国企真能留住人才吗？ 第1页

国企不仅要留下人才，更重要的是建立了人才结构体系，或者说低成本的人才结构体系。

在中国很多重要工业领域，在市场初级阶段个人企业错过早期市场成长期，相关领域已经被国外企业占领，国内私人企业前期投入成本不足以收回成本，漫长研发投入成本是私企根本接受不了的。

例如盾构机，2002年中铁实在受不了国外盾构机高昂的价格，决定自己研发盾构机，让当时中国的私人企业投入研发盾构机，是非常不现实的，因为盾构机需要整个产业链的配合，当时的中国就没有盾构机产业链。盾构机研发涵盖机械、力学、液压、电气等数十个领域，精密零部件多达3万多个，这就是一个全新的产业链。

私企研发需要寻找人才梯队，进入一个全新的市场，打造一个产业链，而且销量不明确，盈利空间不明确。

这时候国企的优势就显现出来，当时中铁建立应届毕业生组建项目组，同时联合各大高校进行协同研发。投入的研发费用连一台进口盾构机价格都没赶上，当时一台盾构机价格是3.5亿元人民币。

这就是国企的人才结构优势，低成本的人才结构优势，现在大型企业的研发靠的优秀的研发团队，研发团队的稳定关系到企业的健康。

国企的缺点是流动性差，但是国企终身制的聘用制度，还是吸引了一大批人才的加入。

国企的管理模式基本都是中心制管理模式，大部分国企员工享受不到企业发展的红利，员工因为是终身制，普遍动力不足，核心研发人员都会面临私企抛出的高额工资诱惑，整个研发团队很少遇到私企搬家式跳槽。

中国太多的私企遇到过整个研发团队被对手挖走的情况，在中国太多小众领域里，国企通过搭建低成本研发团队，诞生了一个又一个填补国内空白的产品。

不过从今年开始，全国国有企业改革三年行动开始了。

这其中重要一条就是健全业绩决定薪酬分配的机制，推动收入能增能减，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。

之前所有国有企业的弊病，在未来三年可能要遇到革命性的改变了，之前一直诟病国有企业员工享受不到企业发展红利，进而导致的员工动力不足，现在可能在未来三年都会遇到改变。

而同时国企优秀待遇，又会让人才更多的选择国企。