如何把团队带散？第1页

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lu-luce 网友的相关建议:

辱骂员工。

我唯一经历过的一次，领导把团队成员一个一个骂到全部离职。

公司是做天线检测仪器。

每次领导带回来一个项目。做的时候，不许有任何疑问。如果我在实现过程中有任何对于实现细节不清楚的地方。只要我询问他，他都会咆哮。

你TMD不要问我，我TMD不知道。你TMD自己想。

团队本来有四个人，被他一个一个的骂跑。我是倒数第二个。

每一个人提出离职的时候，他都会说：

我就是脾气不太好，希望理解。

额呵呵呵。。。

snowyself 网友的相关建议:

按照我说的做，保证你的团队貌合神离、各怀鬼胎、人在心散。

1、天天改决策、改方向，不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。

注意，这个方法有一个重点，那就是，你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。

如果你的团队协作执行能力太强、太有积极性、响应太快，别担心，用这一招，不出一月，保证人人疲软。

如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。

你就睥睨一笑，说：这叫创新，请你拥抱变化。

（自救式ps，借用了xx厂的【拥抱变化】，但是这个场景更多是小公司滥用了【拥抱变化】这个词，就放这里了。嗯，如果xx厂的大佬看到了，请相信我，没在说您~peace&love）

2、对真诚忠贞的人不屑一顾，对偷奸耍滑的人高看一眼。

那些为公司考虑、天天跟你说逆耳之语的人，真是烦死了，怎么这么死板呢！别理他，疏远他，pua他，降他薪。

多提拔一下那些借平台谋私利的人，因为这样的人灵活聪明识时务，将来必有大出息，请务必给她升职加薪。就算离职了，也要时不时在团队面前歌颂他。

如果老实人不乐意了，告诉他，这是在因人设事，境界能不能高一些。

3、越过自己下属，直接给下属的下属下发任务。

如果你连下属的下属都不能hold住，你算什么老大？你怎么证明自己的权责？

所以多找他们谈心，多给他们任务，让你的下属、你下属的下属都知道，你的地盘，你说了算。

你的下属要是对此表达不满，告诉他，这叫扁平化管理。

over

祝大家早日达成心愿，收获懂得拥抱变化、聪明灵活且扁平化的团队。

狗头保命~~~

axxxx-67 网友的相关建议:

1.开会！

早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。

不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分！

2.做表

统计表，履历表，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。

不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停！

效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点！

3.打官腔

颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。

总之就是不说人话！这个不好总结举个例子

项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化

4.吃饼

薪资翻倍，奖金十万，三年买房。

激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。

次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金？老板签批，同意发放但不是现在。然后就没有然后了。

5.突发情况。

项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。

别管在干嘛，吃饭？睡觉？OOXX？也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。

这种事情越多效果越好。

6.团建

团建这个就有讲究了。

一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。

胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松？爬山？参观什么展览？等等等。形式不限重点是时间。

比如十一放假，10.2早上出发去XXX，下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx观光。10.4上午大合照，下午回家。

这效果打满分

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首先很感谢几位好心的网友告诉我有其他平台转载了我的回答

谢谢你们提醒~

对于这种事情呢，还是很头大的。转载其实我无所谓，注明出处或者通知我一下，至少人与人的尊重还是要有的。

比较反感的是一些营销号来还注明一波原创就很恶心人。

吃相有点难看了啊。

@咸鱼时光好歹盗用作品也换个id 换个头像啊。你看另外两个就很聪明。

wu-jia-zheng-18 网友的相关建议:

这个问题有趣了，三步骤完事：

1.尽洪荒之力争取担任团队总领导总指挥。

2.全力以赴完成团队的目标，毫不犹豫处理人情世故，不留任何颜面。

3. 达成目标后尽力让利予团队成员，宣布阶段性完成团队任务，团队解散。

别误会！这三步骤是项目管理的具体精神，务必让团队聚散自如！

wendaobanxia 网友的相关建议:

我以前在车行的时候，隔壁店里一个销售经理，真的很逗。

带了一个月，业绩没上去，反而下降了，成功把一个懒散的队伍带得更加懒散。

然后他手底下的销售都跑我这来了，隔壁老板气得牙痒痒，然后把我给挖了过去。

前六个回答，点赞超1000的回答，都不一定能把团队带散，有些人就喜欢吃这一套。

我来讲一下那逗比销售经理。

他是靠父母带资入股当上销售经理，但是个人能力又十分欠缺。

搞车展，现场跟市场部经理打架。

今天跟员工甲称兄道弟，想要拉拢关系，第二天就跟员工乙称兄道弟，说要那个员工甲再不开单就把他开除。

然后他跟手底下八名销售都这么来了一套拉拢人的说辞，自以为跟每个人都是兄弟姐妹，不曾想所有人都沆瀣一气不听他指挥，但是碍于职位压力又不得不听。

这货见这招不行，就换一招。

我们这会去乡下赶集搞小型车展一样，一般情况都会要求员工每人都收集十个客户联系方式之类的。

这货带着员工做做样子发宣传单，把刀旗装上摆好拍个照，然后带着员工去打了一天麻将和扑克。

他以为这样会让员工觉得他很平易近人，结果员工反手就把他卖了。

最后他发现亲近员工行不通，干脆就不亲近了，直接来严厉的，制定了一些列非常严格的规章制度。

直到有一天，在一员工生日的那天，让员工加班，晚上让一群员工开车去步行街发宣传单，他穿着拖鞋在附近吃烧烤，第二天，一大群员工就离职了。

所以，如何把团队带散，你让他们日报周报月报，晨会午会晚会周例会月会什么的，都没啥。

而是但凡可以让员工开心的事，一件都不做，就能离心离德，成功把团队带散，甚至带没。

si-wang-54 网友的相关建议:

这个要追溯到辰东本人的习惯了。

辰东小说里的天劫不是必然发生的，而是可选的，强者靠渡劫磨炼自身，渡劫越多，劫的威力越大，就越强。比如别人的小说一般是结金丹要渡劫，那所有人（包括妖）都得渡这个劫。

但辰东小说里，金丹期可以分为3类

1，完全不渡劫

2，只渡金丹劫

3，结金丹、中期、后期各渡劫一次

基本上2能吊打1,3能吊打2,3要是去打1，那就是一招秒一群的节奏。

而且3还可以细分，按照天雷的数量和质量还有所不同。一般来说天雷越多越好，越神秘越好。

比如你每次渡劫渡的是普通的9道天雷，那你就是个普通圣子水平，欺负欺负只渡1次劫的小门派长老也就差不多了。

如果你每次渡劫都是九九八十一道天雷，天雷还形成真龙、凤凰、鲲鹏等仙灵，那就是高级配角待遇，只要不惹主角，诸天万界横着走。

如果是每次渡劫都是万丈雷海，而且雷海中隐约构建出神秘道图、古天庭虚影，那就了不得了，只要你能确定其他人渡劫的时候没有实物（比如斩仙台、雷池之类）出现，那你就是真主角。

所以这就明白了吧？

不是大道如何如何，大道没有任何意志，只是自然而然的试图断强者的前路，表现为各种雷劫。

叶黑被劈的很惨，是为了凸显这个劫难过。

劫难过则是为了凸显主角牛批。

yin-yin-yin-yin-yin-31 网友的相关建议:

这两个游戏都有自己的问题。但严重程度完全不一样。

赛博朋克最大的问题是人力不够，没有人手把愿景在限期内做出来，导致后期狂砍。但从已有的成品来看，CDPR是完全有人才有能力把东西做出来的，只不过没时间做。光影效果，已有的垂直城市设计，以及主线和很多支线任务的演出都有毫不输巫师3的气质，尤其是日本城浮空平台那关，无论是游戏流程还是画面还是音乐，都把类似银翼杀手2047的那种气氛和感受做到了极致。有人说CDPR的人才都跑了，或者CDPR傲娇了开始放水，这并不客观。2077确实是个半成品，主机优化的问题尤其严重，但你关注已经完成的部分，用高配置PC玩，其质量并未令人失望，依然是巫师3的水准。

2077就像是一个优等生忘了做背后的几题的考卷，开天窗导致不及格，但已经做了的题目还是正确率极高的。

谈到E3的demo，单从画面上讲你很难说它缩水了。只不过CDPR没告诉你想要E3画面，就得上3080+光线追踪。。。

我猜想没有光追的话，游戏在大多数情况下也是可以达到光追的效果的，只不过人工工作量会很大，有些地方需要离线烘培，而有些地方需要人工设置虚拟光源。CDPR可能发现项目后期工作量太大搂不住了，就上了光追这个大杀器。。。

至于无人深空，现在口碑很好，但我要不客气地讲，这个游戏到了今天依然是垃圾，只配卖$19.95，打折的时候卖2.95的那种。

Hello工作室自始自终都没有把初始愿景实现的技术能力。

你可以看无人深空进入大气层的技术实现。先是一段飞船进入大气层摩擦发红的特效，然后可以看见地形通过一种非常粗糙、视距很近的情况下刷新出来，并且刷出来的地貌和太空中看到的地貌完全不同。所以从头到尾，hello工作室都没有类似精英危险和星际公民的无缝行星登陆技术。

无人深空更新了十几次，并没有触动这个游戏除了机械刷就没有任何深度的本质。这是一个极其无聊的游戏。但它刷了两年的DLC，玩家也就给他点面子，没功劳有苦劳。它每次更新我都会进游戏看看，但玩不了半小时就会放弃。一是实在无聊，二是它美术设计和渲染水平有限，色彩及其刺眼。比如在母船机库里，到处都是亮瞎狗眼的点状光源，但这些光源不会照亮周围的任何东西，看的时间长了有种不带护目镜看焊接的流泪效果。你说更新了那么久，这么简单的问题都不解决，有什么用呢。游戏中随处可见低级设计的痕迹，比如说有很多行星上有一种可以卖钱的球，这种球没有任何贴图，只有亮瞎眼的纯白色材质，在HDR效果下极其刺眼，但它又不是个光源，放在地上不会照亮周围任何东西。这种打开Blender就存盘的建模初手垃圾素材居然也能放在游戏里，真是活久见。

所以无人深空就像是一个学渣冒充学霸，把期望提得无限高，却每题都答错结果接近0分，被骂，然后花了漫长的时间在那里订正，一题一题的改，最后终于接近30分了，然后获得了大家的赞赏，全然忘记了它改了那么久依然是不及格。

无人深空的贴图我就不贴了，首发的时候真是纯垃圾，基本上是2008年魔兽世界首发的那个水准。现在也依然是垃圾，开个HDR看着眼睛都疼。

onepaper 网友的相关建议:

谢邀。这个问题很简单：如果知道各个号码的中奖概率一样，他们还会成为彩民吗？

***** ***** *****

上面这句话是调侃。如果要认真回答这个问题，得从两个方向回答：

（1）“1，2，3，4……” 这样的号码买的人真的少吗？

以双色球（红球 33 选 6，蓝球 16 选 1）为例，在 2015-11-17 的开奖中，全国投注量为 323,653,256 元，即 161,826,628 注，而不同的投注数共有 17,721,088 种，所以平均每种组合大概有 9 个人投注。那么， 1，2，3，4，5，6，7 这样的组合是否有 9 个人投注呢？还真的挺有可能呢。全国那么多人玩双色球，有 9 个人次投注了这个充满规律的号还真不奇怪。

所以，题主的命题看起来好像不太成立。

当然了，一定有很多人觉得觉得这个号绝无可能中奖，那么我们来看看近 300 期双色球的开奖情况：

根据计算，四等奖的中奖概率大约为 1 / 2303，但在最近 300 期里，它中了 1 次四等奖，中奖率还高于平均值呢。

（2）为什么有些彩民会觉得 “1，2，3，4……” 这样的号码不容易中奖？

用我自己创造的词语来说：他们被 “归类假象” 蒙蔽了。

什么叫 “归类假象” 呢？

就是看似有意义的归类，在我们所关心的维度下没有意义，反而对我们的判断造成了干扰。

就概率而言，似乎可以用一种很有意义的方式将所有情形进行归类，而看上去不同类别的发生概率差别很大，然而实际上，这个差别只是由于它们在总数上的差异造成的。从任何一个类别中抽取相同个数的例子，其发生的概率或期望并无任何不同。

就本题的来说，我们不难理解彩民们的想法：

他们不自觉地把彩票中奖号码归类成了 “有规律组” 和 “无规律组”。

以双色球为例：“有规律组”的情形可能包括： 7个数呈等差数列，7个数都小于10，7个数都是偶数，7个数包含了两个等比数列等等……其他的都为 “无规律组"。

彩民们研究了一下以往的中奖号码，发现过去好像极少开出”有规律组“ 的情形，所以他们认为：

【买无规律的号码组比买有规律的号码组中奖概率更大】

这个推论有道理吗？看起来好像很像回事呢。

但实际上，上面的那句话是不对的，正确的说法是：

【中奖结果是无规律的号码组比有规律的号码组概率更大】

这两句话有什么不同呢？简单地说，后者是有规律组和无规律组的等比例抽样，而前者是有规律组和无规律组的 1：1 抽样，样本大小就不一样，概率分布又怎么会一样呢。

举个例子，假设有 100000 个号码组合，其中有规律的有 1000 组，无规律的有 99000 组。

假如彩票中心抽奖了 100 次，每次中奖 1 个号码组合

那平均来讲，只有 1 次是有规律组的， 99 次是无规律组的。无规律组的中奖结果占了 99%。

然而，对彩民来说，

中彩票的平均次数= 买彩票的次数 * 中奖号码属于这个分类的概率 * 买的彩票数在该分类中的比例

如果买了 100 次彩票，每次 1 注，

如果 100 次都是买有规律组，那他的平均中奖次数 E1= 100* (1/100) * (1/1000)=0.001
如果 100 次都是买无规律组，那他的平均中奖次数 E2= 100* (99/100) * (1/99000)=0.001

毫无差异。

以上的推导非常简单，连小学生都很容易理解吧？

但是在生活中，这种看似简单的 “归类假象” 可骗了不少人哦。

举个例子，这是一个古老的故事：

曾经有一个女子学院，有一天校长提议道，为了活跃学院的气氛，建议招一部分男生。董事会的成员坚决反对：千万不能这样，否则的话，一年后会有一半的女生退学的！
在最终的妥协下，校长决定，当年招收 1% 的男生做试验。
一年后，校长宣布：“招收男生的计划取得了圆满成功。诚然，学院的女生数量确实有所减少，但一年后她们在该届全体学生中的比例仅仅下降了 1 %”。

你发现问题在哪里了吗？

cheng-xiang-72 网友的相关建议:

当我使用伊森时:卧槽太惨了，别虐了别虐了，手疼，心疼……

当我使用克里斯时:卧槽能用克里斯！？哈哈哈哈吔屎啦怪物们！你们的苦主爸爸来啦！！！

gong-zi-mu-bai-94 网友的相关建议:

三个字的姓名还搞什么名字仄起平收啊。

第一点，“曹”是平声，名字再搞一个仄起平收，那名字就是“平仄平”，这个“平仄平”不是一个标准的平仄句式。格律诗的平仄标准句式只有四种，就是以下四种，你会发现，平仄平本身没有办法被嵌入任何一种句式，你要求的名字平仄反而不符合诗歌规律。

仄仄平平仄仄平
平平仄仄仄平平
平平仄仄平平仄
仄仄平平仄仄平

第二点，平仄押韵也是有鄙视链的，这个鄙视链很简单，用《平水韵》的看不起用新韵的。但是平水韵发音已经失传了没有办法被正确发音了。你若用平水韵给孩子取名相当于给它取了一个没办法发音的名字，但名字就是用来读的啊；假设你用新韵作为平仄依据取名，那又等于给孩子多增加了无聊酸腐的鄙视链。

第三点，也是最重要的一点。古人写格律要使用姓名时，是可以不讲平仄的，属于格律的例外规则，也就是说，古人的名字本身就不讲格律的。今人非要去给名字加上平仄限制，反而属于自作多情。

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