西西河的 wxmang 是谁？ 第1页

共同学习下

忙总，以前混西西河，傻逼太多，走人了；后来去茶馆论坛，混了一阵子，后来有了一份工作，又出山了，再也不上网。

曾经官至正厅级，直接参与海南航空上市，后来得罪了99口棺材，黯然走人。曾经拿着粉笔在一个小黑板上算某企业估值，结果跟花天价请的投资公司的估值一样。

是个牛人，知道不少内幕，我感觉比那个神神叨叨的井底望天强的多。

以前关注过他，就记住他说的一句话“现在整天在网上讨论国家大事的人，估计这辈子连10个人的队伍都没带过”。记的别人评价他的一句话“若不是在网上，在现实生活中你是碰不到忙总这种人的”。很早以前了，一些具体的事情可能有出入。

忙总是中科大应用数学出身的，到国企主要工作是流程管理。他在豆瓣推崇大国企、大资本，看不起民企，认为民企老板只会坑蒙拐骗、关门大吉，担负不了国家使命。这和他的专业技能（流程管理）也有关，除了巨无霸企业（大型国企居多），中小型民企是用不上他的那套本事的。他应该接触过省部级别的产业规划，这方面会时不时蹦出一些料出来（当然他说是去除保密内容的） 。

在国家体制上，他强调中央集权，认为中央必须占财力一半，否则地方山头一多，就要分崩离析。在此基础上，他看重中央对经济、产业的统一规划管理，推崇发改委、国资委的统筹角色。对于总经理取消审批、万众创新的措施很是看不起，写了很多段子、文章讽刺。他对现在国企改革也比较失望，让马跑，又不让马吃草。他自己说有领导给他收拾烂摊子的机会，但又不给什么条件，称用他是看得起他、恩赐他了，语气很是愤慨。他现在大概就处在发挥不了作用的半退休状态。

在思想上，他非常崇拜毛泽东，认为毛主席是伟大的大山，在管理上水平很高，能够凝聚人心，又能够削除山头。他经常拿现在一帮人和毛泽东比较，称他们是口水党，把想了说了当成做了，最后一事无成。但我总觉得他有点叶公好龙，以他的出身（自称土司后代）、专业（应用数学，高级知识分子）、工作（流程管理，做过厂长）和脾气（爱提意见、批评），毛泽东不可能喜欢这种人，在那个时代肯定是被斗倒批臭，估计连文革也挺不到，整风反右时直接就给流放了。而且据他说，他的父母就是右派发放贵州的，他的家族大部分都是反毛的。

他在豆瓣也经常写一些古代历史和思想的文章，但基本是我注六经的思路。比如借易经谈管理，借资治通鉴中的君臣关系谈现在政局，借范仲淹、张居正、王安石改革来影射现在改革。最近在豆瓣谈阅读宋明理学，称是想找出一些凝聚人心、去除私欲的方法（也就是他在介绍管理中说的洗脑技术）。因为这些文章本质是现实取向、影射史学，从历史的角度很多说法矛盾，所以只要把他的结论看成是对现实的评论就可以了。他也称自己读书就是纯实用，没有现实用处的书是不读的。

忙总豆瓣其他的帖子还有关于科大往事、家族往事、数学科普和美食菜谱。在他眼里，经济学也是数学，不动点定理，最优化解，不过经济学“不能预测或判断未来，这种学问有什么用，真的瞎扯”。他美食菜谱的帖子很多。他对美食做法津津乐道，吸引了很多网友的口水。他喜欢的菜很多都重油重辣。要知道他还是一个糖尿病患者，很多时候是要控制饮食的。他自己说，经常会压缩平常饮食的血糖含量，用来求得关键时刻能够品尝美味。他对美食的态度也能看出他的矛盾心理。

在和网友交流中，他每帖必回。这种一视同仁的态度得到很多网友的好感。但是他在交流中把自己的位置摆得是很高的，基本以阐述自己的见解为主。对于别人的不同意和质疑，很多时候回复就是“你不懂”，“你没经验”，“胡说八道”“无知”。他对自己不喜欢的历史或公众人物，基本上会给予口水党（给政治家的）、精神病（给文学家的，比如曹雪芹）、奸商（给企业家的，欧美商人称犹太奸商）的称号。豆瓣小组要坚持不同意见，是要被删掉的。据说是管理员删掉的，称小组就是以学习忙总为中心的，管理员看着不顺眼的贴必删、必封号。

总的说，我觉得忙总是一个士大夫气很重的人，又有很强的矛盾心理。他有很强的80年代知识精英心态，但是现实遭遇显然是不遂他的心，当然混得肯定比普通老百姓好多了。他的失意，造就了他对当局的一些不满；他的工作，又决定了他对政权的维护立场。很多网友看他，是想通过他的牢骚了解下高层动态，不过他个人可能不喜欢这样的角色。 他还是想从中央正规的任命渠道获得重用的，不过以他现在的年龄和牢骚可能性越来越小。他称现在搞政治的大都是口水党、影帝、秘书出身，但他现在在网络上的角色不也如此么？墙外楼经常转他的文章，当然都是牢骚贴。

当然我从忙总身上还有不少收获的。从他的介绍中，我了解了一些国企运作流程，国企改革的一些史料和动态。这让我加深理解了国企在政权中的重要地位。这种地位可能不仅限于现在政权，其实从晚清盛宣怀官督商办开始，经过民国时期的官僚资本，再到新中国成立以后的三大改造，在一点点地萌芽、发展和壮大。这种政企结合的紧密性可能会越来越大，成为中央政权不可或缺的基石，就像隋唐时期的门阀士族，明清时期的科举士人。从现在的国企改革来看，我们还处在这个发展过程的历史隧道中。

-------------------------------------

忙总对总经理、前前总经理的态度，大家好像挺感兴趣。我觉得，忙总的态度，也代表国企中高层干部的普遍心态，看不起无能的，受不了心狠的。

我觉得总经理本质是个秀才，观点和措施理论性和创新性都很浓。他的思路，更接近供给学派，放松政府管制，减税刺激投资，再加上鼓励互联网、高铁网、金融创新。这番政策是有新颖性的，但适不适合国情不好说，关键总经理根本没贯彻实施的力量，放松政府管制，会大幅削弱发改委、国资委的权力，减税直接把地方基层官员做事积极性给弄没了。这些人根本不会听总经理的，总经理性格柔弱，耳朵软，奈何不了他们。说空话的说空话，不干活的不干活。彼此之间没信任可言。忙总说圈内有个笑话，说总经理只信任合肥八中的。我能感到总经理的悲哀。在那个圈子里，他根本找不到信任的人，也不能让下面人真正听话做事。只能靠地域划分自我麻醉了。

前前总经理和总经理相比，两人能力是一个天上一个地下的。这个能力不是理论观点和政策合理性，而是搞定人和事的能力。在前前总经理手上，被撤掉的厂长有多少？被裁掉的工人有多少？忙总那点经历简直是小儿科了。忙总事后也承认，他那是在别人屋檐下造反（金融口是前前总经理大本营），换自己当领导也会削这种不听话的下属。忙总看不惯前前总经理的作为，但从来没有否认前前总经理的能力。即使前前总经理给他的伤害最大，他也只是抱怨几句，更多讽刺奈何不了他的总经理。这就是这个团体的势利和现实，你能够搞定你想做的，才会正眼看你。总经理显然没有这种魄力和执行力，要不他就是撒切尔或叶利钦了。当然这样不知道是不是好事。

有意思的是，对于忙总这些国企中高层干部，总经理只是放空话让他们不爽，董事长和老六给他们的打击才是实打实的。国企老总从上到下不知抓了多少，更别说降薪限福利这些措施了。所以忙总才有“既让马儿跑，又不让马吃草”的抱怨，称现在是搞的是范仲淹的庆历新政，过分强调整顿吏治整官员。不过董事长千不好万不好，至少重申了国企是政权支柱。这个基调是让他们满意的。所以忙总称董事长是政治家，对他那一派的理念是认同的，只是觉得他们心急吃不了热豆腐。我觉得，董事长的魄力，总经理的视野，合在一起倒可能成就一个前前总经理的。可是现在分为两人，而且两人开始互不买账，一人各开一个经济座谈会，这样的局面可能不是政权之福。

忙总在《读资治通鉴新君登基》中曾说：“其实合格的政治家（管理者）都是面带猪象心头嘹亮之辈，那种一看起来 就玉树临风，英姿飒爽，神采飞扬，眉清目秀，顾盼自如，才气纵横之辈，都不 是政治家（管理者）的材料，他们只适合坐而论道，或胡说八道。”这或许就是他的政治观吧。而他的哲学观是，存在就是合理的，弱肉强食，适者生存。谁若不信，在社会上碰过壁就明白了。

---------------------------------------------

忙总最近声明：“因为某些别有用心的人断章取义乱转载我的帖子，导致影响很坏。 所以这里不再讨论任何与管理技术无关的话题，喜欢讨论政治，宏观经济或投机市场的人，可以离开了。 这里以后只有管理技术一个主题。 所以各位也不要再来套话了。谢谢各位，给我条活路。”

我看到忙总有关山东经济的帖子被墙外楼转了，我印象深的一句是“目前山东地方金融机构的金融风险极大，就看新的省委书记的本事了。我想可能会有动作。不再想办法，山东要穿帮，而且比辽宁穿的帮还要大。”看来忙总还是改不了嘴巴大的毛病 ，这一点在体制内是很忌讳的。