日本足球最好成绩只是世界杯16强，中国足球真的有必要学习他们吗？ 第2页

冒着外务省欠我50万的风险斗胆说一句：

中国足球要想崛起，在足球体制上，就应该全盘日化（我没有说技战术风格）

因为相比于曾经学习过的任何一个国家，日本这个国家无论从人种、饮食习惯还是在文化属性上都是最为接近的。

既然日本能在不到30年的时间内一跃从鱼腩队变成稳定的亚洲一流和世界二流，我们中国人凭什么不行？难道我们就真的比日本人差吗？

接下来，我将从多角度全面地分析日本足球的体系，希望能够给到我们的足球产业一点有用的借鉴意义。

足球理念

要想发展足球，最重要的一件事情就是要搞清楚：

我们为什么要发展足球？

足球的理念到底是什么？

如果纯粹是为了国家队成绩的话我建议还是直接放弃算了，因为足球作为世界第一运动，它的投入产业比相对于那些不存在任何商业价值、却有很高夺金价值的体育项目一定是小的多得多得多的。

从日本的角度来看，他们发展职业联赛和校园足球的根本有两个：

在职业联赛这个层面上，他们提出的口号是：

• 提升日本足球水平及足球运动普及化
• 振兴运动文化及让国民身心发展
• 提升与国际社会间的交流

而在校园足球层面上，他们提出的口号则是：

锻炼体质、快乐教育、培养培养团队合作意识

这两个口号跟二十八画生在《新青年》上发表的《体育之研究》观点类似。

在他的眼里，体育最重要的功用就是：

强筋骨、增知识、调感情、强意志

运动之根本，在于“快乐”。

我们要发展足球，最终还是要从小朋友的层面出发。

那足球怎么吸引孩子呢？最根本的方面就是让孩子觉得足球是好玩儿的，让他感兴趣。

如果发展足球的根本目的就是为了国足未来能够取得好成绩，那从根子上就是错的——这只能是发展足球产业到达一定阶段的结果，而非根本目的。

职业联赛

足球作为一个产业，做的好不好，关键就是看联赛。

1993年，日本职业足球联赛成立；

1994年，甲A联赛成立。

可以说，日本和中国的职业联赛是同时起步的。

经过了将近30年的发展之后，J联赛成功建成了“职业联赛-JFL联赛-业余联赛”的二级七层金字塔制度：

截止到2020年，日本境内共有26590支足球队。

在J联赛设立之初，就主张Hometown制度，即：

实现将足球俱乐部与地域社会融为一体的目标，打造将体育运动融入民众生活，给人们带来能够尽情享受身心健康和生活的城市

也就是说，日本的足球俱乐部从一开始就是和当地社区紧密联系在一起的。

我在J联赛官网上拉了2019和2020年两年的J联赛年度预算及其对比图，我们可以发现除了传统的赞助收入之外，J联赛各球队在票房、电视转播费和周边产品销售等各方面的商业开发和足球文化都做的不错，加上合理的支出控制，导致疫情状况下虽然普遍陷入了亏损的情况，但也还依然能维持联赛的正常运作。

那么，中国足球呢？

根据王大雷在前两天《足球之夜》上的采访：

在国家队呆了三个多月，除了上海海港和我们队的球员，其他人都在谈论一个问题---欠薪

事实上，中国足球联赛不尊重足球规律的情况从成立联赛的第一天起就事实存在。

目前的中国足球环境，谈靠足球产业就能活下来还为时过早——甚至有没有足球产业都还是一个疑问。

那么最现实的解决方案，莫过于当作一个厂队/广告队，依附于母公司而存活的，就是一个公关部门的存在——虽然作为一个商业俱乐部是畸形的，但在当下对于俱乐部来说是最优解。

在今年的16支中超球队里，有15支球队的实控方与房地产有关，其中10家企业主营业务就是房地产，5家的经营业务涉及房地产。

但是，在2020年的时候，国家出台了“三条红线”，严格控制房产公司的现金流；

同时，在疫情的影响下，陈戌源还在死保中性名政策，无疑就成为了压死房产公司投资意愿的最后一根稻草。

那么俱乐部或者说俱乐部的母公司该怎么赚钱呢？不就只能靠冠名的广告效应了么？一年6亿，就当是公关费用了。但是中性名政策让这唯一的正向因素也么得了。

陈主席总不见得真的天真到以为商业联赛可以打造成为国家队服务的公益足球吧？

联赛是足球产业的基础，如果连联赛都搞不好的话，就像造房子没有地基，这房子能造起来吗？

校园足球

自1917年日本举办了第一届全国高中足球锦标赛以来，迄今，日本的校园足球已有超过百年的历史。

对于日本人来说，足球是校园文化的一部分，是以“锻炼体质、快乐教育、培养培养团队合作意识”为目标的。

日本的校园足球主要依托于学校足球“部活“来实现——“部活”由教练员和家长共同管理，教练员多为兼职，为志愿者，主教练接受日本体育协会的监督和管理。

根据地域的不同，日本也会指派当地的大学生足球运动员进入当地的中小学进行指导。这种服务于当地社区的实践活动，不仅帮助了中、小学足球俱乐部更好地开展日常训练活动，而且对大学生运动员来说，也有助于自己的社会实践能力和专业技术的提升。

从活动频率上来看，“部活”每周训练在2～5次，周末以比赛为主。每月的活动费为1500～3000日元，确保大多数家庭都能承受。

从比赛的赛制上来看，因为学生的本职工作毕竟是学习，所以日本“校园足球”的比赛模式以赛会制为主。

日本青少年足球赛的品目繁多，也保证了各个年龄阶段的小球员拥有足够的比赛机会，同时也促进了俱乐部的梯队建设。如在少年年龄段，有全国少年足球锦标赛及J联盟举办的足球节；在初中年龄段，有高元宫杯全国足球锦标赛、全国俱乐部锦标赛、全国初中学校体育大会、俱乐部青年杯等赛事；高中年龄段则是日本各个学龄段学校联赛发展最为成熟的阶段。同时，也是竞争最为激烈、对抗性极强的“校园足球”比赛。这个阶段主要有高元宫杯全国U18足球锦标赛、日本U18联赛、全国高中足球锦标赛、全国高中综合体育大会等。

以2020年J3球队秋田蓝色闪电为例，其U12梯队共有08/09/10/11/12年龄段共31名球员，最小的球员为2012年出生的三年级生。

在这种情况下，日本的校园足球为日本贡献了近64万注册球员，也培养出了如柴崎岳等大量职业足球运动员。

教练员

在日本足球发展的体系下，高水平教练员也是非常重要的一个组成部分。

日本足协领队执照（Japan Football Association Leader license）是日本足协认证的足球领队资格制度。最高等级是经过认证的S级教练。

从2004年起,日本足协对教练员认证制度进行了改革,由以往设定的S、A、B、C 4个等级认证改为S、A、B、C、D 5个等级,另外还增设了针对4岁以下幼儿的教练员资格认定,其中,持有B、C、D级证书的教练员只专门负责对初中以下学生进行指导。

目前，日本共有足球教练82258名，其中S级教练498名，A级教练2286名，B级教练6194名，C级教练27330名，D级教练45950名。

目标

1996年，日本足球名宿川渊三郎设计出了属于日本足球的百年规划。

规划分为六大点：

1. “日本足协2005宣言”——百年梦想：2015年要成为世界前10的足协，足球人口500万人（球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷），球队进入世界前十；2050年足球人口1000万，占日本总人口10%，再举办一次世界杯并获得冠军；
2. 日本足球地图：划分了9个大区，47个道府足协（其中42个是独立法人机构了）；
3. 日本足协年收入1.5亿美元（注册收入+国家队收入），2002世界杯获得了6000万美金的收入，3000万用于设施建设；
4. 日本足协的草根计划每年投入300万美金；
5. 日本足协强调足球的社会责任；
6. 日本足协专门设了一个直属足协主席的部门，将此理念细分逐步实现。

在经过25年日本足球人朝着一个目标持续地推动之后，我们来看看日本人实现了多少目标：

1. 日本队的世界排名一度进入世界前十，目前排在第26位，目前已有的足球人口为104.5万，排名世界第九；
2. 日本足球地图已经完成搭建；
3. 日本足协2019年的预计收益为191亿日元（11.95亿人民币），达成目标；
4. 没有查到相关数据；
5. 从J联赛的Hometown制度和各球员的营收来看，应该算是实现了；
6. JFA很好地完成了任务，算是实现了。

可以说，经过了25年的发展，日本足球基本上完全实现了自己曾经夸下的海口。

无他，唯务实耳。

总结

综上，日本人经过了百年的校园足球发展和30年的职业化发展，以及制定万计划之后没有朝令夕改，而是脚踏实地地在做，最终打造出了一支稳定在亚洲一流的国家足球队；

如果中国足球能够真正沉下心来，戒骄戒躁，排除政绩工程和派系斗争的干扰，踏踏实实搞20年。

或许，中国足球，依然有机会回到亚洲之巅的机会。

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