四大之间跳槽，审计转审计。有必要吗？ 第1页

有几种情况，我觉得是必要的，且建议尽早跳！

一、金融换非金融

这几年，不少进了金融组两三年的四大人咨询我离开四大的职业规划问题。

更有还没正式进入四大的应届生，只是面试的合伙人是属于金融组，就来咨询我对于金融组的看法和以后的出路问题。

我个人的看法是：金融组的四大同事，在跳离四大时的选择面较窄，要慎重考虑。

为解释清楚这一点，大家先要了解金融组的主要审计对象：银行、保险、信托、基金、融资租赁公司等等。

普通生产制造业企业的报表科目一般是：货币资金、应收账款、存货、应付账款、短期借款、长期借款等等。

而银行的报表科目则是：现金及存放中央银行款项、存放同业款项、贵金属、拆出资金、发放贷款及垫款、吸收存款等等。

金融业报表科目与普通制造业报表科目差异之大，可称得上是两个独立的专业领域了。

围绕这些科目差异的，还有企业内部运作的控制流程差异，以及审计人员的最终审计思维差异。

什么是最终审计思维差异呢？

比如制造组的审计人员，主要是在考虑被审计单位的收入与资产真实性，而金融组的，考虑更多的是如何评估其准确性，因为金融行业的内控更健全，造假概率小些，但资产价值的可调节空间很大。

而这些差异，就决定了金融组的四大同事跳槽时，选择面只能集中在金融行的财务岗或内审岗。

其他行业，比如制造业的财务岗或者是互联网行业的财务岗，财务总监基本上不会要招这样背景的四大人，完全不合适。

再比如你想投PE的前台投资岗或风控岗，也是一样的问题，PE的主要投资对象是各种战略新兴产业，这里面没有金融业，也不合适。

如果你一进入四大，就被分到金融组，而你又很明确地知道自己未来离开四大后，不会是想跳往金融企业的财务岗或内审岗的，赶紧想办法内部沟通换组。

如果沟通未果，可以四大跳四大。

二、项目换项目

不少四大人在离开四大时的第一份工作与他/她在四大里面主要做的项目行业，是有很大的相关性的。

主力做IPO的四大人，做到四五年，直接跳去BC轮企业当财务总监，老板看中的就是你对IPO流程的熟悉。

从小到大做某上市公司审计的审计经理，碰到上市公司需要人，直接被挖过去当财务副总监。

互联网行业火的这些年，有不少人刚进四大就考虑着以后离开时想跳往互联网财务岗，比如财务分析岗、财务报表岗之类的。

在你很明确地知道现在这家四大分所的项目组成不能满足你对行业接触与认知需求的时候，你是可以换到另一家四大的。

而且在面的时候就要明确自己过去是可以做自己想做的行业的。

比如普华在互联网行业的项目份额，就基本是一家独大的。

三、城市换城市

当因为家庭因素、配偶因素，你想换城市，但自家四大内部你已深入沟通过，是没办法提供这样的re-location机会给你，那就直接了当找目标城市另外一家四大的机会吧。

四、其他不一定合适的情况

如果纯粹是因为项目辛苦、领导苛刻、同事难于相处等等原因，而考虑跳去另一家四大的话，我觉得是不合适的。

项目辛苦程度、领导及同事是否容易相处，这些都是四大，或者说职场上没法逃避躲避的情况。

是需要你勇敢面对并解决的。

前四大会计师事务所审计经理，现百亿私募基金风控总。
十五年财务、审计、投资、风控经验，关注我，普及投资风控逻辑。

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