如何拯救不懂技术的产品经理？ 第1页

为什么要拯救？

产品经理懂不懂技术不是主要问题，核心问题是产品经理是否懂市场、用户、需求、业务。产品经理是干嘛的？懂技术懂到什么程度？会写代码，干脆替程序员兄弟姐妹写代码算了？

很多产品经理真正的问题是搞不清楚需求，浪费大家的劳动成果。比起不懂技术，不懂需求才更严重。在互联网时代，产品经理的运营和协调工作做得平庸一点，问题不严重。而对“需求”理解的好坏，往往能决定一个产品的生死，而需求的确定就是产品设计的核心价值。

你以为产品经理不懂技术，闹了笑话。但是不懂技术，总有程序员一起讨论、沟通，让产品经理了解。再问一下什么叫懂技术？前端工程师都懂后端的技术吗？会写 Python 那懂 Swift 么？少吧。总有互相都不懂的地方。

如果某个团队期望自己的产品经理特别懂技术，甚至还能写代码，通常就麻烦了。产品经理的本职工作有没有做好？搞不好就是让大家多走很多弯路。其实懂技术，更多的是要保持开放，多和程序员沟通、请教，了解技术的可行性区间，这就足够了。

经常还有人来问我，要是做产品经理，是不是要先学编程。我都会告诉他/她，你单单是把产品经理的核心能力先掌握好，就已经要竭尽全力了。

我看了很多人描述的产品经理不懂技术，其实和技术都没关系，核心仍然是不懂市场、用户、需求、业务，如果一个产品经理能够把这些都搞清楚，就会知道市场上都有哪些产品，这些产品在技术上能够走到什么地方，现在核心用户是什么样的，用户的需求优先级如何，公司的业务是什么样，业务的流程如何。

换句话说，有一些人看起来是不懂技术出的问题，其实是因为他们不是合格的产品经理，连产品经理的核心能力都没有掌握。

-- 给你推荐之前的几个回答，会对你比较有帮助： 1.产品经理需要哪些方面的能力 这个回答是在应届生的问题下面的，但是其实对所有入行、转行的人都有帮助，你可以看看。而且还有一些业内特别资深的产品经理大牛的补充：

2.产品经理的推荐书目 我按照初级、中级、高级的产品经理应该读的书籍做了一份必读书单推荐，你可以看看：

3.其他人的成功转行经验分享 我采访了一些转行成功的人，他们有人进入大厂，有人是通过努力进入到互联网的中小公司里做产品经理，无论如何，他们都实现了自己的目标，有了一个好的开始： 从半年低谷期到入职腾讯产品经理，他的经验是什么？- 知群群星闪耀时

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