2岁产品经理该如何成长? 第1页

关于1-3年的产品经理如何成长，我有一些建议和想法：

1、工作过一年、两年的产品经理同学，如果你们还处在野路子的情况，就是没有一个系统方法去处理、解决问题，千万不要认为自己正在做的事是对的。因为你可能已经习惯了你当前的环境和周围的人，大家做事的思考方式，但这些未必是正确的。

我见过很多野路子的同学，他们觉得自己做了几年了，也觉得自己能上手做产品项目了，觉得自己只是缺机会。但实际上，大多数人还是缺能力，而且并不自知。过去几年互联网快速发展，大家都获得了入行的门票，但是行业的不断提高，但是你还是必须提高警惕。

2、如果你一直忙于加班，忙于产品迭代和接需求，忙于推动项目。你甚至没时间做调研、做分析、做深度思考，感觉自己特忙碌，特充实，但是无法沉淀一些方法论，如果你一直处在这样的状况，那么你要仔细想一想，你的工作真的产出了足够的价值吗？你真的有成长吗？

3、产品经理的门槛现在越来越高，你除了自己对业务有深入了解，还要不断向外获取知识，快速吞吐信息，不要用不懂作为借口，不懂就要弄懂，不会就要去学习。好奇心、学习力、学习欲望都很重要。产品经理要面对的就是不确定性强，不断迭代的世界。我听个有趣的故事就是：一个人走在路上钥匙丢在了黑夜里，但是他只能在路灯下不断地找。你可能就只能在黑夜里不断摸索和前进，向外寻求光明，而不是一直呆在舒适区，做自己以为自己知道的事。

4、产品经理的能力是相通的，甚至C端和B端产品经理很多的能力也都是相通的。很多人会给自己设限，我有很多工作十几年的产品经理朋友，他们级别都很高了，但是直到今天，仍然在转换赛道，这很正常。

我在这里回答了一些，无论是对于已经工作的产品经理，还是仍在读书的学生，都有用。还有阿里一位很棒的老师的补充：

拿到大厂产品经理offer的应届生都什么水平？

方法论每个人都有不一样，但是很多人的方法论都会有一个基础框架，我在每周三都会在知群里做分享，讲产品相关的方法，也许有些知识能帮上你。