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销售真是个多劳多得的工作吗? 第1页

  

user avatar   yu-ben-guo-wang 网友的相关建议: 
      

作为一个从事销售工作十多年的“老油条”,个人认为:

“劳”的不是地方,“劳”的越多越是无用功!


销售本身是一件很有趣的事情,关键有2点:1.“动脑子”。2.与“动脑子”相匹配的“行动力”!


以前在展览公司的时候,公司有个新的行业展会立项!公司把人员分成了2个组,细分了几个行业共同“招展”!

当时这2个组的组长都是年轻人,从销售人员提上来的,让他们各显其能........

这2个组长的办事风格完全不同:

一小组的组长是标准的“工作狂”。早晚开会之后,就逼着组员打电话联系客户,要求每天搜集100条有效客户信息,疯狂的打电话,有意向的要去拜访!

用他的话来说:“量变才能引起质变!

所以,这个小组的人,包括组长,每天都忙得不亦乐乎.........

二小组的组长不同,他不喜欢经常开会,不喜欢加班,在他升任组长之后,他开会次数并不多,他让组员对他们负责的行业再次细分,然后,让他们把这些行业内所有的客户汇总,并找到“行业协会”和“龙头企业”!单独列出表!

然后,他安排组员分别联系这些“协会”和“龙头企业”,每天报给他意向客户,对于重点的协会和“龙头企业”亲自跟进.........


结果,在展会开始之前,一组虽然忙的不亦乐乎,但他们的站位只出去了不到30%,而且,绝大多数是“标展”,只有一家“特装”,而且面积很小!

而二组,超额完成了招展任务,而且“特装展位”很多!主要是二组成功拿下了几个重要的“行业协会”,它们带着会员来参展,同时,几个行业龙头企业也来参展,有很多行业内企业得知消息之后主动来报名........


所以,个人认为,对于销售工作来说,不见得“多劳多得”而应该是“巧劳多得”!


以上是个人意见,仅供参考!


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古人对这种人有个很形象的比喻:

叶公好龙




  

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