老板每天早上让读稻盛和夫的《活法》还要分享读后感，然后再给讲一章《道德经》，对于这样的老板你怎么看？ 第1页

先上结论：不同的对象有不同的沟通方式：

跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想。

而现实中，很多老板都搞反了，特别喜欢和基层谈

前两天看了披荆斩棘的哥哥。里面有一段林志炫抢人的片段，那是真高级

另一家在抢李响的时候，谈的是怎么组合怎么晋级。林志炫直接来了一句：

然后补了一些听起来特别虚幻的「高级的艺术感」「我们要去引领」，李响很快就从了。

为啥？

因为李响骨子里认同自己是做艺术的，跟随老艺术家做引领的艺术，听着就很性感，很有前途啊。

如果李响家里房贷每月2万，这个节目多拍一期多拿5000还房贷，否则房子就还给银行了，林志炫还给他说「不要想比拼。」他可能会想：

哥，不比拼你帮我还房贷啊。

角色不同，思考方式不同。

人力资源圈有一句这样的话：

跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想。

啥意思呢？

基层员工需要挣钱，需要能够保障生活过得去。你和基层员工提啥都不好使，就提钱好使。

中层员工能够活得不错，但是希望更进一步，有更好的发展前途，所谓谈未来，就是谈职业规划。

你给他什么机会，他能进一步实现怎样的职业发展跃迁。

算明白账了，中层也愿意全情投入。

高层核心人才，钱是不缺了，你要招募这样的人才，给钱反而是次要的，要激发他内心的「自我价值实现」的理想。

就像乔布斯挖角百事可乐总裁约翰·斯卡利时用的话一样：

你是想卖一辈子糖水,还是想跟我一起去改变世界?

我之前也遇到过一位总经理，他也给员工上课。

从哈佛商学院的领导力课程，到之前机场最流行的台湾讲师课程，甚至到瑜伽和冥想，还组团踢足球。

他都让员工去体验，但是和题主提到的情况不同，他只让高管去参加。

高管参加完，我还亲耳听到一个高管给他说：

冥想这事情就tm扯淡……

没关系，大方向上，这些课程把高管们绑定在了一起，就是让高管有统一的价值观，在项目的落地实操的时候，有统一价值观的人往往会合作顺利。

那为什么这个道理延伸到基层员工不管用呢？

因为基层员工的统一的价值观就是钱。

如果我们希望基层员工能够在公司的项目上愿意多出力，多付出，方法很简单：

用绩效方案去激励他们。

绩效方案到位了，员工自己会去算账，合算就all in，不合算人也不傻。

最后，知乎惯例，防杠：

当我说「跟员工谈钱, 跟中层谈未来, 跟高层谈理想」时，不代表员工就完全不谈理想，高层就完全不谈钱。

你家老板心里想的是，员工被洗脑，工作起来和股东一样拼命。不用给股权。连涨工资都不用。

白日做梦。

工人阶级是白痴吗？？