领导晚上十点以后，周末在工作群安排工作，其实并没有那么急，但是看到她的信息就会莫名心烦，该怎么办啊？ 第1页

两种办法，一种向内，一种向外。

向内的办法就是调整自己的行为模式。领导非工作时间安排工作，也不是急事，那就不用加班，当然看了会有焦虑感，所以会让人“心烦”。

既然不用加班，实际上也没必要当下就心烦，把心烦留到上班要面对工作的时候就好了。

解决的办法就是建立一套机械化的个人事务管理体系，把自己的待办事项分类，比如建立几个清单：

最简单的做法就是把领导安排的事儿放在收集篮里边，上班时一到办公室第一件事就是处理收集篮。

这样领导在休息时间安排事儿，你就是一个机械化的复制，然后粘贴到自己的笔记软件中（比如用印象笔记、有道云笔记）。靠机械反应，不过脑子，就可以最小化心烦。

这个“事务管理系统”我在古早的一篇文章有介绍过，另外有几本书可以参考。

建立你的事务处理系统

反侵占性：如何对付那些习惯性侵占和索求的小人

建立你的硬边界（1）：三个心法

建立你的硬边界（2）：七种武器

谢邀。其实有很多人不知道，领导是可以培养的。

这话听着有点吹牛，是因为有些人从来没有从这个角度想过。你是什么样人，和你让领导认为你是什么样的人，是完全不同的。通俗一点讲，就是在领导面前立人设，通过这样的人设，来诱使领导做出对你有利的安排。这个不能多说，也没法多说，多说了有人一样不明白，这是一种只可意会不可言传的技巧。

当然，这和当面一套背后一套的两面人完全不同，这只是善意的自我调整。

比如体制内最辛苦笔杆子，俗称爬格子，那真是求得一字稳，捻断数根须。点灯熬油写文章，常年累月不换岗，临时稿件要得急，大会小会都到场。有的人明明有这样的文字水平，他就显露五成，写个稿子你说不能用吧，修改修改还不错，你说能用吧，总是差点意思。所以这样的人最后当不成笔杆子，却被安排到了更好的岗位，因为这五成的文字水平，写个部门汇报已然足以。

比如有的人，不愿意干业务工作，喜欢有变化性的协调工作，就常常在业务汇报和研究上显得力不从心，掌握不好，但是一到召开个大会，协调个兄弟单位，则百倍用心，做得风生水起，时间长点，大概率被调到了综合部门，或者负责本部门的综合事物。

比如这个十点后和周末还布置工作的领导，大概率是突然想起来了，怕自己忘，先扔群里或者扔给你，能多一个人记着，万一你俩都忘了，还有个人赖。当然也可能故意压榨下属。但无论什么情况。你要是不想回复，完全可以不搭理。针对直接扔给你个人的处理方式是找几个早上四点或者五点的时间，给你们领导回复微信，就说“收到。领导。一定办好。每天睡得早，没看见。”注意，这16个字分四次发。如果你领导的手机有提示音，响四次也差不多醒了。一旦醒了定然生气，谁TM这么早发消息，同时他也会意识到起因是他发的太晚了。有这么几次，或许会被批评，但是会很大程度降低十点后被安排工作的概率。

扔工作群里处理方式是，早上7点回复。但是偶尔碰见领导时，多说几次“每天睡得晚，周末一忙起来手机不总拿着，看见微信后会第一时间回复的，如果有着急的、重要的事，领导可以打电话，别因为没看见信息耽误了不好。”这种话偶然说几次，你晚上就完全不用搭理安排的任务，因为领导那里认为你认为只要没有打电话，那事就不算重要。这样的话，领导不可能每次都给你打电话，只要你挺住，以后就不用操心晚上和周末。

领导试着改变你的工作时间，你也试着改变领导的工作方式，只要他在心里形成了你睡得早，周末不总拿手机的潜意识，那么会在不断的暗示强化下，让他认为你不回复也没什么问题。