互联网公司大小周取消后，你觉得「周报」是一种形式主义吗？应该取消吗？ 第1页

先抛结论：「周报」本身不是形式主义，组织把周报和周会变成「形式化」而非业务导向，才是形式主义。

周报，汇总业务进展的工具

回顾下周报诞生之初的作用。

顾名思义，以周为时间单位进行总结汇报。是一种自下而上的信息汇总方式，让上级，层层上级知道这周业务的关键进展。

对公司管理来说当然是有利的。

但，我亲身经历过「周报缝合怪」式的管理者。那段糟糕的体验是怎样的呢？

每周，我们大组会周五开组内周会，以小组为单位整理自己的业务进展。

（这还算正常）

但直接上级会在次周一开事业部周会，ta的做法是，另起一份文档，让我们把各自的关键业务都放进去，方便自己做汇报。（这本也还好）可偏偏这位是个平日不干活，每周最大的工作就是开周会盯着大家写周报的主，于是组内奇才工友给赐了个名「周报缝合怪」，把团队成员的工作缝合一下自己拿去交差，也戏称工作是「周报指向型工作」。

更夸张的是，为了让大家卷起来，除了这两个周报外，还要求我们每个人写个人周报发邮箱。

也就是说，每一周需要写三份详略不同的周报。

这样的周报早已偏离信息同步的初衷，变成彻底的形式化。

手里的砖还来不及搬呢，每周五天工作日，有一天得花在周报上，浪费时间精力。

周报，可以上级写给下级

最近也听到一个新的观点，来自脱不花，她认为周报应该是上级写给下级的。

她说：

糊弄上级很容易，尤其是有很多下属的时候。
糊弄下级是很难的。你到底有没有给别人解决问题，做的事情有没有赋能你的下属、给他帮助，每个人都能看的很清楚，每个下级都在监督你

这是一个乍一听觉得不可思议，仔细一想觉得有几分道理的观点。

很多公司不仅写周报，还会开周会，这个会上除了下级汇报一些业务进展之外，更需要的是通过上级了解更多的业务信息。

比如：

管理层目前对业务的要求和满意情况如何？让团队成员更知道工作的重点和方向。

一些关联的平级部门最近在忙什么事情？有哪些可以借力的资源？

目前业务面临的挑战，需要团队成员如何群策群力，或者留个课题大家一起思考。

这些都是需要自上而下传递的信息。

一个组织的信息传递，绝不只是自下而上收集，需要上下、横向的信息流动。

每一个打仗的兵，都需要了解战区的天气，装备的情况，前方的敌情。而不只是做一个服从命令的兵。

言简意赅，才是好周报

曾经和 @Jacob贾超 一起共事的时候，做为售前咨询顾问，我们每次拜访完客户，会给上级，支持的销售和销售总监写拜访后邮件。

邮件内容和格式在内部有严格的规范。

甚至在我们团队内部，有一个不成文的规定：

用最简单的字说清楚所有意思。

那时候我还开玩笑：小时候觉得作文写得长是本事，长大了能把邮件写短是本事。

回到周报，言简意赅，重点突出，才是好周报。

希望每一个职场人宝贵的精力，都可以从又长又卷的周报里释放出来，做真正有益于业务本事的事。

更要远离「周报导向型」工作和「周报缝合怪」式上级。