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在职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导? 第1页

  

user avatar   cui-ding-ding-29 网友的相关建议: 
      

题主说的能力最强应该指的是业务能力最强吧,这样的人是往往做不了大领导。

1

读过《矛盾论》你会发现,我们看事物的发展要看影响事物的主要矛盾。

一开始的发展,比如从普通员工到主管,业务能力是影响一个人晋升的主要矛盾。

一般部门在选择晋升人选的时候,普通员工最为出色的表现也就是业务能力了,因为普通员工的岗位主要是执行,业务能力最能反应一个人的当下实力。

但是事物的发展不是一成不变的,主要矛盾也是在变化的。

比如到了从经理到总监岗位,这个时候业务能力是不可能成为影响晋升的主要矛盾,事实上不少经理已经不去做具体部门执行业务了,这个时候那具体的业务能力来衡量经理的水平,就很搞笑了,经理更多做的是管理和协调和整合能力。

如果一个人还把自己的发展突破点放在业务能力,即使做到最强,也就最多副经理的岗位天花板了,再往上真的带不动部门发展了,这也是为什么业务能力最强的人,确实是往往做不了大领导的。

2

聪明人是会根据事物的发展,主要矛盾的变化来积累自己的优势的。

比如在从普通员工到主管的晋升过程中,业务能力是影响晋升的主要矛盾,那在这个阶段,就一定要把业务能力做到极致,来完成晋升积累。

但是到了从主管到经理的晋升过程阶段了,管理能力就成了影响晋升的主要矛盾,在这个阶段,就要好好打磨自己的管事和管人的能力,这才是突破口。

这个阶段千万不要把精力花太多在业务能力上,价值不高。

同样的事还发生在从经理岗位到总监岗位的阶段上,从总监到副总的发展阶段也同理。

不同发展阶段,主要矛盾也是不同的,需要针对性处理,千万不要一条道走到黑。



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user avatar   jiafeimao 网友的相关建议: 
      

聪明人靠统计数字和洞察来得出结论。

平庸的人仅依靠统计数字来获取信息。

笨蛋成天看个案小作文来悲鸣或自嗨。




  

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