工作很迷茫，没有方向，下一步应该怎么做呢？ 第1页

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迷茫的本质跟迷路一样，不知道自己在那里，找不到通往目标的方向，所以不知道怎么办。但是，如果这个时候，我们手边有一部手机，打开地图APP，知道自己当下的坐标，知道可以到达目的地的路径，再去看目的地，立马就不会迷茫了。

《毛选》中就有分析一个人发展坐标的工具，也有分析到达目的路径的工具，找出来了就能走出迷茫。

迷茫是因为我们犯了错，偏离了正轨，这个时候最需要做的就是打开坐标，看看自己错在那里了，然后修正。

《毛选》中分析个人行为坐标的工具是左倾和右倾。

左倾主义一般指一个人不够客观，过度夸大主观因素的作用，容易犯冒险主义的错。

右倾主义一般指的是一个人过于夸大客观的问题，把难题看得太大，容易犯逃跑主义错误。

如果迷茫是因为在现实中找不到出路，觉得比登天都难，变得很绝望，甚至自暴自弃，这就属于犯了右倾主义错误。

这个时候要做的，就是把客观困难再进行分析，适当降低困难的预期，把客观问题分析精准，多发挥自己的优势，再实践再出发。

如果迷茫是因为之前过于自大，行为冒进，忽略了现实问题，导致莽莽撞撞被撞的头破血流，那就需要降低个人的主观预期，多找找现实要素，尽可能的把现实问题考虑的再为周全一些。

找到错误的点，才有机会从错误的路径走出来。

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找到了坐标，第二步就是找到达目的的路径，这就要读懂《实践论》，知道一个人发展的常规路径是什么，然后自己目前在哪个阶段，下一步是什么。

《实践论》把一个人的发展分为三个阶段。

第一阶段是感性阶段。我们在认识事物的过程中，首先进入的阶段就是感性阶段。比如我们去一家公司，看到了这家公司的装修，看到了这家公司的员工，跟领导接触，知道了领导这个人，吃饭的时候，看到了公司的食堂，这些都是从不了解到初步对公司有了第一印象。

初期因为对公司不够了解，只能从外表的各种印象来叠加，叠加起来后来的印象就是感性阶段的认知。

一般一个人进入一家新公司，感性阶段的过程需要经历三个月到半年的时间。

在这个阶段，自然会犯错，犯不懂不熟悉的错，这个过程就是必然的，是熟能生巧。

如果一个人在这个阶段迷茫，只需要加大实践力度，就可以快速度过感性阶段，进入下一个阶段，一点都不需要担心。

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当通过很多印象的积累和实践，逐步过渡到对事物的本质有了更深的了解，这就开始进入了理性阶段。

比如有的人去一家新公司，一开始找的是公司的氛围，人际关系和谐，愿意去这样的公司，但是通过一年到两年的实践，最终发现这不可能，因为一个部门的人际关系本质上以竞争为主，暂时合作为辅。

在人与人之间的关系容易变化发生冲突的时候，求部门人际关系和谐，这就成了缘木求鱼，当认识到这一点后，转变处理人际关系的办法，多竞争，暂时合作，部门的人际关系就会变得顺利一些。

这样的实践过程，一个人的认知就从感性发展到了理性阶段，对事物发展的判断就更为精准。

如果一个人在这个阶段迷茫，就需要多思考，多去跟厉害的沟通，向厉害的人学习，学习分析事物规则和规律，再通过实践来掌握和运用这些规则规律，当能熟练掌握的时候，就不会迷茫了。

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第三阶段根本不会迷茫。

过了理性认知阶段，第三阶段就是用理性认知反过来改造世界的阶段。

这个阶段属于创新阶段，是通过原有的认知来认识新的事物，这个阶段做好会有最大的成就感，而且因为之前的两个阶段已经完成，对未来的不确定性有了一定的预期，反而不会迷茫，会信心满满。

这就好比《功勋》中于敏和他的团队攻克了氢弹理论上的数据，对未来就充满了信心，最后剩下的是把氢弹实际造出来的过程。

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找准坐标，找到到达目的地的路径，一个人就不再迷茫。

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