在职场中为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？ 第1页

题主说的能力最强应该指的是业务能力最强吧，这样的人是往往做不了大领导。

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读过《矛盾论》你会发现，我们看事物的发展要看影响事物的主要矛盾。

一开始的发展，比如从普通员工到主管，业务能力是影响一个人晋升的主要矛盾。

一般部门在选择晋升人选的时候，普通员工最为出色的表现也就是业务能力了，因为普通员工的岗位主要是执行，业务能力最能反应一个人的当下实力。

但是事物的发展不是一成不变的，主要矛盾也是在变化的。

比如到了从经理到总监岗位，这个时候业务能力是不可能成为影响晋升的主要矛盾，事实上不少经理已经不去做具体部门执行业务了，这个时候那具体的业务能力来衡量经理的水平，就很搞笑了，经理更多做的是管理和协调和整合能力。

如果一个人还把自己的发展突破点放在业务能力，即使做到最强，也就最多副经理的岗位天花板了，再往上真的带不动部门发展了，这也是为什么业务能力最强的人，确实是往往做不了大领导的。

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聪明人是会根据事物的发展，主要矛盾的变化来积累自己的优势的。

比如在从普通员工到主管的晋升过程中，业务能力是影响晋升的主要矛盾，那在这个阶段，就一定要把业务能力做到极致，来完成晋升积累。

但是到了从主管到经理的晋升过程阶段了，管理能力就成了影响晋升的主要矛盾，在这个阶段，就要好好打磨自己的管事和管人的能力，这才是突破口。

这个阶段千万不要把精力花太多在业务能力上，价值不高。

同样的事还发生在从经理岗位到总监岗位的阶段上，从总监到副总的发展阶段也同理。

不同发展阶段，主要矛盾也是不同的，需要针对性处理，千万不要一条道走到黑。

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