怎样才能给别人一种很靠谱的感觉？ 第1页

当了几年管理，有以下感悟：

1、闭环

很多人不懂，别人交代你做一件事情，应该要有反馈，告诉别人，这个事情的结果。

绝大多数人都败在这里，甚至很多老板、高管。就这么一个小细节，就能给人加很多分了。

这就好比，怎么说呢？假如你是将军，你派了一队士兵出去打仗，结果士兵没有反馈。你是不是懵了？这些士兵是不是全军覆没了？要不要再派一支队伍过去？

你有站在将军的角度考虑过这个问题吗？或许你考虑过，但是你没做到对不对？

无论成败，给人一个准确的回复，这只是一句话的事儿，而真相就是这么简单，这一句话就能改变你的一生。

因为这并不是一种能力，而是一种习惯。习惯，是需要时间磨练的。

我当管理的时候，假设同样两个人水平相近，那么我用人的评估标准，往往和其是否能主动的、清晰的、逻辑分明的、拔高的汇报工作。（以上几个形容词按重要程度分先后顺序）

2、专业的问题可以体现价值

当你做一件事情的时候，即使你有百分百的把握，也需要问对方一些关键细节。

即使你已经清楚了，也要再重复的确定，并且告知对方，这几个关键细节变动会产生的影响。

这是你最好的体现自己专业、给自己打广告的完美机会。

我经常遇到一些乙方大大咧咧的拍着胸脯说自己百分百完成任务。我知道他们的专业能力，但是，这么好的体现专业度的机会不用，会不会太过于浪费了？

3、信用

说的再多，一切都是以结果体现的。

结果证明你的能力，细节证明你的服务。

对于一些讲道理的客户，你完美的细节体现，甚至可以导致：即使任务失败了，他们下一次还会找你。

而你的综合数据，就是整体信用的表现。

这一块我有个感触，一句话：成败其实不是结果，细节决定命运。

4、分清楚主次

在我们和人沟通的时候，有些话显得略有浮华，有些话又显得过于庄重。

大多数人无法区分这些，导致沟通不畅。

这一点就一句话概括：对于事情外的东西，随意发挥你的幽默，而对于事情本身，一定要表现的严谨、专注、庄重、重视。

有些时候，差异化的表达方式，会产生一种衬托的效果。

5、以结果为导向

你的小情绪、小喜好、小毛病，大概率的都不是导致任务失败的原因，这只是你自身性格的缺陷。

假设你可以让你的用户相信，你所做的的一切，都是为了完成目标，那么你的小缺陷，其实不是大问题。

你必须要让人知道，你这人虽然毛病不少，但是一旦承担这个工作，就会全力以赴。这才是问题的关键。

6、对的时间、准确的表达

如我之前所说，你如何能让人确认你是全力以赴的？

你的工作是一种体现，而表达是更高级的体现。因为工作量是可以被掠夺的，而表达就是掠夺其他人工作量的一种高级技巧。

你并不需要有高级的演讲技巧，你只需要在准确的时间做出准确的表达，就可以了。

相比努力工作而言，多动动脑筋学习如何表达，或许优先级更高。

这并不是一种道德的体现，也不是强者喜欢用的手段。但这是很多普通人能掌握的最佳手段。

最后我必须得强调，这只能解决一时的问题，解决不了根本问题。但是假如你每次都能找到这个准确时间点做正确的表达，那你已经是强者了。

7、以上都是伪装技巧，真正靠谱的人，本身就靠谱

以上几点都是术，若你本身靠谱，时间会证明这一点。你不需要刻意做什么的，你只需要努力做就行了。

但是你有必要知道这些技巧。

其实要写的东西感觉可以扩展到几十条或者更多，甚至可以写本书了，太久没有提及这些细节问题了，因为我每认识一个细节，就有若干个亲身经历的备受打击的故事。

毕竟，想认识真实的世界，总是要付出代价的。

我害怕自己忘记了，记录于此，也算给自己一个警示。

  yuan-yi-chi-huang-lian-de-ju-zi 网友的相关建议: 
      

强答一个。

老爸当过兵，上过老山前线。当年部队从山东上火车出发往云南走，在山东上火车的时候，站台上放着《十五的月亮》，部队的亲属们都在火车站送行，虽然有些悲壮，但是几乎没人哭。火车到了云南境内，靠站歇停，这下可倒好，不知从哪来了一群又一群的云南当地的老百姓，老太太老大爷大哥大姐小弟小妹小朋友，根本没人组织，也没人安排，就是挤到铁道边拉着车上素不相识的解放军的手往他们手里塞酒碗，塞鸡蛋，塞吃的，操着一口完全听不懂的方言说着什么。一车的小伙子哭的泪人一样。

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