西安大数据资源管理局局长停职检查，此前西安一码通半个月内两次崩溃，这给疫情防控带来哪些影响？ 第2页

这个问题之下充斥着大量完全不懂体制内办事方法的回答。

很多人在那里讲技术，殊不知技术分很多种，公务员真正需要掌握的技术不是开发技术，而是项目管理技术。你一个程序员非要拉着公务员比怎么写代码，你为什么不去和你家老总比？

项目管理人员需要懂一些技术，但他懂的不是怎么去写代码，而是怎么对程序员提要求，怎么处理项目中发生的各种问题。所以那些非要拉着项目管理人员比写代码技术的人，就好比一个农民非要认为皇帝用金锄头一样。

当然，我说这些的目的不是说西安大数据局的人做得很好，而是先要纠正大家看问题的方向。

大多数部门，其实是不懂技术的，这里说的技术不是指具体的操作技术，而是指他们连该怎么去管项目都做不到。在这些人之中也是各有区别。比如处级干部，一般对自己主专业（长期接触的专业）还是比较擅长的，但是对于其他专业，特别是新兴专业，就完全是抓瞎。对于IT行业来说，能熟练使用WORD，能自己上网看看新闻的领导，都算是比较亲近新技术的领导了。对于他们来说，如何去管理一个信息化项目，基本只能靠信仰。

对于中干来说，甚至比处级干部更糟糕。因为处级干部经过的竞争和筛选还是要强于中干的，所以中干之中只有少数人是有专精技术的，而对于新兴技术来说，略懂的是凤毛麟角。更为关键的是，处级干部因为要完成上级任务，还需要强迫自己去搞懂一些东西，但大部分中干只需要管自己一亩三分地的事务，只要不是信息科的人，就可以完全不用去管信息化的任何事务。所以其中就有一大群完全不懂新技术，而且默认是阻碍新技术的人存在（我不懂，我不会，我不用）。

公务员，本职工作是管理。但可惜的是，我国的公务员几乎对管理学一窍不通，而且他们往往还自以为自己很懂管理。国家在进行事业单位公务员考试的时候，是要考管理学的，这很好，但现在这批领导基本都不是通过这种考试进入的，他们所谓的管理技术是哪里来的呢？一大批人是从部队学来的粗暴管理学，还有一大批人是从日常斗争中学来的人情管理学。其效果可想而知了。

在这群人之中，只要有一个专业对口的人，哪怕技术水平再差，那也是万里绿中一点红，也算人才了。如果这些人能够掌握权力，都算是行业的大幸事了。但是因为是新兴专业，所以人数本来就少，而且还年轻。搞技术往往也意味着不喜欢搞人情，所以这些人能混个中干都算不错了，能爬到处级的少之又少。

一个完全不懂信息技术的领导，一群完全不懂信息技术的中干，和少数略懂的专业人员。因为管理机构不懂技术，所以他们在做决策的时候就只能采取某种自以为是的决策方式，少数懂技术的人员本来声音就小，还容易被人以为是故意搞事刁难大伙儿，所以他们的话语权及其有限。这就是大部分局级部门的现状。

当然了，大数据局作为一个定向专业的部门，情况可能会好一些，但因为整体架构如此，好得也及其有限。比如这个局内部肯定也划分了各种专业科室，虽然名为大数据局，但也有很多科室根本不需要懂任何信息技术。你指望他们能很好的配合专业科室的工作吗？不拖后腿都算好了。

信息技术很特殊，因为要搞好信息技术，就需要对旧的办事方法进行革命性改造。体制内搞信息技术最好的部门是铁道部，铁道部与其他部门的差距大概是大学生与小学生的差距，包括大数据局。

铁道部花费了十几年时间，终于搞成了信息化，这其中涉及到多少技术，多少设备，多少办事方式，多少利益，多少人事管理制度。最重要是，涉及多少经费。

上面提到的任意一项代价，哪个省、市有决心去完成？

不愿意花费代价，妄想搞好信息化，希望进行行业革命，这怎么可能？

所以大数据局即便是有一个非常懂行的领导，在面临这种局面时，也难为无米之炊，更何况他不一定懂行。

据说12306开发成本是5亿，还有一大群人嚷嚷说贵了。阿里巴巴研发成本是它的几十倍，任何一个大型IT企业的年研发成本都甩铁道部几条街。敢问那个省、市的领导能下决心花这么多钱来开发一款软件？哪个省、市能有魄力让这么多专业人员一起来围着这款软件开展工作？

不要说5亿，政府部门单款软件开发成本超过500万的都是凤毛麟角——人家的计划往往是花500万完成整个行业的信息系统。大多数政府软件都靠一、两个兼职管理人员运维，每次升级都需要层层上报才能很艰难的获取经费。

有投入，才可能有产出。再加上工作人员的技能，才可能让这产出变得有效和可控。现在的政府部门，一没有钱，二缺人，三少数技术人才还不被重视，四缺少为技术服务的机制，怎么可能为行业提供有效的技术支撑？

政府软件外包采购的事，我要是认真写出来，估计很难发出来。一般情况下，中间商能有个三四层属于还能看得过去的，多了的话就不好说了。

“西安一码通”这种平台数据处理系统，是很成熟的技术了，也很便宜，这种东西能出错，说明问题很有可能不是技术问题，要是这么想，处理人的问题就对了。

看了一下高赞，这套系统是2020年12月采购的，还是指定采购商的，有点明显啊，不冤。

这种为应付大灾难而搞的东西出问题，属于发国难财啊，古今处理起来都不松。

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大数据管理平台系统，这一类的软件开发，基层的东西早就搭建好了，国内那么多城市一码通的东西，你找个可靠点的接过单的 公司，他们在源代码基础上 修改一下很容易的，基本上不会有需要重复造轮子的事发生，很多子模块可能都不用动，甚至可能就是改改java脚本的事，再派几个运维花个几小时现场调试一下就完工了，而且安全性、可靠性都能达标。至于硬件系统，一般都是共用服务器的，除非单独搭建。

出了这事，很有可能就是多层外包过后，几个没有门路的小公司接了外包的活，集成还不知道是怎么做的。 有些中间商为了安全起见，最后还是找大厂做了，最怕的就是中间商盘剥太狠，钱只够找小团队的了，很多东西根本就不考虑，比如高并发、容灾……那结果……

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  sywx 网友的相关建议: 
      

虽然招投标流程也很歪

但西安这种连招投标都没有的操作，说明官场环境已经恶劣到敢于鄙视一切明面上的制度了。

百分之一万又是窝案。

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建议临近的省市，赶紧对自己的健康码系统进行百万并发级别的压力测试。

如果扛不住，找到真正干活的那批人谈一谈，该加人就加人，该加钱就加钱。

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  bao-zi-21-86 网友的相关建议: 
      

凌晨发布，连夜换人，履职不力，停职检查。

根据历史信息：西安一码通系统是由西安市大数据管理局为业主单位，由中国电信西安分公司负责总集成建设的。

对关键词“西安 一码通”搜索后，映入眼帘的是一系列“单一来源采购”，这波操作让我这个IT行业招投标老司机也觉得眼花缭乱。

所有的单一来源采购原因都是：用户指定，而众所周知用户就是西安市大数据管理局。

此前的半个月内，西安“一码通”已经出现两次崩溃，工信部都已派出总工前往西安调研。

西安IT同行兄弟们操作手段真的可以！

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以上纯属摸鱼之作，大家点赞就好，就不要关注我了，社恐中……

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  ye-xing-chen-84-58 网友的相关建议: 
      

我现在觉得有一个细思极恐的事情，学技术的，以计算机相关专业的人为例，技术好的都向往互联网大厂，想去北上广深杭卷一卷，干一番事业，早日财富自由，成为成功人士。

技术好的看技术差的同学一般是建议考公务员，回去当老师，反正咱们专业哪都能去。

技术差的同学也是这么觉得，觉得自己技术不行，也不喜欢这个行业，不如去考公务员回家陪父母。

短期来看没什么，长期来看公务员系统里面会充斥着越来越多的技术差或者根本不懂技术的科班人员。而很多项目是需要政府部门牵头切入的，一码通就是个典型的项目。如果公务员系统没人懂技术，这个标给哪个公司？公司拿到了标觉得甲方屁都不懂，随便糊弄一下搞个残次品，甲方也不能真发现这个产品有缺陷，不能敏锐察觉日后会出大问题，这个结果最后背锅的其实是人民群众。

以西安这个大数据局的局长为例，很多答主已经把他扒出来了，他的确是工科出身，但出来后没有从事过专业相关工作，而是做的宣传工作，有很大概率就是属于我说的技术差的那类人。

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能写出这样的文我觉得就是缺乏对技术了解的表现，难说是不是乙方觉得甲方蠢萌好骗，直接这么忽悠的。

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  mo-zi-han-2 网友的相关建议: 
      

西安一码通平台建设经费项目2020年预算2583.22万元，全年预算完成100%

就做了这一个烂怂一码通

真的无法想象

http://www. xa.gov.cn/gk/czzj/bmczy js/2020bmczjs/619f02fff8fd1c0bdc6dd2a0.html

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  davidtsang 网友的相关建议: 
      

构建这种千万人使用的软件系统，预算不说多，至少每年得千万级别的投入。政府来做得几个亿的投入，原因你懂的。想花几十万几百万解决问题，崩了不奇怪。

几十万的投入别说包给公司，就是包给个人都无利可图。只能无限costdown。最后就是废品。

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