通过哪些途径可以提升女子足球的商业价值和在国际体坛的影响力？ 第1页

谢王检邀。

以前在足球杂志看到过一个正确的建议，但是不那么政治正确：

缩小赛场

缩短时长

缩减人数。

个人倒是有个政治正确的建议（狗头保命），要不按心理性别选拔运动员试试。

出一个不成熟的方法。

由国际足联和各大洲的足协出一个规定要求，以后国家队在比赛的时候有且必须有至少两名女足队员在场上。

现行的足球比赛规则里面并没有将足球分为男足和女足，也就是男足世界杯等这样的比赛，本身并不禁止女足队员的加入。只是因为实力的问题，各国都不会选择女足加入男子球队去征战国际比赛。

如果目的是为了提升女足的关注度的话，那么光去折腾女足比赛是不行的，因为其观赏性和技战术水平本身比较低。这不光是中国的问题，全世界范围内都一样，大家都不看女足，因此只有在关注度更高的男足比赛当中加入女足元素。因为男足的比赛本来就不禁止女足参加，所以这也是符合现行规则的。

由于每个队至少要上两名女足队员，这样的话挑选哪两名女足队员参加，这就会成为各国都会去关注和讨论的事情。女足的关注程度就会相应的提升。而作为女足队员，加入男足的这几个队员也会受到更高的关注度。其地位甚至会超过男足队里面的一般主力和替补。而女足队员的引入会使得男足球队里面原本的短板变成强势，原本的优势变成短板。又给足球比赛本身增加了更多的不确定性。

那些提议把女足改为室内小场地，沙滩足球等等方式的提议，其实都没有抓住问题的核心。你把女足改成沙滩足球，难道会有更多关注吗？那你就看看现在沙滩足球本身有没有很大关注不就行了吗？现在的沙滩足球本身都没那么多关注，更别说把女的改来踢这个。你要提升的是女足的关注度，而不是把女足废掉另搞一个运动。

看了不少回答，感觉冷嘲热讽的太多，总归一句话：洗洗睡吧，女足就是没有商业价值。

我觉得未必如此。

以NWSL为例，2013年从WUSA的废墟上复活时，参赛球队是8只，各球队的主场容量基本上只有几千人。

等到2022赛季，扩军后的12只球队都换到了更大容量的主场。（注：San Diego Wave现在用的是6000人的小场，但她们容量35000人的新主场预计今年9月就能投入使用。）

这些球队这么做是因为看女足的球迷逐年增加。疫情前2019年全联盟赛季场均进场球迷7000+，最热门的Portland Thorns赛季场均超两万，这数据放MLS或者中超都有中游水平了。

新加入的Angel City的2022赛季季票直接卖出去13200份（起步价12场比赛180刀）。

那女超的上座率呢？这个数据很难找，唯一有具体数字的是FIFA的一项调查报告。

女超进场球迷，场均1840人…

同期NWSL是7386人，最差的一个队也有3300+，而且一定程度是受限于主场容量（2019赛季的Sky Blue主场容量4000人，没法靠热门比赛拉动数据）…

…

女足联赛真的没人看吗？NWSL也是女人在踢，怎么人家的市场越做越大，看球的球迷越来越多？

女超加强点宣传吧，各队都弄个主页，主流社交媒体开个账号，找两个专人运营一下。。。可以做的事情非常多。

就女超现在的运营水平，还轮不到谈女足观赏性不够强呢。

1991年，第一届女足世界杯时，她就萌生了让女足走进室内的想法。“但那个时候，人微言轻，谁会把你的主意当回事儿。”
如今，孙雯是世界足球小姐，她的说话当然很有分量：“室内体育馆的地方小，便于观赏。不仅能掩盖女子速度不快的弱点，而且还能充分发挥女孩子技术细腻的优点。”“姑娘们的衣服也该更女性化，像排球的紧身衣、网球的裙子都十分漂亮。”“体育比赛是一种娱乐，尤其对女子比赛而言，只有集美丽和精彩于一身，球迷才愿意掏钱来看比赛。”