因成本上涨和通货膨胀等因素，LV 对部分产品全球调价 7%-10%，你认同吗？奢侈品是否会越来越贵？
LV 全球调价 7%10%，这事儿，挺值得聊聊的。
首先， LV 这么做，我倒是不意外，也谈不上特别认同，更像是理解。你想想，LV 本身就是一个以“稀缺性”和“高品质”为卖点的品牌。如果它的成本一直在涨，比如：
原材料成本： 那些顶级的皮革、珍稀的金属配件、手工制作的布料，这些东西本身就不是便宜货。全球供应链一旦出现问题，比如运输受阻、产地原材料短缺，价格自然就往上走。
人工成本： LV 的产品，尤其是皮具和成衣，很多都是靠手工艺人一点点做出来的。这些手艺人本身就是稀缺资源，他们的技艺需要时间打磨，自然也意味着高昂的薪酬。加上现在全球劳动力成本普遍上涨，人工这一块儿的开销肯定不小。
品牌运营和营销： LV 的广告、时装秀、旗舰店的维护，这些都是巨大的开销。尤其是在全球化营销的今天，为了维持品牌形象和吸引力，这些投入只会越来越多。
汇率波动： 作为一个全球性品牌，LV 的收入和支出涉及多种货币。一旦某个主要市场的货币贬值，为了维持利润，自然需要通过提高当地售价来弥补。
所以，从成本驱动的角度来看，LV 这次调价有其合理性。把 7%10% 看成是对这些上涨因素的“成本转移”也说得过去。
但“认同”这个词，我得打个问号。 毕竟，作为消费者，我们总是希望买到更划算的东西。但我也知道，奢侈品消费，从来不是纯粹的理性消费。它更多的是一种情感、身份和体验的附加值。
至于“奢侈品是否会越来越贵”，我的看法是：大概率是的，而且会呈现出一种“马太效应”般的趋势。
咱们掰开揉碎了说：
1. “稀缺性”是奢侈品的生命线： 奢侈品之所以是奢侈品，就在于它的“得之不易”。如果大家都轻易能买到，那还算什么奢侈？LV 每年对部分产品进行调整价格，甚至限量推出一些“难以获得”的款式，都是在人为制造和维持这种稀缺感。当成本上涨时，涨价是维持这种稀缺性的一种方式，否则如果价格不涨，反而大量生产，那才真的是在“掉价”。
2. 品牌忠诚度与“心理锚定”： 像 LV 这样的顶级奢侈品牌，已经建立起了非常高的品牌忠诚度。很多消费者购买 LV，不仅仅是因为它的实用性，更是对其品牌历史、设计美学、工艺传承的认可。他们对品牌的价格预期本身就比较高。一次小幅的涨价，并不会轻易动摇他们的购买意愿，反而可能强化其“这是好东西”的心理认知。这种“心理锚定”是很强大的。
3. “值”和“不值”的边界模糊： 奢侈品的价值，很多时候是由消费者自己赋予的。你觉得这件包包值 3 万，那它就值 3 万。当你看到 LV 的新款上市，或者某件经典款稍有涨价，但它依然是你梦寐以求的，你还是会咬牙买下，因为它满足了你的某种心理需求。这种“愿意为这份虚荣或这份认同买单”的心理，是奢侈品价格上涨的重要支撑。
4. 全球经济大环境的影响： 尽管 LV 自己可以进行价格调整，但全球通货膨胀是大背景。当纸币的购买力下降时，很多有形资产，包括高品质的商品，往往会成为相对保值的选择。所以，即使 LV 没涨价，其他东西也涨价了，相对而言，LV 的价格吸引力可能就不会显得那么“离谱”。
5. “强者恒强”的现象： 那些真正有实力、有历史积淀、有独特设计风格的顶级奢侈品牌，它们抵御风险的能力更强，也更容易将成本和品牌价值成功地转移给消费者。而那些定位相对中低端的“轻奢”品牌，在面对成本压力和消费者购买力下降时，反而可能面临更大的挑战。所以，顶级奢侈品的“贵”，可能会更加突出。
那么，是不是所有奢侈品都会一路涨下去，而且涨幅巨大？
我觉得也未必。
不同品牌、不同产品线有差异： 就像 LV 内部，不是所有产品都涨价。一些经典款、入门级产品可能涨幅会更保守，而一些限量款、特别系列，或者使用更稀有材质的产品，涨价空间可能更大。不同品牌的策略也会不一样。
市场竞争和消费者反应： 奢侈品行业虽然相对封闭，但依然存在竞争。如果一个品牌涨价过猛，超出了其目标消费群体的承受能力，或者与竞争对手相比显得性价比过低，它也可能失去一部分市场份额。消费者虽然有“心理锚定”，但也不是完全没有底线。
总结一下：
LV 这次调价，是行业内成本上涨和品牌策略的正常反应。奢侈品整体而言，因为其“稀缺性”的属性、品牌价值的支撑以及消费者对其“高价值”的心理预期，确实有越来越贵的趋势。这不仅是成本问题，更是品牌“价值”的一种体现和维护方式。
但这个“贵”也不是一成不变的，它会受到品牌定位、产品线、市场竞争以及整体经济环境等多重因素的影响。对于消费者而言，理解这一点，也许能更理性地看待奢侈品的“涨价”现象，也更能区分“什么是真正的价值”，而不是一味地追求品牌标签。
首先， LV 这么做，我倒是不意外，也谈不上特别认同，更像是理解。你想想，LV 本身就是一个以“稀缺性”和“高品质”为卖点的品牌。如果它的成本一直在涨，比如：
原材料成本： 那些顶级的皮革、珍稀的金属配件、手工制作的布料，这些东西本身就不是便宜货。全球供应链一旦出现问题，比如运输受阻、产地原材料短缺，价格自然就往上走。
人工成本： LV 的产品，尤其是皮具和成衣，很多都是靠手工艺人一点点做出来的。这些手艺人本身就是稀缺资源，他们的技艺需要时间打磨，自然也意味着高昂的薪酬。加上现在全球劳动力成本普遍上涨，人工这一块儿的开销肯定不小。
品牌运营和营销： LV 的广告、时装秀、旗舰店的维护，这些都是巨大的开销。尤其是在全球化营销的今天，为了维持品牌形象和吸引力，这些投入只会越来越多。
汇率波动： 作为一个全球性品牌，LV 的收入和支出涉及多种货币。一旦某个主要市场的货币贬值，为了维持利润，自然需要通过提高当地售价来弥补。
所以，从成本驱动的角度来看，LV 这次调价有其合理性。把 7%10% 看成是对这些上涨因素的“成本转移”也说得过去。
但“认同”这个词，我得打个问号。 毕竟，作为消费者，我们总是希望买到更划算的东西。但我也知道，奢侈品消费，从来不是纯粹的理性消费。它更多的是一种情感、身份和体验的附加值。
至于“奢侈品是否会越来越贵”，我的看法是：大概率是的，而且会呈现出一种“马太效应”般的趋势。
咱们掰开揉碎了说：
1. “稀缺性”是奢侈品的生命线： 奢侈品之所以是奢侈品，就在于它的“得之不易”。如果大家都轻易能买到，那还算什么奢侈？LV 每年对部分产品进行调整价格，甚至限量推出一些“难以获得”的款式，都是在人为制造和维持这种稀缺感。当成本上涨时，涨价是维持这种稀缺性的一种方式，否则如果价格不涨，反而大量生产，那才真的是在“掉价”。
2. 品牌忠诚度与“心理锚定”： 像 LV 这样的顶级奢侈品牌，已经建立起了非常高的品牌忠诚度。很多消费者购买 LV，不仅仅是因为它的实用性，更是对其品牌历史、设计美学、工艺传承的认可。他们对品牌的价格预期本身就比较高。一次小幅的涨价，并不会轻易动摇他们的购买意愿，反而可能强化其“这是好东西”的心理认知。这种“心理锚定”是很强大的。
3. “值”和“不值”的边界模糊： 奢侈品的价值，很多时候是由消费者自己赋予的。你觉得这件包包值 3 万，那它就值 3 万。当你看到 LV 的新款上市，或者某件经典款稍有涨价，但它依然是你梦寐以求的，你还是会咬牙买下，因为它满足了你的某种心理需求。这种“愿意为这份虚荣或这份认同买单”的心理，是奢侈品价格上涨的重要支撑。
4. 全球经济大环境的影响： 尽管 LV 自己可以进行价格调整，但全球通货膨胀是大背景。当纸币的购买力下降时，很多有形资产，包括高品质的商品，往往会成为相对保值的选择。所以，即使 LV 没涨价，其他东西也涨价了，相对而言，LV 的价格吸引力可能就不会显得那么“离谱”。
5. “强者恒强”的现象： 那些真正有实力、有历史积淀、有独特设计风格的顶级奢侈品牌，它们抵御风险的能力更强，也更容易将成本和品牌价值成功地转移给消费者。而那些定位相对中低端的“轻奢”品牌，在面对成本压力和消费者购买力下降时，反而可能面临更大的挑战。所以，顶级奢侈品的“贵”，可能会更加突出。
那么，是不是所有奢侈品都会一路涨下去，而且涨幅巨大？
我觉得也未必。
不同品牌、不同产品线有差异： 就像 LV 内部，不是所有产品都涨价。一些经典款、入门级产品可能涨幅会更保守，而一些限量款、特别系列，或者使用更稀有材质的产品，涨价空间可能更大。不同品牌的策略也会不一样。
市场竞争和消费者反应： 奢侈品行业虽然相对封闭，但依然存在竞争。如果一个品牌涨价过猛，超出了其目标消费群体的承受能力，或者与竞争对手相比显得性价比过低，它也可能失去一部分市场份额。消费者虽然有“心理锚定”，但也不是完全没有底线。
总结一下：
LV 这次调价，是行业内成本上涨和品牌策略的正常反应。奢侈品整体而言，因为其“稀缺性”的属性、品牌价值的支撑以及消费者对其“高价值”的心理预期，确实有越来越贵的趋势。这不仅是成本问题，更是品牌“价值”的一种体现和维护方式。
但这个“贵”也不是一成不变的，它会受到品牌定位、产品线、市场竞争以及整体经济环境等多重因素的影响。对于消费者而言，理解这一点，也许能更理性地看待奢侈品的“涨价”现象，也更能区分“什么是真正的价值”，而不是一味地追求品牌标签。
网友意见
实际上如果你是在2019年购入的很多奢侈品牌比如包啊表之类的。到现在你去卖二手，如果使用少，品相好，二手价还要超过你的原价。
这几年涨的缺失太厉害了。一般来说一年涨幅5%以内是合理的。这三年，基本上都要上到10%。个别热门款，那就不谈了。店面没有，二级市场溢价是倍数。
但是如果你想想保时捷都能加价了，就会觉得这很正常。社会财富增长速度太快了。
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