万科郁亮称「助理给我订机票就不会买头等舱，要省吃俭用、减少浪费」，这传达了什么信号？
首先，这是对企业文化的一种润物细无声的塑造和引领。
在当今社会，尤其是房地产行业，其商业运作往往与“高周转”、“高利润”等概念紧密相连，有时也容易被贴上“奢侈”、“挥霍”的标签。在这种大背景下，作为行业领军企业的掌舵者，郁亮以身作则，在看似细微的个人消费选择上展现出的“抠门”和“节俭”，实际上是在向公司内部和外部传递一个非常明确的信号：万科是一家注重成本控制、反对铺张浪费的企业。
这种信号的传递是极其有效的，因为它直接来源于最高决策者，是一种最“接地气”的表率。普通员工在日常工作中，看到领导尚且如此自律，自然会更加自觉地在差旅、办公等各个环节思考“是否可以更经济”、“是否会造成不必要的浪费”。这不仅仅是关于机票的选择，更是关于一种做事态度和价值取向的渗透。如果万科上下都能秉持这种“省吃俭用”的理念，那么在原材料采购、项目管理、日常运营等方面，都可能因此节省下可观的成本，这对于任何一家企业而言，都是增强竞争力的重要因素。
其次，这是对当前宏观经济环境的一种敏锐感知和积极回应。
近年来，中国经济进入了新的发展阶段，告别了过去的高速增长，转向了高质量发展。房地产行业也经历了深刻的调整，告别了“黄金时代”，进入了更加注重内功、更加强调风险控制的新时期。在这样的宏观环境下，过度消费、不计成本的做法，不仅不合时宜，甚至可能带来风险。
郁亮作为一位经验丰富的企业管理者，深知外部环境的变化。他选择强调“省吃俭用”，可能是在暗示：
对行业进入调整期的认知： 过去的“躺着赚钱”的日子已经过去，现在需要的是精打细算，提升效率。
对市场信号的回应： 消费者对于价格的敏感度在提高，企业也需要审慎对待成本，传递价值。
对公司经营韧性的关注： 在不确定性增加的市场中，保持较低的运营成本和充足的现金流是企业生存和发展的关键。
他的言论可以被解读为万科正在积极适应新的经济周期，并将这种“审慎”的态度融入到企业的DNA中。这不仅是对员工的提醒，也是向市场传递万科对当前经济形势的理解和应对策略的一种姿态。
第三，这是对“企业家精神”一种朴素的回归和再定义。
长期以来，“企业家”这个词往往与成功、财富、光鲜联系在一起。但从本质上讲，企业家更应该是一种创业者精神的延续，是那些敢于承担风险、善于发现机会、并且能够通过高效的资源配置来实现价值创造的人。
郁亮在公开场合强调个人节俭，恰恰是对这种“企业家精神”中被忽视的“责任感”和“务实性”的一种强调。他没有因为个人的身份而享受特权，而是将自己的行为置于企业整体利益和长远发展的考量之下。这传递出一种“以身作则，共克时艰”的领导力风格。
这种“省吃俭用”并非是要否定合理的开支和必要的投入，而是强调一种“物尽其用，避免浪费”的价值观念。它提醒我们，真正的企业家不应该仅仅是追求利润最大化，更应该是在创造价值的过程中，展现出对社会资源负责的态度，对股东负责的态度，对员工负责的态度。
最后，这是一种对个人修为和价值判断的展示。
在高度物质化的社会，个人价值的衡量标准有时会变得模糊。而郁亮的这番话，则是在用一种看似简单的行为，清晰地表达他个人的价值取向：他认为人的价值不应该仅仅体现在物质享受上，更体现在对事业的投入、对责任的承担以及对社会的贡献上。
通过强调“省吃俭用”，他也在传递一种信息：无论在什么位置，无论取得了多大的成就，保持一颗平常心，保持对生活朴素的理解，是一种重要的个人品质。这也有助于塑造一个更加健康、更加可持续的商业文化，引导人们将精力更多地放在事业的成就和价值的创造上，而不是沉溺于无谓的物质攀比。
总而言之，郁亮关于“不买头等舱”的这番话，远不止是对个人出行方式的简单说明。它是一个多层次的信号释放：它是在塑造企业文化，是在回应宏观经济环境，是在重新定义企业家精神，也是在展示一种朴素而深刻的个人价值判断。这是一种用最朴实无华的方式，传递了最深远的商业智慧和人生哲学。
网友意见
之前写过一个观点，地产的制造业化。
也就是在上游土地的成本相对固定，下游销售的价格相对固定的条件下，地产开发行业的生意模式会从传统上“生产+投资”的模式变成以“生产为主”的模式。
如果有制造业背景的朋友可以关注一下，制造业高管做飞机头等舱或者5星级酒店的比例是相对低的。
毕竟利润是从生产环节里一点点“扣”出来，能省则省。
当然这只是成本一端的问题，更重要是制造的品质。
有些房地产企业如果没有房价连年上升，就是靠建设+销售，利润率是负的。在制造业化的时代，生存能力就很成问题。
对普通人来说比较重要的是这么几件事情。
在这个所谓黑铁时代，买房子会变成一件极为分化的事情。
- 房子和房产区分更为严格。
一线城市、新一线城市的核心位置（类似于板块的概念）/二线城市明星楼盘（类似于个股概念），可以称为房产，具有投资属性。人口确实是个长期影响因素，但是放眼全世界，这类房产的资产价值是持续存在的。
除此之外，就只能称为房子，消费属性为主。
- 一分钱一分货
好公司的好房子，价格确实会比普通公司的贵，大家想一下制造业的产品就理解了。所以企业会使用各种方式从品质端琢磨着多挣钱，买房按照自己的需求和使用要求选择即可，不用被营销话术所左右。
- 房企长期价值
制造业除了东西好，后续的服务和配套也很重要。映射在地产上就是物业、商业等配套设施，仅仅户型好和漂亮是不够的。
目前地产行业面临公司的出清，所以买房子要稍微看一下公司的财报，是不是有可能交不了房，这是个很大的坑。
另外从股票角度说，股价就是投资者的投票。
各位有时间可以翻翻股价走势。
目前市场看好的是大型国企，商业地产或者物业做得很好的龙头，是那些行业里看得到业务真正非常扎实的几家。巧了，这些家似乎不太擅长喊话和给每个阶段起名字。
嗯。
以上，供参考
首先万科在历史上，对行业大势的“预言”就没对过。2015年前后就四处喊叫“白银时代”，结果是老大位置不保，碧桂园和恒大纷纷起飞，在三四线杀得风生水起。然后2018上半年万科也开始急吼吼布局三四线，结果下半年调控横空出世，又踩一脚急刹车。
现在行业差成这个德行，你出来说一句行业很差甚至会更差，谁都会说，毫无风险，但是啥实际用途都没有。万科也好，其他房企也好，不会因为高管把头等舱换成经济舱就解决流动性问题，这么简单的道理郁亮也知道。无非是打个样儿，渲染一下气氛，为缩减办公经费，乃至后边可能出现的大裁员铺垫一下。
可笑的是一众同行和小老板，在那里分析来分析去。就好比人家土豪聚会抱怨说劳斯莱斯太长不好停车，还是坐奔驰出门舒服，结果消息传出来一群穷人搁那儿分析豪车行业是不是不行了，然后分成抛售派和抄底派互相吵得不可开交。
传达了什么信号和诸位在座的有关么？
老板的表态是属于老板的，又不是属于在座的诸位的。
万科的董事会主席别说不会买头等舱了，就算他做十一路前往目的地，诸君就能获得更多钱了？
别到时候，老板减少了一个菜，结果诸君少了一份工作。
为了减少支出，建议裁掉助理。
从昨天晚上到今天早上，郁亮的这篇发言稿就在地产圈里被刷屏，在各大地产公司的微信群，被各大地产相关的公众号转载并反复研读，因为郁亮说的话往往不动听，但确实预言准了。
从各大地产还在高周转，扩规模，冲千亿的时候，郁亮就说过万科要“活下去”，当时行业里的人普遍还比较乐观，即使察觉到未来的隐患，都觉得危险离自己很远，但后面一列自上而下的管控政策出台，行业风向急转直下，直到今日市场信心全无，我们不得不佩服郁亮的危机意识和眼光。
这份发言稿是站在地产行业高层的视角发表的，作为中低层的地产人听着肯定刺耳，定义为“黑铁时代”无疑是对未来市场的看衰。
战略方面
外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。
我们很多时候说房地产是国家的支柱行业，报了乐观态度的人认为国家的打压管控是周期性的，不会是一铁拳锤死。但是从近年地产项目的利润率上看，已经降低到10%以下，房地产失去了高利润的光环，那么后面不管是资金，市场，还是人才，都有很大可能不在青睐这个行业。也许未来房地产行业会和农业，低端制造业一样，虽然很重要规模体量也庞大，但是国家通过政策压制利润，成为为别人做嫁衣的基础行业。
组织方面
我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？……
我这里就不一一贴出了，大家可以去看原文，其核心观点就是减员增效——裁员。当然作为领导，作为行业带头人，不能把裁员说得那么直白，需要艺术性的加工，比如他提到过首席客户端由原来的65人精简到14人，却发现工作效率和工作质量更高了。在我看来这也算是PUA的一种方式吧，一个部门人员砍到了20%，居然能效提升，那我只能说以前的制度和架构，臃肿拖沓得如果30年前的某些国企。
人的方面
这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？……这些例子让我们思考我们今天缺少的，到底是所谓的能力还是将工作做好的态度？今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
在用人的策略方面，前段时间万科的HR系统基本把行业内那些高周转企业出来的人员鄙视了一遍，不要XX出来的，不要XX待过的，更不要从万科出去，在吃回头草的，所以万科也把行业大部分人也得罪了一遍。其实我一直在想，在目前行业泥沙俱下的环境下，万科是否真的有鹤立鸡群，傲视群雄的资本。但是从发言稿这一章的内容上看，活在万科的人，今年必然不轻松，从身体上和精神上承受着双层压力。
机制方面
我们现在处在“黑铁时代”的环境中还能给那么多钱吗？社会上有很多热门行业，比如元字宙、游戏、能源等，这些行业更容易通过用金钱激励去找到合适的人，而我们的行业发展到今天已经没有这个出价能力了，我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。
这一段是最夸张的，也就是在地产行业的从业人员比较温顺，驯服，不善于营造舆论氛围，如果这些话是在互联网行业说的，估计在网络上早就被开喷冲烂了，能把职场PUA用如此直白的话说出来，也就是万科这几年面对的舆论压力太小了吧，呵呵!不管怎么说，这些话在我看来就是明明白白的逐客令了，结合前面的组织和人力篇，郁亮表明了未来万科适合听话的任劳任怨的牛马级的员工，有想法有不满的人，请尽早离开。
文化方面
第一，我们是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都可以放一放，放在次要位置。
第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。
第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。
第四，在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。
站在老板或者高层的角度上看，这么说也没有错，毕竟“活下去”是地产今年的首要目标和当务之急。但是房地产只有资本，没有供方和员工是做不下去的。这一些列措施考虑过供方的空间和员工的未来吗？我更感觉是大船快要沉没了，床上的压榨船工们最后一丝力气往外舀水，好让大船能够尽可能的靠近岸边，船上的货物资本才方便安全卸下。
所以各位从业者，地产的“黑铁时代”切实来临，放弃幻想，各自安好把。
PS，无独有偶，恰好我18年写的一篇文章中也提到了设计行业从黄金-白银-青铜，直至未来的黑铁时代，也算是一种用词比喻上的巧合吧！
转载一大V评论，似乎也很有道理：
传达的信号就是喊话给员工和外界听。
据说许家印异常的节俭朴素且刚用上智能机然而却用HERMES的皮带。
据说，许家印个人生活非常朴素，前几年才用上智能手机；他还曾对恒大俱乐部下令禁止浪费：“发现浪费哪怕一瓶矿泉水，俱乐部董事长下课。”创立恒大以来，许家印一直以“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨来管理企业，并多次强调“精心策划、狠抓落实、办事高效”恒大工作作风！
虽然郁亮的表演浮夸，用力过度，让人一看就知道是作秀。但是只要他对外表现出这个姿态，他的目的就达到了。大人物时间宝贵，不会做多余的事情，任何刻意曝光的行为都经过精心策划，有明确目的的。
1.对外装死，避免成为众矢之的还能掩盖吃相。毕竟行业里大部分竞争对手都在苦苦煎熬，万科也要装出不好受的样子，避免一众同行的嫉恨。同时还能避免不必要的人情请托还能扮猪吃老虎。不是哥不借钱救你，是哥自身难保。这个项目不要怪哥压价太狠，哥也有难处。
2.对内节流，为削减福利裁员找理由。董事长都省吃节用，带头自我牺牲为公司应付危机。下面的员工就不要纠结福利补贴减少，加班没加班费了。也不要怨公司裁员，劝退老员工。都是大行情不好，公司也没办法。
郁亮演这么一下，里里外外都大丰收。演的越寒酸，扮的越惨收益越大。
类似的话题
-
万科董事长郁亮在一次公开场合提到，即使助理为他预订机票，他也不会选择头等舱，而是会选择经济舱，并且强调要“省吃俭用、减少浪费”。这句朴实无华的话，从一位身处行业金字塔尖的领导者口中说出，一下子抓住了很多人的眼球，并释放出了多重信号，值得我们深入解读。首先，这是对企业文化的一种润物细无声的塑造和引领。............. -
万科郁亮自曝“不再买头等舱”，背后透露的信号与万科经营现状的深度剖析万科集团董事长郁亮的这番“不再买头等舱”的言论，绝非一句简单的个人出行偏好转变，而是在当前复杂经济环境下，这家中国房地产巨头向市场传递的一个颇具深意的信号。这背后折射出的，不仅是企业内部管理哲学的一次调整，更是对整个行业周期性变化和.............
-
万科、王石的“悲情低头”与中国房地产时代的谢幕：一场告别与新生近几年来，中国房地产行业经历着前所未有的变革，从昔日的黄金时代步入调整期。而提及这一转变，万科及其创始人王石，似乎总是一个绕不开的焦点。尤其是当王石以一种近乎“悲情”的姿态出现在公众视野中，为曾经的高速增长与过往种种进行某种形式的“道歉”.............
-
万科翡翠书院推出90平三居室“只租不卖”，并且要求一次性付清10年租金，起价180万元，这一举措无疑会引发市场的一系列反应，其影响是多维度的，既有积极的一面，也可能带来一些挑战和潜在问题。一、 对购房者和租房者群体的影响： 潜在购房者被排除在外： 最直接的影响就是，原本考虑在翡翠书院购买90平三.............
-
万科内部这篇“节衣缩食，花小钱办大事，打造战时氛围”的文章，确实勾勒出了当下万科正经历的一段不寻常的时期。要理解这背后的情况，咱们得从几个层面来细看。一、 市场环境的“寒意”：首先，得知道，房地产市场整体上经历了一个“调整期”，甚至可以说是一个“低迷期”。过去那个“只要土地就能赚钱”的时代，已经一去.............
-
万科的“剧情”何时能收场，这真是一个让人揪心的问题。就好像一场旷日持久的大戏，观众们看着台上的演员们你来我往，一会儿是戏剧性的转折，一会儿又是令人捉摸不透的暂停，始终猜不到最终的结局。要说清楚万科的“剧情”，得从它这些年经历的几个大关口说起。第一幕：黄金时代的辉煌与野心回想当年，万科可以说是房地产行.............
-
听到您遭遇万科正定文化村虚假销售和价格欺诈的事情，真是让人非常愤慨和担忧。您遇到的情况确实很棘手，涉及到合同履行和消费者权益保护，需要谨慎处理。以下我将尽量详细地为您分析，并提供一些可行的建议，希望能够帮助您。首先，我们要梳理一下事情的经过，以便我们更清晰地了解问题的症结所在： 虚假宣传与疫情优.............
-
.......
-
.......
-
.......
-
关于王石是否会因为失去万科控制权而导致与田朴珺的关系生变，这是一个非常复杂的问题，涉及到个人情感、社会地位、经济利益以及舆论等多个层面。以下将从多个角度进行分析，尽量详细地探讨可能性：一、 影响关系变化的潜在因素：1. 社会地位与身份认同的转变： “控制万科”是王石身份的核心标签： 多.............
-
万科这句“春风十里醉，不如树下学生妹”的广告语，一出炉就激起了轩然大波，可以说是自带话题属性，但绝非那种让人拍手叫绝的正面话题。评价这句广告，我们可以从几个维度来拆解，看看它究竟是哪里出了问题，又为何会招来如此集火式的批评。1. 核心问题：消费女性与低俗化这句广告最核心、也是最致命的毛病，在于它赤裸.............
-
宁波万科物业“锦旗事件”：业主不满与物业回应引发的争议近期，一起发生在宁波的业主与物业之间的冲突事件引起了广泛关注。宁波万科物业因收到一面写有“干啥啥不行，收钱第一名”的锦旗，并随后通过官方渠道发声表示“我不干了”，将原本的物业服务纠纷推向了公众舆论的风口浪尖。这起事件不仅暴露了当前部分物业服务与业.............
-
万科甩房（或称万科降价促销）是一个复杂的话题，它涉及到房地产市场、企业经营策略、消费者心态以及宏观经济环境等多个层面。要全面看待万科甩房，我们需要从以下几个角度进行深入分析： 一、 什么是万科甩房？“甩房”通常是指房地产开发商为了快速回笼资金、清理库存或者应对市场变化，而大幅度降低房屋售价进行销售的.............
-
万科举报宝能，这事儿可不是小事，背后牵扯到资本市场的规则、公司的控制权，甚至还有对市场秩序的思考。咱们把这件事掰开了揉碎了聊聊。事情的起因：一场控制权的争夺战要说万科举报宝能，就得先明白这俩是谁，以及他们为什么会站在对立面。 万科： 国内房地产行业的龙头老大，很多年了，一直都是行业标杆。它的品牌.............
-
万科副总裁刘肖因为北方区域事业集团出现的违规违纪问题，被处以连降两级和扣减1000万元奖金的处罚，这无疑是近年来万科内部一次颇受关注的组织调整。要评价这件事，我们需要从几个层面去深入分析。首先，从事件的导火索——北方区域的违规违纪问题本身来看：具体到“违规违纪问题”的细节虽然未完全公开，但从万科这样.............
-
万科此举，确实在地产行业内投下了一颗石子，激起了不小的涟漪。要评价这件事，我们得从几个维度去剖析，看看这背后究竟意味着什么，以及可能带来哪些连锁反应。首先，咱们得理解这“取消高管层级”和“下沉到前线”到底是个什么意思。以往，像万科这样的大型企业，层级分明是常态。有董事会、执行层、各个事业部、区域公司.............
-
万科新一轮的薪资调整，尤其是员工基本底薪下降40%的消息一出，无疑在公司内部乃至行业内都激起了不小的波澜。对于这样的调整，我们不能简单地用“变相裁员”来一概而论，而是需要从多个角度去审视，理解其背后的逻辑以及可能带来的影响。一、 调整的背景与动因：首先，我们需要了解万科进行此次薪资调整的大背景。房地.............
-
万科前员工举报王石：53亿清华捐赠背后的员工权益疑云这事儿，放在中国房地产界那绝对是块巨石，激起层层涟漪。万科，这个名字自带光环，与王石这个名字更是形影不离。然而，最近一位万科的前员工，直接把矛头对准了王石，甚至捅到了证监会，起因就是那笔高达53亿的清华大学捐赠。这可不是小打小闹，一笔巨款的去向，加.............
-
最近发生在上海七宝万科西西弗书店的十岁男童猥亵五岁女童的事件，以及随后男童家长表现出的强硬态度，确实牵动了不少人的神经。这事儿让人听了就觉得特别不是滋味，尤其涉及到孩子，更是让人心情复杂。首先，从事件本身来看，无论年龄大小，任何形式的侵犯和不当行为都是不可接受的。五岁的孩子，对世界还有着懵懂的认知，.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有