交易的过程中遇到低谷时期怎么办？
做生意嘛，谁没遇到过点儿坎儿？ 尤其是在交易这条路上，就像过山车一样，有高潮也有低谷。 当你感觉自己辛辛苦苦经营的生意，突然进入了低谷期，那种滋味确实不好受，心里堵得慌。
首先，最重要的是要冷静下来，别被眼前的困难冲昏了头脑。 越是这个时候，越要沉得住气。 像个经验丰富的船长，即使遇到风浪，也不能慌乱地把舵。 仔细回想一下，这个低谷是突然发生的，还是有迹可循的？ 是外部大环境的影响，比如经济下行、行业变化，还是内部管理出了问题，产品滞销、客户流失？ 弄清楚原因，才能对症下药。
接着，别一股脑地钻牛角尖。 一个人闷着，容易越想越窄，越想越灰心。 找几个你信任的、有经验的朋友或者同行聊聊，听听他们的看法和建议。 有时候，当局者迷，旁观者清。 也许别人的一句话，就能给你点醒，让你看到之前忽略的细节，或者找到新的突破口。 就像一个人在迷宫里打转，一个外面的指引，可能就能让你找到出口。
同时，要看看自己手里的资源，有没有什么可以盘活的地方。 也许是积压的库存，可以考虑打折促销、捆绑销售；也许是客户关系，可以加强维护，挖掘二次消费；也许是团队的技能，可以进行培训，让他们适应新的市场需求。 每一项资源，在危机时刻都可能变成转机。
还有，不要害怕改变。 有时候，低谷期正是公司革新换代的契机。 可能是产品需要升级换代，服务模式需要调整，甚至是经营理念需要刷新。 别抱着“以前就这样做，一直都挺好”的心态，市场是会变的，客户的需求也是在变的。 就像冬天来了，树木会落叶，但为了迎接春天，这是必然的过程。 勇敢地去尝试新的方法，即使冒一点风险，也比原地踏步等死要好。
当然，这个过程也会很煎熬，可能会觉得压力很大，看不到希望。 但请记住，每一次低谷，都是一次洗礼。 挺过去，你会变得更强大，你的生意也会更加稳健。 很多伟大的企业，都是在经历了无数次风雨洗礼后才成长起来的。 所以，咬紧牙关，积极应对，总会有拨云见日的那一天。 就像冬天的寒冷总会过去，春天一定会到来。
首先，最重要的是要冷静下来，别被眼前的困难冲昏了头脑。 越是这个时候，越要沉得住气。 像个经验丰富的船长，即使遇到风浪，也不能慌乱地把舵。 仔细回想一下，这个低谷是突然发生的，还是有迹可循的？ 是外部大环境的影响，比如经济下行、行业变化，还是内部管理出了问题，产品滞销、客户流失？ 弄清楚原因，才能对症下药。
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当然，这个过程也会很煎熬，可能会觉得压力很大，看不到希望。 但请记住，每一次低谷，都是一次洗礼。 挺过去，你会变得更强大，你的生意也会更加稳健。 很多伟大的企业，都是在经历了无数次风雨洗礼后才成长起来的。 所以，咬紧牙关，积极应对，总会有拨云见日的那一天。 就像冬天的寒冷总会过去，春天一定会到来。
网友意见
普通的人只考虑自己。
高手不仅考虑自己，更考虑对手。
就像解放战争初期，很多高层大人物都是反对和老蒋死磕的，认为自己太弱小，太困难。
而毛主席是怎样说的？他说我们确实很困难，但是老蒋更困难。只要他更困难就够了。
蒋得面对国统区的通货膨胀、派系斗争、学生运动、舆论抨击，虽然军队数量大，但需要分兵保卫大城市。
我们的解放战争一定会让他更困难。只要他更困难就够了。
这就是高手思维。
世界常常不是在比谁更优秀，而是在比烂，只要他比你还要烂，那最终你就会获胜。
而困难时期正是清洗对手的最好时机。去查查李嘉诚的历史，是不是超人总是在危机的时候搞垮对手？去研究下次贷危机，高盛是怎样借此机会搞垮贝尔斯登和雷曼兄弟的？我不好阴谋论的说次贷危机就是一部分资本家操纵的，但很可能。
所以交易遇到低谷期，不要光考虑自己，也要考虑对手，你困难，那对手呢?
只要他们更困难，那你越坚持，对手就越困难。
你的交易大幅回撤，那对手呢？只要他们忍耐不住，纷纷撤出，那用不了多久，交易系统因为竞争减少，就又回到大幅盈利的轨道。等到他们看到利润冲进来的时候，已经是高位了。等到冲进来的人多了，必然收益降低。那接下来的回撤，谁更能抗呢？还是你，因为你赚的最多。
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