阿里成立反职场陋习小组 ，称「无条件支持员工拒绝劝酒」，会带来哪些改变？
以下是这项举措可能带来的改变，我会尽量详细地阐述：
一、 提升员工个人权益的保障和尊重：
明确的“拒绝权”和“支持权”： 这是最直接和最重要的改变。过去，很多员工在面对劝酒时，即使不情愿，也可能因为害怕影响工作、得罪领导同事而被迫接受。阿里的举措将“拒绝劝酒”行为合法化、正当化，并赋予了员工“无条件支持”的保护伞。这意味着员工不再需要独自面对压力，公司会站在他们身后。
增强员工的归属感和安全感： 当员工知道公司会保护他们免受不合理的职场压力时，他们会感到更安全、更被尊重。这种安全感是建立忠诚度和归属感的基础，有助于提升员工的整体满意度和工作积极性。
减少因劝酒引发的负面事件： 长期以来，职场劝酒不仅对员工身体健康造成损害，还可能引发酒后失德、冲突甚至性骚扰等严重事件。有了明确的支持，员工可以更主动地规避这些风险，减少因劝酒导致的法律纠纷、负面新闻和公司声誉损害。
促进更健康的职场人际关系： 当沟通不再依赖于“酒桌文化”时，同事之间的关系将更多地建立在工作能力、互相尊重和真诚交流的基础上。这将有助于形成更纯粹、更有效的工作伙伴关系。
二、 推动企业文化向更健康、专业方向发展：
重塑企业价值观： “无条件支持员工拒绝劝酒”是对“以人为本”和“尊重个体”价值观的有力践行。这向外界传递了阿里是一家重视员工健康和福祉的企业形象，有助于吸引和留住优秀人才。
打破僵化的“关系文化”： 传统的职场“关系文化”往往与酒桌上的应酬紧密相连。阿里此举，实际上是在尝试用更现代、更职业的方式来建立人际联系，将精力更多地聚焦于业务和合作本身，而非通过饮酒来“搞定”关系。
引领行业标准： 作为中国互联网行业的巨头，阿里的举动极有可能成为其他公司的榜样和标杆。随着效仿者的增多，这种对职场陋习的抵制可能会逐渐成为行业内的普遍共识和标准，推动整个行业的健康发展。
提升公司治理水平： 成立专门的小组来解决职场陋习，表明了公司在治理层面对于员工关怀的重视。这意味着公司不仅关注业务增长，也关注内部管理和文化建设，有助于提升公司的整体治理水平和可持续发展能力。
促进创新和效率： 被迫参加不必要的酒局，不仅消耗时间和精力，还可能影响第二天的工作状态，降低整体工作效率。当员工可以拒绝这些活动时，他们可以将更多精力投入到核心工作中，从而激发创新和提升工作效率。
三、 对社会层面可能带来的连锁反应：
引发社会对职场文化的广泛讨论： 阿里作为话题性极强的公司，其任何举措都会引发社会关注。此次对“劝酒”的明确抵制，将促使更多人开始审视和反思自己在职场中遇到的类似情况，并思考如何保障自己的权益。
推动相关法律法规的完善： 虽然目前中国还没有明确的禁止“职场劝酒”的法律，但随着社会对这一问题的关注度提高，可能会为未来相关法律法规的制定或完善提供契机。例如，在劳动法中加入关于保护员工免受职场不合理压力的条款。
改变社会对“酒桌文化”的认知： “酒桌文化”在中国有着悠久的历史，但其负面影响也日益凸显。阿里的举动，特别是其“无条件支持”的态度，有助于引导社会形成一种新的认知：健康的社交和商务合作不应以牺牲个人健康和尊严为代价。
赋权其他弱势群体： 职场陋习不仅仅是劝酒，还可能包括加班文化、PUA（精神控制）等。阿里对劝酒的明确反对，可以被视为一种信号，即企业有责任也有能力去解决和改善职场中的不良现象，这可能会鼓励其他员工群体为改善自身工作环境而发声和行动。
促进更平等的两性关系（间接影响）： 在某些场合，女性员工更容易成为劝酒的对象或受到不当言语的骚扰。公司明确支持拒绝劝酒，也能在一定程度上保护女性员工的权益，促进更平等的职场环境。
四、 可能面临的挑战和后续影响：
尽管意义重大，但这项举措也可能面临一些挑战：
执行的落地性： 关键在于“无条件支持”是否真的能做到。如果执行不到位，例如在实际操作中，员工拒绝后仍然受到隐形排挤或影响，那么这项政策的意义就会大打折扣。
文化惯性的抵抗： “酒桌文化”根深蒂固，短期内改变整个社会的认知和习惯并非易事。可能会有一些“老派”的领导或同事继续推行旧的模式。
对“必要”商务应酬的界定： 有时候，一些商务洽谈或团队建设确实需要轻松的氛围。如何在拒绝“陋习”和保持必要社交之间找到平衡点，还需要公司进一步细化和引导。
与其他职场陋习的关联： 劝酒往往与其他职场陋习（如不合理的加班、不平等的对待等）交织在一起。阿里成立小组，也可能意味着未来会进一步触及和解决其他方面的问题。
总而言之，阿里成立反职场陋习小组并强调“无条件支持员工拒绝劝酒”，是一项具有深远意义的举措。它不仅是对员工个人权益的有力保障，更是对企业文化和整个社会职场观的一次积极的革新。如果能够有效落地，将有望引领行业风尚，促进更健康、更专业、更具人文关怀的职场环境的形成。
网友意见
能执行、有明确量化标准的制度才是好制度。
为了防范“上司灌女员工酒，之后性侵”这种风险：
正常公司会直接禁止餐会饮酒，或者规定每人饮酒的上限；
愚蠢公司的方法比较笨，会禁止劝酒；
阿里则不然，它规定的是：可以劝酒，但是支持员工拒绝劝酒。
这个小组的事不是应该阿里巴巴工会来干，然后阿里巴巴党支部进行监督吗？
哪怕是只做个样子，工会和党支部也该随着公司高层的调子喊几句口号吧？怎么彻底消失了？
是不是该调查下号称智慧工会和智慧党建玩得很溜的阿里巴巴工会和党支部还存在吗？
想起了几年前的某次关于某领导提拔的民主测评，测评必须100%优秀，该领导才能提拔。
HR问我：请你对该领导的工作表现打分，优秀、良好、合格还是不合格？
我：合格吧
HR又问：你可能没听清楚，只有优秀才能算通过，合格就不算通过。请问你觉得这位X总工作表现是优秀、良好、合格还是不合格？
我：额，合格。
HR再问：可能是我没听清楚，我再问一遍哈，请问你觉得X总的工作表现是优秀、良好、合格还是不合格？
我：…还是优秀吧。
HR微笑：好的～您别误会哈，你只需要实事求是地回答就可以了。有请下一位员工。
以后阿里的反陋习小组会不会酱紫？
小组组长：小李，你实事求是地说，这次饭局王总有没有劝你喝酒？
小李：有，他一直逼我喝。
小组组长：你再回忆回忆，他真的劝你酒了吗？还是你主动喝的？
小李：我酒量不好，王总让我多喝点锻炼锻炼酒量。
小组组长：所以王总只是鼓励你提升酒量，并没有劝酒？
小李：我觉得他是劝酒。
小组组长：我没听清楚，你再想想，王总劝酒了吗？
…2000years later…
小李：我觉得是我的问题，是我主动喝的，王总没有劝我喝酒。
小组组长：好的，我明白了。你不要有心理负担，一定要实事求是地说，我们反陋习小组是坚决拒绝劝酒行为的。
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“无条件支持员工拒绝劝酒”，很绕口的一句话。这意思是，对方可以劝酒，员工可以拒绝，可以不拒绝，如果拒绝了，公司会支持你。如果不拒绝，就该是什么样，还是什么样。这是默许了劝酒吗？
直接说，“禁止劝酒”多简单，禁止了，就不存在拒绝了，为啥一定要发生了，然后再去拒绝，然后再给予支持。那么上司劝酒，下属碍于情面或者利益，不好拒绝，那就是顺理成章的，被允许的，这车轱辘话说来说去，还是没啥改变啊。
常规操作。
出了这么大的事，大家对阿里的印象肯定会变差。
于是张勇第一时间出来定调：震惊、气愤、羞愧。态度先表明，摆正公司的态度，和侵害人撇开关系，是很常规的一步。
后续跟进措施，内部处理决定，开除员工。表明：公司对此事件决不姑息。
再进一步后续的措施，就是如何长效的防止此类事件的出现，让公司员工、让公众对阿里有信心。那必然是公司内部需要成立相关的组织去监管，去引导，去控制。针对最近舆论讨论的比较厉害的：酒桌文化、破冰文化等进行改进。
如阿里所做的
1. 小组
2. 设立专业团队，包含五名集团女性高级管理人员（来保护女性权益）
3. 制定相关制度（制度需要完善）
4. 建立常态工作机制（特别强调了酒桌陋习、低俗玩笑，可见是对热点舆论对症下药）
5. 专业培训，自我保护培训
可能有人说:人无完人，公司总有不足的地方，都得改进，慢慢往更好的方向发展。不能全怪阿里。
但我还是想说，我反对把一切问题都归结于个人，而公司没有责任。
一个公司对于此事件的处理方式、重视程度是完全可以在员工的行为上体现出来的。
如果公司重视并且严禁发生此类事件，严惩不贷，有谁敢冒着这个风险，行此事呢？无非是公司方的松懈给了他们机会。
此前，阿里也有传出类似的事件，如果此前就严惩，公司层面关注此类事件，对之后的影响是会完全不一样的。
这些侵害者以及那些侥幸者多少都是能够意识到有机可趁，才会做出决断。
一个公司如果维护领导的权益，打压下属，使得下属的权益得不到满足，只会让一些人更加猖狂，而下属忍气吞声。
所以，无论是舆论需求，还是阿里真心想整治，这都是必须要做的。只有这样，去重视，才有好的可能。这些事件才有被杜绝的可能。
从长远来看，这个小组还是有效的，就看能不能实施起来，还是空挂个样子！
题外话，你说为什么一定要酒桌文化，才能谈生意呢?你说有些人在事业上的成功和内心的肮脏咋就对比的那么明显呢。而一有点出息，做了领导就忘了初心，行出不轨之事的人，再有能力也令人不堪。
你看人家有才能的人，抖音博主向明人黄曾新（抖音ID：2184079151）70岁还能实现人生价值，我每天看他的小实验感觉真的跟看变魔术一样，有趣又有收获，学到很多。
不如出个政策
举报属实，劝酒人离任接受审计，职务给举报人。
支持有个屁用
我还支持你财务自由呢
无条件支持的意思就是你愿意干什么是你自己的决定，与我无关。因为我是无条件的支持你。
这是利空酱香科技吗？
不，它还没那个能力。醒醒吧。
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