问题

如何看待阿里巴巴成立阿里全球研究院「达摩院」,3 年投资 1000 亿引进顶级人才?

回答
阿里巴巴成立“达摩院”,三年投入千亿巨资引进顶尖人才,这无疑是一场对未来科技布局的宏大宣言,背后透露着野心和战略考量。要理解这件事,我们得从几个层面去剖析。

首先,这是对“技术是第一生产力”的极致演绎。

在当今这个由数字经济驱动的时代,技术几乎是所有商业模式的核心。特别是对于阿里巴巴这样一家庞大的互联网公司,它积累的巨大流量、海量数据,如果不能转化为先进的技术和产品,那它们就只是一堆冰冷的数字。达摩院的成立,明确传递了一个信号:阿里巴巴要从一个优秀的互联网服务提供商,升级为一个具有全球影响力的科技创新企业。这笔投资,与其说是花钱,不如说是为未来“造血”,为企业持续增长注入源源不断的动力。

其次,这是对人工智能、大数据、云计算等前沿技术的深度布局。

“达摩院”这个名字本身就带有几分神秘和使命感,英文名“DAMO Academy”寓意着“Discovery, Adventure, Momentum, Outlook”,字里行间都透着探索未知的决心。它聚焦的领域——机器学习、自然语言处理、视觉计算、语音识别、机器人、图计算、量子计算等等,无一不是当前科技浪潮最前沿、最具颠覆性的方向。这些技术,不仅能直接赋能阿里巴巴现有的电商、金融、物流等业务,提升效率、优化体验,更能开辟全新的商业可能性。比如,更精准的推荐算法能让电商的转化率飞升;更智能的客服能极大降低人力成本;更先进的物流调度能让配送效率指数级提升。而更长远来看,这些基础技术的突破,足以支撑阿里巴巴在未来商业社会中占据制高点,引领行业发展方向。

第三,巨额投资和“引进顶级人才”战略的深层含义。

1000亿三年,这绝对是一笔天文数字,这背后隐藏着对人才极度渴求的现实。在全球科技人才争夺战愈发激烈的今天,阿里巴巴此举无异于“广撒网,重捕捞”。

人才的稀缺性与价值: 顶尖的科学家和工程师是研发成果的关键,他们的才华和创造力是无法被机器替代的。这些人才往往拥有深厚的理论基础、丰富的实践经验和敏锐的创新思维,是推动技术突破的“引擎”。而阿里愿意付出高昂的薪酬、提供优渥的研究条件和广阔的发展平台,正是为了吸引这些“稀缺资源”。
打造“思想的火花”: 汇聚全球最聪明的大脑,让他们在一个开放、自由、鼓励碰撞的环境中工作,本身就能产生难以估量的化学反应。不同背景、不同领域专家的交流与合作,往往能催生出跨学科的创新思路,打破现有技术瓶颈。达摩院不仅仅是研究机构,更是一个思想交流的“俱乐部”。
长远主义的体现: 科技研发,尤其是基础科学的研究,往往周期长、风险高,短期内未必能看到直接的商业回报。但一旦取得突破,其带来的颠覆性影响和长期价值是巨大的。1000亿的投入,表明阿里巴巴已经做好了打“持久战”的准备,愿意为未来的科技优势进行超前投资。这是一种典型的“长远主义”的战略选择。
构建护城河: 在互联网行业,尤其是技术驱动的领域,快速的技术迭代是保持竞争力的关键。通过达摩院,阿里巴巴希望构建起强大的技术护城河,让竞争对手难以逾越。一旦在某个技术领域取得领先地位,就能转化为核心竞争力,巩固其市场领导者地位。

第四,对阿里巴巴自身文化的挑战和重塑。

成立一个独立运作、强调研究自由的研究院,对于阿里巴巴这样一家以业务落地、快速迭代为导向的公司来说,也是一种新的尝试。如何在保持公司整体战略方向的同时,给予达摩院足够的独立性和研究自由,避免其被日常业务“绑架”,是阿里需要解决的关键问题。同时,如何将达摩院的研究成果有效地转化为业务应用,也需要精心的机制设计。这既是对阿里组织能力的一种考验,也是一次对其文化基因的拓展和升级。

总而言之, 阿里巴巴成立达摩院并投入巨资引进人才,是一项极其大胆且极具前瞻性的战略举措。它标志着阿里巴巴正在从一家互联网巨头向全球顶尖科技公司迈进,意图通过掌握核心技术来塑造未来商业格局。这不仅仅是对技术本身的投入,更是对未来竞争力的投资,对人才价值的认可,以及对自身商业模式的一次深刻升级。它的成功与否,将很大程度上取决于其能否真正吸引到顶尖人才,并为他们提供一个能够激发无限创新的土壤。这盘棋下得很大,值得我们密切关注。

网友意见

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我最喜欢这种尘埃落定的问题,回答起来别有一番风味。

现在是2021年,无论怎么计算,都是三年过去了。

然后就没有然后了,这是所有当初热热闹闹的事情的结果。


通常来说,这种开口就是多少钱的计划,基本就没怎么成功过,除了国家的投资规划。正常来说都是像虎贲7510发布了,ceo说投资了多少钱;偶尔也有说“我们计划在某领域继续投资xx亿”,这种属于业务延续或者扩大;而那些动辄画饼的事情,实在没多少成功的案例。

但抵不过当时的光鲜。

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更新:晚上饭间温习了马云巴巴在云栖大会的演讲,可谓慷慨激昂,充满了对未来的畅想与社会的担当。

“达摩院不止是阿里巴巴的达摩院,更是全人类的达摩院。“

"企业家要有科学家的精神,同样,科学家也应有企业家的品质。"

附上油管链接,供海外学子膜拜:

马云投入千亿成立技术研究院达摩院,要比阿里活更久


这年头,坊间相传:一个科技巨头如果没有个全球范围的人工智能研究院,都不好意思说自己是搞IT的


作为第六次科技革命(马云口中的第三次技术革命,又叫第四次工业革命?说法不一)的核心,人工智能又一次被蹭了热点。

科学网-何传启:第六次科技革命的机遇与对策 (一家之言)

其实早在14年阿里上市的时候就成立了“数据科学与技术研究院”,研究基础与前沿科技(感谢评论区)。

但是,少了“人工智能”这个关键词,如何上得了热搜?


于是,阿里 姗姗来迟。


首先,注意是阿里巴巴达摩院,不是阿里按摩院。


不妨先看看其竞争对手的情况:

1, 腾讯去年成立AI研究院,百度早早就成立了,华为更是借着2012这个“噱头”成立了2012研究院,旗下众多花哨名字的院系,例如最有名的“诺亚方舟实验室”。


2, 欧美科技巨头更不用说,早年的ATT 贝尔实验室,传说还有政府和军工背景(注资入股,但不干涉行政和研究内容)。

微软和IBM也是很有“远见”,早早就布局--IBM Watson实验室,微软研究院,包括李开复老师担任首位院长的总部位于北京的微软亚洲研究院。

早年IBM深蓝超级计算机大败国际象棋高手,以及近期发布的商用量子计算器,IBM早已深耕多年。

重磅| IBM 发布业界首个商用量子计算系统 “IBM Q”

Google、Facebook、苹果迎头赶上,承赶超趋势,其中大佬Google 更是在全球战略布署了各大实验室,光欧洲就有慕尼黑、苏黎世、伦敦,听说上海谷歌Lab今年也要开张了。

近期Alphago大败世界围棋冠军的消息,大概已是家喻户晓。


3, 日本的科技公司,如NEC,在海德堡设有欧洲研究院。


4, 再说说德意志,工科出身的他显然已被这波AI浪潮甩得远远的,博世集团(Bosch)今年才成立Bosch AI Lab,德国、加州、印度都设立实验室,先招他100科学家,主攻自动驾驶(毕竟德国车企众多),计划四年投入3亿欧元(不到25亿人民币)。
这么一看,比起阿里1000亿软妹币的投入,多少显得捉襟见肘(零头)。

企业ERP软件巨头SAP今年四月发布SAP Leonardo Machine Learning Center,高调进军AI。

但是,依旧没有AI Lab,似乎还是少了点啥?


注:研究院一般从事基础性科研,但或多或少为公司项目或利益服务,因为大多数都需要向公司申请基金(类似教授们申请funding)。

一般产出为学术论文和专利。


这里痛批一下苹果公司,过去几年产出的论文数仅个位数?

貌似今年开始会逐步公开其研究成果。


去年我还写过“如何评价腾讯AI Lab”的回答:(可以看出,其阵容和达摩相比“差”很多)

腾讯成立AI lab,究竟有什么优势呢?


以上,对于成立AI研究院这事(当然这次不止AI),阿里显然远远落后,但是。

首先,虽然之前没有成立专门研究院,阿里在研发的投入也是相当巨大。(这么壕--是否有国家队的存在不得而知)

例如以上某些回答提到的菜鸟网络和蚂蚁金服的研发投入。

搜索:“阿里增持菜鸟未来五年再投1000亿建设全球物流网络。“

其次,刚一成立,气场这么强大的,不仅在BAT以及华为,就算放到全球,那也是重量级的“粉墨登场”了。
看看这阵容,迈克尔乔丹(注意不是打篮球那位),以及美国和中国各院院士,搬出哪一个都是可以唬住人的节奏。(没有招到深度学习三大金刚,实属遗憾)

再次,阿里不限于AI,可以看到科学家委员会中,有人类基因组计划领军人物XX,有量子通讯领域的领军人物潘建伟教授(前海德堡大学教授)。可见其野心和远见(后面还会提到)。


看来阿里这次是厚积薄发。

马云提出,

“阿里达摩院必须超过IBM、微软、谷歌等公司的研究院。”

“达摩院未来必须自负盈亏。“

理想是美好的,现实是残酷的,尤其是第二条。


关于产学结合,虽然和清华、浙大以及伯克利等名校建立了联合实验室,这里还是建议可以参考德国高校与工业界合作方法,例如企业赞助教授、PhD,以及硕士论文可以选择去企业或研究院做。(腾讯AI Lab我看到已有类似举措)


最后亮点是:

量子计算”在官方新闻中的研究领域里面,被放在了“第一位”。

中国量子力学第一人潘建伟也对量子计算进行介绍与展望,并发布量子计算云平台。

不知是有心还是无意,但个人觉得量子计算将会是继AI之后又一次的“科技革命”

(量子计算机、类人脑芯片、人脑神经元计算机等等,未来各种黑科技;欧盟有个“Human Brain Project”,海德堡大学物理系是重要参与者。)


衷心希望阿里把资金落到实处,越走越远。


PS:阿里欧洲院负责人,如果有幸能看到,总部设在德国可好,纳我入麾下可好:)

以下是小小的利弊分析

德国市场大,人才多,成本低,其中属慕尼黑成本最高,建议设在斯图加特、卡鲁附近。

法国数学世界一流,巴黎是另一个候选地,不过价格过高,英语环境不利。

英国脱欧了,伦敦基本可以排除。

瑞士排外,欧盟以外护照很难获工作签证。

荷兰,国小,风大,lol~

以色列,国小,沙漠,战乱(纯属胡扯),lol~

最后说说另一个数学大国俄罗斯,华为把数学研究院设在法国和俄罗斯(成本仅为巴黎1/3),据说对5G技术(最近的5G大会,华为成为行业标准制定者之一)的研发起了至关重要的作用--但是,不是欧盟,语言环境差,估计也没多少人愿意去老毛子那吧,圣彼得堡的话还是可以考虑的哦~

以上,拿去不谢。

--什么,已经在以色列和俄罗斯建院了??


人工智能这么火,小伙伴们准备好上车了么?

想学数据分析(人工智能)需要学哪些课程?

国内(全球)TOP互联网公司、学术界(人工智能)超高薪的揽才计划有哪些?


最后,贴上我最近回答的关于“自动驾驶”的小小展望:(运筹决策科学、信号处理、计算机视觉、5G技术、车联网、物联网等深度交叉领域)

人工智能达到了什么程度?

PS: 从早晨九点上班答题花俩小时,随后一整天不断修改,并逐个回答知友提问,到晚上十二点睡觉前最后一次更新--感觉这一整天就耗在这个回答上了,说好的写paper呢啊喂!?默默许下心愿"从此工作日再不答题"~


运筹学这门优化和决策科学“解剖”人工智能,敬请关注和投稿至:

[运筹帷幄]大数据和人工智能时代下的运筹学

拓展阅读:

大话“人工智能、数据科学、机器学习”--综述

人工智能的“引擎”--运筹学,一门建模、优化、决策的科学


文末,借用亚琛工大运筹学教授Marco Lübbecke‏在德国运筹学年会特邀报告上的一句话结尾:

If the fourth industrial revolution is about AI, OR should be part of it.


下面链接是全文最干货的地方--教授的演讲PPT。(可能需要翻墙)

Machine Learning meets Optimization

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