读博是导师水平重要还是人脉重要？
我给你掰开了揉碎了说说。
先说导师水平：
这玩意儿，直接决定了你这三年（或者更长）的研究方向、学术深度、以及你能不能真正学到东西。
学术引领者： 一个水平高的导师，他本身的研究领域可能就是前沿的，对行业发展有敏锐的洞察。他能给你指明一个有潜力、有价值的研究方向，让你不至于在“热门但没啥大意思”或者“冷门但没人做”的坑里白费力气。他能帮你梳理清楚研究思路，设计出合理的实验方案，甚至在你遇到瓶颈时，提供突破性的见解。
学术“教练”： 读博就像参加一场漫长的马拉松，导师就是你的教练。一个好的教练，不仅知道怎么跑，还知道怎么训练你，怎么调整你的状态，怎么在你快要放弃的时候给你打气，怎么在你跑偏的时候把你拉回来。他会指导你如何写论文、如何做报告、如何思考问题，帮助你培养独立思考和解决问题的能力。这是一种“授人以渔”的过程，比单纯给你指点迷津要重要得多。
论文质量的“把关人”： 你的博士论文，是学术生涯的敲门砖。导师的学术水平直接关系到他能否帮你把控论文的质量。他能指出你研究中的逻辑漏洞、数据处理的错误、以及写作上的不足。一个对学术严谨到骨子里的人，才能帮你把论文打磨到经得起推敲的程度。
学术视野的“拓宽器”： 好的导师，不仅自己学术造诣高，还能为你打开学术世界的另一扇窗。他可能会介绍你认识领域内的其他大牛，带你参加高水平的学术会议，让你接触到最新的研究动态和思想碰撞。这能极大地拓展你的学术视野，让你知道“天外有天”。
但是，这里有个“坑”： 有些导师虽然学术很牛，但可能不一定是个好“教练”。他可能更喜欢自己埋头苦干，不太擅长或者没有时间精力去管学生。或者，他虽然是领域内的翘楚，但研究方向已经有些“老旧”，或者跟你个人兴趣并不匹配。所以，导师的“水平”也不是一个简单的高低可以概括的，得看他和你研究方向的契合度，以及他指导学生的能力。
再说人脉：
人脉，尤其是在学术圈子里，有时候真的是“一通百通”的“钥匙”。
学术资源的“链接者”： 导师的人脉，尤其是他的学生（校友），遍布高校、科研机构、甚至企业。这些都是宝贵的资源。你的导师把你介绍给某个领域的专家，你就能获得更深入的交流和学习机会；你的导师帮你联系到某个实验室，你就能使用更先进的设备；你的导师推荐你参加某个项目，你就有机会参与到更实际的应用研究中。
未来发展的“铺路石”： 博士毕业后，你可能面临继续深造（博士后）、留在高校任教、或者进入企业研发部门。这时，导师的人脉网络就显得尤为重要。一个在学术界或工业界有广泛人脉的导师，可以为你提供更多的工作机会和内推信息。有时候，一条来自导师的推荐信，比你自己投递的几十份简历都管用。
学术交流的“桥梁”： 导师作为某个领域的活跃人物，自然会认识很多同行。通过导师，你可能更容易获得参加重要学术会议的机会，甚至有机会在会议上发言，展示你的研究成果，从而结识更多同行，建立自己的学术人脉。
“避坑指南”的来源： 有时候，导师的人脉也能帮你规避一些潜在的风险。比如，他可能知道某个合作项目存在猫腻，或者某个期刊的审稿流程有问题，从而提前提醒你。
同样，这里也有“坑”： 过分依赖人脉，可能会让你忽视了提升自身实力的重要性。如果你的学术基础不牢固，即使导师再强大的人脉，也可能无法弥补你能力的不足。而且，有些导师的人脉可能仅仅停留在“认识”层面，而没有深入的“合作”或“互助”关系，那这些人脉对你的实际帮助就有限了。
那么，两者怎么取舍？
在我看来，导师的学术水平是“根基”和“内功”，而人脉是“外部助力”和“推力”。
优先看导师的学术水平和与你研究方向的契合度。 如果导师在你的研究领域非常资深，并且他的研究方向也正好是你感兴趣的，那么这绝对是首选。一个能给你提供高质量学术指导的导师，是你在读博期间能够独立成长、做出成果的关键。没有这个“硬实力”的支撑，再多的人脉也难以让你真正成为一个优秀的科研工作者。
人脉是锦上添花，但也是非常重要的“助推器”。 如果你在科研方向和导师学术能力都满意的情况下，再考察导师的人脉资源，那是再好不过了。如果一个导师既有真才实学，又能给你搭建一个良好的学术交流和发展平台，那绝对是“天选之子”。
两者并非完全割裂，往往是相互促进的。 一个学术水平高的导师，自然更容易建立起广泛而有价值的人脉。而他的人脉反过来也能支持他的学术研究，形成良性循环。
所以，我的建议是：
1. 做好自己的“功课”： 在选择导师之前，多做调研。了解导师的研究方向、学术成果、近期的项目，以及他的学生毕业后的去向。如果可能，尝试与他的在读博士生或毕业博士生聊聊，了解他们的真实感受。
2. 看是否“投缘”： 除了学术，导师的指导风格、性格和你是否合拍也很重要。有些导师比较严厉，有些比较温和，找到适合自己的，能够愉快合作的导师，对读博过程的心情和效率都有很大影响。
3. 主动出击，建立自己的“人脉”： 即使你的导师人脉资源不多，你也可以通过参加学术会议、线上交流、主动联系领域内的研究者等方式，为自己建立人脉。读博不仅仅是跟着导师做研究，更是你个人学术生涯的开端，你应该主动去构建属于自己的学术网络。
4. 别忘了“实力”是硬通货： 无论导师水平多高，人脉多广，最终决定你博士阶段能否成功、毕业后能否有发展的，还是你自身的学术能力和研究成果。把精力放在提升自己的科研水平上，这是最根本的。
总而言之，读博是个系统工程，导师水平是“内容”，人脉是“渠道”。最好的情况是两者兼备，但如果只能选一个，我更倾向于选择一个真正有学术水平、能指导你独立成长的导师，因为“内功”是根本。人脉可以慢慢积累，但一次错误的学术方向选择，可能会让你付出惨痛的代价。
网友意见
德国佬把博导叫Doktorvater, 意思就是博士生学术衣钵意义上的爸爸. 他的导师是他的学术爸爸, 所以我喊他的导师为师爷还是蛮恰当的. 我师爷盛年的时候学术水平和人脉都俱佳, 而我自己的导师就有点不孝子败光了祖上家产的感觉. 这里我简单地比较一下他们的水平/人脉, 希望能对题主了解博导的水平和人脉对博士"前"和博士"后"的生涯能有所帮助.
先来八我的师爷. 我的大方向是微电子, 我进组的时候我师爷已经退休了, 对他的学术水平我其实开始并没有太多了解, 只是知道这老头是Dr. Prof. h.c. mult.加IEEE fellow. 不过他当时还有零星带同企业合作的硕士论文和博士, 所以我也有幸听过他带的学生的答辩. 整体听下来的感觉就是, 老头已经同主流研究脱节了, 只能问出"你这篇硕士/博士论文的学术贡献是什么?"这样的万金油问题. 几场答辩听下来, 整体感觉就是fellow的暮年也不过如此. 后来我经常泡在我们组自己的小图书馆看书. 这个图书馆大概有上千本微电子的书. 其中很大一部分都是他当年发过的会议论文的文集. 我略微翻了一下, 发现老头盛年的时候竟然可以在DAC之类的顶会常年连续灌水. 当时我对老先生的敬仰瞬间多了很多分. 这几年FPGA火了, 知乎上就突然出现一篇名为FPGA 领域有哪些大佬的文章. 在这篇文章里我发现老先生的大名赫然在列. 要命的是FPGA只是他当年研究的副业. 他老人家当年的水平由此可见一斑.
讲完学术水平, 下面说一下老先生的人脉. 老头的个人主页上列了他一生带过的70多个博士的名字和现在的职位. 这70多人里取得教职的有20多个, 其余的人做到芯片大厂VP级别的也大有人在. 哪怕我导师这种不肖的, 也是在工业界混到了总监级后才转头回来教书的. 老头在位的时候, 我这些师伯师叔都是互相提携并给组里反哺经费和课题. 所以在德国的微电子工业界老头还是相当吃得开的. 我进组的时候, 老先生还有一个关门弟子没有毕业. 这位小师叔是搞新型器件的, 文章发的不错, 但是到找工作的时候就不那么美妙了. 老头听说小师叔要找工作, 就问了一下他想到哪个城市工作. 小师叔说最好就是本地, 于是老先生就给他一个学生写了一封信, 问他们公司是否要人. 收到信的师叔立马回信给老头说, 目前没有人手空缺, 但是如果他的小师弟愿意, 他可以为他创造一个职位, 并指定两个高人教他射频IC设计. 然后小师叔就乐颠颠地去上班了, 现在也混成了大佬. 老头对自己的团队成员非常好. 我刚入职的时候他偶尔来办公室都会跑来跟我聊天, 问我一些个人情况, 如果有什么困难他甚至会直接出手帮我搞定. 老先生对人的态度如此, 他人脉之强也是理所当然的事情.
如果说我的导师和师叔伯都是坐上了人生的火箭的话, 那么我们这一代摊上我老板这么一个导师可以算得上进了一个烂坑了. 我们组在我老板接手以后就江河日下, 十年时间里从一个五十多人的大组堕落到人丁不足八个. 项目和经费项目只能搞点横向合作拣点别人的剩饭. 研究上, 老板是万万不会指导的, 他只负责弄钱, 而且还经常弄不来.
我们这帮学生都像工程队一样主要负责给他坐项目. 运气不好如我, 还得自己想点子弄经费. 论文方面他讲究短平快, journal和transaction是万万不能投的, 一来他没水平帮我们改文章, 二来周期太长. 他喜欢会议论文, 无论多么烂的会议, 只要能发都行, 反正老板自己也不去开会. 他在乎的是组里每年不断有文章出来, 他好去忽悠那些不懂行的公司拉项目. 不过不管会议在哪里开, 只要你想去他都给报账, 所以我个人在读书的期间趁着开会去了很多我以前想去的地方. 又比如像我某些能跑的同事, 什么巴西泰国新西兰都去过.
我老板的人脉同他的学术水平一样, 也有点尴尬. 我读硕士的时候在一个研究所实习. 微电子的圈子很小, 不论中外, 所里的领导和几个小组长都是我老板以前的同事. 开始实习的时候他们知道我硕士的挂名导师(也就是我后来的博士老板)是谁后, 所有人的表情都有点微妙. 我后来跟其中一位熟络了起来. 日常闲聊的时候, 老哥给我讲我老板是属于那种水平一般但是运气很好的. 他在工业界的时候, 他的老板是我另外一个师伯, 两个人读书的时候就是老铁. 这个老铁师伯是大牛, 在公司里风生水起, 一年升一级, 后来跑到国内混, 还去人民大会堂领了政府友谊奖. 我老板是他的人, 也跟着他的节奏一年升一级. 对于这种自己水平一般但是受"荫蔽"升得很快的人, 无论是何种文化, 必然都不太受同侪待见的.
除此之外, 我老板是个相当实用主义的人. 我实习结束以后, 研究所的老板准备留我继续做论文, 然后让我在他那里读博. 因为在校外写论文是需要得到学校导师的同意, 于是他就给我老板打电话说这个事. 但是我老板觉得他跟这个研究所100年都不会有业务来往, 他带出来的人没必要给人家白用, 就很简单地把他的前同事给拒绝了. 风水流转, 若干年以后研究所的老板成了审经费本子的专家, 而我老板的本子又恰巧落到他手里了, 人家也就很简单地把我们的本子给毙了. 他的实用主义也体现他对学生的漠不关心上, 学生结婚生子他都不会特别的表示或者假期上的照顾, 甚至组里聚餐都很少见, 算得上老死不相往来了.
我们这批人到毕业的时候都颇为尴尬, 看论文基本没有顶会顶刊. 于是乎, 找工作吧, 教职就不用想了, 去工业界老板也不给推荐工作, 在工业界他说话也没人给面子. 万幸的是他对我们的要求不高, 就像他对自己的要求不高一样, 我的同门基本都按时毕业了, 当然也有两三个觉得这个学位太鸡肋最后没有回来答辩的. 他这里好毕业也是我们当年主动跳坑的原因之一. 此外, 我们在从自己挖的坑里往外爬的过程把自己的能力也都还练得不错, 有点穷人的孩子早当家的感觉. 不过如果能再选一次, 我想我们所有人都还是愿意选我们师爷那种水平和人脉都强的吧.
水平和人脉并非独立因素吧，尤其在国内事实上水平和人脉是成正比的。
如果非要较个高下，读博阶段那还是水平重要一点，毕竟他是要指导你的，如果只有人脉？那你能自学成才么？反过来说有水平起码一般的不太需要人脉的杂志会发你的文章，你能顺利毕业。
但是毕业后我认为人脉就变的更重要了。
当然其实读博最重要的是导师的人品。
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