微软有哪些「黑历史」？
微软作为一家历史悠久的科技巨头，虽然在个人电脑时代留下了浓墨重彩的一笔，也经历过许多争议和挑战。这些“黑历史”涵盖了技术、商业策略、市场垄断以及一些不太成功的项目。下面我将尽量详细地介绍一些广为人知的微软“黑历史”：
1. 垄断行为与反垄断诉讼（最著名也是影响最深远的“黑历史”）
这是微软最广为人知的“黑历史”，也是对其品牌形象造成最深远影响的事件。
背景： 在90年代，微软凭借Windows操作系统和Office办公套件，几乎垄断了个人电脑软件市场。随着互联网的兴起，微软迅速将自己的浏览器Internet Explorer（IE）与Windows系统深度捆绑，并通过各种手段限制竞争对手（主要是网景Navigator）的市场份额。
关键事件：
反垄断调查启动： 1998年，美国司法部和19个州联合对微软提起反垄断诉讼，指控其滥用市场支配地位，扼杀竞争，特别是针对IE与Windows的捆绑行为。
初审判决： 1999年，法院裁定微软确实存在垄断行为，并一度考虑强制拆分微软。
上诉与和解： 微软提起上诉，经过漫长的法律程序，最终在2001年与美国司法部达成和解。微软同意接受一些限制措施，例如允许OEM厂商更容易地安装非微软的软件，以及提供更透明的API文档。
影响：
技术创新受阻： 反垄断的焦点在于微软利用其操作系统垄断地位，将IE强行推向市场，损害了浏览器市场的创新和竞争。
品牌形象受损： 这场诉讼让微软在公众心中留下了“垄断者”、“压制竞争者”的负面印象，耗费了大量精力与资源进行辩护。
欧洲市场处罚： 欧盟也对微软进行了多次反垄断调查和巨额罚款，同样是因为其操作系统捆绑其他软件的行为。
2. Internet Explorer的衰落与安全问题
虽然IE曾是市场的王者，但其后续发展和技术迭代乏力，也成为微软的一个“黑历史”。
技术停滞： 在与网景的竞争获胜后，IE的开发速度明显放缓，对新兴网页技术（如CSS、JavaScript的高级应用）的支持不够及时，导致其在技术上逐渐落后。
安全漏洞频发： IE长期以来被认为是安全漏洞最多的浏览器之一，给用户带来了极大的安全隐患，使得用户不得不寻找更安全的替代品。
用户体验不佳： 相比于Firefox等竞争对手在用户体验和插件生态上的创新，IE显得保守且功能单一。
结果： 最终，IE的统治地位被Chrome、Firefox等浏览器取代，微软不得不推出Edge浏览器来挽救局面，而IE也逐渐被边缘化，最终在Windows 11中被完全淘汰。
3. Windows Vista的失败与口碑危机
Vista是微软Windows历史上一个争议巨大的版本，也带来了不小的负面影响。
开发周期过长与性能问题： Vista的开发周期非常漫长，且在上市初期存在严重的性能问题，对硬件配置要求极高，导致许多用户电脑运行缓慢，体验极差。
兼容性差： 许多旧的硬件和软件在Vista上无法正常运行，这极大地影响了用户升级的意愿。
UAC（用户账户控制）的过度打扰： Vista引入的UAC功能虽然是为了提升安全性，但过于频繁的弹窗提示，让用户感到非常烦躁和不便。
市场反应： 市场对Vista的评价普遍不高，用户升级率远低于预期，很多企业和个人宁愿继续使用Windows XP，这给了竞争对手喘息的机会。
后续修正： 微软不得不投入大量资源开发Service Pack来修复Vista的各种问题，但“差印象”已经深入人心。
4. Zune播放器的惨败
在iPod风靡全球的时代，微软也曾尝试进入数字音乐播放器市场，但Zune却是一个不折不扣的失败者。
晚到的竞争者： Zune上市时，iPod已经占据了市场主导地位，拥有强大的品牌认知度和完善的生态系统。
定位模糊与功能不足： Zune在设计和功能上并没有展现出足够的创新和吸引力，与iPod相比缺乏核心竞争力。其“音乐共享”功能虽然有创意，但实际应用场景有限。
营销不力： 微软在Zune的营销推广上也显得不够到位，未能有效传达产品的价值和卖点。
结果： Zune的市场份额微乎其微，最终在竞争中黯然退出，成为微软在消费电子领域的一个典型失败案例。
5. Windows Phone的失败
微软曾多次尝试进军移动操作系统市场，但Windows Phone的失败是其最令人扼腕的经历之一。
起步太晚： 在Windows Phone诞生之前，iOS和Android已经确立了主导地位，形成了强大的生态系统。
应用生态缺失： 最致命的打击是Windows Phone应用商店的匮乏，许多主流应用程序（如WhatsApp、Instagram的早期版本）都未及时或完整地登陆Windows Phone平台，用户体验受到极大影响。开发者也因为用户基数小而不愿意投入开发。
硬件合作问题： 虽然微软收购了诺基亚的设备部门，但诺基亚在智能手机时代的转型并不成功，其硬件产品的市场竞争力也有限。
市场份额持续下滑： 尽管微软不断更新和改进Windows Phone系统，但始终无法扭转其市场份额持续下滑的颓势。
最终放弃： 最终，微软承认在移动操作系统市场竞争失败，停止了Windows Phone的开发和支持。
6. Windows 10/11的强制更新与隐私担忧
尽管Windows 10/11取得了商业上的成功，但也因为一些策略引发了用户的不满。
强制更新： Windows 10在初期采取了比较激进的免费升级策略，甚至通过一些手段强制用户升级到Windows 10，引起了用户的不满和抵触。即使是后续版本，也存在用户不希望的自动更新，且更新过程有时会带来兼容性问题。
隐私数据收集： Windows 10/11默认开启的遥测数据收集功能，引发了用户对个人隐私泄露的担忧。虽然微软声称是为了改进产品体验，但其数据收集的范围和透明度仍受到质疑。
功能移除与变化： 每次大版本更新都可能移除一些用户习惯的功能，或者改变一些操作方式，这也会给用户带来不便。
7. Cortana的定位尴尬与失败
Cortana作为微软的智能语音助手，从最初的雄心勃勃到后来的边缘化，也算是一段不成功的尝试。
缺乏杀手级应用： Cortana未能找到自己在用户日常工作和生活中的核心价值和杀手级应用，无法与Siri、Google Assistant等竞争对手匹敌。
用户习惯难以培养： 用户已经习惯了使用其他平台的语音助手，要让用户转向Cortana需要强大的驱动力，而微软未能提供。
平台限制： Cortana在桌面端和移动端都未能形成合力，其在Windows和手机上的体验也并不统一和高效。
逐渐边缘化： 最终，微软将Cortana的定位从全面的语音助手转向了生产力助手，并在许多场景下被边缘化，甚至被移除。
总结
微软的“黑历史”绝大多数都围绕着其在特定领域的垄断行为、对市场趋势的判断失误、产品开发和市场推广的策略失误，以及在激烈的市场竞争中未能及时转型或创新。这些事件虽然给微软带来了挑战和负面影响，但也促使微软不断反思和调整自身战略，例如在云计算（Azure）和人工智能领域的投入和转型，使其在后PC时代重新找到了新的增长点。
了解这些“黑历史”有助于我们更全面地认识微软这家公司，它并非总是无懈可击，而是通过不断的学习和调整，才走到今天的位置。
1. 垄断行为与反垄断诉讼（最著名也是影响最深远的“黑历史”）
这是微软最广为人知的“黑历史”，也是对其品牌形象造成最深远影响的事件。
背景： 在90年代，微软凭借Windows操作系统和Office办公套件，几乎垄断了个人电脑软件市场。随着互联网的兴起，微软迅速将自己的浏览器Internet Explorer（IE）与Windows系统深度捆绑，并通过各种手段限制竞争对手（主要是网景Navigator）的市场份额。
关键事件：
反垄断调查启动： 1998年，美国司法部和19个州联合对微软提起反垄断诉讼，指控其滥用市场支配地位，扼杀竞争，特别是针对IE与Windows的捆绑行为。
初审判决： 1999年，法院裁定微软确实存在垄断行为，并一度考虑强制拆分微软。
上诉与和解： 微软提起上诉，经过漫长的法律程序，最终在2001年与美国司法部达成和解。微软同意接受一些限制措施，例如允许OEM厂商更容易地安装非微软的软件，以及提供更透明的API文档。
影响：
技术创新受阻： 反垄断的焦点在于微软利用其操作系统垄断地位，将IE强行推向市场，损害了浏览器市场的创新和竞争。
品牌形象受损： 这场诉讼让微软在公众心中留下了“垄断者”、“压制竞争者”的负面印象，耗费了大量精力与资源进行辩护。
欧洲市场处罚： 欧盟也对微软进行了多次反垄断调查和巨额罚款，同样是因为其操作系统捆绑其他软件的行为。
2. Internet Explorer的衰落与安全问题
虽然IE曾是市场的王者，但其后续发展和技术迭代乏力，也成为微软的一个“黑历史”。
技术停滞： 在与网景的竞争获胜后，IE的开发速度明显放缓，对新兴网页技术（如CSS、JavaScript的高级应用）的支持不够及时，导致其在技术上逐渐落后。
安全漏洞频发： IE长期以来被认为是安全漏洞最多的浏览器之一，给用户带来了极大的安全隐患，使得用户不得不寻找更安全的替代品。
用户体验不佳： 相比于Firefox等竞争对手在用户体验和插件生态上的创新，IE显得保守且功能单一。
结果： 最终，IE的统治地位被Chrome、Firefox等浏览器取代，微软不得不推出Edge浏览器来挽救局面，而IE也逐渐被边缘化，最终在Windows 11中被完全淘汰。
3. Windows Vista的失败与口碑危机
Vista是微软Windows历史上一个争议巨大的版本，也带来了不小的负面影响。
开发周期过长与性能问题： Vista的开发周期非常漫长，且在上市初期存在严重的性能问题，对硬件配置要求极高，导致许多用户电脑运行缓慢，体验极差。
兼容性差： 许多旧的硬件和软件在Vista上无法正常运行，这极大地影响了用户升级的意愿。
UAC（用户账户控制）的过度打扰： Vista引入的UAC功能虽然是为了提升安全性，但过于频繁的弹窗提示，让用户感到非常烦躁和不便。
市场反应： 市场对Vista的评价普遍不高，用户升级率远低于预期，很多企业和个人宁愿继续使用Windows XP，这给了竞争对手喘息的机会。
后续修正： 微软不得不投入大量资源开发Service Pack来修复Vista的各种问题，但“差印象”已经深入人心。
4. Zune播放器的惨败
在iPod风靡全球的时代，微软也曾尝试进入数字音乐播放器市场，但Zune却是一个不折不扣的失败者。
晚到的竞争者： Zune上市时，iPod已经占据了市场主导地位，拥有强大的品牌认知度和完善的生态系统。
定位模糊与功能不足： Zune在设计和功能上并没有展现出足够的创新和吸引力，与iPod相比缺乏核心竞争力。其“音乐共享”功能虽然有创意，但实际应用场景有限。
营销不力： 微软在Zune的营销推广上也显得不够到位，未能有效传达产品的价值和卖点。
结果： Zune的市场份额微乎其微，最终在竞争中黯然退出，成为微软在消费电子领域的一个典型失败案例。
5. Windows Phone的失败
微软曾多次尝试进军移动操作系统市场，但Windows Phone的失败是其最令人扼腕的经历之一。
起步太晚： 在Windows Phone诞生之前，iOS和Android已经确立了主导地位，形成了强大的生态系统。
应用生态缺失： 最致命的打击是Windows Phone应用商店的匮乏，许多主流应用程序（如WhatsApp、Instagram的早期版本）都未及时或完整地登陆Windows Phone平台，用户体验受到极大影响。开发者也因为用户基数小而不愿意投入开发。
硬件合作问题： 虽然微软收购了诺基亚的设备部门，但诺基亚在智能手机时代的转型并不成功，其硬件产品的市场竞争力也有限。
市场份额持续下滑： 尽管微软不断更新和改进Windows Phone系统，但始终无法扭转其市场份额持续下滑的颓势。
最终放弃： 最终，微软承认在移动操作系统市场竞争失败，停止了Windows Phone的开发和支持。
6. Windows 10/11的强制更新与隐私担忧
尽管Windows 10/11取得了商业上的成功，但也因为一些策略引发了用户的不满。
强制更新： Windows 10在初期采取了比较激进的免费升级策略，甚至通过一些手段强制用户升级到Windows 10，引起了用户的不满和抵触。即使是后续版本，也存在用户不希望的自动更新，且更新过程有时会带来兼容性问题。
隐私数据收集： Windows 10/11默认开启的遥测数据收集功能，引发了用户对个人隐私泄露的担忧。虽然微软声称是为了改进产品体验，但其数据收集的范围和透明度仍受到质疑。
功能移除与变化： 每次大版本更新都可能移除一些用户习惯的功能，或者改变一些操作方式，这也会给用户带来不便。
7. Cortana的定位尴尬与失败
Cortana作为微软的智能语音助手，从最初的雄心勃勃到后来的边缘化，也算是一段不成功的尝试。
缺乏杀手级应用： Cortana未能找到自己在用户日常工作和生活中的核心价值和杀手级应用，无法与Siri、Google Assistant等竞争对手匹敌。
用户习惯难以培养： 用户已经习惯了使用其他平台的语音助手，要让用户转向Cortana需要强大的驱动力，而微软未能提供。
平台限制： Cortana在桌面端和移动端都未能形成合力，其在Windows和手机上的体验也并不统一和高效。
逐渐边缘化： 最终，微软将Cortana的定位从全面的语音助手转向了生产力助手，并在许多场景下被边缘化，甚至被移除。
总结
微软的“黑历史”绝大多数都围绕着其在特定领域的垄断行为、对市场趋势的判断失误、产品开发和市场推广的策略失误，以及在激烈的市场竞争中未能及时转型或创新。这些事件虽然给微软带来了挑战和负面影响，但也促使微软不断反思和调整自身战略，例如在云计算（Azure）和人工智能领域的投入和转型，使其在后PC时代重新找到了新的增长点。
了解这些“黑历史”有助于我们更全面地认识微软这家公司，它并非总是无懈可击，而是通过不断的学习和调整，才走到今天的位置。
网友意见
Stac Electronics
1993年微软山寨了一家小公司的技术，被告专利侵权，微软输掉了官司，赔偿了上亿美元。
Stac公司开发了一种磁盘压缩技术，Stacker，通过对数据进行实时压缩，可以提升磁盘容量的同时不影响用户正常使用，当时磁盘的容量很小价格非常昂贵，所以这种产品很受欢迎。
微软在自己的MS-DOS 6.0里也加入了这种技术，取名叫 DoubleSpace。
这种技术目前仍在使用，已经集成到微软的NTFS里了，只是随着磁盘容量的增长和价格急剧下降，这种技术的意义没有那么大了。
似乎没人提到（比较小众的）DirectX黑历史的事情啊。
1990年SGI搞出了OpenGL，主要针对工作站等昂贵设备，后来授权给Windows，在Win95里可以用普通电脑跑OpenGL。但微软仍然心有不甘，想搞自己的一套图形API。于是收购了一个小公司叫RenderMorphics，他们的产品原本叫Reality Lab，被收购后改名叫Direct3D 2.0，并在几个月后紧接再次改名为了Direct3D 3.0。对，是改名，不是升级，因为API几乎都一样，连2.1都不配。
之后Direct3D 4.0和5.0不知为什么同时开发，并且同时让开发者知道了。结果，开发者说，有5.0为什么要4.0。于是4.0取消。这就是为什么DX没有4.0的原因。
到7.0的时候，D3D引入vertex buffer之类，终于拜托了紧跟OpenGL的步伐，而超前一步了。这时候SGI提出来，要不一起搞个统一的API。这个项目叫Fahrenheit，本来有可能终结API之战，但分工方式有点奇特：SGI提供Fahrenheit Scene Graph，一个负责场景管理的上层API，微软提供Fahrenheit Low Level，一个底层API。SGI把全部精力投入到这个项目，甚至缩减了工作站的领先优势。结果1999年的时候微软撂挑子了，说自己不出Fahrenheit Low Level，这么一来上层也不可能继续搞下去。
接着微软用这个项目学到的东西，完成了D3D 8，并进一步发展出9。所以微软其实是在Fahrenheit的过程中，有另一个shadow团队，同时在搞8，这样保证有后着。
没过多久，SGI就挂了。
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