美国物理学会三月会议（APS March meeting）宣布取消，还有哪些学术会议有同样危险？
美国物理学会三月会议（APS March Meeting）的取消，确实让学术界许多人感到不安，也引发了关于其他学术会议是否面临类似命运的担忧。要理解哪些会议可能面临“危险”，我们需要深入剖析APS March Meeting被取消的原因，以及这些原因是否具有普遍性，能够影响到其他大型、跨学科或依赖特定模式运作的学术会议。
首先，我们得明确APS March Meeting取消并非“暂停”或“推迟”，而是直接不举办。这背后的考量可能非常复杂，不仅仅是简单的技术性问题，更可能牵涉到资金、组织、参与度、以及对未来会议模式的战略性调整。
APS March Meeting取消背后的可能原因，以及它们对其他会议的借鉴意义：
1. 运营成本与财务压力： 举办如此规模的学术会议，动辄耗费数百万美元。场地租赁、餐饮、安保、技术支持、讲者差旅、员工薪资等等，都是巨大的开销。如果参会人数不如预期，或者赞助收入未达标，会议组织者可能会面临巨大的财务窟窿。
对其他会议的危险性： 那些依赖高额注册费、大幅赞助，并且过去几年经历了线上或混合模式，导致对实体会议投入相对减少的学会，如果未来经济环境持续不佳，或者无法重新吸引足够多的线下参与者来覆盖高昂的成本，可能会面临类似抉择。特别是那些大型、历史悠久的会议，它们的组织模式往往是固定的，调整起来需要较大的魄力。
2. 参会者参与度与模式的转变： 疫情加速了线上会议的发展。许多科研人员发现，线上参会省去了差旅费用和时间，同样可以获取信息、了解最新研究成果，甚至进行有限的交流。如果实体会议无法提供足够的、线上模式无法比拟的价值，参会者（特别是学生和早期职业研究者）可能会选择更经济、更便利的线上方式。
对其他会议的危险性： 那些未能有效融合线上线下优势，或者在纯线上/线下模式中没有找到自己独特吸引力的会议，可能会面临参会人数下滑的风险。如果一个会议的核心价值在于“面对面交流”和“网络建设”，但它又无法提供一个真正高效、有吸引力的实体环境，那么参与者可能会选择其他方式。此外，对于那些参与者主要为特定领域专家的会议，如果其内容创新性不足，也可能难以吸引人。
3. 组织难度与效率： 像APS March Meeting这样庞大而复杂的会议，需要庞大的志愿者团队和专业的组织机构来协调。一旦组织流程出现问题，或者在招募志愿者、协调日程、处理突发事件等方面遇到重大挑战，都可能导致会议难以正常进行。
对其他会议的危险性： 许多学术学会的运作依赖志愿者的力量。如果学会的规模不断扩大，而志愿者的招募和管理却越来越困难，尤其是在跨地区、跨国组织大型会议时，这种风险会更高。组织者在技术、 logística (物流) 和人员管理上的疏忽，都可能成为压垮骆驼的稻草。
4. 目标受众的吸引力与会议定位： 学术会议需要为自己的目标受众提供独特的价值。如果一个会议的内容开始显得陈旧、重复，或者无法跟上新兴研究领域的发展，它可能会失去吸引力。
对其他会议的危险性： 那些专业领域过于狭窄，但又未能及时更新议程、邀请前沿领域的学者，或者无法为参会者提供高质量的交流机会的会议，可能会逐渐被边缘化。对于新兴学科的会议，如果其早期组织不善，未能吸引到关键人物，也很难建立起良好的声誉和发展。
5. 对未来发展模式的战略性思考： 有时，取消一个大型会议，可能并非完全是财务或组织上的危机，而是学会高层对未来会议模式的一种“试探”或“转型”。例如，他们可能认为，将资源分散到更多的小型、专业化研讨会，或者采用更灵活的线上/混合模式，反而更能服务于学会的成员。
对其他会议的危险性： 那些习惯于传统大型会议模式，而未能对数字化浪潮、分散式会议、甚至“去中心化”学术交流趋势做出回应的学会，可能会发现自己的传统会议模式已经不适应时代。他们需要重新思考会议的“存在意义”和“价值实现方式”。
哪些学术会议可能面临相似的“危险”？
基于以上分析，我们可以推测以下几类学术会议可能面临较高的“危险”：
超大型、跨学科的物理学会（和类似学会）： APS March Meeting取消具有一定的标志性。其他大型综合性学会，如美国数学学会（AMS）、美国化学学会（ACS）等，虽然它们的会员基础更广泛，但如果它们在实体会议的价值提供、成本控制、以及线上融合方面未能持续创新，也可能面临压力。
详细说明： 这些学会往往有多个分会，会议议程极其庞杂，组织协调难度非常高。如果某个分会（例如，在一个特定物理领域）的投稿数量和参会者数量持续下滑，而整体成本却在上升，那么学会可能会考虑取消该分会的实体会议，或将其合并到其他更成功的会议中。
依赖高额赞助和特定行业支持的会议： 一些会议的举办严重依赖特定行业的赞助，例如在材料科学、工程技术、信息技术等领域。如果全球经济下行，企业削减市场营销和研发投入，这些会议的赞助资金链就可能断裂。
详细说明： 很多企业赞助会议是为了品牌推广、人才招聘和技术交流。如果市场需求萎缩，企业参会和赞助的意愿就会降低。对于那些主要依靠企业赞助来补贴注册费的会议，这将是致命的打击。
未能有效整合线上和线下优势的混合会议： 疫情期间，许多学会尝试了线上或混合模式。然而，一些混合会议可能只是简单地将线上直播添加到线下活动中，而未能真正实现线上线下参与者的互动和价值创造。
详细说明： 成功的混合会议需要精心设计的互动环节，让线上和线下参会者都能充分交流，而非只是单向的信息传递。如果一个混合会议给人的感觉是“线上被冷落”或“线下效率不高”，那么参会者会重新评估其价值。
历史悠久但内容更新缓慢的会议： 许多学术会议拥有良好的声誉和历史，但这并不意味着它们可以“躺平”。如果会议主题、邀请的报告人、以及讨论的研究方向未能跟上学科前沿的步伐，年轻一代学者就可能不再视之为必参之选。
详细说明： 科学发展迅速，新的理论、新的实验技术、新的研究热点层出不穷。一个会议如果长期围绕几个“经典”话题打转，而对新兴领域和颠覆性创新缺乏关注，就容易被学术社群遗忘。
专业性过强，但影响力有限的“小众”会议： 对于一些非常细分领域的会议，如果其规模过小，难以吸引足够的参与者来分摊固定成本，而且其在学术界的影响力也有限，那么即使是小规模的经济压力或组织问题，也可能导致其难以为继。
详细说明： 一些会议可能一年比一年参会人数少，投稿质量也开始下降。在这种情况下，组织者可能会发现，继续举办这个会议的成本效益非常低，甚至无法收回成本，最终只能选择取消。
需要强调的是， APS March Meeting的取消是一个复杂决策的结果，我们无法断言所有类似的会议都会面临同样的命运。许多学会都具有强大的会员基础、稳健的财务管理和灵活的组织能力，能够适应不断变化的环境。
然而，APS March Meeting的取消确实是一个警示信号，提醒所有学术会议组织者，需要不断审视自身的价值定位、运营模式和财务健康，并积极拥抱变革，以应对未来可能出现的挑战。学术会议作为科学研究和人才培养的重要平台，其健康发展关乎整个科研生态。
首先，我们得明确APS March Meeting取消并非“暂停”或“推迟”，而是直接不举办。这背后的考量可能非常复杂，不仅仅是简单的技术性问题，更可能牵涉到资金、组织、参与度、以及对未来会议模式的战略性调整。
APS March Meeting取消背后的可能原因，以及它们对其他会议的借鉴意义：
1. 运营成本与财务压力： 举办如此规模的学术会议，动辄耗费数百万美元。场地租赁、餐饮、安保、技术支持、讲者差旅、员工薪资等等，都是巨大的开销。如果参会人数不如预期，或者赞助收入未达标，会议组织者可能会面临巨大的财务窟窿。
对其他会议的危险性： 那些依赖高额注册费、大幅赞助，并且过去几年经历了线上或混合模式，导致对实体会议投入相对减少的学会，如果未来经济环境持续不佳，或者无法重新吸引足够多的线下参与者来覆盖高昂的成本，可能会面临类似抉择。特别是那些大型、历史悠久的会议，它们的组织模式往往是固定的，调整起来需要较大的魄力。
2. 参会者参与度与模式的转变： 疫情加速了线上会议的发展。许多科研人员发现，线上参会省去了差旅费用和时间，同样可以获取信息、了解最新研究成果，甚至进行有限的交流。如果实体会议无法提供足够的、线上模式无法比拟的价值，参会者（特别是学生和早期职业研究者）可能会选择更经济、更便利的线上方式。
对其他会议的危险性： 那些未能有效融合线上线下优势，或者在纯线上/线下模式中没有找到自己独特吸引力的会议，可能会面临参会人数下滑的风险。如果一个会议的核心价值在于“面对面交流”和“网络建设”，但它又无法提供一个真正高效、有吸引力的实体环境，那么参与者可能会选择其他方式。此外，对于那些参与者主要为特定领域专家的会议，如果其内容创新性不足，也可能难以吸引人。
3. 组织难度与效率： 像APS March Meeting这样庞大而复杂的会议，需要庞大的志愿者团队和专业的组织机构来协调。一旦组织流程出现问题，或者在招募志愿者、协调日程、处理突发事件等方面遇到重大挑战，都可能导致会议难以正常进行。
对其他会议的危险性： 许多学术学会的运作依赖志愿者的力量。如果学会的规模不断扩大，而志愿者的招募和管理却越来越困难，尤其是在跨地区、跨国组织大型会议时，这种风险会更高。组织者在技术、 logística (物流) 和人员管理上的疏忽，都可能成为压垮骆驼的稻草。
4. 目标受众的吸引力与会议定位： 学术会议需要为自己的目标受众提供独特的价值。如果一个会议的内容开始显得陈旧、重复，或者无法跟上新兴研究领域的发展，它可能会失去吸引力。
对其他会议的危险性： 那些专业领域过于狭窄，但又未能及时更新议程、邀请前沿领域的学者，或者无法为参会者提供高质量的交流机会的会议，可能会逐渐被边缘化。对于新兴学科的会议，如果其早期组织不善，未能吸引到关键人物，也很难建立起良好的声誉和发展。
5. 对未来发展模式的战略性思考： 有时，取消一个大型会议，可能并非完全是财务或组织上的危机，而是学会高层对未来会议模式的一种“试探”或“转型”。例如，他们可能认为，将资源分散到更多的小型、专业化研讨会，或者采用更灵活的线上/混合模式，反而更能服务于学会的成员。
对其他会议的危险性： 那些习惯于传统大型会议模式，而未能对数字化浪潮、分散式会议、甚至“去中心化”学术交流趋势做出回应的学会，可能会发现自己的传统会议模式已经不适应时代。他们需要重新思考会议的“存在意义”和“价值实现方式”。
哪些学术会议可能面临相似的“危险”？
基于以上分析，我们可以推测以下几类学术会议可能面临较高的“危险”：
超大型、跨学科的物理学会（和类似学会）： APS March Meeting取消具有一定的标志性。其他大型综合性学会，如美国数学学会（AMS）、美国化学学会（ACS）等，虽然它们的会员基础更广泛，但如果它们在实体会议的价值提供、成本控制、以及线上融合方面未能持续创新，也可能面临压力。
详细说明： 这些学会往往有多个分会，会议议程极其庞杂，组织协调难度非常高。如果某个分会（例如，在一个特定物理领域）的投稿数量和参会者数量持续下滑，而整体成本却在上升，那么学会可能会考虑取消该分会的实体会议，或将其合并到其他更成功的会议中。
依赖高额赞助和特定行业支持的会议： 一些会议的举办严重依赖特定行业的赞助，例如在材料科学、工程技术、信息技术等领域。如果全球经济下行，企业削减市场营销和研发投入，这些会议的赞助资金链就可能断裂。
详细说明： 很多企业赞助会议是为了品牌推广、人才招聘和技术交流。如果市场需求萎缩，企业参会和赞助的意愿就会降低。对于那些主要依靠企业赞助来补贴注册费的会议，这将是致命的打击。
未能有效整合线上和线下优势的混合会议： 疫情期间，许多学会尝试了线上或混合模式。然而，一些混合会议可能只是简单地将线上直播添加到线下活动中，而未能真正实现线上线下参与者的互动和价值创造。
详细说明： 成功的混合会议需要精心设计的互动环节，让线上和线下参会者都能充分交流，而非只是单向的信息传递。如果一个混合会议给人的感觉是“线上被冷落”或“线下效率不高”，那么参会者会重新评估其价值。
历史悠久但内容更新缓慢的会议： 许多学术会议拥有良好的声誉和历史，但这并不意味着它们可以“躺平”。如果会议主题、邀请的报告人、以及讨论的研究方向未能跟上学科前沿的步伐，年轻一代学者就可能不再视之为必参之选。
详细说明： 科学发展迅速，新的理论、新的实验技术、新的研究热点层出不穷。一个会议如果长期围绕几个“经典”话题打转，而对新兴领域和颠覆性创新缺乏关注，就容易被学术社群遗忘。
专业性过强，但影响力有限的“小众”会议： 对于一些非常细分领域的会议，如果其规模过小，难以吸引足够的参与者来分摊固定成本，而且其在学术界的影响力也有限，那么即使是小规模的经济压力或组织问题，也可能导致其难以为继。
详细说明： 一些会议可能一年比一年参会人数少，投稿质量也开始下降。在这种情况下，组织者可能会发现，继续举办这个会议的成本效益非常低，甚至无法收回成本，最终只能选择取消。
需要强调的是， APS March Meeting的取消是一个复杂决策的结果，我们无法断言所有类似的会议都会面临同样的命运。许多学会都具有强大的会员基础、稳健的财务管理和灵活的组织能力，能够适应不断变化的环境。
然而，APS March Meeting的取消确实是一个警示信号，提醒所有学术会议组织者，需要不断审视自身的价值定位、运营模式和财务健康，并积极拥抱变革，以应对未来可能出现的挑战。学术会议作为科学研究和人才培养的重要平台，其健康发展关乎整个科研生态。
网友意见
非常麻烦。
本来科研组要参加这个APS，我的Prof是其中一个Section的Chair，全组的机票都定在周日早上，结果就在前一天晚上吃晚饭的时候突然接到APS官方的邮件说此次会议取消了。
当然，并不是说不应该取消，而是觉得这次官方做的事儿太不地道了，明明之前还连续两次发邮件说这次会议的疫情风险很低（low），然后又在最后一晚上突然取消会议。我Porf在邮件里的原话是very last minute。
全组的机票都无法通过常规手续办理退票，走人工服务也非常麻烦，目前conference funding的报销也是个问题。但我们也算还好，还有很多与会者现在已经抵达了Denver，突然取消会议未免太不负责任了一些。
还是那句话：取消会议本身是一个合理的决定，但这个决定是不应该这么做的。
我们组里几个人讨论的结果是，可能和美国出现了第一例死亡案例有关。总之很麻烦。
接下来一系列学术会议都有可能受到影响，比如马上来的ACS。
（耸肩
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