有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻，入行后却整个颠覆了之前的认知并奉为至理的？
那时候，我看到团队里有些资深同事花大量时间去研究用户访谈、可用性测试，设计各种用户流程图和线框图，我私下里会觉得他们是不是太闲了，或者是在做一些虚头巴脑的事情。我更喜欢那种可以直接上手写代码，把功能实现出来，然后看到产品上线，用户数量噌噌往上涨的快感。我总觉得，用户不就是点点点，输入输入文字吗？能有多复杂？把核心功能做好，让他们能用，就是王道。
我记得刚开始接手的一个项目，是一款内部使用的管理系统。我花了大量精力去实现复杂的业务逻辑，写了非常高效的代码，确保数据处理速度飞快。界面嘛，就按照当时普遍的设计风格，按钮醒目，信息清晰，颜色搭配也中规中矩。项目组的其他人也很满意，觉得技术过硬，功能强大。上线后，大家也都在用，并没有出现什么大的技术故障。
但是，随着时间的推移，我慢慢发现了一些不对劲的地方。虽然大家都在用这个系统，但时不时会有同事来问我一些操作上的问题，问得最多的往往不是“这个功能在哪”，而是“我该怎么完成XXX这个任务”。有时候，他们会给我发截图，上面密密麻麻的文字和复杂的流程，我看着也头疼。
更让我感到意外的是，有一次我去参加一个内部技术交流会，会上有人提到了这个管理系统。一位使用过系统的同事，不是直接评论功能好坏，而是说：“这系统用起来好累啊，每次都要点好多层才能找到我要的信息，而且有些选项的名字都很晦涩，搞不清楚是干嘛的。”当时我听了，心里有点不舒服，觉得是他们自己不会用，或者是不够细心。
但这件事像一根刺一样卡在了我心里。后来，一位更有经验的同事（就是我之前有点“看不上”的那种喜欢研究用户体验的）主动找我聊了聊。他没有直接批评我的工作，而是耐心地和我分析了用户使用系统的过程。他让我站在一个完全不懂技术，只是想完成自己工作任务的人的角度去思考。
他说：“你写的代码再快，如果用户需要花费大量时间去摸索如何操作，去猜测每个按钮的意思，那这份效率就大打折扣了。你认为的‘清晰’，可能对不熟悉系统的人来说，依然是‘晦涩’。你把精力放在了让机器高效运转，但忽略了让‘人’高效、愉悦地使用机器。”
他还给我举了个例子。他说，我之前设计的那个录入数据的界面，数据项的顺序是按照数据库字段的顺序排列的。从数据库设计角度看，这是合理的。但从用户实际填写信息的习惯来看，某些相关的字段应该放在一起，或者有些数据项的填写顺序会影响用户对其他数据的理解。他帮我重新梳理了一遍用户填写数据的流程，然后画了一个新的线框图。我一看，瞬间就明白了。很多我之前觉得理所当然的设计，在用户眼中却是障碍。
他让我去观察其他同事使用这个系统时的表情和行为，我才注意到，很多人在操作不顺畅的时候，眉头上会有细微的皱纹，会频繁地叹气，甚至会小声嘀咕。这些细节，在我之前专注于代码的时候，完全被我屏蔽掉了。我只关注了“系统能不能跑起来”，而没有关注“人能不能顺畅地跑起来”。
这之后，我才开始真正理解“用户体验”这个词的重量。我开始主动去了解用户研究的方法，去学习设计原则，去关注那些看似“不必要”的细节。我发现，很多优秀的软件，比如一些大家都爱用的App，它们之所以受欢迎，不仅仅是因为功能强大，更重要的是，它们让用户感觉“好用”，甚至“好玩”。那种流畅的交互，贴心的提示，自然的引导，都能在无形中提升用户的使用效率和满意度。
我开始明白，所谓的用户体验，不是空中楼阁，而是实实在在影响用户对产品认知和使用意愿的关键因素。一个设计糟糕的产品，即使技术再牛，也可能被用户抛弃。反之，一个用户体验优秀的产品，即使技术上存在一些小瑕疵，也更容易获得用户的喜爱和忠诚。
从那以后，我彻底改变了对用户体验的看法。我不再把UX工作看作是锦上添花，而是将其视为产品成功的基石。我学会了在开发前先思考用户如何使用，在编码时关注每一个交互细节，在测试时不仅是检查功能是否实现，更要关注用户是否能顺畅地完成任务。我的工作重心也从“如何让代码运行得更快”，变成了“如何让用户使用得更愉快、更高效”。
现在，每当我看到一款产品，我都会不自觉地去审视它的用户体验。我会在心里给它打分，思考设计师在哪些地方做得好，哪些地方还可以改进。这份转变，让我从一个只懂技术的“码农”，变成了一个更能理解用户需求、更能创造真正价值的开发者。这段从“嗤之以鼻”到“奉为至理”的过程，是我入行后收获的最宝贵的一课。
网友意见
最早搞IT的时候很多人说语言不重要，重要的是编程思想和思路啊！
当时我想这不扯吗？你出去面试你只会 C，其他人C、C++、Java、Perl 什么的都会，你看要哪个啊？完全瞎说嘛。
现在发现，语言真TM的不重要啊，编程思想和思路才重要啊，现在学个新语言一个星期就入门，几个月差不多也能算精通了，不同语言主要区别一个是用的地方不一样，一个是某些基础思路有区别，但大体都差不多，举一反三都可以了
入行前对office还不了解，工作了几年重新体验了以下几句话：
1、多做多错，少做少错，不做不错；
但如果在单位什么都不做，离被边缘化和淘汰也不远了。对这句话的体验是，要做事，就得有出错和承受批评的准备。
2、所谓的性情中人百分九十九都只是个借口或者是个Cover；
总有极少数人没有礼貌和修养，口无遮拦乱说一气，还理直气壮。
你修养好，还有点不好意思说他们；偶尔鼓起勇气委婉提醒一下，却被回复说，我是个直脾气！边上还有人帮腔：他就是个性情中人么。要直脾气有什么难的？要不大家直脾气试试？
3、踢皮球有时候是无奈的事情，因为踢的可能是随时可能爆炸的小爆弹，不能不传给别人；
踢皮球的主要原因是工作界限划分不明，责任不清。做对了没有夸你，累也是自找；做错了又说你是越界，被骂也是自找。这是系统问题，最好是让领导解决，领导让你上，他背锅，你就上了吧。
4、越是空的员工事儿越多；
有人评论里居然说空还有真空和假空。在企业混了这么多年，从底层一路做技术做管理上来，哪个岗位有什么工作压力，一般管理人员还不是门清？
工作太空了真心不好，琢磨的东西可能就不是工作了，说的话可能就多了。
工作还是饱满些好。
5、会哭的孩子多吃奶，酒香也怕巷子深，做事领导不知道等于白搭；
有句话我很喜欢，低调做人，高调做事。事情做好要说，遇到困难也要坦诚。有些事情领导可能不是马上知道，但如果过段时间，他从第三方知道是你做的，效果更佳。
6、凡事要留几手；
单位里90%以上的人都是通情达理的人，但总有极少数和你过不去的，喜欢找茬的。遇事留几手，关键时刻抛出杀手锏作为防卫，那极少数和你过不去的，也会有所忌讳。
7、说话要谨慎，别和同事之间推心置腹；
今天你对同事甲掏了心窝子，说出了隐秘。明天单位里竞争一个升职岗位，比业绩比态度，你和同事甲是竞争关系；
今天你对同事甲掏了心窝子，说出了隐秘，你同事丙怎么怎么不好。明天大家都在说，丙怎么怎么不好，其实这话是从XXX嘴里说出来的。
8、要做事，必然会得罪人，习惯就好。
工作中你全力付出，却总会有人说你为名为利；
知乎上答题，再怎么三观正的答案，也有人酸的，骂的；
在前一个单位，某一次部署了一个大型系统，真是全力以赴编了一年的程序。交付成功后一某天去公司大领导办公室签字，清清楚楚听到一个真心要好的同事（几乎算兄弟了），正激动地大声对领导说：大海这人欺上瞒下，其实这个系统没多少工作量，bla..bla。。。
我淡定地敲门进去，找领导签完字，看了看满脸通红的同事，笑了一下出了门。
小时候：我长大了一定要自己创业，赚大钱；
现在：要是他给我6000我就去了！
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