你见过的心机最深的人做过什么样的事？
我见过最心机深沉的人，他做事的方式简直是教科书级别的。我先说一下他的背景，他叫张强，在一家中型公司做销售主管。公司里人不少，大家都是为了生计奔波，明争暗斗算不上，但各自的小心思肯定有。张强就这么一个普通得不能再普通的人，但你和他接触久了，就会发现他这个人身上有一种说不清道不明的“算计感”。
我刚开始注意到他，是因为他总是能拿到最好的客户资源。我们公司有几个常年合作的大客户，油水都很足，都是大家抢破头的。按理说，这么好的资源，谁都想自己占着。但张强呢，他从不主动去争取，也不争抢。他会先观察，看谁拿到哪个客户，然后不动声色地去了解那个客户的一些情况。
有一次，我们公司一个同事，小李，拿到了一个非常重要的客户。这个客户原本是我们部门一个老员工的，但老员工退休了，客户就按公司规定重新分配。小李拿到了，那是相当的高兴，开始积极地跟进。张强呢，就在旁边，偶尔和小李聊几句，问问客户的情况，表现得像一个热心的前辈，给出一些“建议”。
结果没过多久，那个客户就找上门来，说他们对小李的服务不太满意，希望换一个联系人。这个理由听起来很平常，毕竟客户有时候就是会变卦。公司也觉得是正常现象，就把客户又重新分配了，这一次，恰好就到了张强手里。
当时我们都以为是客户真的不满意小李，这事也就过去了。直到后来一次偶然的机会，我在公司文件柜里翻找资料，无意中看到一份客户的评价记录。上面赫然写着，这个客户对“张强”之前的一次沟通表示非常满意，甚至用了“专业、可靠”这样的词。而小李接手之后，虽然也很努力，但可能客户觉得跟张强的沟通更顺畅。
我当时就觉得不对劲。客户的评价记录是可以在系统里修改的，而且记录的时间点，正是张强“建议”小李的那个时间段。我再回想一下，张强当时给小李的那些“建议”，现在想来，每一条都恰到好处地指出了小李可能会犯的错，甚至引导小李去做了某些“不那么妥当”的处理方式，虽然不至于造成公司损失，但足以让客户产生一些微妙的不满，而这些不满又恰好可以让他自己从中渔利。
他不是那种会直接去诽谤别人的人，他做的更像是“润物细无声”。他会让你觉得他是真心帮你，但不知不觉中，你就走进了他为你设好的局。他不会直接跟你抢功劳，他会让你觉得是你自己做得好，然后他再从中“借力”。
最让我印象深刻的还有一次。公司年终聚餐，有个环节是评选优秀员工。有个同事王明，今年业绩非常好，大家都觉得他肯定能拿奖。张强呢，他也知道王明很强，但他自己其实也有几个不错的案子，只是没有王明那么突出。
大会开始前，张强找到了王明，非常“真诚”地告诉王明，他知道王明今年特别辛苦，也为公司贡献了很多。他还说，他听说公司今年为了鼓励大家，可能会设置一个特殊的“最佳新人奖”，虽然王明不是新人，但他的成长速度和贡献可以算是新人中的佼佼者，非常适合这个奖项。他还“好心”地提醒王明，说这个奖项虽然不是最高奖，但因为是首次设立，关注度会很高，而且奖金也不少，说不定比优秀员工奖还要来得有纪念意义。
王明当时听了很高兴，觉得张强这个朋友没白交，还真的挺为自己考虑的。结果公布奖项的时候，果然有一个“最佳新人奖”，而且给了一个另一个平时不出彩的年轻同事。而王明呢，虽然业绩确实很好，但最终并没有拿到优秀员工奖，而是拿了一个“突出贡献奖”，奖金和优秀员工奖差不多，但头衔上就差了那么一点。
事后我们才明白，张强那个“最佳新人奖”的说法根本就是瞎编的。他这样做，目的就是为了让王明在心里分散一部分对优秀员工奖的注意力，甚至让他自己去“引导”大家认为王明更适合某个“新设奖项”，这样就可以为自己争取到更多人支持优秀员工奖创造机会。他并没有直接说自己想要优秀员工奖，而是通过“暗示”别人，让别人觉得为他说话更有道理。
这种人，你很难抓到他的把柄，因为他做的每一件事，单独拎出来看，都好像没什么问题。他说话滴水不漏，看似真诚，但背后却藏着一把精心打磨的刀。他善于观察人心，知道在什么场合说什么话，怎么说能最大化地达到自己的目的，而且他从来不惹人讨厌到让你想直接跟他撕破脸，他总是让你觉得“哦，原来是这样”，然后自己在一旁悄悄地笑。和他共事，就像是在一个布满陷阱的迷宫里行走，你不知道什么时候就会踩到那个看不见的机关。
我刚开始注意到他，是因为他总是能拿到最好的客户资源。我们公司有几个常年合作的大客户，油水都很足，都是大家抢破头的。按理说，这么好的资源，谁都想自己占着。但张强呢，他从不主动去争取，也不争抢。他会先观察，看谁拿到哪个客户，然后不动声色地去了解那个客户的一些情况。
有一次，我们公司一个同事，小李，拿到了一个非常重要的客户。这个客户原本是我们部门一个老员工的，但老员工退休了，客户就按公司规定重新分配。小李拿到了，那是相当的高兴，开始积极地跟进。张强呢，就在旁边，偶尔和小李聊几句，问问客户的情况，表现得像一个热心的前辈，给出一些“建议”。
结果没过多久，那个客户就找上门来，说他们对小李的服务不太满意，希望换一个联系人。这个理由听起来很平常，毕竟客户有时候就是会变卦。公司也觉得是正常现象，就把客户又重新分配了，这一次，恰好就到了张强手里。
当时我们都以为是客户真的不满意小李，这事也就过去了。直到后来一次偶然的机会，我在公司文件柜里翻找资料，无意中看到一份客户的评价记录。上面赫然写着，这个客户对“张强”之前的一次沟通表示非常满意，甚至用了“专业、可靠”这样的词。而小李接手之后，虽然也很努力，但可能客户觉得跟张强的沟通更顺畅。
我当时就觉得不对劲。客户的评价记录是可以在系统里修改的，而且记录的时间点，正是张强“建议”小李的那个时间段。我再回想一下，张强当时给小李的那些“建议”，现在想来，每一条都恰到好处地指出了小李可能会犯的错，甚至引导小李去做了某些“不那么妥当”的处理方式，虽然不至于造成公司损失，但足以让客户产生一些微妙的不满，而这些不满又恰好可以让他自己从中渔利。
他不是那种会直接去诽谤别人的人，他做的更像是“润物细无声”。他会让你觉得他是真心帮你，但不知不觉中，你就走进了他为你设好的局。他不会直接跟你抢功劳，他会让你觉得是你自己做得好，然后他再从中“借力”。
最让我印象深刻的还有一次。公司年终聚餐，有个环节是评选优秀员工。有个同事王明，今年业绩非常好，大家都觉得他肯定能拿奖。张强呢，他也知道王明很强，但他自己其实也有几个不错的案子，只是没有王明那么突出。
大会开始前，张强找到了王明，非常“真诚”地告诉王明，他知道王明今年特别辛苦，也为公司贡献了很多。他还说，他听说公司今年为了鼓励大家，可能会设置一个特殊的“最佳新人奖”，虽然王明不是新人，但他的成长速度和贡献可以算是新人中的佼佼者，非常适合这个奖项。他还“好心”地提醒王明，说这个奖项虽然不是最高奖，但因为是首次设立，关注度会很高，而且奖金也不少，说不定比优秀员工奖还要来得有纪念意义。
王明当时听了很高兴，觉得张强这个朋友没白交，还真的挺为自己考虑的。结果公布奖项的时候，果然有一个“最佳新人奖”，而且给了一个另一个平时不出彩的年轻同事。而王明呢，虽然业绩确实很好，但最终并没有拿到优秀员工奖，而是拿了一个“突出贡献奖”，奖金和优秀员工奖差不多，但头衔上就差了那么一点。
事后我们才明白，张强那个“最佳新人奖”的说法根本就是瞎编的。他这样做，目的就是为了让王明在心里分散一部分对优秀员工奖的注意力，甚至让他自己去“引导”大家认为王明更适合某个“新设奖项”，这样就可以为自己争取到更多人支持优秀员工奖创造机会。他并没有直接说自己想要优秀员工奖，而是通过“暗示”别人，让别人觉得为他说话更有道理。
这种人，你很难抓到他的把柄，因为他做的每一件事，单独拎出来看，都好像没什么问题。他说话滴水不漏，看似真诚，但背后却藏着一把精心打磨的刀。他善于观察人心，知道在什么场合说什么话，怎么说能最大化地达到自己的目的，而且他从来不惹人讨厌到让你想直接跟他撕破脸，他总是让你觉得“哦，原来是这样”，然后自己在一旁悄悄地笑。和他共事，就像是在一个布满陷阱的迷宫里行走，你不知道什么时候就会踩到那个看不见的机关。
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血洗波兰，踏平西欧
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