为什么很多移动互联网的 CEO 对 App 刷量作假现象态度很暧昧？
一、 短期利益的驱动与诱惑：
资本市场的游戏规则： 在许多资本市场，尤其是早期阶段，App的下载量、用户活跃度、留存率是衡量一个公司价值的重要指标。如果一个CEO能够通过刷量在短期内快速提升这些数据，就能吸引更多投资，获得更高的估值，甚至实现“融资扩张再融资”的良性（或看似良性）循环。
“规模效应”的迷思： 许多商业模式依赖于规模效应，即用户越多，平台的价值越大（例如社交网络、电商平台）。刷量可以快速制造“用户多”的假象，从而试图吸引真实用户，形成“规模效应”。
竞争压力： 在高度竞争的移动互联网市场，如果竞争对手在刷量，而自己不刷，可能会显得数据落后，给投资者和市场留下“不行”的印象，从而失去生存和发展的机会。这是一种“囚徒困境”。
用户获取成本（CAC）的考量： 真实的获客成本可能很高。通过刷量制造“自然增长”的假象，可以降低平均用户获取成本，让财务报表看起来更健康，给投资人一个“我们获客效率很高”的信号。
市场份额的争夺： 尤其是在一些新兴或快速增长的领域，争夺市场份额是关键。刷量能够快速拉高榜单排名，吸引更多用户的目光，从而抢占市场先机。
二、 行业惯例与“不得不为”的无奈：
行业普遍存在的现象： 刷量在移动互联网行业已经成为一种“潜规则”或“普遍现象”。当大家都这样做的时候，如果一家公司坚守原则，反而会显得“不合群”，甚至在竞争中处于劣势。
难以完全杜绝的“技术鸿沟”： 尽管有各种反作弊技术，但刷量技术也在不断演进。对于许多公司而言，投入巨资去“完全杜绝”刷量，其成本和难度可能远大于利用其带来的短期好处。
供应商的压力： 许多推广渠道或服务商也提供刷量服务。为了完成推广目标，公司可能会被动地接受或使用这些服务，从而成为刷量链条的一部分。
评估体系的不完善： 传统的指标如下载量、日活、月活等，在一定程度上容易被操纵。缺乏更精细、更有效的用户质量和行为分析，使得CEO们难以完全摆脱对这些“硬指标”的依赖。
三、 CEO态度的“暧昧”体现在：
公开场合的否认与规避： 绝大多数CEO在公开场合（如媒体采访、财报电话会议）都会否认参与刷量或表示公司有严格的反作弊措施。他们会强调“真实用户”和“用户价值”。
内部隐晦的默许与放纵： 然而，在内部，尤其是在 KPI 导向的考核下，对于“合理”的刷量行为（比如一些轻度的、不易被发现的刷量，或者为了完成季度目标而进行的“优化”），可能采取一种睁一只眼闭一只眼的态度，甚至默许其存在。
“擦边球”式操作： 有些公司可能会采用一些“擦边球”式的手段，例如通过某些非常规的推广活动，间接导致用户数量虚增，但名义上不直接承认是刷量。
将责任推给外部： 在一些情况下，CEO可能会将刷量的问题归咎于“第三方推广商”或“市场环境”，而不是公司主动为之。
四、 对长远发展的潜在风险与考量（使态度变得复杂）：
损害品牌形象与用户信任： 一旦刷量行为被曝光，会对公司的品牌形象造成毁灭性打击，用户也会对其产生不信任感，导致用户流失和口碑恶化。
数据失真带来的决策失误： 虚假的数据会误导公司做出错误的商业决策，例如过度投资某个功能或市场，最终导致资源浪费和战略失焦。
长期发展的隐患： 一个建立在虚假数据上的帝国是不可持续的。当外部环境发生变化或被揭露时，这种模式会迅速崩塌。
法律和合规风险： 在一些地区或国家，操纵用户数据可能触犯法律，导致罚款甚至刑事责任。
失去真实用户粘性： 刷出来的用户并不能带来真实的活跃度和消费，长期依赖刷量会稀释真实用户的价值和体验，导致用户留存率下降。
总结：
许多移动互联网CEO对App刷量作假现象态度暧昧，是短期利益驱动、行业普遍存在的“军备竞赛”、技术实现难度、以及对品牌和长期发展风险的权衡共同作用的结果。他们往往在公开场合极力否认，但在内部可能会为了生存和发展而默许甚至参与一些“可控范围内的”刷量行为。这种暧昧的态度，既是他们为了在残酷的市场竞争中生存下去的策略，也是对行业不健康生态的无奈妥协。
可以想象，这些CEO内心深处可能也清楚刷量的危害，但他们面临的选择往往是：要么参与并冒被曝光的风险，要么可能因此失去竞争优势甚至被淘汰。 这也是为什么他们会采取一种“模糊”的姿态来应对这个问题，既不完全否认其存在，也不公开承认其参与，而是希望在夹缝中找到生存之道。
网友意见
谢邀。
先说结论。不是所有的公司CEO都是这样的，取决于他们跟资本的关系，所有对作假暧昧的CEO都是无奈之举。
其实，互联网公司跟假量的关系，就跟人与毒品的关系是一样：
从最开始的妙用，当做药品，当做灵丹妙药，用来镇痛，成为解决一些疑难杂症的特效药；
然后是偷用，在好奇心的驱使下，偷偷摸摸的吸服，小心翼翼的试用，感受那种打破禁忌的快感与澎湃；
再进而是滥用，毒品这种东西，没有几个人能够克服，一旦开了头，后边无论道德说教，抑或制度约束都无法挡住内心那只虫子的涌动，像吃脑髓一样，攻陷任何的底线；
最后就是赖用（毒品依赖症和假量依赖症）和同谋。道德与小虫子的对抗中，一次又一次的失败，让你最终进入一种“习得性无助”的心理状态，最终你不得不与合谋，甚至捍卫这个你曾经痛恨之极的假量/毒品。
假量与毒品有两个区别：
第一个，假量的主体是一个有组织的群体，而毒品的堕落者通常是个体的沦陷；
第二个，假量的参与的明眼人在心照不宣的维持一个谎言，而毒品依赖症的主体则
假量依赖症，不仅有人性上、心理上的原因，更有技术上的客观因素。本文不打算从人性的角度，鞭策人性之善恶，谱写心灵之鸡汤，而从技术的角度看，我们是如何一步一步走上假量依赖的。
（一） 技术手段上的无奈
在信息上，我们处于明处，而假量制造商在暗处，无论是我的需求，技术问题，业务指标都是公开的问题。反观假量制造商，我们却对他们知之甚少，他们具体是谁，在哪里办公，电话多少，一概不知；更别提技术手段、肉刷设备，以及手机卡、银行卡、身份证的供货商、供应链。
双方投入的精力不同，专注度不同。作弊技术对他们来说，事关生死，那是要全力以赴的，而我们的工程师，他们的手里工作很多，作弊防护并非他们优先级最高的事情。就像《你今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子》故事一样，兔子不全力以赴就死翘翘了，而就算猎狗逮不着兔子，顶多被骂懒惰，而无性命之忧。这种专注度上的差异积累在每一天，随着时间的推移，二者水平的差异就是天壤之别了。
在反作弊的领域上，我们是单兵作战，一个公司就是那么几杆枪，网上关于作弊的信息非常有限，还浮于表面；而对手则不同，他们首先是专业的黑客出身，然后由各家CP轮番陪太子读书，不断挑战他们，不断质疑他们，他们是在挑战中，不断的练功、升级、过关，在作弊技术方面早就炉火纯青。当他们突然出现在我们面前的时候，双方根本就不在一个水平线上。一个跟所有主流互联网公司高手交过手的团队，灭你一个初创公司，就像一位憋了很久人，看旁边有个小火苗，转身一泡尿，零落成泥碾作尘，只有氨如故。
现在的情况是，在作弊与反作弊的对抗中，双方的较量在每天的此消彼长中，早就过了拐点了，一边是自信满满，步步为营，长驱直入，我知道你质疑，但我能满足你的需求。。。
画面的另外一边，老板的KPI压在头上，给的预算和价格，上哪里找真量去，就是有心质疑对方的量是假的，但就是拿不出证据，你说怎么办？！
（二） 战术勤奋掩盖战略懒惰
反观用户市场的真实情况，BAT已经占据了流量的90%，还有什么360、小米等一群后起之秀也在虎视眈眈盯着用户市场，不仅用户数量有限，用户的精力和时间也有限。而且老板们给几块钱就想买到真用户，呵呵。
决策层对假量的容忍甚至纵容，是有其深刻的原因的——他们在回避问题，那个更难解决的产品问题，和战略问题，而是用战术上的勤奋来掩盖其战略上的无奈。
在产品、营销推广、用户这个传统的三角问题上，用户问题，其实是能做的事情非常有限，只能围着细分市场、挖掘人性这样的烂问题上装腔作势，实际上改变不了用户什么，至少很难。
而在产品问题上，本应是决策层应该花大力气解决的地方，但我们绕开了！为啥呢，因为太难了，产品抄袭是容易的，但产品创新太难了，当决策层不能将这个黑洞一般的问题分拆成可以解决的问题时，他们就直面着恐慌，在心理学上称之为“恐慌区”（“Panic Zone”）待久了，谁也受不了，老板也是人。所以老板选择了逃避。把眼睛盯到营销推广和运营上。
他们寄希望于用户的增长来掩盖产品问题，所以他们选择性的希望用户能增长，无论采用什么样的手段。
刚才从技术的角度提到了调整产品和战略很难，还有一层更难的地方，那就是心理上的难。决策层要调整产品战略，就要向资本方和团队回答，为什么要调整，那么之前的投入成本算谁的，如此动摇军心的事情，老板们不会贸然。
（三） 心照不宣的表演
好了，技术上咱不行，研发闭嘴了；产品上有问题，老板很为难；老板就给这么多钱，还要把推广做好，推广就尽力而为吧，真用户努力搞，假用户也不能要，但我也不能判断呀。
公司从上到下，心照不宣的维系着一个平衡，这个平衡导致了假量的泛滥，没有一个人纵容他，没有一个人想接纳他，但每个人都在跟假量合谋。
公司从上到下，置身于假量制造的繁荣中，在这个惯性的机器上，我们一起完成KPI，填写了业务报表，完成对资本的汇报，置身其中的人，没有人敢揭穿他，因为假量已经成为我们业务的一部分，公司的一部分，别人想象我们未来。
好吧，请公司同事帮我画了一张图，凑合着看，整个流程就是这样的。
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