什么样的领导是开明的领导？
对内：人心是舵，信任是帆
一个开明的领导，首先是一个善于倾听的人。他不会像个高高在上的国王，只顾颁布圣旨。相反，他会主动创造机会，让团队中的每一份子都能发出自己的声音。这不仅仅是走形式的“意见征集”，而是真正愿意去理解不同立场、不同角度的看法。他会抛开个人的先入之见，甚至会鼓励那些与自己意见相左的员工大胆发言，并认真思考他们的观点是否能为团队带来新的启示。他明白，集思广益的力量远胜于个人独断。
他对员工的态度是信任，而非疑虑。他不会将员工视为需要时刻被监督的机器，而是认可他们是独立的个体，拥有自己的智慧和判断力。他更愿意授权，给予员工尝试和犯错的空间。这种授权不是放任自流，而是在明确目标和原则的基础上，让员工自主选择实现路径。他会在过程中给予指导和支持，而不是在员工遇到困难时立刻指责。他明白，真正的成长往往伴随着挑战和试错，而信任是培养员工能力和主人翁意识的催化剂。
开明的领导还会关注员工的成长与发展。他会花时间和精力去了解团队成员的特长、兴趣和职业规划，并尽力为他们提供施展才华的平台和学习成长的机会。他不是只看重眼前的绩效，更会着眼于长远的团队建设和人才培养。他会乐于分享自己的经验，引导新人和年轻员工快速融入团队，并在他们取得成绩时给予真诚的肯定和鼓励。他营造的是一种学习型组织氛围，让团队中的每一个人都能不断进步。
此外，开明的领导具有高度的公平感和责任感。他会一视同仁地对待所有员工，不搞小圈子，不偏袒任何人。当团队犯错时，他不会推卸责任，而是主动承担起领导的责任，并带领团队从中吸取教训。他会公正地评价员工的表现，并确保激励机制的公平有效。这种公平和责任感，是赢得团队尊敬和忠诚的基础。
对外：世界是镜，开放是光
一个开明的领导，绝不会闭门造车。他会保持对外界信息的敏感度和好奇心，并将外界的新思想、新技术、新趋势视为滋养团队成长的养分。他会鼓励团队成员关注行业动态，学习先进的理念和方法，并适时将这些外部的优秀实践引入到团队中来。他不会因为“我们一直都是这么做的”而拒绝改变。
他对新事物的接受度是高的，但不代表盲目跟风。他会带着批判性的思维去审视外部的信息，分析其适用性，并根据团队的实际情况进行消化和创新。他乐于尝试新的方法和工具，即使这些尝试可能并不总是成功。他明白，在这个快速变化的时代，墨守成规只会导致落后。
开明的领导也意味着开放的心态和包容的文化。他不会因为某个员工的背景、观点或工作方式与自己不同而产生隔阂。相反，他会欣赏和尊重多样性，并从中汲取灵感。他鼓励团队成员之间进行思想的碰撞，相信不同观点的融合能够激发更多创新的火花。
总而言之，一个开明的领导，就像一个永远向着前方、脚踏实地的航海家。他心中有方向，但也会根据海上的风云变幻调整航线；他相信自己的船员，并给予他们信任和支持；他时刻观察着远方的地平线，吸收着来自世界的各种信号，并用智慧和勇气带领团队驶向更辽阔的海洋。他所领导的团队，往往充满活力、创造力和凝聚力，能够不断迎接挑战，实现更大的目标。
网友意见
其实说一千道一万都没什么意思，一个开明的领导最明显的是正直，公平、公开、透明，在他的领导下，整个单位、公司至少风气可以蒸蒸日上。如果一个单位、公司政治生态有问题，一把手就是主要责任，被处理甚至被严肃处理没有一点好洗的。
举个例子：
自古人事第一，财政第二。
单位、公司提拔竞争上岗就是一个单位的最大的事，也是最能出现热门话题的一件事，也是门道最多的一件事。其实大道至简，也可以没有门道。
试问，哪个领导敢：公开竞岗，全体决议，当场唱票，直接任命。
一些人别“精神领导”了，替领导洗地，说什么广大群众选出来的未必靠谱，领导选出来的更靠谱，拉倒吧，广大群众不认可的就一定靠谱？你被领导pua就算了，就别助纣为虐带偏其他人了。
如果领导可以决定提拔，那么整个单位一定是舔狗遍地，个个走上层路线，根本不会管下面人死活。
如果是我说的那种方法，透明、公开、民主，起码单位同事之间都会做人做事注意自己的口碑，还是要成绩、人品让大家信服。就算有些人没工作能力私下整点小动作小手段，但是面对广大群众雪亮的眼睛下他的“做小动作”成本太高了，每个人都要拿下，真能靠“小动作”拿下绝大多数人，我觉得这水平被提拔大家也就心服口服了。毕竟最底层同事的一票和领导的一票至少最后时刻是一样的。
可惜，这种事现实中很少真的领导会用的。
真相只有一个，理由很简单：
一把手需要把“人事”作为自己权力的巩固，同时也可以把“人事”红利分享给其他领导达成利益互换换取副职们对自己工作的配合，而这些副职领导的权力变现最靠谱的途径也是靠“人事”。
所以上层群体几乎不可能对人事主动放权的，这才是真相，而不是那些“精神领导”网友说的群众选择不科学。
在关门会议上，一把手内心的拟提拔名额，几个人精副职早就一个月前知道了，一定是某个心腹副职提出，然后除了众望所归的必选名单，关键的来了：还有一些额外的一般会让副职推荐，这时候副职就高兴了，每个副职都会给一把手推荐自己的名单，而每个副职名单的人你猜是不是他自己人？名单里的人你确定将来不对副职感恩戴德？或者他们之间有过不可告人的秘密？一场不那么透明公开的“人事提拔、变动”就可以让某些人人心和利益同时得到。
用上面方法是最常规操作，高层们皆大欢喜啊！
也有奇葩一把手一口汤都不给下面分，人事资源自己全吃掉，被副职私下骂“一言堂”。
有郁闷的，来单位就是来镀金的，既不想让副职、群众说自己好，也不想因为提拔得罪人（只要不是透明公开让人心服口服，那么没提拔的人一定会怨恨），索性这几年人事不动，一个都不动，稳定大于一切。如果就两三年就走也罢了，就怕上层的上层神仙打架，他又过了好几年才走，他可能没觉得什么，却整整耽误了下面一代人。
所以，看一个领导是不是真的开明，最重要的一个地方就是：看他是怎么使用自己人事权的。
中国几千年历史，聪明人很多但是并不能受人尊重而名垂青史，只有那些正直、开明、追求公平公正的人，那些愿意温柔对待底层的人才能真正得到周围人的钦佩，成为中华民族历史长河里最耀眼的星辰。
一位一把手的两件事：
其一，班子会人事议题，讨论到干部W时，这位领导说，W这个同志有个优点，磊落。我是他的顶头上司，但是，他对我说的事，从不盲从，经常跟我争论。虽然有时我认为他的意见未必对，后来的事实也说明他的有些意见不合适。不过，他的这种态度，我觉得他是一个正派人。只要他赞成的事，就是真心的，信得过。我认为这个干部可用。
其二，这位领导岗位调动，离任时，班子聚餐，一位副职真诚地说，感谢领导多年的指导帮助。这位副职和一把手两人，平时配合默契，关系融洽。这位领导回答，我也发自内心地感谢你，在座的各位可能不知道，有好几件工作，都是你找我个别交谈，提出不同意见，提醒了我，才避免了差错和失误，这是你对我最好的帮助。这些年我们相处配合得这么好，离不开你的坦诚相见。
我觉得，这位一把手，内心不封闭，不狭隘，不凝滞，开放通透，达观明智，是个开明的领导。
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