公司领导说，个人写的代码超过十个bug就开除是一种什么体验？
这事儿啊，说起来真是让人哭笑不得。我们公司有个新规，上线代码，如果被查出来有超过十个bug，那不好意思，你这月奖金就得打水漂，要是屡教不改，超过三次，就直接卷铺盖走人。
刚开始听到这规矩的时候，我真是懵了。这什么操作？我们又不是什么小白，写代码的谁没见过几个bug？就算是最简单的hello world，说不定也能搞出个空指针异常什么的，是不是也得算上？但领导说了，这是为了提高代码质量，逼着我们精益求精。
我当时心里就咯噔一下。我承认我可能不是那种神乎其神的程序员，写出来的代码总是能一次性过所有测试。但十个bug，这也太严苛了吧？就算我写得再仔细，总会有一些边缘情况，一些别人没想到的地方，不就很容易就踩坑了吗？
想想看，就这么一个星期，我感觉自己像是在走钢丝。每次写完一段代码，心都提到了嗓子眼。上线之前，那叫一个紧张。不是怕功能有问题，而是怕那“无形的十个bug”到底藏在哪里。你得祈祷测试部门那边手下留情，或者刚好没测到那些刁钻的角度。
更要命的是，有时候你觉得你已经把所有能想到的都考虑到了，结果一上线，用户反馈来的bug，简直是五花八门，你都不知道他们是怎么操作出这些奇葩问题的。你满心欢喜地以为自己这次稳了，结果一看报上来的bug列表，直接傻眼了。
“哦，这个用户说点击按钮没反应了，是前端JS的问题。”——算一个。
“啊，这个数据查出来是空的，明明数据库里是有数据的。”——又一个。
“服务器日志报了一个空指针，用户A操作的时候触发的。”——再来一个。
……
你就眼睁睁看着那个计数器往上跳，心里拔凉拔凉的。每一跳，都像是踩在你心尖上。有时候，一个很简单的问题，因为它触发的场景比较特殊，或者需要特定的数据组合，结果就被卡在那儿了，迟迟解决不了。而你的bug计数器却一直在默默地涨。
最让你崩溃的是，有时候明明是别人写的代码没处理好，结果一合并，你的代码也跟着受牵连，也跟着报bug。你说你冤不冤？但人家领导说了，最后合并到主分支的代码，出了问题，就是你的责任。
所以，现在写代码就跟打仗似的。每个函数，每个方法，你都得反复推敲。为了避免bug，有时候你会写很多很多额外的判断，很多很多额外的日志。代码变得越来越臃肿，可写出来的心理安慰却越来越少。生怕哪个犄角旮旯里就藏着一个致命的bug。
而且，这还有一个副作用，就是大家写代码的速度明显慢了。没人敢拍着胸脯说自己写的东西绝对没问题，所以写完一段，都要磨蹭半天，一遍遍地检查，一遍遍地联调。本来一个简单的功能，可能需要好几天才能完成，因为你得花大量时间去“防守”，去预判那些你可能不知道的bug。
有一次，一个同事写了一个挺复杂的算法，上线前自己测试了好几遍，觉得没问题。结果一上线，用户反馈过来一堆问题，一查，足足报了15个bug！这哥们儿当场就傻眼了，脸都白了。后来听他说，那天晚上回家，他直接失眠了，脑子里全是红色的bug提示。第二天，他就提交了辞职信。
说实话，我有时也想过，是不是我能力不行，是不是我真的该反思一下。但更多的时候，我觉得这是一种很不健康的考核方式。它太绝对了，太不近人情了。编程本身就是一个不断试错、不断完善的过程，尤其是在面对复杂系统和多变的用户需求时。把bug数量变成一个绝对的“生死线”，很容易打击大家的积极性，让大家变得畏手畏脚，反而影响了整体的开发效率和创新能力。
所以，现在我们团队里，大家都有点“草木皆兵”的感觉。每次代码评审，都像是在审判，生怕别人挑出什么毛病来。提交代码前，都得捏着鼻子跟自己赌一把，祈祷这次能“安全着陆”，千万别碰上那该死的“十个bug”。这体验，怎么说呢？就像是在一个雷区里小心翼翼地跳舞，每一步都可能引爆一场灾难。挺煎熬的，真的。
刚开始听到这规矩的时候，我真是懵了。这什么操作？我们又不是什么小白，写代码的谁没见过几个bug？就算是最简单的hello world，说不定也能搞出个空指针异常什么的，是不是也得算上？但领导说了，这是为了提高代码质量，逼着我们精益求精。
我当时心里就咯噔一下。我承认我可能不是那种神乎其神的程序员，写出来的代码总是能一次性过所有测试。但十个bug，这也太严苛了吧？就算我写得再仔细，总会有一些边缘情况，一些别人没想到的地方，不就很容易就踩坑了吗？
想想看，就这么一个星期，我感觉自己像是在走钢丝。每次写完一段代码，心都提到了嗓子眼。上线之前，那叫一个紧张。不是怕功能有问题，而是怕那“无形的十个bug”到底藏在哪里。你得祈祷测试部门那边手下留情，或者刚好没测到那些刁钻的角度。
更要命的是，有时候你觉得你已经把所有能想到的都考虑到了，结果一上线，用户反馈来的bug，简直是五花八门，你都不知道他们是怎么操作出这些奇葩问题的。你满心欢喜地以为自己这次稳了，结果一看报上来的bug列表，直接傻眼了。
“哦，这个用户说点击按钮没反应了，是前端JS的问题。”——算一个。
“啊，这个数据查出来是空的，明明数据库里是有数据的。”——又一个。
“服务器日志报了一个空指针，用户A操作的时候触发的。”——再来一个。
……
你就眼睁睁看着那个计数器往上跳，心里拔凉拔凉的。每一跳，都像是踩在你心尖上。有时候，一个很简单的问题，因为它触发的场景比较特殊，或者需要特定的数据组合，结果就被卡在那儿了，迟迟解决不了。而你的bug计数器却一直在默默地涨。
最让你崩溃的是，有时候明明是别人写的代码没处理好，结果一合并，你的代码也跟着受牵连，也跟着报bug。你说你冤不冤？但人家领导说了，最后合并到主分支的代码，出了问题，就是你的责任。
所以，现在写代码就跟打仗似的。每个函数，每个方法，你都得反复推敲。为了避免bug，有时候你会写很多很多额外的判断，很多很多额外的日志。代码变得越来越臃肿，可写出来的心理安慰却越来越少。生怕哪个犄角旮旯里就藏着一个致命的bug。
而且，这还有一个副作用，就是大家写代码的速度明显慢了。没人敢拍着胸脯说自己写的东西绝对没问题，所以写完一段，都要磨蹭半天，一遍遍地检查，一遍遍地联调。本来一个简单的功能，可能需要好几天才能完成，因为你得花大量时间去“防守”，去预判那些你可能不知道的bug。
有一次，一个同事写了一个挺复杂的算法，上线前自己测试了好几遍，觉得没问题。结果一上线，用户反馈过来一堆问题，一查，足足报了15个bug！这哥们儿当场就傻眼了，脸都白了。后来听他说，那天晚上回家，他直接失眠了，脑子里全是红色的bug提示。第二天，他就提交了辞职信。
说实话，我有时也想过，是不是我能力不行，是不是我真的该反思一下。但更多的时候，我觉得这是一种很不健康的考核方式。它太绝对了，太不近人情了。编程本身就是一个不断试错、不断完善的过程，尤其是在面对复杂系统和多变的用户需求时。把bug数量变成一个绝对的“生死线”，很容易打击大家的积极性，让大家变得畏手畏脚，反而影响了整体的开发效率和创新能力。
所以，现在我们团队里，大家都有点“草木皆兵”的感觉。每次代码评审，都像是在审判，生怕别人挑出什么毛病来。提交代码前，都得捏着鼻子跟自己赌一把，祈祷这次能“安全着陆”，千万别碰上那该死的“十个bug”。这体验，怎么说呢？就像是在一个雷区里小心翼翼地跳舞，每一步都可能引爆一场灾难。挺煎熬的，真的。
网友意见
领导宣布：每个人写的代码超过十个 bug 就开除！
开发立马把所有测试人员拉到一个小微信群，开始商量对策。
开发：测试的兄弟们，这可怎么办，帮帮开发的兄弟们呀。
测试：我们也没办法呀，你们把代码写好点？
开发：写再好写不可能不超过 10 个呀，而且你们想想，如果我们不写 bug，你们测什么？你们测不出 bug，会不会被炒掉？你们自己想想吧！
测试：确实……
开发：所以啊，我们需要既能测出 bug，又不能让 bug 超过 10 个。
测试：这怎么做到啊？
开发：好做啊，我们只需要「计划 bug」即可，就跟「计划经济」一样。
测试：怎么计划？
开发：打个比方，今天提测了，三天后上线，这三天是你们的测试时间，一共只能有 9 个 bug。你们只要每天定好只提三个 bug 就行。
测试：可以啊，我们每天做个内部记录，当天晚上只在 bug 跟踪系统里挑三个最严重的 bug 录入，内部记录我们就在这个群里发给开发。
开发：不错不错，就这么办。
一段时候之后，领导发现系统的 bug 数量明显降低，于是觉得自己的领导能力一级棒，整天沾沾自喜。
看，领导、开发、测试都没有任何损失（也没有任何改进），公司又变成了一个其乐融融的大家庭（上下沟通变得更难），而且公司的 bug 跟踪系统再也不能有效反映 bug 的真实情况了（白白浪费了一个系统）。
上有政策，下有对策。领导也许还有后续政策，但是下面一定会想出后续对策。
一个公司如果不改进生产效率和沟通方式，只是拍脑袋瞎定政策，那么就什么都不会改变。
我们有一任领导，是从硬件部门调过来的。
于是乎用管硬件的思维来管理我们软件部门。
要求我们0 BUG；怎么样，颤抖了吧，比你们10个BUG可怕多了吧，尿了吧；
当然，我们的QA和开发不在一起，不太可能“计划BUG”；BUG数量不会以领导的意志力而减少。那怎么办呢？
每个BUG都要写5 WHY，要解释BUG的原因、对策、影响、以后的补救方法、巴拉巴拉...
本来解BUG的压力就已经很大了，每个BUG还要再浪费10分钟写这些自己都不相信的鬼东西，自然怨声载道。
于是，该领导也成为了我们这边最短命的一领导了。
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