公司领导做什么都不亲自出马，美其名曰栽培下属，跟着这样的领导还有大发展吗？
咱们先分析一下，领导“不亲自出马”到底是什么情况，以及这背后可能藏着的真实意图。
一、 领导“不亲自出马”的几种可能和背后的逻辑：
1. 真的在“栽培下属”（但方式可能有点问题）：
意图： 领导可能确实想让你成长，给你机会去接触更核心的事务，锻炼你的解决问题的能力。他可能觉得自己已经做了该做的“指点”，剩下的就是让你自己去“摸爬滚打”。
优点： 如果领导的“不插手”是基于信任，并且在你真的卡壳、需要支持的时候能及时提供方向和资源，那确实是锻炼。你能学到很多实际操作的本事，也能积累项目经验。
缺点： 很多时候，这种“栽培”可能缺乏有效的辅导和反馈。领导给你一个任务，你完全摸不着头脑，他也不给你具体的指导，只是说“你自己想办法”。一旦做错了，他又会觉得你能力不行。更糟糕的是，如果他压根就没想过要把你往上提，这种“锻炼”就成了“替他背锅”或者“消耗你的精力”。
2. “甩手掌柜”，把责任推卸出去：
意图： 这是最常见也最让人头疼的一种。领导自己不想承担风险，或者觉得某个任务很麻烦、吃力不讨好，就把这摊事儿扔给你，然后“功成身退”，坐等结果。
表现： 任务分配下来，没有任何资源支持，也没有明确的目标和验收标准。一旦项目出了问题，他第一个撇清关系，说“这不是我安排的”、“当初XX（你）是这么做的”。
风险： 跟着这样的领导，你承担的风险远大于你可能获得的收益。你可能因为他甩过来的“烫手山芋”而忙得焦头烂额，但最终如果项目成功，功劳算他的；如果失败，锅就让你来背。
3. “向上管理”，为自己留足后路：
意图： 有些领导为了在更上一层楼，会刻意隐藏自己的能力，或者把一些“见不得光”的事情交由下属去处理，这样一旦出事，自己可以全身而退。
表现： 他会给你一些模糊的指示，让你去“落地”，而他自己则向上级汇报时，只说“下面的人在负责”。他可能从不亲自接触项目细节，但却对结果有“最终决定权”。
危险性： 这种领导，你很可能只是他向上爬的“垫脚石”。他需要你的时候，就让你冲锋陷阵；不需要的时候，可能就随时把你“牺牲”掉。
4. 精力有限，或者觉得这事“不值得他亲自做”：
意图： 领导可能真的有太多事情要管，而你手上的项目在他看来，只是个小case，不值得他花费宝贵的时间去亲自操刀。
表现： 他给你一些大概的方向，或者让你参考一些过去的案例，然后就让你自己去办。他可能更关注那些对他仕途更重要的“大项目”。
利弊： 如果你恰好能做好，并且这个项目在你眼里也挺重要，那也算是一种学习。但如果这个项目恰好是你的“老大难”，而他又不愿意多花时间在你身上，那发展机会就很渺茫了。
二、 跟着这样的领导，还有大发展吗？
很可能，但需要非常谨慎，并且要看具体情况。
“大发展”的可能性（极小但并非为零）：
如果你是那种“天生带脑子”的，而且抗压能力极强。 你能从领导模糊的要求中提炼出核心，自己摸索出方法，并且在过程中还能及时向上级争取到必要的资源或信息。更关键的是，你能在关键时刻保护好自己，不被当成替罪羊。这样的人，即使领导不给力，也能自己杀出一条血路，实现“个人发展”。
如果领导“甩手”但公司体系非常完善。 比如有明确的流程、强大的支持部门（HR、法务、技术支持等），能让你在缺乏直接指导的情况下，也能依靠体系内的资源解决问题。
如果领导虽然不亲自出马，但却能给你关键的“背书”和“资源渠道”。 比如，虽然他不教你怎么做，但你能拿到项目，而且他能帮你疏通一些高层的关系，或者给你一些关键的决策权，让你在公司层面获得认可。
“大发展”的渺茫性（极大概率）：
缺乏真正的指导和成长路径。 你的能力提升很大程度上依赖于自己摸索，但很多高级的、战略层面的认知，是需要有经验的人点拨的。没有领导的言传身教，你的认知和视野很可能停留在“执行层面”。
容易被“消耗”和“背锅”。 如前所述，很多时候这种“栽培”就是一种变相的压榨。你在为他分担工作，承担风险，但你获得的反馈和提拔机会，可能与你的付出不成正比。
职业发展的“天花板”过低。 如果领导自己能力有限，或者不愿意投入时间和精力在你的成长上，那么你的职业发展上限很大程度上就被锁定了。他不会帮你争取更好的职位、更高的薪资，甚至在你犯错时，他会选择牺牲你来保全自己。
容易陷入“无效努力”。 你可能忙得团团转，做了很多事情，但因为没有领导的有效指导和反馈，这些努力可能是在“南辕北辙”，做出来的结果也达不到预期的效果，从而陷入“越努力越迷茫”的怪圈。
三、 那么，如果遇到这样的领导，应该怎么办？
1. 主动沟通，争取更清晰的指导： 不要害怕问问题。每次接受任务后，尽量多问几个“为什么”、“目标是什么”、“预期达到的效果是什么”、“过程中需要注意的关键点有哪些”、“我遇到了困难，应该向谁请示”等。把模糊的指令变得清晰。
2. 向上汇报，展示你的工作进展和困难： 定期向领导汇报你的工作进展，特别是遇到的困难和需要支持的地方。让他知道你在做什么，你在付出什么，你的付出是否得到了应有的关注。这也能让他无法轻易地把责任推卸掉。
3. 寻找“场外支援”： 如果你的直属领导不给力，看看公司里是否有其他你尊敬、有经验的同事或前辈，可以请教他们。有时候，其他部门的领导或者资深员工，也能给你提供非常有价值的指导。
4. 记录和总结，保护自己： 无论是邮件、工作记录，还是重要的口头沟通后的邮件确认，都要留存好证据。一旦出现问题，这些是你保护自己的有力武器。同时，每次做完一个项目，无论大小，都要认真总结经验教训，形成自己的知识体系。
5. 审时度势，考虑职业长远规划： 如果你发现无论怎么努力，在这个领导手下都很难有实质性的发展，甚至让你觉得身心俱疲，那么是时候考虑换个环境了。有时候，离开一个“好”平台，去一个“对”的平台，才能真正实现大发展。
总而言之，跟着一个“什么都不亲自出马”的领导，就像在大海里航行，没有灯塔，也没有舵手。你可能靠着自己的勇气和经验能驶向远方，但更多的时候，你会迷失方向，或者撞上礁石。所以，要保持清醒的头脑，评估风险，主动出击，为自己的职业生涯负责。
网友意见
首先你这命题就有问题。
领导又不是你爸爸，你管他有没有发展干嘛鸭？职场上把自己发展拿捏好就是一切，其它什么领导的发展，甚至公司的发展，跟你都关系不大。爱信不信。
反过来再说，既然领导他不是你爸爸，所以他跟你说的所谓栽培。假的。
下属栽培起来干嘛使？等你们翅膀硬了跟我拍桌子叫板，兴兵谋逆么？
因此，领导对于下属的栽培行为，表达在口头的，全都是假的。记住啊：全都是。
真正的管理层栽培行为，绝对不会告诉你这是栽培，同时伴随的行为往往是忠诚度测试，以及挫折式教育，双管齐下的方式。
他得首先确认这人忠于他，然后用行为验证这人能打，输得起，爬起来的也够快，擦干净一脸血继续打……后头，他可能才能给这人委以重任。
你可以理解为，当前很多领导，尤其不是最大的领导，而是各个分管领域领导，对下属的栽培动作，类似于古时候诸侯大名们培养门客的做法。这个就对路了。
然而领导跟你说的口头式栽培，一定是在坑你嘛？
也不一定。
这里边情况就复杂了，根据企业的性质，领导的职能领域，当前领导和企业的状态，领导们之间目前的利益分割，能说出十几种来。
就说你领导这种啥也不干，用爱发电，把栽培的种子撒向人间的做法。你说他这么甩手掌柜的玩法，而且跟哪个下属都说，人的嘴可是一种比三九天破草房门缝还不严的一个东西，这玩意传开了，领导是不是特别想死啊？
他就不怕自己上头知道了龙颜大怒，直接一瓶茅台掺半斤鹤顶红，让他当众自戕谢罪么？
很明显，他不怕。
因为这人的懒政行为，只是你看见的而已。
领导作为管理者跟你的视野不一样，你在最基层只能往上看，他在中间得同时往上下两路一块看，才能活的滋润。
跟底下人以栽培之名甩了实操工作的锅，他可不是扭头去跟传达室大爷躺在躺椅上听黄梅戏去了！他还得打通上头的关节。
比如一项目，他觉得他自己实操能做到80分，但上边对他的要求是90分，他知道自己干，也干不到，而且把自己名声和能力都玩陷了。
他不如以栽培之名交给你们做，尽管他知道你们也就做到75分，但是他有充裕的时间去拿案例和行业数据，说服他上边，说这种项目行业平均分也就是60分。
这属于避险型的管理工作，看似懒B一个，其实四两拨千斤了。管理这种事，并不是上级驾驭下级才叫管理，他以下级身份游说董事长，也叫管理，向上的管理。
古往今来，权臣把持朝政，把皇上忽悠瘸了的事，少么？
管理小能手向来不缺。
而这种事，你们既看不到，他也不能说出来，说出来他原地去世。所以他只能说，干活交给你们了，栽培！可劲栽培！
刚才这是避险型，还有一种资源争取型。
他叫你们做给项目，他什么都不管，就说栽培你们。项目预算一千万。
你们干一半，领导连滚带爬跑到工地现场，说告诉大家一好消息，现在皇恩浩荡，预算提到两千万啦！大家使劲把活干漂亮，还有奖金发，各位员工爸爸说说，我是不是你们的小报喜鸟？
这类领导尽管不多，但确实存在，他去争取资源而导致不太参与操作过程。当然了，最终资源的最大受益人仍然是他。还是开头内句话：他又不是你爸爸，对他自己没好处的事他才不会干呐！
再有就是懒政求生型领导。
这种领导权臣居多，通常他们手里卡着资源或者大权的嗓子眼儿，据守公司里的兵家必争之地。
单这一点就惹人嫉恨了，所以他必须表达出来懒惰，啥都不管把活都给下边干，显示自己是一毫无野心的人，他同僚对于他的仇恨热度才能降温一点。
假如他这个身份而且比社畜还奋斗逼，莫说同僚，顶头上司甚至都会对他起疑。
装傻充愣的情商和管理技术，属于重剑无锋大巧不工型，很凶很高妙。
当然，也不乏有的领导专玩下三路，以栽培之名驭人犯险，把雷多的工作都给下边干，出事他甩锅，胜利他分红。
这类尽管是最难看的吃相，但被应用是最广泛的。很多能力拉胯的中层，招新人的目的就是高薪挖来，试用期内，以前攒的所有雷都给这一个人扛，然后让新人背锅滚蛋。
先说这么多，我打游戏去了。
游戏真好玩。
类似的话题
-
这个问题，哎呀，真是说到不少打工人的心坎里去了。身边就有很多朋友，或者我自己也曾经遇到过这样的领导：表面上说得一套一套的，什么“放权”、“历练”、“培养团队”，听起来好像是为了咱们好，是为了咱们能独当一面。可时间长了，你会发现，这“不亲自出马”，有时真的不是那么回事。咱们先分析一下，领导“不亲自出马............. -
嘿，这个问题挺普遍的，很多人都遇到过。你领导每周五问你周六来不来，这事儿得从几个角度去理解，然后才能找到最合适的回答。首先，我们得拆解一下领导这么问的背后可能的意图。1. 工作需要： 这是最直接也是最常见的可能性。 临时任务/紧急项目： 也许有个项目正好赶上周六需要有人盯着，或者有什么.............
-
这事儿啊，说起来真是让人哭笑不得。我们公司有个新规，上线代码，如果被查出来有超过十个bug，那不好意思，你这月奖金就得打水漂，要是屡教不改，超过三次，就直接卷铺盖走人。刚开始听到这规矩的时候，我真是懵了。这什么操作？我们又不是什么小白，写代码的谁没见过几个bug？就算是最简单的hello world.............
-
国企公司，正处级领导才算是一个部门主管，想再往上爬，这可不是一件容易的事。毕竟，这已经到了管理的“中层偏上”的位置，触及到的是更核心的决策圈和资源分配，每进一步，都是一次“脱胎换骨”的考验。首先，我们得明白一个现实： 在国企的晋升体系里，正处级已经是一个相当不错的平台了。你掌管着一个部门，有一定的人.............
-
领导找你入股，除了想留住你，这事儿可就有点意思了。别光盯着“留住你”这一个点，背后的考量可能更深，也更实在。我给你掰扯掰扯，这事儿里边儿的门道儿。首先，最直观的肯定是为了绑定你的利益，让你更“一条心”。想当初，领导把你招进来，那是看中了你的能力、你的付出，希望你能给公司贡献价值。现在让你入股，等于把.............
-
这种情况嘛，确实挺让人琢磨的，尤其是当你在单位里处于一个相对不那么显眼的位置，而那位高层领导又是那种光彩照人、气场十足的女性时。你想知道她“满面春风”看着你，到底是什么意思，这背后可能藏着好几种解读，咱们一块儿掰开了揉碎了聊聊。首先，得承认，人在社会上混，大家都是在用各种方式建立联系，获取资源，或者.............
-
你遇到的情况，确实挺让人捉摸不透的，对吧？明明都谈好了，岗位也定了，结果一问上班时间，就“等通知”。这背后啊，可能藏着几种不同的情况，而且每种情况的背后都有它的道理。咱们来一件一件捋一捋：第一种可能性：内部流程还在走，只是还没到最后一步。这可能是最常见，也最让人抓心挠肝的情况了。虽然你和领导聊得很投.............
-
塔利班最高领导人海巴图拉·阿洪扎达（Haibatullah Akhundzada）自2021年塔利班重新掌权以来，一直非常低调，极少公开露面。他在2022年11月在坎大哈的一次集会上首次公开露面，这次露面本身就传递了多重信号，并且他发表的讲话内容更是为外界理解塔利班的意图提供了重要线索。以下是阿洪扎.............
-
三十五岁，对于很多人来说，是人生中的一个重要节点，肩膀上的责任更重，对未来职业发展的考量也更加成熟和现实。在这个年纪，摆在面前的选择往往不再是“要不要努力”，而是“如何更有效地努力”，以及“什么样的平台更能承载和发挥自己的价值”。当你面临“大公司基层”与“小微公司领导”的抉择时，这背后隐藏的，是对职.............
-
这绝对是职场里最令人头疼的一种情况了。我遇过不止一次，那种感觉就像被架在火上烤，一方面是领导的期待，另一方面是现实的巨大鸿沟。处理不好，不仅任务完不成，自己的职业生涯也可能受影响。所以，这事儿我得好好跟你捋一捋。首先，得冷静。领导给你布置不可能完成的任务，原因可能有很多，不一定是故意刁难。也许是信息.............
-
在一家公司，当大领导摆出“你不愿意干就别干，有的是人干”这种姿态时，作为员工，确实会面临不小的心理压力和职业选择的困境。这是一种非常直接且带有压迫感的回应，它意味着领导的态度是机会主义者导向，更看重的是“填补空位”和“执行力”，而不是员工的个人发展、意见表达，甚至是最基本的“人性化关怀”。面对这种情.............
-
这件事确实挺让人头疼的，尤其是当这个朋友还是你亲自引进公司的。作为领导，处理这种事情不能光看“朋友”这层关系，更得从工作和团队的角度出发。我来给你详细梳理一下，看看怎么把这事儿掰开了揉碎了说，争取找到个好办法。第一步：冷静分析，找准问题的核心首先，别一上来就给她贴个“难搞”的标签。你得想想，她为什么.............
-
这问题触及到了职场的核心，很多打工人心里都有这个疑问，但又不好直接开口。怎样才能让你的领导主动帮你做工作或者职业发展规划？这可不是拍拍脑袋就能办到的事，需要策略和技巧，并且得让领导觉得这事儿对他、对公司也有益。我来给你掰开了揉碎了讲讲，怎么才能让你领导把你当棵苗来培养。第一步：打好基础，证明你的价值.............
-
这确实是个让人费解的现象，我在职场里也见过不少这样的例子，一开始我也纳闷，后来慢慢琢磨出了点门道。说到底，领导得宠，不一定是因为他能力有多强、有多勤恳，很多时候是其他一些隐性的因素在起作用。咱们一个一个掰扯掰扯。1. “会说”比“会做”更能赢得关注这第一点，可能很多人不爱听，但事实往往如此。有些领导.............
-
这个问题，说实话，得看具体情况，不能一概而论。不过，咱们可以从几个角度来掰扯掰扯，看看为什么有时候公司领导“不知道”，或者“装作不知道”，亦或是真的“不知道”。首先，可能性最大的就是，领导确实不知道。这话说出去可能很多人不信，觉得“怎么可能？这么大的公司，领导怎么会一无所知？”但你得想，一个公司，尤.............
-
这确实是一个挺让人纠结的情况，毕竟是领导安排的任务，但打扫卫生这事儿，好像又有点“越界”了。我们好好掰扯掰扯，看看有没有什么办法既能保全自己，又不至于把事情闹僵。首先，咱们得明白，公司里分工协作是常态。一般来说，领导安排工作，咱们都得尽量配合。但这个配合有个度，得在合理的职责范围内。打扫办公室卫生，.............
-
这真是一个职场里津津乐道，也让人头疼不已的问题。用大白话来说，就是领导到底更看重“结果导向”的能干员工，还是“过程展示”的勤奋员工？而且，这里面还加了一个“不加班”和“喜欢加班”的变量，让事情变得更加复杂。咱们就掰开了揉碎了聊聊这两种情况，看看在不同的领导和不同的公司文化下，分别会有怎样的“命运”。.............
-
生活在这个世界上，每个人都扮演着不同的角色，也肩负着不同的责任。有些人，他们的生活就像一架精密的钟表，每一个齿轮都小心翼翼地运转着，生怕稍有差池，就会影响到整个世界的平衡。而我们今天说的这位男士，他就是这样一个人，一个在生活的夹缝中努力生存，却又不得不委屈身边最亲近的人的典型。我们不妨称他为“老王”.............
-
在公司领导岗位上，“无才”、“无德”、“无能”这三个词，哪一个更可怕，这个问题就像是在问，一把刀没有刀刃、没有刀柄，还是没有刀身，哪个更危险。答案是，它们都非常可怕，但可怕的性质和程度有所不同，也可能互相叠加，形成更具破坏性的组合。如果非要区分哪个“更”可怕，我会说，“无德”往往是这一切的根源，也是.............
-
这确实是一个非常让人头疼的局面，感觉自己在工作中时刻被一种无形的压力笼罩，做什么都容易被挑剔，甚至连自己的成果也无法得到应有的认可。这样的情况持续下去，不仅影响工作心情，还会对个人职业发展造成打击。首先，我们要冷静下来，把这件事当作一个需要“解决”的问题来看待，而不是纯粹的情绪发泄。面对领导的针对，.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有