公司领导真不知道采购拿了回扣吗？
首先，可能性最大的就是，领导确实不知道。
这话说出去可能很多人不信，觉得“怎么可能？这么大的公司，领导怎么会一无所知？”但你得想，一个公司，尤其是规模比较大的，层层管理，信息传递的链条长着呢。
信息过滤和层层汇报： 采购部门是个相对独立的运作单位，他们和供应商打交道的频率比其他部门高。采购人员拿到回扣，这个过程本身就不是公开透明的。他们的汇报对象可能是部门经理，部门经理再往上汇报。你想想，一个采购人员，或者一个采购经理，他会傻乎乎地把“我拿了供应商的回扣”写在工作报告里吗？当然不会。他们会用各种“合理”的理由来解释价格、解释选择某个供应商。比如，“这个供应商质量更好”、“他们提供的服务更到位”、“为了拿到更优惠的价格，我们不得不做一些‘额外’的约定”。这些“理由”包装一下，听起来就非常专业，也符合公司的利益。
业务的专业性： 很多时候，采购的专业性很强。原材料的种类、规格、价格波动，供应商的资质、信誉，市场上的行情，这些东西普通领导不一定精通。他们可能更关注的是大方向、大项目、财务报表。采购流程中很多细节，比如合同条款、付款方式、甚至小额的“感谢费”，如果处理得够隐蔽，领导确实很难察觉。
信息不对称： 领导掌握的信息是宏观的，是概括性的。采购部门掌握的信息是微观的、具体的。即使有异常，比如某个供应商的价格长期高于市场平均水平，如果没有一个非常敏锐或者有心去深挖的领导，或者没有其他渠道的告发，这个异常可能就被忽略了。
其次，另一种情况是，领导“选择性失明”或者“睁一只眼闭一只眼”。
这可以说是普遍存在的一种现象。为什么会这样呢？
默许和利益链条： 有时候，回扣的存在，公司领导并非完全不知情，而是默许了。这其中可能有多种原因。
“潜规则”： 在某些行业，或者某些公司文化里，这种“小恩小惠”可能被视为一种“行业惯例”，一种维系合作关系的方式。领导可能觉得，如果完全杜绝，反而会影响到正常业务的开展，甚至让公司在竞争中处于不利地位。
利益共享： 更为糟糕的情况是，领导自己也从这个回扣的链条中分一杯羹。采购人员拿了回扣，一部分留给自己，一部分“孝敬”了上级。这样一来，领导当然不会去揭露，甚至会主动维护这个“小金库”的存在。
“方便”和“高效”： 有些领导可能觉得，通过这种方式，能够更快地达成交易，能够保证供应的稳定，能够避免一些不必要的麻烦。虽然不合规，但“有效率”就行。
避免麻烦和责任： 揭露采购拿回扣的事情，往往会牵扯出很多问题，可能涉及到很多人的利益，甚至会影响到公司的声誉。如果领导对此睁一只眼闭一只眼，就避免了处理这些复杂问题的麻烦和潜在的责任。
“管理成本”的考量： 建立一套严密的、全方位的监督和审计机制，成本非常高。有时候，公司领导可能会评估，与其花大价钱去防范这些“小额”的回扣，不如把精力放在更大的业务发展上。当然，这是一种非常短视和危险的管理方式。
第三种可能，也是最直接的，就是领导被蒙蔽了，但也有更深层次的原因。
高明的伪装： 那些精于此道的采购人员，会非常小心地隐藏自己的行为。他们可能通过注册空壳公司、虚开发票、账目混淆等方式来操作。如果操作得足够隐秘，加上供应商的配合，即便是内部审计，也很难在短时间内发现问题。
内部举报的缺失： 一个健康的公司，应该有畅通的内部举报渠道，并且举报人能得到保护。但很多公司在这方面做得不够好。员工可能担心报复，或者觉得举报了也没用，反而会让自己陷入麻烦。所以，很多问题就无人知晓。
审计的漏洞： 公司都会有审计部门，但审计的有效性非常关键。如果审计人员能力不足、不够尽职尽责，或者审计的频率不够、范围不够广，那么漏洞就会被留下。有些审计可能只关注表面的合规性，而忽略了更深层次的利益输送。
所以，回到最初的问题：公司领导真不知道采购拿了回扣吗？
更准确的说法可能是：
绝大多数情况下，采购人员会尽力不让领导知道。
一部分领导确实可能因为信息不对称、业务复杂等原因而不知情。
但更常见的是，领导可能在一定程度上“知情”或“默许”，原因包括利益共享、避免麻烦、或者是一种“行业默认”。
至于那些真的完全不知情的领导，只能说他们运气比较好，或者公司在管理上存在非常严重的漏洞。
总而言之，这是一个复杂的问题，不能简单地用“知道”或“不知道”来概括。这背后牵扯到公司文化、管理水平、利益博弈，以及人性的多重维度。不过，如果你发现公司采购部门有“猫腻”，与其去猜测领导是否知道，不如想办法找到更有力的证据，并且思考如何通过合规的途径去揭露，这才是对公司真正负责任的做法。
网友意见
之前在一家世界500强外企的旗下工厂做物流经理，入职的时候已经临近年关。
好几次下班，总监邀我去吃饭，席间介绍了不同的物流商，说某某服务我们公司很多年了，以后大家多接触，有什么物流、仓库、包装的问题，大家多沟通。
酒席去了好几次，名片也收了不少。其中基本每次酒足饭饱之后，酒席上的物流商都在说，我和某某采购关系不错，什么时候出来一起玩下，每年招标的时候，政策也好多向我们公司倾斜一点。
我也半开玩笑地说，你们都和我们公司的采购关系不错啊。
他们都点头说是，都是老关系了，一起合作好几年的朋友了。做生意嘛，都是朋友之间互相抬桩，彼此帮忙才好做大做强啊。我笑了笑没有接话。
还有两周就过年了，公司总经理把公司的经理级别以上的高管召集了，一起去酒店聚了个餐。
安排座位时，快50岁的总经理来晚了一点，我旁边坐着生产总监。他站了起来，招呼总经理坐了过来，总经理就笑着过来，坐在我和生产总监之间。
喝了一点红酒，生产总监有点酒意上头了，他扭过头，和总经理说，明年的产线设备外包维护招标，我觉得某供应商不错，价格低质量好，我之前的公司一直用他的，我想推荐那家。
结果，我们公司的采购部死活不同意，说那家公司资质不够，规模小了。
（公司的采购部的直接上级是亚洲总部，公司采购部老大的级别只比总经理低半级，单笔超过万元的大金额审批都需要报总部批准。）
生产总监说，老大（总经理），能不能帮忙说下，我是真心觉得和采购部推荐的供应商合不来，反应速度又慢，设备坏了，半天都弄不好。真的是耽误我产线的时间，弄得我们生产指标都受到影响。而且，听说采购部的某某和那个供应商的关系太好了，经常私下出去一起吃饭喝酒，所以…………
闷声吃菜的我，看了看生产总监，他涨红的脸上满是忿忿不平。
总经理摇了摇头，哪个公司的采购不是这样啊，我们公司的采购主管一个月也就七千的工资，采购员也就四千的工资，同级别的，采购工资基本都是最低的，公司也都知道，如果采购靠那点工资，都只够生活的，那么谁愿意当采购啊。
总经理看着我笑了笑，转过头对生产总监小声说，哪家公司都是一样的，采购不拿供应商的回扣，那是基本不可能的，只是要和使用部门彼此钳制，不能让采购瞎搞就好了。这个事情，大家都知道，但都是底下的事情，不能摊到面子上来说，所以，某总监，我也知道你为公司好，但我们这餐饭只联络下感情，少谈些工作，等明天上班，你来我办公室一趟，我们再详聊。
…………………………
所以说，公司的管理层，从上到下，都是知道采购会拿回扣的，但是使用部门会干预，大领导也会看，其他部门也会对比。
所以采购可以拿回扣，但是必须对供应商的管控上心，屁股必须100%坐在自己公司这边，该换供应商就得换供应商，该每年砍供应商的利润就得下狠刀砍，必须得和公司的利益保持一致，否则这些采购也别想做长了。
特别有些公司，是有让采购轮岗的机制，不允许一个采购长期在一个岗位的，以免和供应商勾搭成奸，损害公司利益。一般两到三年，就必须得换岗。或者更狠一点，三到五年就被开掉……
……………………
你好，我是 @Will.liu 。
我的两个职场回答，也许对你有用：
水至清则无鱼，回扣是作为绩效激励核算的。
水太浑则杀鱼，销售成本过高、断了销售渠道，就换人并毁掉他的业界出路。
这事就大伙心知肚明，但有时候，把采购卡死了，不让他拿回扣更坏事！
我说俩例子。
头一个，早年间我有一忘年交朋友，开了不少年的电玩店。
他就跟我说过，就踏马这么几个人的小店，里头的伙计拿回扣他都睁一眼闭一眼。
当年还是盗版游戏盘满天飞的年代，他叫伙计去拿货，要么是数对不上，要么是钱对不上。老板自己还有别的生意，不能天天守着店，索性就由他去了。
他说就当给伙计发奖金算了，他有回扣拿，对这工作多多少少有那么点念想在里边，把店看住了就算好人。我还能怎样？我换个伙计不出仨月还是这德行，又不是没换过人……
这是小门面小老板的做法。
到了大企业里，好家伙，水深了。
我就这么说，大公司上班你就盼着采购拿点回扣吧。拿回扣要钱，不拿要命。
我早八百年前，业务需要，得申请个移动硬盘拷资料。然后负责这事的采购内中年男，当时正被领导PUA打算干掉。所以大单没他掺和不进去，就这种百八十块钱的小杂活给他干，而且询价这块还把他卡的很死。
结果，没错，这人确实市场价买回来一块硬盘给我，500G的三星的，我到现在都记着。
我从接过来就觉得不对劲，因为内个硬盘，稍微一晃荡，里头咣啷咣啷，动静跟打快板似的，这明显就是一翻新的货啊！
果不其然，用了不到半年，硬盘报废。幸亏我开始就留了个心眼备份了资料，要不然就耽误大事了！
看见没，不许采购拿回扣，人家就能给你整点低价的西贝货，回扣一样拿。至于耽误业务嘛……他买以后，哪管身后洪水滔天！
后来我就想通了，回扣爱拿拿，有多大胃口配多大胆儿。拿的钱是股东的，就算拼来一海瑞大清官采购，省下来钱也是便宜资本家，不给我花一分钱奖金。干脆眼不见心不乱最好。
这几年，大公司采购更精了。
人家根本不给你买市面上的通用版！尤其是发到员工手里的东西更是如此。
毕竟员工里边神马脾气都有，你买个通用版，人家去某宝某东一搜价钱，就全穿帮了。
你们观察一下自己公司逢年过节发的礼盒，假如说礼盒上印了贵司的LOGO，里边礼品做成异形的，做成贵司吉祥物的，印了贵司宣传语的……这里边的价格水分超过1/3一点别惊讶。
你还不能问，问就是做异形价高啊你不懂吗？开模费价高啊你不懂吗？设计师价高啊你不懂吗？
他比你有理多了。
据我观察，这几年生意不好做，大伙对钱这块都敏感，越来越多大公司采购用这种曲线救国的策略，用独一无二的定制版产品，吃独一无二的定制版回扣。
还有一个关节你得清楚。采购，也不过就是一手套角色，批他采购单给他签字内位……你想想？
哎鸭！水太深了！都没过嘴了，我说不出话来了！咕嘟咕嘟……
我劝刚入行年轻人千万别看那些高赞答案讲段子。
我做了快十年采购了，期间涉及国企，外企的原料采购，跟单，生产，物流，选品，采购数量预算。和供应商的往来就真的仅限于吃吃喝喝，还是你请我一顿，我请你一顿这样的。然后一些逢年过节的小点心，月饼卡，粽子卡乱七八糟的礼物（有家工厂还送给花生油和大米，下乡扶贫的感觉。。。。。。），这些都是当着领导面，甚至是通过领导发的，透明的很。但现金和高货值的东西，这个是真没拿过。
前排一水儿的没做过采购的，凭借道听途说的老段子揣测，还故作神秘状。采购，采购，你知道采购分几个环节，分几种类型嘛？知道买手，planner，merchandiser，直接采购，间接采购，S&OP吗？就在那臆想着采购们吃喝嫖赌一顿后就叼着牙签儿收下回扣签下生意嘛……
有觉得我资历不够格的，可以看看其他答主有几个做过两个月采购的，有几个会用SAP的。
个顶个的知乎大V，然后在这里得意洋洋地鼓动违法，你好大的脸啊。还扯什么“不收回扣就不能入局”，“不收回扣，公司不信任你”。好家伙，感情你这是枪口顶脑门子上含着眼泪收的回扣呐。
如果是你老板和同事撺掇你收回扣，必然的原因是他们已经收过更多的回扣，收回扣不是为了“让供应商安心”，是为了让“收了回扣的其他人”安心。免得你独善其身举报了他们。这和渔船上的团伙杀人后会让其他人都沾上血是一个道理。如果整个公司环境如此，那你得掂量掂量，是继续留在这里冒险赚钱，还是早日离开危险的地方，这个看个人选择。至于从三观和道德法律角度上该怎么办，这是不言而喻的。
至于故意削减采购工资，用回扣来平衡收入的奇葩公司，在这里工作，钱没拿多，白白增加风险，何苦呢。天底下有的是正规公司和采购职位，安全多了。
说我级别不够，触及不到收回扣的水平的，我特么周围平级的因为回扣被开掉，被法务扣下的也有十几个了。我没收回扣是因为我不收，而不是我收不到。对于收回扣这种违法犯罪行为有迷之憧憬的小朋友，还真就是笑贫不笑娼呐。
…………………………………………
采购拿现金回扣这事儿是以前公司管理不成熟，权责集中，沟通不透明时的普遍现象。
但现在上规模的中大型公司，你拿回扣就像走钢丝，口子依然是有的，如果老板不是你家里人，那你得准备着东窗事发后最轻开除，最重班房的计划。然后你看看这回扣拿的值不值。
第一百六十三条【非国家工作人员受贿罪】公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役;数额巨大的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产。
《公安机关立案追诉标准》第十条 [非国家工作人员受贿案]公司、企业或者其他单位的工作人员利用职务上的便利，索取他人财物或者非法收受他人财物，为他人谋取利益，或者在经济往来中，利用职务上的便利，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有，数额在五千元以上的，应予立案追诉。
我的前同事，就是跟供应商索要回扣，而且是一个团队都取跟供应商索要回扣，后来换了大老板的时候，被工厂一封邮件连锅端了。赔钱，开除，是最好的结果了。被开除了，重新找工作，在采购圈子里，你下家单位做背景调查的时候，这可不是什么好事情哦。
曾经负责过一家上海供应商，平常也是偶尔送一点小点心。后来工厂换了大老板和领导班子并要搬迁。然后有一天，我独自去工厂出差开会，会后坐车去机场，厂里的二把手拿着一包小点心在手上，也不给我，我看着很迷惑，心说不是给我的？
直到我上车了，二把手马上跟上，把点心盒子塞到我手里，并笑道，一点小礼物哈哈哈。
本来就有点疑惑，我手上一掂量，重量有点重，心里就有点嘀咕了。稍微客套一下，也不方便当面拆开，只好先关门开车了。车上我就直接打开了盒子，里面是一个刚发布的苹果顶配手机，还需要靠黄牛买的那种。
没啥心理斗争，先给大老板和二把手打了个电话，说东西看到了，我不会收的。对方反正就是一套天知地知你知我知的意思，一点小意思啦。打完电话，到了机场，按说还有时间，其实来得及送回去的（很近）。但我还是先给我老板打了个电话，说清情况，表示我先回去，东西给老板，让老板去还给工厂。收到回扣，还是不要自己悄咪咪还回去，这种事情，还是让老板来做对自己更好。
你说我为啥觉悟这么高？
特么的，天知地知你知我知，这不是还有个“你”吗？我接下来是要换mission接手这家供应商的，一旦收了这个几千块的手机，你觉得遇到一些关键性的谈判项目，我还能不能硬气，我还能不能稳住自己的工作？
想在采购这个领域做下去，该研究的是用户需求，预算制定，需求计划，成本分析，精益生产一大堆可以深入研究的细分领域，足够你走向一个正规的职业参展方向。
一上来就奔着回扣贪污的，就像以贪污为目的考公务员，天天喝酒开车的司机，可能逍遥很久，但栽跟头的概率也是极大的。成年人的世界，违法犯罪的跟头，摔不了几个，好自为之吧。
如果这回扣金额巨大，你有蹲班房的危险。如果金额少......那你至于拿吗？
能拿回扣的岗位，都是领导的亲戚或者自己人，要么是有资源有能力的人。就建筑这行说吧。主要看公司领导要达到的目的，我要你采购，在我预定合理的价格内，你能采购到材料，保质保量，不耽误工期，你拿些回扣，我也就不说什么了。要是你光拿回扣不办事，那就要弄你了。类似于猫抓老鼠但是偶尔偷条鱼吃，看你的重点是哪里了。
采购拿回扣已经是人尽皆知的事情了，但是这回扣怎么拿也是个学问啊。
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