公司来了一个职位和薪资都比你高，但是能力远不及你的人，公司领导安排你进行帮带，该不该帮？
这事儿，摊上谁都不好受。辛辛苦苦打拼，突然来个“空降兵”，职位薪资都压你一头，结果干啥啥不行，还得你去“手把手”教。换谁谁心里都得憋着一股气。
首先，别急着下定论，先冷静分析一下情况。
公司领导的意图是什么？ 这是最关键的。领导这么安排，是真的觉得这个人有潜力，想让他快速成长，还是有别的考量？比如，这个人是哪个领导的关系户，公司是想给他一个台阶下，顺便锻炼一下他的能力？又或者，领导觉得你能力强，想看看你有没有培养人的能力，顺便给自己培养一个得力助手？理解领导的想法，才能更好地应对。
“能力远不及你”是多远？ 是真的技术上、执行力上都有明显短板，还是只是你觉得他不如你？有时候，我们过于关注自己的强项，反而会忽视别人可能有的闪光点，比如沟通能力、资源整合能力等等。当然，如果是硬实力差距很大，那确实是个挑战。
你在这件事中能获得什么？ 帮带新人，表面上看是吃力不讨好，但如果处理得当，也能成为你个人能力的一种展示。比如，展现你的沟通能力、教学能力、耐心和责任心，这些都是职场中非常宝贵的软实力。如果这个人最终成长起来，成为你的得力助手，那对你而言也是好事。
然后，考虑是否“帮”以及“怎么帮”。
如果选择“帮”，那么怎么帮？
1. 明确你的“帮”的界限。 你是“手把手”教学，还是提供指导和建议？是要帮他把工作做完，还是帮他掌握完成工作的技能？要明确你的职责范围，避免被当成免费劳动力，什么都替他做了。
2. 以“传授技能”为核心。 你的目标是让他能独立完成工作，而不是替他打工。你可以分享你的经验、方法和思路，教他如何去思考，如何去解决问题。比如，你可以问他“你觉得这个问题怎么解决？”，而不是直接给出答案。
3. 建立良好的沟通机制。 定期和他沟通，了解他的进度和遇到的困难。鼓励他主动提问，不要怕犯错。但同时，也要给他一些建设性的反馈，让他知道自己的问题出在哪里。
4. 记录和汇报。 每次帮带的过程，可以简单记录一下，比如你教了他什么，他掌握得怎么样。在和领导沟通时，也可以侧面汇报一下你在这件事上的投入和成效，让领导看到你的付出和能力。
5. 保护好自己的核心竞争力。 不要把所有压箱底的绝活都一次性倒出来。在指导的同时，也要保持自己的专业度和思考能力，避免被“掏空”。
如果选择“不帮”（或者说，不愿意全面“帮”），该怎么委婉拒绝或调整策略？
1. 坦诚沟通，表达你的顾虑。 可以找领导私下沟通，委婉地表达你的担忧。例如，你可以说：“领导，我很高兴您信任我，安排我帮带XXX。我一直很愿意帮助同事，也希望能为团队做出贡献。但是，我担心如果我过多地介入他的工作，可能会影响到我自己的本职工作进度。而且，如果我直接帮他把所有的事情都做了，他可能也得不到真正有效的锻炼。”
2. 提出建设性的建议。 你可以建议领导采取其他的帮带方式，或者将帮带的责任分摊。比如，你可以建议：“我们是否可以为XXX制定一个更系统的培训计划？或者，我们可以安排他先从一些基础的工作入手，逐步熟悉情况？”
3. 明确界限，只提供有限的帮助。 如果领导坚持让你帮带，你可以选择提供有限的帮助，比如只回答他工作中遇到的具体问题，但不主动去管理他的工作。你可以说：“我非常乐意解答XXX在工作中遇到的具体疑问，但具体的项目执行和进度安排，还是需要他自己来负责。”
4. 聚焦自己的工作。 在完成好自己本职工作的前提下，再考虑帮带的事情。如果你的本职工作本来就非常饱和，那么有理有据地向领导说明这一点，也是一种有效的沟通方式。
无论选择哪种方式，都要记住以下几点：
保持职业操守。 无论心里有多不满，都要在工作场合表现出职业和专业的态度。避免私下抱怨，传播负面情绪。
管理好自己的情绪。 这件事无疑会带来压力和不爽，但你需要学会管理自己的情绪，不让负面情绪影响你的工作表现。
观察和学习。 即使是帮带一个能力不如你的人，你也可以从中观察到很多东西。比如，他能获得比你高的职位和薪资，这背后可能有哪些原因？他对工作的态度和方法有什么值得借鉴的地方（即使是反面教材）？
为自己争取。 如果你觉得自己的付出没有得到应有的认可，或者这件事对你的职业发展造成了阻碍，一定要找机会和领导沟通，为自己争取更公平的待遇。
总而言之，这事儿没绝对的对错，关键在于你怎么看，怎么做。 如果你觉得能从中找到成长的机会，或者能借此机会向上管理，那不妨尝试一下。如果实在觉得咽不下这口气，或者对自己的工作影响太大，也需要有策略地去沟通和拒绝。职场如战场，既要能打硬仗，也要懂得策略和变通。
首先，别急着下定论，先冷静分析一下情况。
公司领导的意图是什么？ 这是最关键的。领导这么安排，是真的觉得这个人有潜力，想让他快速成长，还是有别的考量？比如，这个人是哪个领导的关系户，公司是想给他一个台阶下，顺便锻炼一下他的能力？又或者，领导觉得你能力强，想看看你有没有培养人的能力，顺便给自己培养一个得力助手？理解领导的想法，才能更好地应对。
“能力远不及你”是多远？ 是真的技术上、执行力上都有明显短板，还是只是你觉得他不如你？有时候，我们过于关注自己的强项，反而会忽视别人可能有的闪光点，比如沟通能力、资源整合能力等等。当然，如果是硬实力差距很大，那确实是个挑战。
你在这件事中能获得什么？ 帮带新人，表面上看是吃力不讨好，但如果处理得当，也能成为你个人能力的一种展示。比如，展现你的沟通能力、教学能力、耐心和责任心，这些都是职场中非常宝贵的软实力。如果这个人最终成长起来，成为你的得力助手，那对你而言也是好事。
然后，考虑是否“帮”以及“怎么帮”。
如果选择“帮”，那么怎么帮？
1. 明确你的“帮”的界限。 你是“手把手”教学，还是提供指导和建议？是要帮他把工作做完，还是帮他掌握完成工作的技能？要明确你的职责范围，避免被当成免费劳动力，什么都替他做了。
2. 以“传授技能”为核心。 你的目标是让他能独立完成工作，而不是替他打工。你可以分享你的经验、方法和思路，教他如何去思考，如何去解决问题。比如，你可以问他“你觉得这个问题怎么解决？”，而不是直接给出答案。
3. 建立良好的沟通机制。 定期和他沟通，了解他的进度和遇到的困难。鼓励他主动提问，不要怕犯错。但同时，也要给他一些建设性的反馈，让他知道自己的问题出在哪里。
4. 记录和汇报。 每次帮带的过程，可以简单记录一下，比如你教了他什么，他掌握得怎么样。在和领导沟通时，也可以侧面汇报一下你在这件事上的投入和成效，让领导看到你的付出和能力。
5. 保护好自己的核心竞争力。 不要把所有压箱底的绝活都一次性倒出来。在指导的同时，也要保持自己的专业度和思考能力，避免被“掏空”。
如果选择“不帮”（或者说，不愿意全面“帮”），该怎么委婉拒绝或调整策略？
1. 坦诚沟通，表达你的顾虑。 可以找领导私下沟通，委婉地表达你的担忧。例如，你可以说：“领导，我很高兴您信任我，安排我帮带XXX。我一直很愿意帮助同事，也希望能为团队做出贡献。但是，我担心如果我过多地介入他的工作，可能会影响到我自己的本职工作进度。而且，如果我直接帮他把所有的事情都做了，他可能也得不到真正有效的锻炼。”
2. 提出建设性的建议。 你可以建议领导采取其他的帮带方式，或者将帮带的责任分摊。比如，你可以建议：“我们是否可以为XXX制定一个更系统的培训计划？或者，我们可以安排他先从一些基础的工作入手，逐步熟悉情况？”
3. 明确界限，只提供有限的帮助。 如果领导坚持让你帮带，你可以选择提供有限的帮助，比如只回答他工作中遇到的具体问题，但不主动去管理他的工作。你可以说：“我非常乐意解答XXX在工作中遇到的具体疑问，但具体的项目执行和进度安排，还是需要他自己来负责。”
4. 聚焦自己的工作。 在完成好自己本职工作的前提下，再考虑帮带的事情。如果你的本职工作本来就非常饱和，那么有理有据地向领导说明这一点，也是一种有效的沟通方式。
无论选择哪种方式，都要记住以下几点：
保持职业操守。 无论心里有多不满，都要在工作场合表现出职业和专业的态度。避免私下抱怨，传播负面情绪。
管理好自己的情绪。 这件事无疑会带来压力和不爽，但你需要学会管理自己的情绪，不让负面情绪影响你的工作表现。
观察和学习。 即使是帮带一个能力不如你的人，你也可以从中观察到很多东西。比如，他能获得比你高的职位和薪资，这背后可能有哪些原因？他对工作的态度和方法有什么值得借鉴的地方（即使是反面教材）？
为自己争取。 如果你觉得自己的付出没有得到应有的认可，或者这件事对你的职业发展造成了阻碍，一定要找机会和领导沟通，为自己争取更公平的待遇。
总而言之，这事儿没绝对的对错，关键在于你怎么看，怎么做。 如果你觉得能从中找到成长的机会，或者能借此机会向上管理，那不妨尝试一下。如果实在觉得咽不下这口气，或者对自己的工作影响太大，也需要有策略地去沟通和拒绝。职场如战场，既要能打硬仗，也要懂得策略和变通。
网友意见
我之前还真遇到过。
那时我做量化交易，公司来了个貌似是高层领导朋友之类的人来做风控，对期货是一窍不通的，对量化也是一窍不通的，银行出来的。
当时介绍策略，我提到胜率多少的时候，她说为什么不能百分之一百，好像不是百分之一百就是我不努力，或者没到百分之一百程序就有bug，有bug就可以修bug，修好了就是百分之一百。
其他回答说什么董事长、副总裁一轮一轮面试下来都觉得好就是好，这是典型的胡说八道，应该说企业能搞垮都是这些人搞垮的。
比如一个房地产企业跑去卖水，然后挖了一帮卖水企业出来的，按常理复制一遍就能赚钱了。但房企老板不放心，又塞了一帮房企的兄弟去卖水那宏观管理，不提点意见显得自己无能，提的意见显然是不专业的，于是发现卖房能卖到首富的企业卖水居然亏钱了！然后卖水的老板反而当了首富。
巴菲特说，成功的企业家做其他行业也会成功。哈佛校长说，一个受过高等教育的人需要掌握判断别人是否在胡说八道的能力。从卖房和卖水看，巴菲特就在胡说八道。
每个企业有自己的基因，每个企业家也有自己的基因，每个行业也有固有基因。如果不匹配，是不可能成功的。成功的企业家会及时止损罢了。万一你是被止损的呢？
所以没等他们动手我自己先溜了，留下一地鸡毛，我却风轻云淡潇洒离去。
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