北方人在佛山工作，公司工作统一用普通话，但新来一个本地人把公司会说粤语的都带偏说粤语了怎么办?
这可真是个“棘手”又有点好笑的局面。一个新同事，就能凭一己之力“策反”大部队，也挺有“能耐”的。北方人在佛山，公司又是要求统一普通话，结果来了个说粤语的“领头羊”，把人都“带偏”了，这事儿说起来，还真得好好琢磨琢磨。
咱们就从几个方面来聊聊，看看怎么处理比较妥当，既能维护公司规定，又不至于显得太生硬，毕竟大家也都是为了工作嘛。
首先，这事儿的“病根”在哪儿？
语言习惯的强大惯性： 佛山是粤语区，大家从小到大，在生活、工作、社交中，说粤语是最自然、最舒服的状态。即使公司规定说普通话，但一旦有个“母语”的带动者出现，那种亲切感和便捷感瞬间就能把人的心理拉过去。尤其是在非正式场合，或者大家放松下来的瞬间，粤语就很容易“破防”。
新同事的“魅力”？ 咱们可以这么理解，这个新来的同事，也许因为说粤语，让其他本地同事感到更亲近，大家找到了共同的语言，话题也可能聊得更开。他可能不是故意的，但他的出现，恰好迎合了本地员工的一种心理需求。
“物以类聚，人以群分”的社交效应： 语言是重要的社交货币。当一部分人开始用粤语交流，其他人看到这种“小团体”或“默契”，为了融入，也自然会跟着加入。这是一种非常自然的群体心理。
普通话的“学习成本”或“熟练度”问题： 虽然公司规定说普通话，但可能有些人对普通话的掌握程度不是那么高，说起来可能不如说粤语顺畅，或者觉得累。一旦有人带头说粤语，那些原本可能还在努力说普通话的人，也就找到了“借口”和“舒适区”。
那么，作为身处其中的北方同事，或者管理者，该怎么办呢？
这里面有几个不同的处理思路，得看你是在哪个“位置”上，以及你希望达到的效果。
第一种：温和观察，理解为主，再伺机而动。
先别急着“纠正”： 刚开始，尤其是新同事刚来，大家互相熟悉阶段，稍微一些语言上的“跑偏”是可以理解的。过早的指责或批评，反而可能引起反感，让新同事觉得“水土不服”。
私下沟通： 如果你是部门经理或者比较有影响力的同事，可以私下找那个带头的粤语同事聊聊。方式可以委婉一些，比如：“XX（新同事名字），欢迎你来我们公司。感觉你跟咱们本地的同事聊得很开心啊，这个很好。不过，咱们公司整体的工作沟通还是以普通话为主，这样方便所有同事都跟得上。以后工作中的一些重要事项，咱们还是尽量都用普通话沟通，你觉得怎么样？”
侧面“点播”： 你也可以在团队聚会或者非正式交流时，自己主动多说普通话，尤其是在谈论工作相关话题时，就切换回普通话。用自己的行动来“示范”和“引导”。
发现“沟通障碍”： 如果你发现因为大家说粤语，导致你或其他非粤语同事在理解工作内容时出现了障碍，那这个时候，你就有了更充分的理由去提出这个问题，并且可以更直接地说：“抱歉，我没太听懂刚才说的，咱们能用普通话再说一遍吗？我怕理解有偏差。”
第二种：强调规定，明确界限，以制度为准。
公司制度的“威慑力”： 如果公司明确有工作语言的规定，并且在入职时有强调，那么管理者就可以更直接地提醒。
管理者的“定调”： 公司管理层（比如老板、HR、部门总监）应该在这个时候站出来“定调”。可以发一个全公司通知，或者在例会上重申一下公司的沟通政策：“各位同事，欢迎新加入的XX，很高兴看到大家相处融洽。在此也提醒大家，根据公司规定，我们在工作时间，特别是在处理工作事务和进行团队协作时，是以普通话为主要工作语言。这有助于确保信息传达的准确性和全体同事的参与度。也请大家在工作中，特别是涉及工作交接、会议讨论等环节，尽量坚持使用普通话。”
“一视同仁”的处理： 如果有人因为说粤语影响了工作效率或造成了误会，那么管理者就需要“点对点”地进行谈话，指出问题所在，并要求改进。不能只针对某一个人，而是要涵盖所有在工作场景中偏离普通话的行为。
提供支持： 对于一些普通话不太流利的员工，公司可以考虑提供一些基础的普通话培训资源，或者鼓励大家互相学习。
第三种：利用“优势”，将计就计，化解矛盾。
学习粤语？ 如果你对粤语有兴趣，或者觉得这样交流更有效率，也可以尝试学习一些粤语。当然，这需要时间和精力。但如果能掌握一些，你就能更容易理解大家的“小圈子”，也更容易找到切入点。
“普通话+粤语”的折衷方案： 在某些非正式场合，或者信息已经充分传达后，大家可以适当地说粤语。但在关键信息传递、会议记录、对外沟通时，一定要切换回普通话。管理者可以尝试建立这样的“默契”：重要事用普通话，轻松话可以小范围用粤语。
“普通话+方言”的交流模式： 很多跨地域的公司都有这种现象，大家会在保证核心沟通是用通用语（普通话），但在工作间隙或者私下，会用各自的方言拉近关系。你可以尝试倡导这种模式，比如：“大家聊得很开心，不过刚才那个事儿，咱们还是得用普通话确认一下，免得后面出岔子。”
总而言之，处理这件事的关键在于：
1. 明确工作需求： 工作中，效率和准确性是第一位的。普通话作为通用语言，它的价值就在于此。
2. 尊重和理解： 也要理解大家有母语情结，特别是新同事的融入。
3. 适时引导： 要有策略地引导大家回到公司规定的轨道上来。
4. 管理者担当： 如果你是管理者，这事儿你得管，而且得管到位，否则小问题会变成大问题。
具体执行起来，你可以考虑这样做：
如果你是普通员工，但觉得影响工作：
私下找你觉得关系好的同事聊聊： “哎，最近大家说粤语是不是有点多呀？我有时候没太跟上，工作上的事怕听错。”
遇到不懂的，就直接问： “不好意思，我普通话不太好，刚才那段麻烦再说一遍普通话好吗？”
在合适的时机，自己主动说普通话： 比如在开会前，主动和大家聊几句普通话。
如果你是小领导或者有一定发言权：
在团队例会上，主动强调一次： “大家交流顺畅很重要，咱们公司规定工作语言是普通话，是为了保证我们信息畅通，效率最高。有需要的时候，咱们可以适当地用普通话来复述或者确认一下关键信息。”
在大家非正式聊天的时候，如果听到有人开始说粤语，你可以扮演一个“调剂者”： “哈哈，聊得挺起劲啊！不过，待会儿咱们讨论那个项目进展，还是用普通话哈，这样小张（另一个普通话不太好的同事）也能完全跟上。”
总之，这事儿没有一蹴而就的“万能药”，更多的是需要耐心、策略和恰当的时机。记住，目标不是禁止说粤语，而是确保在“工作”这个大前提下，沟通是畅通无阻的。
咱们就从几个方面来聊聊，看看怎么处理比较妥当，既能维护公司规定，又不至于显得太生硬，毕竟大家也都是为了工作嘛。
首先，这事儿的“病根”在哪儿？
语言习惯的强大惯性： 佛山是粤语区，大家从小到大，在生活、工作、社交中，说粤语是最自然、最舒服的状态。即使公司规定说普通话，但一旦有个“母语”的带动者出现，那种亲切感和便捷感瞬间就能把人的心理拉过去。尤其是在非正式场合，或者大家放松下来的瞬间，粤语就很容易“破防”。
新同事的“魅力”？ 咱们可以这么理解，这个新来的同事，也许因为说粤语，让其他本地同事感到更亲近，大家找到了共同的语言，话题也可能聊得更开。他可能不是故意的，但他的出现，恰好迎合了本地员工的一种心理需求。
“物以类聚，人以群分”的社交效应： 语言是重要的社交货币。当一部分人开始用粤语交流，其他人看到这种“小团体”或“默契”，为了融入，也自然会跟着加入。这是一种非常自然的群体心理。
普通话的“学习成本”或“熟练度”问题： 虽然公司规定说普通话，但可能有些人对普通话的掌握程度不是那么高，说起来可能不如说粤语顺畅，或者觉得累。一旦有人带头说粤语，那些原本可能还在努力说普通话的人，也就找到了“借口”和“舒适区”。
那么，作为身处其中的北方同事，或者管理者，该怎么办呢？
这里面有几个不同的处理思路，得看你是在哪个“位置”上，以及你希望达到的效果。
第一种：温和观察，理解为主，再伺机而动。
先别急着“纠正”： 刚开始，尤其是新同事刚来，大家互相熟悉阶段，稍微一些语言上的“跑偏”是可以理解的。过早的指责或批评，反而可能引起反感，让新同事觉得“水土不服”。
私下沟通： 如果你是部门经理或者比较有影响力的同事，可以私下找那个带头的粤语同事聊聊。方式可以委婉一些，比如：“XX（新同事名字），欢迎你来我们公司。感觉你跟咱们本地的同事聊得很开心啊，这个很好。不过，咱们公司整体的工作沟通还是以普通话为主，这样方便所有同事都跟得上。以后工作中的一些重要事项，咱们还是尽量都用普通话沟通，你觉得怎么样？”
侧面“点播”： 你也可以在团队聚会或者非正式交流时，自己主动多说普通话，尤其是在谈论工作相关话题时，就切换回普通话。用自己的行动来“示范”和“引导”。
发现“沟通障碍”： 如果你发现因为大家说粤语，导致你或其他非粤语同事在理解工作内容时出现了障碍，那这个时候，你就有了更充分的理由去提出这个问题，并且可以更直接地说：“抱歉，我没太听懂刚才说的，咱们能用普通话再说一遍吗？我怕理解有偏差。”
第二种：强调规定，明确界限，以制度为准。
公司制度的“威慑力”： 如果公司明确有工作语言的规定，并且在入职时有强调，那么管理者就可以更直接地提醒。
管理者的“定调”： 公司管理层（比如老板、HR、部门总监）应该在这个时候站出来“定调”。可以发一个全公司通知，或者在例会上重申一下公司的沟通政策：“各位同事，欢迎新加入的XX，很高兴看到大家相处融洽。在此也提醒大家，根据公司规定，我们在工作时间，特别是在处理工作事务和进行团队协作时，是以普通话为主要工作语言。这有助于确保信息传达的准确性和全体同事的参与度。也请大家在工作中，特别是涉及工作交接、会议讨论等环节，尽量坚持使用普通话。”
“一视同仁”的处理： 如果有人因为说粤语影响了工作效率或造成了误会，那么管理者就需要“点对点”地进行谈话，指出问题所在，并要求改进。不能只针对某一个人，而是要涵盖所有在工作场景中偏离普通话的行为。
提供支持： 对于一些普通话不太流利的员工，公司可以考虑提供一些基础的普通话培训资源，或者鼓励大家互相学习。
第三种：利用“优势”，将计就计，化解矛盾。
学习粤语？ 如果你对粤语有兴趣，或者觉得这样交流更有效率，也可以尝试学习一些粤语。当然，这需要时间和精力。但如果能掌握一些，你就能更容易理解大家的“小圈子”，也更容易找到切入点。
“普通话+粤语”的折衷方案： 在某些非正式场合，或者信息已经充分传达后，大家可以适当地说粤语。但在关键信息传递、会议记录、对外沟通时，一定要切换回普通话。管理者可以尝试建立这样的“默契”：重要事用普通话，轻松话可以小范围用粤语。
“普通话+方言”的交流模式： 很多跨地域的公司都有这种现象，大家会在保证核心沟通是用通用语（普通话），但在工作间隙或者私下，会用各自的方言拉近关系。你可以尝试倡导这种模式，比如：“大家聊得很开心，不过刚才那个事儿，咱们还是得用普通话确认一下，免得后面出岔子。”
总而言之，处理这件事的关键在于：
1. 明确工作需求： 工作中，效率和准确性是第一位的。普通话作为通用语言，它的价值就在于此。
2. 尊重和理解： 也要理解大家有母语情结，特别是新同事的融入。
3. 适时引导： 要有策略地引导大家回到公司规定的轨道上来。
4. 管理者担当： 如果你是管理者，这事儿你得管，而且得管到位，否则小问题会变成大问题。
具体执行起来，你可以考虑这样做：
如果你是普通员工，但觉得影响工作：
私下找你觉得关系好的同事聊聊： “哎，最近大家说粤语是不是有点多呀？我有时候没太跟上，工作上的事怕听错。”
遇到不懂的，就直接问： “不好意思，我普通话不太好，刚才那段麻烦再说一遍普通话好吗？”
在合适的时机，自己主动说普通话： 比如在开会前，主动和大家聊几句普通话。
如果你是小领导或者有一定发言权：
在团队例会上，主动强调一次： “大家交流顺畅很重要，咱们公司规定工作语言是普通话，是为了保证我们信息畅通，效率最高。有需要的时候，咱们可以适当地用普通话来复述或者确认一下关键信息。”
在大家非正式聊天的时候，如果听到有人开始说粤语，你可以扮演一个“调剂者”： “哈哈，聊得挺起劲啊！不过，待会儿咱们讨论那个项目进展，还是用普通话哈，这样小张（另一个普通话不太好的同事）也能完全跟上。”
总之，这事儿没有一蹴而就的“万能药”，更多的是需要耐心、策略和恰当的时机。记住，目标不是禁止说粤语，而是确保在“工作”这个大前提下，沟通是畅通无阻的。
网友意见
笑死了，这不叫带偏，这叫带回正轨好嘛哈哈哈哈
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这可真是个“棘手”又有点好笑的局面。一个新同事，就能凭一己之力“策反”大部队，也挺有“能耐”的。北方人在佛山，公司又是要求统一普通话，结果来了个说粤语的“领头羊”，把人都“带偏”了，这事儿说起来，还真得好好琢磨琢磨。咱们就从几个方面来聊聊，看看怎么处理比较妥当，既能维护公司规定，又不至于显得太生硬，............. -
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