你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？
哎呀，这事儿可真是够让人头疼的！你说你这工作汇报，怎么就绕不开正副一把手，还得像走迷宫一样？别急，这事儿咱得好好捋一捋。
首先，咱们得明白这背后的逻辑。副职领导说做不了主，让给正职，这说明他在你这个层级上，确实不是最终拍板的那个人，或者说，他觉得这件事的性质超出了他的权限范围，需要上级来决定。这本身没什么问题，毕竟职级制度嘛。
但是，紧接着正职领导又说，“这让副职定就行”，这下可就有点意思了。这里面可能有几种情况：
副职权限范围的试探： 正职领导可能想通过这种方式，看看副职在这个事情上到底有多大的自主权，是不是真的能独立判断和决策。他可能是在考察副职的能力和担当。
回避责任或想省事： 也有可能，正职领导觉得这件事不是特别重要，或者不想在这个细节上过多纠缠，就干脆“甩手”给了副职，让他自己去处理。
团队分工的默契： 在一些团队里，正职和副职之间可能有不成文的默契，某些事务的审批权会下放给副职，以提高效率，正职只负责更宏观的决策和管理。
信息传递的断层： 或者，他们之间沟通可能有点小问题，正职可能觉得副职已经了解情况并有发言权，而副职可能认为这事儿涉及更高层级。
不管是什么原因，现在咱们就卡在了中间。怎么办？别慌，咱们得像个“润滑剂”，把这个环节打通。这里有几个思路和做法，你可以参考一下，并且可以根据你对公司文化和领导风格的了解，灵活运用：
第一步：明确并反馈，争取一次性解决。
当你听到副职说“让正职汇报”时，你的第一反应应该是什么？不是立刻去找正职，而是要先跟副职做个更清晰的沟通。
你可以这样说（语气要诚恳，但带着点求证的态度）：
“王总（副职），您看我刚才汇报的这个事情，涉及到XX方面（具体说明你的工作内容和潜在影响，比如：‘涉及到我们下个月的XX预算的调整，或者对我们部门的XX目标达成有关键影响’），您觉得我需要直接向李总（正职）进行汇报，还是您这边可以直接拍板或者给出指示呢？我主要是想确保我汇报的渠道和方式是最有效的，不耽误事。”
重点来了：
点明事情的重要性或关键点： 让他知道这不是一件小事，或者这件事情可能有更广泛的影响，让他有必要去思考是否需要上报。
询问“直接拍板或给出指示”： 这句话很重要，是在给副职一个台阶下，让他可以选择“我来定”或者“我还是得请示李总”。
强调“确保汇报有效，不耽误事”： 表明你不是在推诿，而是为了工作的高效运转。
如果副职依然坚持“让正职汇报”：
那么你就需要明确地告诉他，你已经和正职沟通过了。你可以这样说：
“王总，我理解您可能需要李总来做最终决定。刚才我已经向李总那边做了初步的沟通，李总表示这件事是直接授权您来定夺的。所以，您看我这边是继续向您详细汇报这几个关键点，然后由您来做最终的决定，还是您方便直接给李总提一下，我跟着您的节奏来？”
重点：
传递正职的“授权”信息： 直接说出“李总表示这件事是授权您来定夺的”，把这个信息准确无误地传递给副职。
给出选择： “继续向您详细汇报，由您做决定”或者“您方便直接给李总提一下，我跟着您的节奏来”。这两条路都给了副职选择，也让他看到了你为了打通环节所做的努力。
第二步：如果是副职还是推给正职，而正职又推回来，这时候怎么办？
如果副职听了你的反馈，但仍然坚持，或者又一次推给了正职，而正职又回到原点，你就要采取更主动，但依然是“协助”的姿态。
你可以尝试与两位领导都进行一个简短但清晰的沟通，甚至是他们都在场时进行。
场景1：两位领导可能在同一个场合或者你找他们时都在。
你可以直接这样说（要非常简洁，并且聚焦事实）：
“李总，王总，关于XX项目（或XX事项），我刚才在向王总汇报时，王总希望我向李总您做更详细的汇报。但李总您刚才又让我来请王总这边直接做定夺。我这边最主要是希望能确保工作能够顺利推进，不延误。不知道二位领导的意思，是让我这边直接听从王总的指示，由王总来做决定，还是我再向李总您汇报XX方面的内容？”
重点：
复述事实： “王总希望我向李总汇报”和“李总您又让我请王总定夺”。客观陈述，不带任何个人情绪。
点明你的角色和目的： “我这边最主要是希望能确保工作能够顺利推进，不延误。”表明你的立场是服务于工作。
寻求明确的指令： “是让我这边直接听从王总的指示，由王总来做决定，还是我再向李总您汇报XX方面的内容？”直接把问题抛回去，让他们必须做出一个选择，来明确分工。
场景2：如果他们不在一个场合，你需要分别进行沟通。
先跟副职（比如王总）沟通，然后跟正职（比如李总）沟通。
与副职王总沟通：
“王总，我刚才向您汇报XX事项时，您让我转达给李总。我已经和李总那边沟通了，李总的意思是这件事情他相信王总的判断，由王总来直接定夺即可。所以王总，您看我们这边是直接就按您的意思来推进，还是您需要我再去和李总确认一下具体细节？”
重点：
传递“李总相信你的判断，由你直接定夺”： 这是关键信息，给副职一个明确的授权和信任。
再次给出选择： “按您的意思来推进”或者“需要我再去和李总确认一下具体细节”。这让你显得很积极，而且是在为“解决问题”服务，而不是在推卸责任。
与正职李总沟通（如果副职依然不给明确指示）：
“李总，我刚才向王总汇报XX事项时，王总希望我转达给您，看您是否能给出指示。但是您之前让我直接找王总定夺。我现在有点不确定，是应该听从王总的意见，由他来做最终的决定，还是我需要向您汇报XX（具体的几个关键点）您再来做决定？我主要是想确保汇报的准确性和流程的顺畅。”
重点：
重复双方的指令： “王总希望我转达给您”和“您之前让我直接找王总定夺”。
表达“不确定”： “我现在有点不确定”，这是一种礼貌的表达方式，让你看起来不是在质疑，而是在寻求清晰的指引。
提出明确的“汇报XX”： 你已经知道他们回避了什么，或者哪个点是关键，直接说出来，方便正职做决定。
第三步：如果他们依然在“踢皮球”，怎么办？
到了这个地步，这可能就不是你的工作能力问题，而是公司内部的沟通机制或者领导风格的问题了。这时候，你需要：
记录沟通过程： 把你和两位领导的沟通过程、对方的回复，简单地记录下来（比如邮件、工作群的聊天记录）。这很重要，是为了保护自己。
选择一个“中间人”或“更高层级”： 如果公司有更高级别的领导，或者有能协调这种事情的部门（比如秘书处、办公室），你可以尝试向上级领导汇报这个情况，说明你遇到的困境，并寻求他们的协调。例如，你可以这样跟你的直属上级（如果不是正副职中的一个）说：
“我遇到了一个汇报上的难题，我汇报给王总，王总让我转达给李总，李总又让我请王总定夺。我尝试了 XX 和 YY 的沟通方式，但目前还未能获得明确的指示。您看我这边应该如何处理，以确保XX事项能够顺利推进？”
选择其中一个来“冒险”： 如果实在没办法，你必须做一个决定。这时候，你可以根据你对两位领导的“风格”和“权限”的判断，选择一个你认为“风险更小”或者“更容易被接受”的领导，来作为你的最终汇报对象。
比如，如果副职王总在日常工作中给你更多的指导和反馈，而且这项工作偏向于业务执行层面，你可能会选择以王总的意见为主导，但同时，你需要在他那里获得明确的授权。
比如，如果正职李总是最终拍板人，而且这项工作涉及到公司战略或重大资源分配，你可能就需要冒险直接去跟李总汇报，并说明你之前和王总的沟通情况。
关键要点总结：
保持冷静和专业： 无论情况多令人沮丧，都要保持专业态度，语气平和，聚焦事实。
以解决问题为导向： 你的目标不是指责谁，而是要把工作推进下去。
有效的信息传递： 把领导们的指令准确、客观地传递给对方。
提供选择，而非逼迫： 给领导们台阶下，让他们有回旋的余地。
明确自己是服务者： 你的目的是为了工作的顺利进行。
必要时寻求支持或记录： 当事情复杂化时，保护自己并寻求协助。
这就像在玩一个“谁是球王”的游戏，你得通过精准的传球，让球最终回到能够得分的那个人脚下。祝你顺利！
首先，咱们得明白这背后的逻辑。副职领导说做不了主，让给正职，这说明他在你这个层级上，确实不是最终拍板的那个人，或者说，他觉得这件事的性质超出了他的权限范围，需要上级来决定。这本身没什么问题，毕竟职级制度嘛。
但是，紧接着正职领导又说，“这让副职定就行”，这下可就有点意思了。这里面可能有几种情况：
副职权限范围的试探： 正职领导可能想通过这种方式，看看副职在这个事情上到底有多大的自主权，是不是真的能独立判断和决策。他可能是在考察副职的能力和担当。
回避责任或想省事： 也有可能，正职领导觉得这件事不是特别重要，或者不想在这个细节上过多纠缠，就干脆“甩手”给了副职，让他自己去处理。
团队分工的默契： 在一些团队里，正职和副职之间可能有不成文的默契，某些事务的审批权会下放给副职，以提高效率，正职只负责更宏观的决策和管理。
信息传递的断层： 或者，他们之间沟通可能有点小问题，正职可能觉得副职已经了解情况并有发言权，而副职可能认为这事儿涉及更高层级。
不管是什么原因，现在咱们就卡在了中间。怎么办？别慌，咱们得像个“润滑剂”，把这个环节打通。这里有几个思路和做法，你可以参考一下，并且可以根据你对公司文化和领导风格的了解，灵活运用：
第一步：明确并反馈，争取一次性解决。
当你听到副职说“让正职汇报”时，你的第一反应应该是什么？不是立刻去找正职，而是要先跟副职做个更清晰的沟通。
你可以这样说（语气要诚恳，但带着点求证的态度）：
“王总（副职），您看我刚才汇报的这个事情，涉及到XX方面（具体说明你的工作内容和潜在影响，比如：‘涉及到我们下个月的XX预算的调整，或者对我们部门的XX目标达成有关键影响’），您觉得我需要直接向李总（正职）进行汇报，还是您这边可以直接拍板或者给出指示呢？我主要是想确保我汇报的渠道和方式是最有效的，不耽误事。”
重点来了：
点明事情的重要性或关键点： 让他知道这不是一件小事，或者这件事情可能有更广泛的影响，让他有必要去思考是否需要上报。
询问“直接拍板或给出指示”： 这句话很重要，是在给副职一个台阶下，让他可以选择“我来定”或者“我还是得请示李总”。
强调“确保汇报有效，不耽误事”： 表明你不是在推诿，而是为了工作的高效运转。
如果副职依然坚持“让正职汇报”：
那么你就需要明确地告诉他，你已经和正职沟通过了。你可以这样说：
“王总，我理解您可能需要李总来做最终决定。刚才我已经向李总那边做了初步的沟通，李总表示这件事是直接授权您来定夺的。所以，您看我这边是继续向您详细汇报这几个关键点，然后由您来做最终的决定，还是您方便直接给李总提一下，我跟着您的节奏来？”
重点：
传递正职的“授权”信息： 直接说出“李总表示这件事是授权您来定夺的”，把这个信息准确无误地传递给副职。
给出选择： “继续向您详细汇报，由您做决定”或者“您方便直接给李总提一下，我跟着您的节奏来”。这两条路都给了副职选择，也让他看到了你为了打通环节所做的努力。
第二步：如果是副职还是推给正职，而正职又推回来，这时候怎么办？
如果副职听了你的反馈，但仍然坚持，或者又一次推给了正职，而正职又回到原点，你就要采取更主动，但依然是“协助”的姿态。
你可以尝试与两位领导都进行一个简短但清晰的沟通，甚至是他们都在场时进行。
场景1：两位领导可能在同一个场合或者你找他们时都在。
你可以直接这样说（要非常简洁，并且聚焦事实）：
“李总，王总，关于XX项目（或XX事项），我刚才在向王总汇报时，王总希望我向李总您做更详细的汇报。但李总您刚才又让我来请王总这边直接做定夺。我这边最主要是希望能确保工作能够顺利推进，不延误。不知道二位领导的意思，是让我这边直接听从王总的指示，由王总来做决定，还是我再向李总您汇报XX方面的内容？”
重点：
复述事实： “王总希望我向李总汇报”和“李总您又让我请王总定夺”。客观陈述，不带任何个人情绪。
点明你的角色和目的： “我这边最主要是希望能确保工作能够顺利推进，不延误。”表明你的立场是服务于工作。
寻求明确的指令： “是让我这边直接听从王总的指示，由王总来做决定，还是我再向李总您汇报XX方面的内容？”直接把问题抛回去，让他们必须做出一个选择，来明确分工。
场景2：如果他们不在一个场合，你需要分别进行沟通。
先跟副职（比如王总）沟通，然后跟正职（比如李总）沟通。
与副职王总沟通：
“王总，我刚才向您汇报XX事项时，您让我转达给李总。我已经和李总那边沟通了，李总的意思是这件事情他相信王总的判断，由王总来直接定夺即可。所以王总，您看我们这边是直接就按您的意思来推进，还是您需要我再去和李总确认一下具体细节？”
重点：
传递“李总相信你的判断，由你直接定夺”： 这是关键信息，给副职一个明确的授权和信任。
再次给出选择： “按您的意思来推进”或者“需要我再去和李总确认一下具体细节”。这让你显得很积极，而且是在为“解决问题”服务，而不是在推卸责任。
与正职李总沟通（如果副职依然不给明确指示）：
“李总，我刚才向王总汇报XX事项时，王总希望我转达给您，看您是否能给出指示。但是您之前让我直接找王总定夺。我现在有点不确定，是应该听从王总的意见，由他来做最终的决定，还是我需要向您汇报XX（具体的几个关键点）您再来做决定？我主要是想确保汇报的准确性和流程的顺畅。”
重点：
重复双方的指令： “王总希望我转达给您”和“您之前让我直接找王总定夺”。
表达“不确定”： “我现在有点不确定”，这是一种礼貌的表达方式，让你看起来不是在质疑，而是在寻求清晰的指引。
提出明确的“汇报XX”： 你已经知道他们回避了什么，或者哪个点是关键，直接说出来，方便正职做决定。
第三步：如果他们依然在“踢皮球”，怎么办？
到了这个地步，这可能就不是你的工作能力问题，而是公司内部的沟通机制或者领导风格的问题了。这时候，你需要：
记录沟通过程： 把你和两位领导的沟通过程、对方的回复，简单地记录下来（比如邮件、工作群的聊天记录）。这很重要，是为了保护自己。
选择一个“中间人”或“更高层级”： 如果公司有更高级别的领导，或者有能协调这种事情的部门（比如秘书处、办公室），你可以尝试向上级领导汇报这个情况，说明你遇到的困境，并寻求他们的协调。例如，你可以这样跟你的直属上级（如果不是正副职中的一个）说：
“我遇到了一个汇报上的难题，我汇报给王总，王总让我转达给李总，李总又让我请王总定夺。我尝试了 XX 和 YY 的沟通方式，但目前还未能获得明确的指示。您看我这边应该如何处理，以确保XX事项能够顺利推进？”
选择其中一个来“冒险”： 如果实在没办法，你必须做一个决定。这时候，你可以根据你对两位领导的“风格”和“权限”的判断，选择一个你认为“风险更小”或者“更容易被接受”的领导，来作为你的最终汇报对象。
比如，如果副职王总在日常工作中给你更多的指导和反馈，而且这项工作偏向于业务执行层面，你可能会选择以王总的意见为主导，但同时，你需要在他那里获得明确的授权。
比如，如果正职李总是最终拍板人，而且这项工作涉及到公司战略或重大资源分配，你可能就需要冒险直接去跟李总汇报，并说明你之前和王总的沟通情况。
关键要点总结：
保持冷静和专业： 无论情况多令人沮丧，都要保持专业态度，语气平和，聚焦事实。
以解决问题为导向： 你的目标不是指责谁，而是要把工作推进下去。
有效的信息传递： 把领导们的指令准确、客观地传递给对方。
提供选择，而非逼迫： 给领导们台阶下，让他们有回旋的余地。
明确自己是服务者： 你的目的是为了工作的顺利进行。
必要时寻求支持或记录： 当事情复杂化时，保护自己并寻求协助。
这就像在玩一个“谁是球王”的游戏，你得通过精准的传球，让球最终回到能够得分的那个人脚下。祝你顺利！
网友意见
这还不简单吗，那这个时候你再回来让副职定不就行了吗？告诉他你已经给正职汇报过了，正职说基本上没意见，让副职决定就好。相当于明确了正职授权副职做决定。
副职所谓的做不了主，不是他能力上不能做主，而是他的职责上他没有做最后决定的权力，一旦获得了授权，那他做主就做主了呗。
我的日常操作是找到副领导，跟副领导说正领导让您做决定，您看要怎么处理?
副领导不答复的话，在他旁边站一会儿，催一催，还不搭理我的话我会给他说:领导，您确定好了告诉我，我先去工作了哈!
然后隔一小段时间提醒一次（看事情紧急状况），微信也要提醒，当面也要提醒，不只要提醒他做决定，还要提醒他这件事的重要性，时间节点和后果，总之不能让自己背锅。
看领导性格和处事方式，影响到我的事情，不厌其烦也要提醒。总之要做到有理有据，保护好自己!
不过你要是碰到那种屡教不改，不问青红皂白出了事情一定要骂人的领导，只要不涉及自己的利益，挨几句骂也正常。
不然怎么办?要么忍要么滚!
这事儿一点儿不难，也就欺负一下涉世未深的同学，像我这种老兵油子是万万不会中招的。
体制内这种事儿比较多，起因就是上面派下来的，谁都不愿意推进， 来回踢皮球；只有夹在中间的最难受，谁都不想管，最后耽误了，领导把锅往你头上一扣，骂你不推进。
所以事儿是别打算办成的，重点就是怎么堵他们两边的嘴，回头上面怪罪下来，挑不着你的理就行。
从道理上讲，副职领导直接管你，你的工作向他汇报，这是正常程序；假如他做不了主，应该他去找正职汇报，然后再告诉你怎么办；即使他想让拉上你，也是他带上你一起去汇报，起码表示在他这个层面已经知道了。
现在他说做不了主让你自己去找正职，那是混蛋逻辑。他让你自己去汇报，那要他这领导干嘛？
所以到这一步，你就应该立刻明白，事儿绝不是好事儿，你跟前儿这人也不是好人。
所以大领导你就绝不能自己去找，找了很可能就挨说，因为规矩不对；但是副职领导的话你还得听，不听就是你失职。
所以怎么办？就一条儿记住了，当着这个的面儿找那个，谁也别想跑。
有两个版本，第一是现场版，建议优先采取这个版本：
首先是找这俩领导都在的时候，比如开部门会的时候，你瞅个空儿当着副职领导就跟大领导说：
“A总（大领导），关于什么什么事儿，我已经跟B总（副职领导）汇报过了，B总说这事儿得您定，让我跟您直接汇报，您看什么时候汇报？”
假如赶不上开会，你瞅见B总进A总屋里了，两人相谈正欢的时候，你敲门进去，也这套话，效果更好。
假如大领导当着副职领导的面儿说你找他汇报，OK，你就继续找副职领导汇报；假如副职领导再让你找正职（一般到了这份儿上不会），重复上一步就行了。
觉得第一个版本太硬的，可以用第二个版本，微信版：
给大领导发微信：
“A总，关于什么什么事儿，我已经跟B总汇报过了，B总说这事儿让我直接找您，您看什么时间方便我跟您汇报？”
大领导回你让你找副职领导，给他发微信：
“B总，关于什么什么事儿，我跟A总约汇报时间，A总说这事儿还是让您定，您看我什么时间找您汇报？”
最后再把大领导回的微信截屏发他。
他要是不回，就多发几次；假如一直不回，找俩领导都在的场合上现场版，不过词儿颠倒过来一下：
“B总，关于什么什么事儿，您让我直接找A总，我已经找了，A总说这事儿找您定，我现在跟您汇报一下？”
无论哪个版本，要领都是第一别带情绪，领导不想办的事儿，你着急也没用；第二就是你说让我找他，好，那我就当着你的面儿找他，谁特么也别推。
扯淡，扯淡，都是混蛋逼的。
赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖 职场答主，G5精英大学经济学硕士毕业，接受过生涯咨询的系统学习。曾在体制内外十家左右的国内外公司任职，从事过基建、互联网、房地产等多个行业，任职过咨询分析、运营、市场、投资等多个岗位，职场经验丰富，提供职业发展、职场困惑、人际关系处理、职场应对、劳动维权等个人咨询服务。
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