敏捷是不是可以缩短项目周期，或者说“敏捷就是快”?
敏捷是不是可以缩短项目周期，或者说“敏捷就是快”?
这是一个非常普遍的误解，也是一个值得深入探讨的问题。简单地说，敏捷不一定总是能缩短项目周期，它更侧重于“有效”和“价值交付”，而“快”是这种有效性和价值交付的潜在结果，而非唯一目标。
让我来详细说说为什么会产生这样的误解，以及敏捷真正的核心价值在哪里。
为什么大家会觉得“敏捷就是快”？
1. 迭代与增量交付： 敏捷的核心是把一个大项目拆分成一系列短小精悍的“迭代”或“冲刺”。在每个迭代结束时，团队都会交付一个可工作的、有价值的产品增量。这种持续的交付感，让人们觉得项目进展很快，似乎一直在“快”地前进。
2. 快速响应变化： 敏捷宣言中明确提出“响应变化比遵循计划更重要”。这意味着敏捷团队能够快速地根据市场反馈、客户需求变化或技术发现来调整方向。这种灵活性，尤其是在面对不确定性高的项目时，能够避免在错误的方向上投入过多时间和资源，从而避免了“慢”地走向终点。
3. 高可见性和透明度： 敏捷实践，如每日站会、燃尽图、产品待办列表等，大大提高了项目进展的可见性。团队成员、利益相关者都能清楚地看到当前正在做什么，完成了多少，以及接下来要做什么。这种清晰的可见性，也容易让人产生“项目一直在快速推进”的感受。
4. 对“浪费”的抵制： 敏捷推崇精益思想，努力消除在开发过程中不产生价值的活动，比如不必要的文档、过度的会议、重复的返工等。减少这些“浪费”确实能提升效率，让团队更专注于核心工作，自然会感觉“快”。
5. 商业价值的早期体现： 通过早期且持续地交付可工作的增量，敏捷能够让业务部门尽早看到并利用产品的一部分功能，从而尽早获得商业回报。这种“早”获得价值的体验，也容易被解读为“项目快”。
敏捷的真正核心：不是“快”，而是“有效”和“价值交付”
虽然“快”常常是敏捷带来的副产品，但它绝不是敏捷的最终目的。敏捷真正追求的是：
1. 价值最大化（Maximizing Value）： 敏捷的首要目标是不断交付最有价值的产品功能。这意味着团队会优先处理那些对用户或业务最重要的事情。即使项目周期不短，但如果交付的都是最有价值的东西，那它就是“有效的”。
2. 减少风险（Reducing Risk）： 通过短迭代和持续反馈，敏捷能够尽早发现潜在的问题（技术风险、市场风险、需求不匹配风险等），并及时调整。这避免了在项目后期才发现重大问题而导致大量返工，从而“省”去了不必要的“慢”。
3. 适应性（Adaptability）： 尤其是在需求不明确或变化频繁的项目中，敏捷能够帮助团队灵活地适应变化。与其快速但错误地完成一个不需要的产品，不如根据实际情况调整方向，最终交付一个真正符合需求的产品。这种“慢中有快”的调整，才是敏捷的智慧。
4. 可持续的开发节奏（Sustainable Pace）： 敏捷强调团队以一种可持续的方式工作，避免过度劳累和“燃尽”。这种稳定的节奏虽然不追求“极速”，但能保证团队长期保持高效率和高质量。
什么时候敏捷可能“不会”缩短周期，甚至看起来“更慢”？
需求非常稳定且清晰的项目： 对于一个需求非常明确、技术成熟、环境稳定的瀑布式项目，如果一开始就把所有东西都规划好了，那么瀑布模型可能确实会更“直接”地指向最终交付。敏捷在这种情况下，由于其固有的迭代和反馈机制，初期可能看起来“绕了一点”。
团队对敏捷不熟悉： 如果团队成员对敏捷实践不熟悉，或者转型初期，存在学习成本和磨合期，项目的效率可能会暂时受到影响，感觉并不“快”。
组织文化不支持： 如果组织的领导层、其他部门不支持敏捷的原则，比如不愿意接受变化、不愿意给予团队自治权、仍然强调长周期的大计划，那么敏捷的优势就难以发挥，甚至会被阻碍。
项目范围被不断且无序地扩大： 敏捷允许变化，但并非无限制的膨胀。如果产品负责人或利益相关者不断地、随意地添加新的、不紧急的功能，即使是在敏捷框架下，也可能导致最终交付延迟。敏捷需要有效的范围管理。
“伪敏捷”： 有些团队只是将敏捷的“术语”和“仪式”搬过来，但并没有真正实践敏捷的核心原则，比如缺乏真正可工作的增量、缺乏持续集成、缺乏对变化的响应。这就会导致既没有敏捷带来的灵活性，也没有传统模式的清晰计划，结果就是项目既不快也不有效。
总结
敏捷不是一个简单的“快进按钮”。它是一种价值驱动、风险管理、适应性优先的开发方法论。
“快”往往是敏捷带来的自然结果，是因为它通过：
聚焦最有价值的工作
早期识别和解决风险
持续交付可工作的成果
灵活响应变化
来避免浪费和低效。
与其问“敏捷是不是就是快”，不如问“敏捷如何帮助我们更有效、更安全、更可靠地交付真正有价值的产品”。当这些目标达成时，很多时候，项目的结果自然会比那些“慢而错”或者“快而无用”的模式更快地到达用户手中，产生业务价值。
所以，敏捷的目标是交付价值，而高效地、有适应性地达成这个目标，往往会带来“快”的结果。但如果简单地将敏捷等同于“快”，就忽视了它更深层次的哲学和原则。
这是一个非常普遍的误解，也是一个值得深入探讨的问题。简单地说，敏捷不一定总是能缩短项目周期，它更侧重于“有效”和“价值交付”，而“快”是这种有效性和价值交付的潜在结果，而非唯一目标。
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为什么大家会觉得“敏捷就是快”？
1. 迭代与增量交付： 敏捷的核心是把一个大项目拆分成一系列短小精悍的“迭代”或“冲刺”。在每个迭代结束时，团队都会交付一个可工作的、有价值的产品增量。这种持续的交付感，让人们觉得项目进展很快，似乎一直在“快”地前进。
2. 快速响应变化： 敏捷宣言中明确提出“响应变化比遵循计划更重要”。这意味着敏捷团队能够快速地根据市场反馈、客户需求变化或技术发现来调整方向。这种灵活性，尤其是在面对不确定性高的项目时，能够避免在错误的方向上投入过多时间和资源，从而避免了“慢”地走向终点。
3. 高可见性和透明度： 敏捷实践，如每日站会、燃尽图、产品待办列表等，大大提高了项目进展的可见性。团队成员、利益相关者都能清楚地看到当前正在做什么，完成了多少，以及接下来要做什么。这种清晰的可见性，也容易让人产生“项目一直在快速推进”的感受。
4. 对“浪费”的抵制： 敏捷推崇精益思想，努力消除在开发过程中不产生价值的活动，比如不必要的文档、过度的会议、重复的返工等。减少这些“浪费”确实能提升效率，让团队更专注于核心工作，自然会感觉“快”。
5. 商业价值的早期体现： 通过早期且持续地交付可工作的增量，敏捷能够让业务部门尽早看到并利用产品的一部分功能，从而尽早获得商业回报。这种“早”获得价值的体验，也容易被解读为“项目快”。
敏捷的真正核心：不是“快”，而是“有效”和“价值交付”
虽然“快”常常是敏捷带来的副产品，但它绝不是敏捷的最终目的。敏捷真正追求的是：
1. 价值最大化（Maximizing Value）： 敏捷的首要目标是不断交付最有价值的产品功能。这意味着团队会优先处理那些对用户或业务最重要的事情。即使项目周期不短，但如果交付的都是最有价值的东西，那它就是“有效的”。
2. 减少风险（Reducing Risk）： 通过短迭代和持续反馈，敏捷能够尽早发现潜在的问题（技术风险、市场风险、需求不匹配风险等），并及时调整。这避免了在项目后期才发现重大问题而导致大量返工，从而“省”去了不必要的“慢”。
3. 适应性（Adaptability）： 尤其是在需求不明确或变化频繁的项目中，敏捷能够帮助团队灵活地适应变化。与其快速但错误地完成一个不需要的产品，不如根据实际情况调整方向，最终交付一个真正符合需求的产品。这种“慢中有快”的调整，才是敏捷的智慧。
4. 可持续的开发节奏（Sustainable Pace）： 敏捷强调团队以一种可持续的方式工作，避免过度劳累和“燃尽”。这种稳定的节奏虽然不追求“极速”，但能保证团队长期保持高效率和高质量。
什么时候敏捷可能“不会”缩短周期，甚至看起来“更慢”？
需求非常稳定且清晰的项目： 对于一个需求非常明确、技术成熟、环境稳定的瀑布式项目，如果一开始就把所有东西都规划好了，那么瀑布模型可能确实会更“直接”地指向最终交付。敏捷在这种情况下，由于其固有的迭代和反馈机制，初期可能看起来“绕了一点”。
团队对敏捷不熟悉： 如果团队成员对敏捷实践不熟悉，或者转型初期，存在学习成本和磨合期，项目的效率可能会暂时受到影响，感觉并不“快”。
组织文化不支持： 如果组织的领导层、其他部门不支持敏捷的原则，比如不愿意接受变化、不愿意给予团队自治权、仍然强调长周期的大计划，那么敏捷的优势就难以发挥，甚至会被阻碍。
项目范围被不断且无序地扩大： 敏捷允许变化，但并非无限制的膨胀。如果产品负责人或利益相关者不断地、随意地添加新的、不紧急的功能，即使是在敏捷框架下，也可能导致最终交付延迟。敏捷需要有效的范围管理。
“伪敏捷”： 有些团队只是将敏捷的“术语”和“仪式”搬过来，但并没有真正实践敏捷的核心原则，比如缺乏真正可工作的增量、缺乏持续集成、缺乏对变化的响应。这就会导致既没有敏捷带来的灵活性，也没有传统模式的清晰计划，结果就是项目既不快也不有效。
总结
敏捷不是一个简单的“快进按钮”。它是一种价值驱动、风险管理、适应性优先的开发方法论。
“快”往往是敏捷带来的自然结果，是因为它通过：
聚焦最有价值的工作
早期识别和解决风险
持续交付可工作的成果
灵活响应变化
来避免浪费和低效。
与其问“敏捷是不是就是快”，不如问“敏捷如何帮助我们更有效、更安全、更可靠地交付真正有价值的产品”。当这些目标达成时，很多时候，项目的结果自然会比那些“慢而错”或者“快而无用”的模式更快地到达用户手中，产生业务价值。
所以，敏捷的目标是交付价值，而高效地、有适应性地达成这个目标，往往会带来“快”的结果。但如果简单地将敏捷等同于“快”，就忽视了它更深层次的哲学和原则。
网友意见
这真的是一个悲哀了。
但是，确实是一个普遍的误识！
很多人确实认为，敏捷就是快，敏捷这个词本身就代表快。
实际上敏捷是指迭代过程的频繁和高效，在一定程度上降低了大迭代周期的风险，通过小迭代，高频次迭代，实现了对大风险的分割处理。
敏捷的结果并不代表交付就早，但是，过去十多年，绝大多数客户和业内的专业人士都这么认为。客户认为是因为可以向领导汇报说我们是敏捷的做法，就是快。一句话，蒙领导这个词好用。
业内的专业人士这么解释，是因为客户好骗，这是自从大工程，RUP，瀑布之后的一个极端性的变化，客户听腻了标准化过程，听个新名词，容易拿下合同订单。
但是，最后这些专业人士骗着骗着，不，说着说着，连自己都信了。于是很多老师在课堂上讲，敏捷就是因为快。
实际上，敏捷开发，仅仅是因为迭代速度快，迭代周期短，迭代频次高，不代表交付周期短！
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