有关敏捷项目管理的书哪本比较好呢？是Jim Highsmith的还是Jochen Krebs的呢？
这是一个非常棒的问题，涉及到敏捷项目管理领域的两位重量级人物和他们的经典作品。Jim Highsmith 和 Jochen Krebs 的书都是理解和实践敏捷的优秀资源，但它们侧重点和风格有所不同。为了帮助你选择，我将详细对比分析这两位作者及其代表作，并给出我的建议。
首先，让我们分别了解一下这两位作者及其著作：
Jim Highsmith 及其作品
Jim Highsmith 被誉为“敏捷教父”之一，他是敏捷宣言的最初签署者之一，也是敏捷方法论发展的重要贡献者。他的作品以其深刻的洞察力、对敏捷核心原则的坚守以及对敏捷作为一种思维模式的强调而闻名。
代表作：《敏捷项目管理：敏捷、迭代、增量开发指南》（Agile Project Management: Creating Innovative Products）
这本书是敏捷项目管理领域的经典之作，也是许多人学习敏捷的入门读物。
这本书的特点和内容：
理论基础扎实： Highsmith 在书中深入阐述了敏捷的哲学和原则，解释了为什么敏捷会成为现代项目管理的主流。他强调了敏捷的“应对变化”和“以人为本”的核心思想。
实践指南全面： 书中不仅讲解了敏捷的“是什么”，更重要的是“怎么做”。它涵盖了敏捷项目管理的各个方面，包括：
敏捷项目生命周期： 从启动、规划、执行到收尾，如何在一个迭代和增量的框架下进行。
关键敏捷实践： 如迭代开发、用户故事、燃尽图、站立会议（每日站会）、回顾会议等。
团队角色和职责： 如何构建高效的敏捷团队，以及项目经理在敏捷中的新角色。
风险管理： 如何在变化的环境中识别、评估和管理风险。
沟通与协作： 强调了团队内部以及与客户的持续沟通和协作的重要性。
度量与改进： 如何使用敏捷的度量指标来评估项目进展和推动团队持续改进。
强调“思维模式”： Highsmith 的书更侧重于培养敏捷的思维模式，而不仅仅是介绍技术和流程。他认为，敏捷是一种心态，一种应对复杂性和不确定性的哲学。
适合人群： 对敏捷理论感兴趣的初学者、希望系统学习敏捷项目管理实践的团队成员、项目经理、产品负责人以及希望将敏捷理念融入组织的管理者。
可能的局限性： 由于出版年代（初版在2004年，后续有更新），书中提及的一些具体工具或技术可能已经有所演进。但其核心原则和方法论至今仍然有效。
Jochen Krebs 及其作品
Jochen Krebs 是另一位在敏捷领域具有深厚影响力的专家，他尤其擅长将敏捷方法应用于大型、复杂的组织和项目。他的作品通常更加侧重于在真实世界中落地敏捷，并解决规模化敏捷带来的挑战。
代表作：《大规模敏捷项目管理：Scrum、XP 和其他敏捷实践指南》（Agile Project Management for Software Development: Understanding and Applying Agile Principles）
这本书通常被认为是另一本非常实用的敏捷项目管理指南。
这本书的特点和内容：
实践导向强： 相较于 Highsmith 的书更侧重于理论和哲学，Krebs 的书更加强调“如何落地”。它提供了许多具体的技巧、工具和流程，帮助读者在实际项目中应用敏捷。
涵盖主流敏捷框架： Krebs 的书中会详细介绍和比较 Scrum、Extreme Programming (XP) 等主流敏捷框架，并说明如何在实际项目中组合和应用它们。
关注软件开发过程： 尽管书名是“敏捷项目管理”，但内容更多地围绕软件开发过程展开，这是敏捷最早也是最广泛的应用领域。
更注重团队协作和工程实践： 除了项目管理本身，Krebs 也深入探讨了支持敏捷开发所需的工程实践，例如测试驱动开发 (TDD)、持续集成 (CI) 等，强调这些实践对敏捷成功的至关重要性。
适合人群： 软件开发团队的成员（开发人员、测试人员、Scrum Master）、项目经理、产品经理，以及希望将敏捷方法特别是 Scrum 和 XP 应用于软件开发项目的组织和个人。
可能的局限性： 主要聚焦于软件开发领域，对于非软件行业的敏捷应用可能需要做一些调整和解读。
对比分析与选择建议
要说哪本书“更好”，取决于你的目标、背景和侧重点。
如果你是敏捷的初学者，想建立对敏捷的全面理解：
推荐：Jim Highsmith 的《敏捷项目管理》
原因： Highsmith 的书提供了敏捷的哲学基础和核心原则的清晰解释，让你明白敏捷“为什么”重要以及“是什么”。它帮助你建立一种“敏捷思维”，这对于成功实践敏捷至关重要。这本书更像是一本“启蒙读物”，帮助你建立正确的观念。
如果你已经对敏捷有一定了解，想学习如何在实际项目中落地和操作：
推荐：Jochen Krebs 的《大规模敏捷项目管理》
原因： Krebs 的书更具操作性，提供了更多具体的实践方法和技巧，尤其是在软件开发领域。如果你想知道如何在 Scrum 或 XP 框架下具体开展项目管理工作，这本书会给你很多实用的指导。
如果你在大型复杂组织中工作，并希望推动敏捷转型：
这两本书都提供了基础，但 Highsmith 的书更侧重于敏捷的本质和“思维模式”，这对于组织转型来说可能更有指导意义。而 Krebs 的书则提供了更具体的工具和流程，可以在部门或团队层面应用。
如果你是开发者，更关注技术和工程实践如何支持敏捷：
推荐：Jochen Krebs 的书（如果其内容侧重于工程实践方面）
原因： Krebs 的书中可能会更深入地讨论 XP 等强调工程实践的敏捷方法。
总结来说：
Jim Highsmith 的书： 更偏向于哲学、原则和思维模式，建立敏捷的宏观理解。适合想要深入理解敏捷“为何如此”的读者。
Jochen Krebs 的书： 更偏向于实践、技巧和具体方法，提供敏捷的操作指南。适合想要知道敏捷“如何做”的读者，尤其是在软件开发领域。
我的建议：
如果预算允许，并且你对敏捷有深入学习的愿望，我建议你先阅读 Jim Highsmith 的《敏捷项目管理》，建立起敏捷的核心认知和思维框架。然后，再阅读 Jochen Krebs 的书，将这些原则转化为具体的实践方法。
这两本书并非互相排斥，而是互为补充。它们都代表了敏捷项目管理领域的优秀实践和思想，选择哪一本先开始阅读，更多地取决于你当前的学习阶段和需求。
最终，最好的方法是阅读它们的目录和一些试读章节，看看哪本书的风格和内容更符合你的阅读习惯和期望。
希望这个详细的分析能帮助你做出选择！祝你学习愉快！
首先，让我们分别了解一下这两位作者及其著作：
Jim Highsmith 及其作品
Jim Highsmith 被誉为“敏捷教父”之一，他是敏捷宣言的最初签署者之一，也是敏捷方法论发展的重要贡献者。他的作品以其深刻的洞察力、对敏捷核心原则的坚守以及对敏捷作为一种思维模式的强调而闻名。
代表作：《敏捷项目管理：敏捷、迭代、增量开发指南》（Agile Project Management: Creating Innovative Products）
这本书是敏捷项目管理领域的经典之作，也是许多人学习敏捷的入门读物。
这本书的特点和内容：
理论基础扎实： Highsmith 在书中深入阐述了敏捷的哲学和原则，解释了为什么敏捷会成为现代项目管理的主流。他强调了敏捷的“应对变化”和“以人为本”的核心思想。
实践指南全面： 书中不仅讲解了敏捷的“是什么”，更重要的是“怎么做”。它涵盖了敏捷项目管理的各个方面，包括：
敏捷项目生命周期： 从启动、规划、执行到收尾，如何在一个迭代和增量的框架下进行。
关键敏捷实践： 如迭代开发、用户故事、燃尽图、站立会议（每日站会）、回顾会议等。
团队角色和职责： 如何构建高效的敏捷团队，以及项目经理在敏捷中的新角色。
风险管理： 如何在变化的环境中识别、评估和管理风险。
沟通与协作： 强调了团队内部以及与客户的持续沟通和协作的重要性。
度量与改进： 如何使用敏捷的度量指标来评估项目进展和推动团队持续改进。
强调“思维模式”： Highsmith 的书更侧重于培养敏捷的思维模式，而不仅仅是介绍技术和流程。他认为，敏捷是一种心态，一种应对复杂性和不确定性的哲学。
适合人群： 对敏捷理论感兴趣的初学者、希望系统学习敏捷项目管理实践的团队成员、项目经理、产品负责人以及希望将敏捷理念融入组织的管理者。
可能的局限性： 由于出版年代（初版在2004年，后续有更新），书中提及的一些具体工具或技术可能已经有所演进。但其核心原则和方法论至今仍然有效。
Jochen Krebs 及其作品
Jochen Krebs 是另一位在敏捷领域具有深厚影响力的专家，他尤其擅长将敏捷方法应用于大型、复杂的组织和项目。他的作品通常更加侧重于在真实世界中落地敏捷，并解决规模化敏捷带来的挑战。
代表作：《大规模敏捷项目管理：Scrum、XP 和其他敏捷实践指南》（Agile Project Management for Software Development: Understanding and Applying Agile Principles）
这本书通常被认为是另一本非常实用的敏捷项目管理指南。
这本书的特点和内容：
实践导向强： 相较于 Highsmith 的书更侧重于理论和哲学，Krebs 的书更加强调“如何落地”。它提供了许多具体的技巧、工具和流程，帮助读者在实际项目中应用敏捷。
涵盖主流敏捷框架： Krebs 的书中会详细介绍和比较 Scrum、Extreme Programming (XP) 等主流敏捷框架，并说明如何在实际项目中组合和应用它们。
关注软件开发过程： 尽管书名是“敏捷项目管理”，但内容更多地围绕软件开发过程展开，这是敏捷最早也是最广泛的应用领域。
更注重团队协作和工程实践： 除了项目管理本身，Krebs 也深入探讨了支持敏捷开发所需的工程实践，例如测试驱动开发 (TDD)、持续集成 (CI) 等，强调这些实践对敏捷成功的至关重要性。
适合人群： 软件开发团队的成员（开发人员、测试人员、Scrum Master）、项目经理、产品经理，以及希望将敏捷方法特别是 Scrum 和 XP 应用于软件开发项目的组织和个人。
可能的局限性： 主要聚焦于软件开发领域，对于非软件行业的敏捷应用可能需要做一些调整和解读。
对比分析与选择建议
要说哪本书“更好”，取决于你的目标、背景和侧重点。
如果你是敏捷的初学者，想建立对敏捷的全面理解：
推荐：Jim Highsmith 的《敏捷项目管理》
原因： Highsmith 的书提供了敏捷的哲学基础和核心原则的清晰解释，让你明白敏捷“为什么”重要以及“是什么”。它帮助你建立一种“敏捷思维”，这对于成功实践敏捷至关重要。这本书更像是一本“启蒙读物”，帮助你建立正确的观念。
如果你已经对敏捷有一定了解，想学习如何在实际项目中落地和操作：
推荐：Jochen Krebs 的《大规模敏捷项目管理》
原因： Krebs 的书更具操作性，提供了更多具体的实践方法和技巧，尤其是在软件开发领域。如果你想知道如何在 Scrum 或 XP 框架下具体开展项目管理工作，这本书会给你很多实用的指导。
如果你在大型复杂组织中工作，并希望推动敏捷转型：
这两本书都提供了基础，但 Highsmith 的书更侧重于敏捷的本质和“思维模式”，这对于组织转型来说可能更有指导意义。而 Krebs 的书则提供了更具体的工具和流程，可以在部门或团队层面应用。
如果你是开发者，更关注技术和工程实践如何支持敏捷：
推荐：Jochen Krebs 的书（如果其内容侧重于工程实践方面）
原因： Krebs 的书中可能会更深入地讨论 XP 等强调工程实践的敏捷方法。
总结来说：
Jim Highsmith 的书： 更偏向于哲学、原则和思维模式，建立敏捷的宏观理解。适合想要深入理解敏捷“为何如此”的读者。
Jochen Krebs 的书： 更偏向于实践、技巧和具体方法，提供敏捷的操作指南。适合想要知道敏捷“如何做”的读者，尤其是在软件开发领域。
我的建议：
如果预算允许，并且你对敏捷有深入学习的愿望，我建议你先阅读 Jim Highsmith 的《敏捷项目管理》，建立起敏捷的核心认知和思维框架。然后，再阅读 Jochen Krebs 的书，将这些原则转化为具体的实践方法。
这两本书并非互相排斥，而是互为补充。它们都代表了敏捷项目管理领域的优秀实践和思想，选择哪一本先开始阅读，更多地取决于你当前的学习阶段和需求。
最终，最好的方法是阅读它们的目录和一些试读章节，看看哪本书的风格和内容更符合你的阅读习惯和期望。
希望这个详细的分析能帮助你做出选择！祝你学习愉快！
网友意见
敏捷项目管理的重点还是项目管理，因为按语法看敏捷其实只是定语。
敏捷是项目管理的一种方法，了解具体的方法操作和配合的工程过程以后，再针对具体的项目和实施团队的特性进行考虑，强行强调敏捷或者必须敏捷，并不是一种客观理智的态度和方式。
另外，对于一些本本主义者，总是把一些口号挂在嘴边的，最常用的词汇不外乎，我们一定要如何如何，否则就会如何如何。你这个不是什么，只有这样才是什么。
对这些，我只想再重复一次：解决问题，才是最好的结果，才是应该有的务实的态度。
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