国企两天前裸辞，后悔了，还能再回去吗？
国企两天前裸辞，如今后悔了，想回头，这事儿吧，说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于你当初辞职的原因、公司的态度以及你现在的筹码。我给你掰扯掰扯，咱们一项一项看，也别指望我给你拍胸脯说一定能回去，但至少让你心里有个谱。
首先得明白，国企毕竟是体制内的单位，跟私企的随意性比不了。你这一脚踏出去，就算再想回来，也得看人家愿不愿意再让你进来。
第一步：冷静分析，为什么后悔？
这事儿得先问问自己。你辞职是不是一时冲动？还是真的发现国企不适合你，但现在又没找到更好的出路，所以怀念过去？
如果是冲动辞职： 比如跟领导或者同事闹了点小别扭，或者听了外面听起来很光鲜的所谓“机会”，结果一头热血就走了，现在冷静下来发现外面也没那么美好，甚至更卷、更没保障。这种情况下，如果当初你的表现没大问题，回去的可能性相对大一些。
如果是发现了国企的“硬伤”： 比如觉得晋升空间太小，或者工作内容太枯燥，或者企业文化让你难以忍受。但你出去后发现，其他地方的问题可能更大，比如收入不稳定，或者人际关系更复杂，或者加班没完没了。这种情况下，你得想清楚，你后悔的到底是当初那个“特定岗位”还是整个国企的大环境？
弄清楚这个根源，你才能更有针对性地去想办法。
第二步：评估你的“筹码”和“风险”。
你裸辞，对国企来说，你的“价值”就被打上了问号。尤其是国企，很多时候看重的是稳定和可预测性。你这么一走，他们心里可能就觉得你“不靠谱”。
你过去的表现如何？ 如果你在国企工作期间表现优秀，任劳任怨，人缘也不错，领导对你印象好，那回去的可能性就大很多。反之，如果你一直在摸鱼，或者犯过一些错误，那回去就很难了。
你辞职的具体原因是什么？ 如果你是因为家庭变故、身体原因这种非主观能动性的因素辞职，而且你当时处理得比较好，比如提前打过招呼，也交代了工作，那会比你直接甩手走人好很多。
你现在手里的“机会”有多少？ 如果你手里握着几个不错的Offer，那你在跟国企谈的时候，腰杆子会硬一些。如果什么都没有，那你就得放低姿态了。
你的“断崖式下跌”有多严重？ 就是说，你离开国企后，现在的生活跟以前比，是不是差异太大了？这种落差感也是促使你后悔的一个重要因素。
第三步：试探性接触，摸清情况。
既然想回去，总得先探探路。不能直接拍门说“我要回来”，那样显得你没原则，也让别人难做。
找个“中间人”： 这是最稳妥的方式。你有没有以前在国企的同事或者朋友，关系还不错的？可以先通过他们了解一下情况。比如，你走之后那个岗位还在招聘吗？有没有人接替你的工作？领导对你有没有什么说法？有没有可能重新考虑你的入职？
主动联系你的前领导或者HR： 如果没有中间人，那你就得自己主动出击了。选择一个合适的时机（比如不是特别忙碌的时间），主动给你的前领导或者HR打个电话或者发个消息。
怎么开口？ 这个很重要。不能上来就问“我还能回去吗？”那样太直接，也显得你很急切，而且不专业。你可以这样开头：“领导/XX（HR的名字），您好！最近身体怎么样？我这边最近遇到了一些情况，想跟您咨询一下工作方面的事情，不知道您现在方不方便？”
表达后悔： 在初步的寒暄之后，可以委婉地表达一下自己对之前工作经历的怀念，以及对国企平台的认可。可以说：“出来之后，我才更深刻地体会到咱们公司（或单位）那个稳定、有条理的工作环境有多么宝贵，也特别怀念和大家一起工作的日子。”
试探可能性： 然后，就可以试探性地问一下：“我之前离开也是有一些原因，现在回想起来，觉得当时处理得可能不够成熟。不知道您那边对我的评价如何？或者说，公司目前是否有招聘相关的岗位？如果以后有机会，我非常愿意继续为公司效力。”
强调学习和改进： 重点要表达你从中吸取了教训，并且愿意改进。比如：“我这段时间也一直在反思自己当时的一些想法和行为，觉得在很多方面还有待提高，如果能有机会重新学习和锻炼，我会更加珍惜。”
第四步：如果对方有意向，进一步沟通。
如果你的试探得到了积极的回应，比如领导说“你回来我们部门还有你发挥的地方”或者“可以帮你问问HR”，那恭喜你，你已经走在了正确的道路上。
真诚道歉和解释： 如果有机会面试或者再次沟通，一定要真诚地为自己之前的冲动和行为道歉，并且解释清楚离开的原因（但别找借口，要承认自己的不足）。
强调你的价值和改变： 说明你离开这段时间，在哪些方面有成长和进步，能够给公司带来什么新的价值。比如，你接触了新的技术、新的管理方式，或者有了更成熟的心态。
接受“考验”： 国企很可能会给你设置一些“考验”，比如让你先试用一段时间，或者给你一个比之前低的职位。你得有心理准备，并接受这些条件，因为你毕竟是“回炉再造”。
薪资和待遇： 如果涉及到薪资和待遇问题，要摆正心态。你裸辞，就等于你之前的工作经历在他们看来是不连续的，所以不要指望和你离开时的待遇一模一样，甚至可能需要从一个较低的起点开始。
第五步：如果对方明确拒绝，及时止损。
如果对方明确表示不能让你回去，或者态度非常冷淡，那就只能说明缘分已尽。这时候就不要再纠缠了，赶紧把精力放在寻找新的工作上，从这次经历中吸取教训。
一些关键点和注意事项：
时机很重要： 你裸辞两天就后悔，这个时间点其实挺尴尬的。时间越短，你给别人的感觉越像“没想清楚就走了”。如果等个把月再去试探，可能你离开的岗位已经有人了，或者领导对你的印象已经固定了。所以，如果你真的想回去，动作要快，但也要有策略。
姿态要低，但不能卑微： 想回去，肯定得放低姿态，承认自己的错误。但也不能表现得太卑微，好像没了这份工作就活不下去了。要让对方觉得你是有价值的，而且是真的想回去认真工作，而不是一时没地方去了。
别传播负能量： 在你试探性接触的过程中，千万不要说前公司的坏话，或者抱怨现在的处境。这只会让你显得更不成熟。
做好最坏的打算： 国企的回聘制度相对不那么灵活，很多时候流程会比较复杂。你需要有心理准备，即使对方愿意，也可能因为各种规章制度无法实现。
反思自己的“裸辞”行为： 这次经历是你职业生涯中的一次重要教训。为什么会冲动裸辞？下次再遇到类似情况，如何更好地处理？这些都需要你认真思考。
总而言之，想从国企裸辞后回去，这事儿有门，但不是每扇门都开着。关键在于你的诚意、你的价值、你的沟通技巧，以及对方公司的态度。祝你好运！
首先得明白，国企毕竟是体制内的单位，跟私企的随意性比不了。你这一脚踏出去，就算再想回来，也得看人家愿不愿意再让你进来。
第一步：冷静分析，为什么后悔？
这事儿得先问问自己。你辞职是不是一时冲动？还是真的发现国企不适合你，但现在又没找到更好的出路，所以怀念过去？
如果是冲动辞职： 比如跟领导或者同事闹了点小别扭，或者听了外面听起来很光鲜的所谓“机会”，结果一头热血就走了，现在冷静下来发现外面也没那么美好，甚至更卷、更没保障。这种情况下，如果当初你的表现没大问题，回去的可能性相对大一些。
如果是发现了国企的“硬伤”： 比如觉得晋升空间太小，或者工作内容太枯燥，或者企业文化让你难以忍受。但你出去后发现，其他地方的问题可能更大，比如收入不稳定，或者人际关系更复杂，或者加班没完没了。这种情况下，你得想清楚，你后悔的到底是当初那个“特定岗位”还是整个国企的大环境？
弄清楚这个根源，你才能更有针对性地去想办法。
第二步：评估你的“筹码”和“风险”。
你裸辞，对国企来说，你的“价值”就被打上了问号。尤其是国企，很多时候看重的是稳定和可预测性。你这么一走，他们心里可能就觉得你“不靠谱”。
你过去的表现如何？ 如果你在国企工作期间表现优秀，任劳任怨，人缘也不错，领导对你印象好，那回去的可能性就大很多。反之，如果你一直在摸鱼，或者犯过一些错误，那回去就很难了。
你辞职的具体原因是什么？ 如果你是因为家庭变故、身体原因这种非主观能动性的因素辞职，而且你当时处理得比较好，比如提前打过招呼，也交代了工作，那会比你直接甩手走人好很多。
你现在手里的“机会”有多少？ 如果你手里握着几个不错的Offer，那你在跟国企谈的时候，腰杆子会硬一些。如果什么都没有，那你就得放低姿态了。
你的“断崖式下跌”有多严重？ 就是说，你离开国企后，现在的生活跟以前比，是不是差异太大了？这种落差感也是促使你后悔的一个重要因素。
第三步：试探性接触，摸清情况。
既然想回去，总得先探探路。不能直接拍门说“我要回来”，那样显得你没原则，也让别人难做。
找个“中间人”： 这是最稳妥的方式。你有没有以前在国企的同事或者朋友，关系还不错的？可以先通过他们了解一下情况。比如，你走之后那个岗位还在招聘吗？有没有人接替你的工作？领导对你有没有什么说法？有没有可能重新考虑你的入职？
主动联系你的前领导或者HR： 如果没有中间人，那你就得自己主动出击了。选择一个合适的时机（比如不是特别忙碌的时间），主动给你的前领导或者HR打个电话或者发个消息。
怎么开口？ 这个很重要。不能上来就问“我还能回去吗？”那样太直接，也显得你很急切，而且不专业。你可以这样开头：“领导/XX（HR的名字），您好！最近身体怎么样？我这边最近遇到了一些情况，想跟您咨询一下工作方面的事情，不知道您现在方不方便？”
表达后悔： 在初步的寒暄之后，可以委婉地表达一下自己对之前工作经历的怀念，以及对国企平台的认可。可以说：“出来之后，我才更深刻地体会到咱们公司（或单位）那个稳定、有条理的工作环境有多么宝贵，也特别怀念和大家一起工作的日子。”
试探可能性： 然后，就可以试探性地问一下：“我之前离开也是有一些原因，现在回想起来，觉得当时处理得可能不够成熟。不知道您那边对我的评价如何？或者说，公司目前是否有招聘相关的岗位？如果以后有机会，我非常愿意继续为公司效力。”
强调学习和改进： 重点要表达你从中吸取了教训，并且愿意改进。比如：“我这段时间也一直在反思自己当时的一些想法和行为，觉得在很多方面还有待提高，如果能有机会重新学习和锻炼，我会更加珍惜。”
第四步：如果对方有意向，进一步沟通。
如果你的试探得到了积极的回应，比如领导说“你回来我们部门还有你发挥的地方”或者“可以帮你问问HR”，那恭喜你，你已经走在了正确的道路上。
真诚道歉和解释： 如果有机会面试或者再次沟通，一定要真诚地为自己之前的冲动和行为道歉，并且解释清楚离开的原因（但别找借口，要承认自己的不足）。
强调你的价值和改变： 说明你离开这段时间，在哪些方面有成长和进步，能够给公司带来什么新的价值。比如，你接触了新的技术、新的管理方式，或者有了更成熟的心态。
接受“考验”： 国企很可能会给你设置一些“考验”，比如让你先试用一段时间，或者给你一个比之前低的职位。你得有心理准备，并接受这些条件，因为你毕竟是“回炉再造”。
薪资和待遇： 如果涉及到薪资和待遇问题，要摆正心态。你裸辞，就等于你之前的工作经历在他们看来是不连续的，所以不要指望和你离开时的待遇一模一样，甚至可能需要从一个较低的起点开始。
第五步：如果对方明确拒绝，及时止损。
如果对方明确表示不能让你回去，或者态度非常冷淡，那就只能说明缘分已尽。这时候就不要再纠缠了，赶紧把精力放在寻找新的工作上，从这次经历中吸取教训。
一些关键点和注意事项：
时机很重要： 你裸辞两天就后悔，这个时间点其实挺尴尬的。时间越短，你给别人的感觉越像“没想清楚就走了”。如果等个把月再去试探，可能你离开的岗位已经有人了，或者领导对你的印象已经固定了。所以，如果你真的想回去，动作要快，但也要有策略。
姿态要低，但不能卑微： 想回去，肯定得放低姿态，承认自己的错误。但也不能表现得太卑微，好像没了这份工作就活不下去了。要让对方觉得你是有价值的，而且是真的想回去认真工作，而不是一时没地方去了。
别传播负能量： 在你试探性接触的过程中，千万不要说前公司的坏话，或者抱怨现在的处境。这只会让你显得更不成熟。
做好最坏的打算： 国企的回聘制度相对不那么灵活，很多时候流程会比较复杂。你需要有心理准备，即使对方愿意，也可能因为各种规章制度无法实现。
反思自己的“裸辞”行为： 这次经历是你职业生涯中的一次重要教训。为什么会冲动裸辞？下次再遇到类似情况，如何更好地处理？这些都需要你认真思考。
总而言之，想从国企裸辞后回去，这事儿有门，但不是每扇门都开着。关键在于你的诚意、你的价值、你的沟通技巧，以及对方公司的态度。祝你好运！
网友意见
这个世界上为什么没有卖后悔药，就是因为即使你后悔了，也回不去了。
犯了罪了，后悔了？对不起，回不去了。
水泼出去了，想收回？对不起，回不去了。
镜子破了，想还原，对不起，回不去了。
回不去了是基本的逻辑。
但是就有人偏偏不理这个逻辑，以为所有的事都是可逆的，以为后悔了就可以随意退回去，这是主观主义思想在作祟而已。
既然提出了离职，说明对公司极不满意了，领导知道了，也批准了，肯定也有替代方案了，前员工与领导之间也出现了裂痕。
现在员工突然反悔，领导会怎么想？首先会认为这个人做事不靠谱，对自己不负责任，对公司也不负责任，能随随便便提出离职，又随便的反悔，这是做事凭喜好，这样的人工作起来肯定不够职业的，要这样的人做啥？
反悔只能拉低自己做人的档次，被拒后自取其辱罢了。
类似的话题
-
国企两天前裸辞，如今后悔了，想回头，这事儿吧，说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于你当初辞职的原因、公司的态度以及你现在的筹码。我给你掰扯掰扯，咱们一项一项看，也别指望我给你拍胸脯说一定能回去，但至少让你心里有个谱。首先得明白，国企毕竟是体制内的单位，跟私企的随意性比不了。你这一脚踏出去，就算再想回............. -
2016年第三季度OPPO和vivo线下销量登顶：一场深刻的市场变革与用户洞察2016年第三季度，OPPO和vivo以压倒性的优势占据了中国线下智能手机市场的冠亚军宝座，这一现象不仅仅是两个品牌销量上的胜利，更是中国智能手机市场在当时发生的一场深刻变革的缩影。这个时期，国内智能手机市场从野蛮生长逐渐.............
-
好了，咱们先把小组赛前两场赢球的事儿放在一边，先想想最后一场打韩国，那场比赛可真够让人激动和期待的。首先，从心理层面来说，咱们国足前两场拿了六分，这士气绝对是高涨的。这种情况下，面对强敌韩国，虽然我们是公认的弱者，但压力反而可能不像之前那么大。毕竟，咱们已经提前出线了，这场比赛可以说是“无压力”的碰.............
-
前两年建造潜艇因为设计失误导致预算严重超标的国家，最广为人知的案例是 澳大利亚。这起事件涉及澳大利亚皇家海军的“阿德莱德”级潜艇升级项目，准确地说，是其 “柯林斯”级（Collinsclass）潜艇的升级项目，其超支情况和延误是造成预算严重超标的主要原因。这起事件并非是“前两年”才突然爆发的，而是近.............
-
今年的中秋国庆假期，简直就是电影迷的狂欢！前几个月的电影市场有点“阴天”，大家盼星星盼月亮地等着点“大场面”来提振士气。现在好了，十几部新片争先恐后地冒出来，这股劲头，让人仿佛看到了电影院重现往日的喧嚣热闹。说到最期待的，那肯定得好好捋一捋。首先，我个人对那部讲述中国航天精神的《星河战队》（假设这部.............
-
你说的这个情况，让我想起了我一个远房表哥，他在某个省属的集团公司里，好像是个中层干部吧。他之前跟我聊天的时候也大概提过类似的情况，不过具体细节我有点记不太清了。听他讲的时候，我当时也挺惊讶的，毕竟这听起来不像我们平时理解的“上班”。我记得他说，他所在的那个单位，很多事情都有流程，而且很多决策也不是他.............
-
我知道你对足球比赛结果看得比较开，觉得输赢是很正常的事情。但是，国足这次输给越南，之所以会引起这么大的波澜，甚至让很多不看球的人都感到难以接受，背后有很多层面的原因，远不止是一场比赛的胜负那么简单。首先，我们得从国足的过往表现说起。中国国家足球队，简称“国足”，在中国有着非常特殊的地位。它不仅仅是一.............
-
国庆假期，对许多学子来说，本应是结束一段时间紧张学习后，得以放松身心、与家人朋友团聚的美好时光。然而，今年的山东大学国庆假期安排，却让不少人感到意外和些许失落。据了解，今年的国庆假期，山东大学的安排是仅放三天假，并且这三天还包含了两个周末。也就是说，除去已有的周六和周日，学生们实际获得的额外休息时间.............
-
这几年“国企”确实成了不少人心中的“香饽饽”，相较于以往那种“旱涝保收、效率不高”的刻板印象，现在大家对它的看法明显是两极反转了。这背后可不是一蹴而就的变化，而是多方面因素共同作用的结果，我来掰开了揉碎了给你说道说道。1. 外部环境的风向变了，兜底能力凸显咱们得承认，这两年国际经济形势并不明朗，国内.............
-
你这个问题挺实在的，也很多同学有类似的困惑。从电气背景转行学 Java，确实和科班出身的计算机软件专业同学比，一开始会感觉有些差距，而且这种差距在某些方面会比较明显。你想从零开始学 Java，这意味着你需要弥补的不仅仅是编程语言本身，还有很多计算机科学的基础知识。科班出身的同学，他们在大学期间，像数.............
-
“一套人马，两块牌子”是中国特定历史时期和政治体制下出现的一种组织架构模式，通常意味着一个实体在形式上拥有两个名称或身份，但背后的人员、管理机构和运作实际上是统一的。这种模式的产生和存在有着多方面的原因，可以从以下几个维度进行详细阐述： 一、 历史遗留与体制演变1. 计划经济时期的产物： 在中国计.............
-
收到两个让人眼前一亮的 Offer，应用材料西安的 PE 和上海集成电路研发中心的 PE，这绝对是个甜蜜的烦恼。一边是全球半导体设备巨头，一边是国家战略重点布局的研发机构，两者都有着不小的吸引力。咱们来掰开了揉碎了，仔细对比一下，看看哪个更适合你未来的职业发展。先来看看这两家公司和职位本身 应用.............
-
小县城的国企，26岁，工作两年多，工资不高但福利尚可，加班是家常便饭，然而最让人心慌的是，前路一片模糊，看不到任何希望。这种状态，确实让人倍感煎熬。你大概也跟我一样，每天推开国企那扇熟悉的门，面对着日复一日的重复，听着同样的汇报，处理着相似的文件，时间就像被按了暂停键，缓慢而又无声无息地流淌。福利好.............
-
解放战争时期，国共两军都在战火纷飞中度过了一个个春节。这既是对战士们思乡之情的慰藉，也是对部队士气的鼓舞，更是对新年新战局的一种期许。尽管两党处于敌对状态，但在过年这件事上，也有着一些相似之处，也有着各自的鲜明特点。国民党军队的春节：国民党军队过年，相较而言，在一些传统习俗的保留上更为强调，也更能体.............
-
孟良崮战役的硝烟散尽，已是1947年5月16日。在那片被战火蹂躏的山峦间，国共两军的士兵们，无论胜败，都经历了一场足以铭刻在心底的生死较量。华东野战军（解放军）：对于华东野战军的指战员们来说，孟良崮的胜利是一次振奋人心的、代价高昂的辉煌。当战报传来，七十四师被全歼的消息在阵地上如同电流般传遍时，指挥.............
-
关于“知乎精英”认为国共两次合作国民党都吃亏的观点，我们可以从几个层面去理解，并且深入分析其背后逻辑。这种看法并非空穴来风，而是基于对历史事件某些侧面的着重解读，并在此基础上得出的一种判断。首先，我们要明确什么是“知乎精英”的语境。通常在知乎上，涉及政治历史话题的讨论，会吸引一部分对历史事件有较深研.............
-
提起孙立人将军的指挥才能，在国共两军的将领中，如果单论“正面战场上的战役指挥”，他绝对是国军中的佼佼者，而且是那种能够与中国现代军事史上的顶尖指挥官们放在一起比较的。但要说在“国共两军中”整体排名，那就需要更细致地审视。国军序列里的地位：绝对的巨擘，战略眼光的实干家在国军内部，孙立人将军的地位非常高.............
-
关于三七式山炮和三七式榴弹炮在国共两军的装备情况，我将尽力详细地为您梳理，并以一种自然、非机器生成的风格来呈现。背景：三七式火炮的来源与背景要理解三七式火炮在国共两军中的装备情况，首先需要了解它的来源。三七式山炮和三七式榴弹炮都是基于日本早期仿制的克虏伯设计。日本在第一次世界大战前后，通过各种途径获.............
-
如果唐僧娶了女儿国国王，那画面，可真是让人脑洞大开。首先，抛开他们各自的“使命”不谈，单就两个人的“人设”而言，这桩婚事本身就充满了戏剧性。女儿国国王，一位集万千宠爱于一身的公主，从小养尊处优，习惯了众星捧月，身边围绕的都是温柔体贴的女性。她高贵、端庄，又带着一丝少女的娇憨和对未知世界的向往。她拥有.............
-
阿里组织架构调整：国际国内两大数字商业板块下的深层解读阿里巴巴集团近日宣布的组织架构调整，将原有的“多元化业务集团”拆分为“国际数字商业集团”和“中国数字商业集团”两大核心板块，这无疑是阿里战略转型和未来发展方向上的一个重要信号。这一举措背后蕴含着丰富的战略考量和值得深入关注的信息。 核心调整与战略.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有