问题

如何看待老牌国货蜂花「哭穷」冲上热搜,网友疯狂下单支持,一天卖了一个月的量?

回答
蜂花,这个名字在中国人心中,大概能勾起一股淡淡的怀旧气息。提起它,很多人会想到小时候妈妈用的洗发水,那朴实无华的包装,闻起来一股熟悉的植物清香。而最近,这个沉寂多年的老牌国货,却因为一场“哭穷”风波,意外地以一种极其戏剧性的方式,冲上了热搜,并且引发了一场全民式的“报复性”购买狂潮。这事儿,细想起来,挺有意思的。

“哭穷”的契机:营销还是真心?

事情的起因,大概是源于蜂花在某平台上的一个直播。直播间里,品牌创始人之一的徐董事长,一身朴素的工装,面对着镜头,直言不讳地诉说了品牌的经营困境。他说,他们还在用着很多年前的设备,工人也还在辛苦地工作,但就是“赚不到钱”。甚至还流露出对未来发展的担忧,担心企业会撑不下去。

这个场景,对于习惯了光鲜亮丽、营销套路层出不穷的现代品牌来说,简直是一股“泥石流”。没有浮夸的特效,没有网红的助阵,没有“买一送十”的诱惑,只有一位老企业家的朴实诉说,甚至带着一丝“绝望”的意味。

这种“哭穷”,放在当下这个信息爆炸的时代,很容易被解读为一种营销手段。毕竟,能把企业困难说得这么坦诚,并且恰好在直播间进行,这难道不是在刻意制造话题吗?有人这么想,也无可厚非。毕竟,现在的市场营销,手段确实层出不穷,消费者也变得越来越精明。

网友的反应:集体的情感共鸣与“自卫反击”

然而,令人意外的是,大多数网友并没有把这当成简单的营销。相反,一股强大的情感共鸣在网络上迅速发酵。

首先,是怀旧情怀的集体唤醒。蜂花这个品牌,承载了太多人的童年回忆。在那个物质相对匮乏的年代,蜂花洗发水是许多家庭的常用品,它的味道,它的质地,都深深地烙印在很多人的记忆里。当看到这个曾经陪伴自己成长的品牌,如今却面临经营困境,很多人会感到一种“童年滤镜”的破碎,随之而来的是一种“自己的东西要不行了”的失落感。

其次,是对“老实人”的同情与支持。徐董事长的形象,朴实、真诚,没有花里胡哨的包装,没有华而不实的宣传,就像中国很多传统手艺人一样,默默地耕耘,踏踏实实地做事。这种“老实”的形象,在当下这个充斥着各种“套路”和“人设”的社会里,显得尤为珍贵。网友们觉得,这样一家“实诚”的企业,不应该被埋没。

更深层次的,是一种“国货之光”的集体捍卫。近年来,国货品牌崛起是一个趋势,但与此同时,也有不少经典国货因为各种原因没落,令人扼腕。当蜂花“哭穷”的消息传开,很多网友担心它会成为下一个消失的国货品牌。在这种担心之下,涌现出了一种强烈的保护欲,希望能通过自己的行动,帮助这个品牌“活下去”,甚至“活得更好”。这不仅仅是对一个品牌,更是对中国本土品牌的一种支持和信心。

还有一种解读,是对当下消费主义的反思。在追求“大牌”、“网红款”的消费环境中,蜂花的出现,像是在提醒大家,那些真正有价值、有品质、并且价格亲民的产品,不应该被忽视。它的“哭穷”,反而成了一种“反消费主义”的符号,让人们重新审视自己购买的动机和价值判断。

购买狂潮:从线上到线下,全民“救赎”

网友们的支持,很快就转化为实际行动。

直播间销量爆炸:蜂花当时正在进行直播,在“哭穷”视频发酵后,直播间瞬间涌入了大量观众。数据显示,在话题登上热搜的当天,蜂花的直播间涌入了数百万的观众,销量更是达到了惊人的程度。
线上旗舰店被挤爆:蜂花官方旗舰店的商品也被网友疯狂抢购。一些原本销量平平的商品,瞬间被“清空”,甚至出现“补货”来不及的情况。
线下门店人满为患:不仅仅是线上,很多蜂花的线下门店也迎来了久违的热闹。不少人特地跑去线下购买,希望能亲手支持这个品牌。
一个月的销量,一天完成:这个数据最能说明问题。原本蜂花一个月的销量目标,可能在一天之内就被完成了。这对于一个曾经面临经营困难的企业来说,无疑是一场及时雨。

蜂花的“出圈”:机遇与挑战

这场突如其来的“泼天富贵”,让蜂花一下从沉寂多年的“老头乐”变成了炙手可热的“国民网红”。

机遇显而易见:

品牌认知度与美誉度暴涨:通过这次事件,蜂花成功地让年轻一代消费者认识到了它,并且建立了“真诚”、“实惠”、“值得支持”的品牌形象。
销售额与现金流得到极大缓解:短时间内爆发的销售额,为蜂花带来了急需的现金流,能够帮助企业度过难关,甚至有能力进行一些设备升级和研发投入。
新的品牌文化与社群形成:那些购买并支持蜂花的消费者,可能形成了一个新的、带有强烈情感连接的品牌社群,未来的营销和用户维护也可能事半功倍。

挑战同样不容忽视:

如何留住消费者? 很多消费者是出于情怀和同情购买的,如果蜂花不能在产品品质、用户体验、产品创新等方面跟上用户的期待,这次的“狂欢”可能只是昙花一现。他们需要看到,蜂花不仅仅是一个有故事的品牌,更是一个有实力、有未来的品牌。
如何应对产能压力? 短时间内爆发的订单,对企业的生产能力提出了巨大的考验。如果不能及时、有效地满足市场需求,可能会造成新的口碑危机。
“人设”的维护:蜂花未来的营销和发展,需要继续保持其朴实、真诚的品牌调性,避免过度包装和不符合实际的宣传,否则可能会引起消费者的反感。
从“情怀”到“长线”的转化:如何将一次性的“情怀消费”,转化为持续的、理性的购买行为,是蜂花接下来需要思考的核心问题。这需要品牌在产品研发、市场推广、用户服务等方面进行持续的投入和优化。

总结:一场意外的“翻身仗”

总的来说,蜂花“哭穷”冲上热搜,引发全民下单支持的事件,是一场由普通消费者的集体情感共鸣和对国货品牌支持所驱动的“意外翻身仗”。它既暴露了老牌国货在现代化市场竞争中的生存困境,也展现了中国消费者强大的“护犊子”情怀和对真诚的渴望。

这场风波,对于蜂花来说,是一次千载难逢的机遇,但也伴随着巨大的挑战。能否抓住这次机会,将一时的流量转化为长期的品牌价值,将是蜂花未来发展走向的关键。而对于整个国货市场而言,蜂花的故事,也为其他面临困境的国货品牌提供了一个新的思考角度:有时候,最打动人心的,或许不是炫目的营销,而是最真诚的表达和最扎实的品质。

网友意见

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我一直用蜂花檀香皂来着..

不过洗手和洗澡两块分开的

倒也不是啥国货执着,大二那会儿干了点少年郎干的事儿然后发现经费不足,正好沐浴露用完了,洗澡的时候借舍友的话感觉gaygay的,而一大瓶沐浴露要六七十,够我吃半个月食堂了,可上海这种地方每天不洗澡是会死人的,于是决定梦回童年,去农工商超市买了特价三块五一块的香皂洗香香。

自那以后五年了,一直用这个香皂洗香香,便宜好用,习惯了那种香皂滑过身体每个角落的感觉,用沐浴露反而会觉得很不舒服。

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……这问题下到底有几个用过蜂花护发素的?

我小时候用过,实在的讲,确实是一分钱一分货,它那个效果对得起它的价格,但是也仅此而已了。

我现在买得起更好的护发素了,所以我是不会买它的。就像鸿星尔克再怎么营销,我也不可能买。我首先要对得起我自己,而不是为了支持国货而有意委屈我自己。

要说同等价位同等质量首选国货我肯定也是支持的,但是貌似也没有跟它同档次的外国货。

我也不想说这营销手法咋样了,只是希望买的人确实是消费水平只够买这个,或者就是不想在自己头发护理上花钱。

不然的话,以“爱xx”的理由买些自己不需要的东西,那和饭圈有区别吗?

肖战粉也是因为爱肖战才去当韭菜的啊,不是吗?

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没意思了有点,我买东西只从产品是否吸引我的角度做判断,老牌国货不思进取为啥要我来救?

我话放这,蜂花没法借这波翻身,能形成持续购买习惯的新用户也增长不了几趴,评论里内位“多我不多少我不少”的留着这种废话跟你单位领导说吧。

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我特别讨厌蜂花的味道,尤其是黄瓶的。

以前我们想买护发素可选范围非常窄,不买蜂花没办法。


我记得当时潘婷飘柔进来了,我们就开始换牌子了。

其实潘婷飘柔也没咋好用,但是总归多了个选择。

再后来我记得我妈喜欢买夏士莲力士什么的。



对于我们这种抛弃了蜂花的人来说。其实抛弃它是有理由的。

而其他有了更多的选择就抛弃了蜂花的人,也是有他们的理由的。


我觉得老牌国货可以营销,但是不要忘了,既然这是国民品牌,现在没落总有他没落的原因。

蜂花的没落明显不是因为它价格的问题。

价格实在太亲民了,于是很多人认为这种价格还要啥自行车。


可是对自行车有要求的人来说,价格低并不是我们会首选他的理由。

真没觉得有啥好用的,就效果来说,可替代的东西太多了。

护发素这一块的消费升级,有冲着味道去的,有冲着效果去的,为了这些东西,我们愿意多掏点钱,而蜂花就算涨价了,也没有办法满足我们的需求。


如果非尬吹蜂花世界第一好用,我觉得多多少少可能他们的世界就那么大了。


希望蜂花在他那个价格档位里,能够做到性价比最高,稳固住他的客户群体。

但按头安利大可不必。

利益相关:头发又黑又多又长又干。蜂花对我来说保湿和修复毛鳞片效果太差了。



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“10年仅涨2元,未来也不会因为火了就涨价。”“成立36年的这家公司,目前无一条行政处罚信息。”
“大家不用担心,我们没有倒闭,谢谢大家!”

拯救蜂花行动在网友的帮助下得到了天猫超市的支持,蜂花小编居然问“要钱吗?”,老牌国货处境真的挺令人唏嘘感慨的。

有人说蜂花太土了,我翻了一下,这不也有绿色的嘛!

有人说蜂花是下一个鸿星尔克,是就是吧,还是那句话,良心的国货品牌先救一波再说吧,至于未来,跟鸿星尔克逐渐遇冷一样,未来的路还是要蜂花自己走下去!加油!国货当自强!

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