如何看待快消新品牌营销做的风生水起，但像白象、汇源这种淡出视野的老国货却每次大事件的时候都捐款捐物？
这是一个非常值得探讨的现象，它折射出当前中国消费品市场一个非常有趣的趋势：新品牌的崛起与老品牌的坚守。 我们可以从多个角度来分析这个现象：
一、 新品牌营销的风生水起：
精准的市场洞察与年轻化策略： 新品牌往往能够敏锐地捕捉到年轻消费者的需求和痛点。他们擅长利用社交媒体、KOL（关键意见领袖）推广、内容营销等年轻化的传播方式，制造话题，引发共鸣。比如通过短视频平台展示产品使用场景，或者与热门IP合作，打造爆款产品和营销事件。
创新化的产品与体验： 新品牌在产品研发上往往更大胆，更愿意尝试新的原料、新的口味、新的包装设计，甚至创造全新的品类。同时，他们注重用户体验，从线上购买的便捷性到线下门店的沉浸式体验，都力求给消费者带来新鲜感和惊喜。
灵活的渠道布局： 新品牌通常没有传统线下渠道的包袱，可以更灵活地选择线上直营（DTC DirecttoConsumer）、社交电商、直播带货等新兴渠道，快速触达目标消费者，降低中间环节成本。
资本的助推： 很多新品牌背后有资本的青睐，获得充裕的资金支持，可以进行大规模的广告投放、市场推广和渠道建设，快速打开市场局面。
“国潮”的东风： 近年来，“国潮”成为一股强大的消费潮流，许多新品牌巧妙地融入中国传统文化元素，或者将“中国制造”的优质产品提升品牌价值，迎合了年轻消费者对民族自信的认同。
为什么新品牌能在营销上“风生水起”？
核心在于，他们更“懂”当下以及未来的消费者，并且有足够的资源和灵活度去实践这些“懂”。他们不拘泥于传统，敢于打破常规，用创新的方式与消费者沟通和连接。
二、 老国货（如白象、汇源）的“淡出视野”与“大事件捐款捐物”：
曾经的辉煌与市场变迁： 白象、汇源等品牌曾经是许多中国人记忆中的国民品牌，承载着一代人的味道和回忆。然而，随着市场经济的深入发展和消费升级，消费者口味、需求日益多元化，市场竞争也愈发激烈。新的品牌不断涌现，产品迭代速度加快，老品牌如果未能及时跟上市场变化，创新产品和营销策略，就容易被边缘化，逐渐淡出主流消费视野。
营销投入的差距： 相较于拥有雄厚资本支持的新品牌，许多老国货可能面临资金压力，营销预算有限。他们可能更侧重于维护核心产品线的生产和运营，而非大规模、高强度的市场推广。
转型升级的困境： 老品牌在转型升级过程中可能会遇到一些固有难题，例如品牌形象老化、产品线更新缓慢、内部组织结构僵化等。要打破这些桎梏，需要巨大的勇气和魄力，以及强大的战略规划能力。
“大事件捐款捐物”的深层原因：
企业社会责任感与品牌使命： 即使市场份额有所下降，这些老国货依然是中国制造业的一部分，他们往往有着强烈的企业社会责任感和回馈社会的使命感。在国家面临困难、人民需要帮助的关键时刻，捐款捐物是他们作为“国民品牌”应尽的责任，也是他们企业文化和价值观的体现。
品牌情感的延续与强化： 过去几十年，这些老品牌通过各种方式与消费者建立了深厚的情感连接。在关键时刻的行动，能够迅速唤醒消费者对品牌的记忆和情感， reaffirm （重申）其作为中国品牌的“根”和“魂”。这种行为在消费者心中是一种“良心”和“担当”的体现。
危机营销与品牌重塑的潜在机会： 虽然不是其主要营销策略，但“大事件捐款捐物”在客观上为这些老品牌带来了巨大的曝光机会。这种行为能够极大地提升品牌的美誉度和好感度，在一定程度上弥补了他们在日常营销上的不足。在信息碎片化的时代，这种关键时刻的集体行动更容易在消费者心中留下深刻印象，甚至成为品牌新的记忆点。例如，白象在河南水灾中的捐助，就引发了大量消费者的支持，一度出现了“象”牌产品断货的现象。
历史惯性与企业文化： 一些老品牌可能在发展过程中就形成了重视公益、回馈社会的传统，这种企业文化会代代相传，影响着他们在面对社会事件时的行为。
应对市场挑战的策略之一： 尽管不直接等于销售额增长，但在某些情况下，积极履行社会责任，赢得民心和口碑，可以为品牌争取到更长远的生存和发展空间。在消费者越来越关注品牌价值和企业道德的当下，这种行为的战略意义不容忽视。
三、 这种现象带来的思考：
营销与价值的平衡： 新品牌的“风生水起”主要靠的是市场营销的成功，但品牌的长远发展最终还是需要依靠优质的产品和核心的价值。如果只是昙花一现的营销热潮，而产品本身缺乏竞争力，也难以维持长久。
情怀与现实的博弈： 消费者对于老品牌的情怀是真实存在的，但这种情怀是否能转化为持续的购买力，取决于品牌能否在产品、营销、渠道等方面跟上时代步伐。单纯依靠情怀，终究难以支撑品牌的长期生存。
责任与机遇： 老品牌在关键时刻的奉献，展现了其深厚的企业底蕴和责任感，这是一种宝贵的品牌资产。如何将这种责任感转化为市场竞争优势，是老品牌需要思考的问题。例如，通过更积极主动的品牌传播，将捐助行为与品牌价值更紧密地结合起来。
市场生态的健康： 新老品牌的交替和共存，共同构成了市场的活力。新品牌的创新和活力，可以带动整个行业的进步；而老品牌的坚守和传承，则为市场提供了稳定性，并承载着国民的集体记忆。关键在于如何让两者都能在市场中找到自己的位置，并持续发展。
“中国品牌”的塑造： 新品牌的年轻化营销和老品牌的社会责任感，都为中国品牌的整体形象塑造提供了素材。消费者越来越期待中国品牌不仅在产品上有所创新，在企业文化和价值观上也能够展现出应有的担当和高度。
总结来说， 新品牌营销的风生水起，是时代发展、技术进步和消费需求变化的必然结果，它们用更现代、更具吸引力的方式与消费者对话。而老国货在关键时刻的“逆风翻盘式”的捐款捐物，虽然在日常营销上显得“淡出视野”，但在社会层面和情感层面却展现出了一种更深沉的价值和担当。这两种现象并非完全对立，而是共同揭示了中国消费品市场正在经历的深刻变革，以及消费者在选择品牌时，除了产品本身，还会考量品牌的情怀、价值和社会责任等多元因素。对于老品牌而言，如何在市场营销上找回自己的声音，并有效整合其社会责任的品牌价值，是它们能否重焕生机的关键。
一、 新品牌营销的风生水起：
精准的市场洞察与年轻化策略： 新品牌往往能够敏锐地捕捉到年轻消费者的需求和痛点。他们擅长利用社交媒体、KOL（关键意见领袖）推广、内容营销等年轻化的传播方式，制造话题，引发共鸣。比如通过短视频平台展示产品使用场景，或者与热门IP合作，打造爆款产品和营销事件。
创新化的产品与体验： 新品牌在产品研发上往往更大胆，更愿意尝试新的原料、新的口味、新的包装设计，甚至创造全新的品类。同时，他们注重用户体验，从线上购买的便捷性到线下门店的沉浸式体验，都力求给消费者带来新鲜感和惊喜。
灵活的渠道布局： 新品牌通常没有传统线下渠道的包袱，可以更灵活地选择线上直营（DTC DirecttoConsumer）、社交电商、直播带货等新兴渠道，快速触达目标消费者，降低中间环节成本。
资本的助推： 很多新品牌背后有资本的青睐，获得充裕的资金支持，可以进行大规模的广告投放、市场推广和渠道建设，快速打开市场局面。
“国潮”的东风： 近年来，“国潮”成为一股强大的消费潮流，许多新品牌巧妙地融入中国传统文化元素，或者将“中国制造”的优质产品提升品牌价值，迎合了年轻消费者对民族自信的认同。
为什么新品牌能在营销上“风生水起”？
核心在于，他们更“懂”当下以及未来的消费者，并且有足够的资源和灵活度去实践这些“懂”。他们不拘泥于传统，敢于打破常规，用创新的方式与消费者沟通和连接。
二、 老国货（如白象、汇源）的“淡出视野”与“大事件捐款捐物”：
曾经的辉煌与市场变迁： 白象、汇源等品牌曾经是许多中国人记忆中的国民品牌，承载着一代人的味道和回忆。然而，随着市场经济的深入发展和消费升级，消费者口味、需求日益多元化，市场竞争也愈发激烈。新的品牌不断涌现，产品迭代速度加快，老品牌如果未能及时跟上市场变化，创新产品和营销策略，就容易被边缘化，逐渐淡出主流消费视野。
营销投入的差距： 相较于拥有雄厚资本支持的新品牌，许多老国货可能面临资金压力，营销预算有限。他们可能更侧重于维护核心产品线的生产和运营，而非大规模、高强度的市场推广。
转型升级的困境： 老品牌在转型升级过程中可能会遇到一些固有难题，例如品牌形象老化、产品线更新缓慢、内部组织结构僵化等。要打破这些桎梏，需要巨大的勇气和魄力，以及强大的战略规划能力。
“大事件捐款捐物”的深层原因：
企业社会责任感与品牌使命： 即使市场份额有所下降，这些老国货依然是中国制造业的一部分，他们往往有着强烈的企业社会责任感和回馈社会的使命感。在国家面临困难、人民需要帮助的关键时刻，捐款捐物是他们作为“国民品牌”应尽的责任，也是他们企业文化和价值观的体现。
品牌情感的延续与强化： 过去几十年，这些老品牌通过各种方式与消费者建立了深厚的情感连接。在关键时刻的行动，能够迅速唤醒消费者对品牌的记忆和情感， reaffirm （重申）其作为中国品牌的“根”和“魂”。这种行为在消费者心中是一种“良心”和“担当”的体现。
危机营销与品牌重塑的潜在机会： 虽然不是其主要营销策略，但“大事件捐款捐物”在客观上为这些老品牌带来了巨大的曝光机会。这种行为能够极大地提升品牌的美誉度和好感度，在一定程度上弥补了他们在日常营销上的不足。在信息碎片化的时代，这种关键时刻的集体行动更容易在消费者心中留下深刻印象，甚至成为品牌新的记忆点。例如，白象在河南水灾中的捐助，就引发了大量消费者的支持，一度出现了“象”牌产品断货的现象。
历史惯性与企业文化： 一些老品牌可能在发展过程中就形成了重视公益、回馈社会的传统，这种企业文化会代代相传，影响着他们在面对社会事件时的行为。
应对市场挑战的策略之一： 尽管不直接等于销售额增长，但在某些情况下，积极履行社会责任，赢得民心和口碑，可以为品牌争取到更长远的生存和发展空间。在消费者越来越关注品牌价值和企业道德的当下，这种行为的战略意义不容忽视。
三、 这种现象带来的思考：
营销与价值的平衡： 新品牌的“风生水起”主要靠的是市场营销的成功，但品牌的长远发展最终还是需要依靠优质的产品和核心的价值。如果只是昙花一现的营销热潮，而产品本身缺乏竞争力，也难以维持长久。
情怀与现实的博弈： 消费者对于老品牌的情怀是真实存在的，但这种情怀是否能转化为持续的购买力，取决于品牌能否在产品、营销、渠道等方面跟上时代步伐。单纯依靠情怀，终究难以支撑品牌的长期生存。
责任与机遇： 老品牌在关键时刻的奉献，展现了其深厚的企业底蕴和责任感，这是一种宝贵的品牌资产。如何将这种责任感转化为市场竞争优势，是老品牌需要思考的问题。例如，通过更积极主动的品牌传播，将捐助行为与品牌价值更紧密地结合起来。
市场生态的健康： 新老品牌的交替和共存，共同构成了市场的活力。新品牌的创新和活力，可以带动整个行业的进步；而老品牌的坚守和传承，则为市场提供了稳定性，并承载着国民的集体记忆。关键在于如何让两者都能在市场中找到自己的位置，并持续发展。
“中国品牌”的塑造： 新品牌的年轻化营销和老品牌的社会责任感，都为中国品牌的整体形象塑造提供了素材。消费者越来越期待中国品牌不仅在产品上有所创新，在企业文化和价值观上也能够展现出应有的担当和高度。
总结来说， 新品牌营销的风生水起，是时代发展、技术进步和消费需求变化的必然结果，它们用更现代、更具吸引力的方式与消费者对话。而老国货在关键时刻的“逆风翻盘式”的捐款捐物，虽然在日常营销上显得“淡出视野”，但在社会层面和情感层面却展现出了一种更深沉的价值和担当。这两种现象并非完全对立，而是共同揭示了中国消费品市场正在经历的深刻变革，以及消费者在选择品牌时，除了产品本身，还会考量品牌的情怀、价值和社会责任等多元因素。对于老品牌而言，如何在市场营销上找回自己的声音，并有效整合其社会责任的品牌价值，是它们能否重焕生机的关键。
网友意见
很多品牌都是打算赚快钱，出问题，随时准备拍拍屁股走人，这样的品牌更注重广告。
白象、汇源这种老国货是真心想好好做产品，做百年老店，这样的企业更注重口碑，本质不一样。
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