如何看待快手员工上厕所需计时，称「为测试卫生间使用次数和时间」？你是否赞成让员工计时上厕所？
让我详细展开说说。
事件的起因和官方说法：
事情是这样的，有快手员工在社交媒体上爆料，说公司为了所谓的“优化办公环境”和“提高运营效率”，在公司内部的卫生间门口安装了计时设备，或者要求员工记录自己的如厕时间。这个说法一出来，立刻引起了广泛的讨论和批评。
公司方面很快给出了回应，大概意思是说，这个做法是为了测试卫生间的使用效率，了解高峰时段、平均使用时长等数据，以便更好地优化卫生间布局、配备和维护，从而提升员工的整体办公体验。他们可能还想通过数据分析，看看是否存在长时间占用卫生间的情况，是否需要进一步的管理措施。
为什么这事儿会引发争议？
首先，也是最直接的一点，就是侵犯隐私感和尊严。说实话，上厕所是个非常私人的事情，涉及到生理需求。被公司像看管犯人一样计时，无论是心理上还是生理上都会感到不适。没人愿意自己拉屎撒尿的时间还要被记录在案，这实在是太伤人了。这种做法会让员工觉得自己被当成了需要被严密监控的机器零件，而不是一个有独立意识和基本需求的人。
其次，这是一种典型的“以终为始”的管理方式，并且方向错了。公司想要的是一个干净、高效、大家都愿意使用的卫生间，但这并不意味着需要从“计时如厕”这种极端的方式入手。真正的优化应该是从源头上去了解员工的需求和痛点。比如，是不是卫生间数量不够？是不是清洁频率不够？是不是通风不好导致味道重？这些都可以通过更人性化的方式去调研和解决，比如问卷调查、员工访谈，或者直接观察和反馈。用计时这种“一刀切”的方式，反而暴露了管理层在理解员工需求和制定解决方案上的欠缺。
再者，过度量化和指标化的弊端。现在很多公司都强调数据驱动，但数据也应该用在合适的地方。将员工的生理需求也纳入到可量化的指标中，并且以此来衡量和管理，本身就是一种“异化”。这种做法很容易让员工觉得，公司只关心数据好看，而不关心人本身。当一个公司的管理变得如此冷冰冰，只盯着数字，那么员工的归属感和满意度自然会下降。
还有一点，就是潜在的“形式主义”。万一这项“测试”结束后，数据并没有带来实际的改善，只是一个走过场的举动，那对员工来说更是巨大的打击，会进一步加深对公司管理层的不信任。
我是否赞成让员工计时上厕所？
我明确表示不赞成。
原因很简单，如我上面提到的几点：
对个人尊严的侵犯： 这是最核心的原因。任何管理手段都不应该以牺牲员工的基本尊严为代价。我们每个人都需要尊重，包括我们在生理需求上的隐私。
效率的误读： 所谓“效率”，应该是提升工作效率，而不是把精力耗费在监督员工上厕所这种低效且无意义的事情上。即使真的有人滥用卫生间，那也是个别现象，不应该通过惩罚所有人的方式来解决。更何况，一个员工在卫生间待久一点，很可能是在处理一些私人事务，或者只是需要一点短暂的休息和放松来应对高强度工作，这本身也可能是为了更高的工作效率。
破坏信任关系： 公司和员工之间最宝贵的财富是信任。这种做法会彻底摧毁信任。当员工感觉自己不被信任，时刻被监视，他们自然会疏远公司，缺乏忠诚度，甚至产生抵触情绪。这对于公司的长期发展来说是弊大于利的。
管理者的责任缺失： 作为管理者，应该关注的是如何创造一个让员工能够舒适、高效工作的环境，而不是去“管”员工的生理活动。如果真的存在卫生间使用不当的问题，比如脏乱差，那应该是保洁和后勤的问题；如果存在长时间占用影响他人使用，那可能是沟通或管理规则需要调整，而不是用计时这种简单粗暴的方式。
“一叶障目不见泰山”： 盯着上厕所计时这种细节，反而可能忽略了更深层次的员工需求和公司运营中的实际问题。比如，员工压力是否过大，是否需要更好的福利和心理支持，工作流程是否合理等等。
如果真的存在“卫生间使用效率”的问题，正确的做法是什么？
如果一家公司真的觉得卫生间的使用情况影响了效率，或者存在一些不理想的状况，更合理的方式应该是：
1. 直接调研和沟通： 发布匿名问卷，或者在内部工会、员工代表会议上提出这个问题，直接询问员工的意见和建议。了解大家对卫生间的真实需求和遇到的问题。
2. 改善硬件设施： 如果是数量不足，就增加卫生间隔间；如果是清洁不到位，就加强保洁管理，增加清洁频次；如果是通风不好，就改善通风系统。这些是更直接有效的解决方式。
3. 制定合理的内部规定： 如果确实存在极少数员工长时间占用卫生间的情况，可以制定更人性化的内部规定，比如提醒大家合理使用，不影响他人，而非计时。对于影响极坏的个别案例，可以通过谈话或其他更具针对性的方式处理。
4. 关注员工身心健康： 其实，员工在工作期间需要短暂的“暂停”是很正常的，这有助于缓解压力，保持精力。一个过于严苛的管理环境，反而会增加员工的心理负担，长期来看对效率是负面的。公司应该关注如何通过更科学的方式来管理员工的精力和工作节奏。
总而言之，快手员工上厕所被计时这件事，虽然官方给出了看似“科学”的理由，但在我看来，这是一种非常不成熟、不人性化的管理方式，不仅达不到真正的优化目的，反而会伤害员工的情感，破坏公司与员工之间的信任。一个健康的企业文化，应该是建立在相互尊重和信任的基础上的，而不是靠“计时”来维持。
网友意见
看完王大陆最新所写的“公关文”——也算它在知乎3年来写过的几十篇快手软文[1]中稍有逻辑的了吧，我实在是看不下去了。它平时偶尔不经意间吹吹快手的手办，美食、咖啡，健身房和节日礼物（有兴趣的可以看看它是如何和快手官方账号和快手MCN资源互相点赞的）也就得了，这次居然为“管理部门”站台？作为一个参观过快手本部的程序员，为了广大工程师和天地人间的功德正义，必须得出面怼一下。
不知道这一波它的快手绩效怎么算？？
快手这么有钱，下周就要在港交所提交上市申请了。那么厕所紧缺，连一栋厕所楼都舍不得建吗？没时间上厕所，那就换个法子，让大家早点回家在家上—— 怎么，不行吗？是不方便管理吗？
快手既然这么关爱员工，那么为什么还996？为什么不直接955？
这些血淋淋的事实，是王大陆作为公关部（或其他相关部门）的一员纵使软文功力妙笔生花所不敢去触碰，也掩盖不了的。
避重就轻，拈轻跳重，粉饰太平，这大家谁不会啊？
王大陆本身并不是研发人员，平时也不写代码。所处的宣传、或者说公关部门的环境宽松，气氛愉悦，好吃的多，人见人爱。能对快手产生这样的错觉，我不怪她。
可是，2019年我去快手北京总部参观的时候，你忘记快手程序员所处大楼里是什么样子了吗？
我这么说吧：那人均占地面积和人均桌面的大小，恐怕和一个四线城市通宵自习坐满60人的高三教室相比，还有的一拼。
那聊胜于无的长方形“教室”的天花板上就差加几个吊扇和白炽灯了。
进入快手办公区，一股“高考”的感觉迎面而来，我仿佛回到了十年前。当然这不仅仅是快手的问题，美团上海总部，momenta苏州总部，我相信字节跳动和阿里巴巴，都是同一个调性。
大家在程序员生存质量里节约成本这点上，确实是达成了共识。
那一群群程序员就像是高中还未毕业的一个个未成年人学生一样，在拥挤的办公区里摩拳擦掌：抬头看老师（老板），平时对着电脑狂刷，中午便趴着睡觉。这里和富士康唯一的差别，也许也就是中间没有一条流水线机床了。
这就是令人钦佩、值得夸耀、成本节约的“行政管理”么？
我不敢苟同。
本来就是利用人口福利成长起来的国内互联网公司，对人才投入之憋屈和待遇之节俭在业内都是有口皆碑了。在国内，“资本”是高于“人才”的：人才是为资本服务的。让他们用硅谷的人才待遇去照顾自己的程序员，还不如要他们直接去倒闭。薪资可能可以对标，但工作时间，工作环境，产假福利等，绝不可能对标。
王大陆你自己就是资本巨擘与资本家之后，不可能对这劳资关系的基本常识一无所知。你还能写出这样罔顾事实不食人间烟火的文章，天天在网上PUA自己的东家，左一个维护，右一个感恩，我只能说。。这实在是够了。
所谓996，其实就是香港投资人对大陆公司业绩无上限需求反映到了基层员工上的基本结果。如果你看到了这一层逻辑，那么程序员生活状态的日益恶化，根本不足为奇。
科技公司办公区域从设计到执行都缺乏人性，厕所不够（本质为工位密度太大）只不过是这一幢幢摇摇欲坠阴暗大楼下并不惊鸿的平淡的一瞥。
加班，没厕所，趴在桌子上午休，高中教室一样的采光和照明。毫无公共空间，毫无公共设计，甚至办公室内都没有足够的过道供人行走，更别提足够的沙发和椅子供人在“闲暇”时间奢侈的休息。。。
这就是你口中行政部门特别有爱，基层员工特别幸福的快手？
我真的是对你大陆，对你快手，对你快手公关部门，对你快手的CEO宿华（对公关部门的疏于管理）服了。
我建议你们把我这篇回答全文抄送快手总裁办公室，让宿华好好看看。让他写总裁令请你们公关部门闭门反省反省。平时在网上多说点真话，少说点假话。
多给员工放点假，少晒点食堂吃的。
互联网行业也终于被玩坏了。
当年互联网行业以文化自由、福利好著称，例如当一般企业要求员工西装领带皮鞋时，互联网公司工程师可以T恤拖鞋蓬头垢面；传统企业层级高，见下大老板或高管很难，但互联网企业经常可以见到老板或高管与普通员工坐在开敞空间一起办公；当普通企业员工需要自己带暖壶去开水房打开水时，互联网企业却配备着现磨咖啡机，各种零食敞开吃，真是让传统企业员工羡慕不已。
但这些光环似乎逐渐远去了，现在提起互联网企业，往往想到的是普通员工996，超过35岁面临裁员等负面消息。是不是互联网红利快要过去了，躺着赚钱的时代过去了？
任何一个行业过了红利期，从蓝海领域进入到红海领域，竞争的白热化会让资本逐渐撕去温情的面纱，暴利时期员工可以跟着公司的爆发成长喝口汤，获得体面的工作环境。一旦公司进入激烈竞争时期，从外部市场获利困难，就会转到向内部要效益阶段。这时各种折腾员工的手段就会层出不穷出来，什么996都弱爆了，更有半夜2点通知开会，电话响超过3声不接需要处罚等变态规定。
这次发展到上厕所都要控制时间也不奇怪，内卷严重会加剧企业向内折腾，折腾的员工尊严感越来越低，就会为了业绩不顾一切，降低了自身尊严感，就是为做不道德事情做好了思想准备。
这种恶果最终会向社会扩散，也会扩展到其他行业，此时如果不能强有力的落实劳动法，防微杜渐，企业还会做出更奇葩的事情出来，最终损害的是我们每一个人。
我以前干过的公司里面，有工资低的，有加班强的，有三大浪漫的，有老板爱画饼的，但tm从没见过一个公司在拉屎上动脑筋的，互联网公司真tm牛逼，高材生们努力了半辈子，进了一个拉屎都拉不爽的公司，大便还要计分比赛做题家味道也太浓了，这要拉得慢了难道半截 留在肚子里就得出来了？
补充一下旧时候厕所牌和厕所钟的详细资料
祝程序员节日快乐，我们为你送上最好的祝福。
http://b23.tv/ep258206 请快进到5:06
可以再拍一版摩登时代了
以后还讲什么财富自由？
直接问你，有没有拉屎自由？
以后可能有更多自由供你选择？
比如回家自由，亲，我们公司的员工爱公司如家，一般不回家的哟！
回顾四个异化：
一、劳动产品与劳动者相异化
肥了腰，秃了头，代码码得越多，头秃得越快，促进所在地房价的增长速度。干柴一样燃烧自己给老板的飞黄腾达的路上加油。结果就是做得越多，扣除增长的房贷支出和因劳累工作导致医疗支出后，所剩无几。结果还要被自己发明的代码逼得35岁被公司抛弃去开滴滴。
自己码得越多，反而越来越困顿，
以前是前半生用健康换钱，现在是后半生钱也换不了健康了。
二、劳动行为与劳动者相异化
劳动本来是为自己快乐，结果现在下班回家不自由，拉屎也不自由。算算奶粉钱和房贷，看着熬夜久坐一身疲惫的你，快乐往哪里找？
三、人的类本质与人相异化
本来生活应该是有一定自由的，不应该只是维持在这所谓的生存线上挣扎一下？结果了，你以为996，结果007快到了，更惨的是你还可能没有以前996的钱，连你那25平方米的租金都付不起。
老板给你说你怎么节假日不去旅游？
你反应：节假日是什么？
旅游又是什么？
四、人与人相异化
代码越多，码农越困难，这是劳动产品对劳动者的异化。
码代码本来是一件创作艺术，本来在工作中实践自己的主体性，是快乐的。结果却被996和007逼得无处可逃，没白天没黑夜的干。干到头秃身圆慢性病为止，要不就是抑郁症狂躁症各种都市病。
码农这个劳动行为的目的本来是让自己生活快乐的。
结果这个行为最终的结果背离了自己最初的目的。
这就是劳动者与劳动行为相异化。
生活是人的基本需要，人在生存之上的自由意志之必要，是决定人是一个万物之灵，而非一个工具。
结果了，现在拉屎不自由，以后下班回家可能成奢望了？
上述三点的共同作用下，所以导致人与他人的相异化。
曾几何时，你也期望春暖花开，面朝大海。
结果现在了？
上班准时，下班不准时。
每个月的租金贷款那是必须要给的，
你也曾经眺望他方，以为会发现自己的诗和远方，结果到处都是钢筋水泥。
你午夜梦回时，回忆起年少那个梦，以为可以抓住那个再也见不到的人。
结果从床下点下来，被砸醒了。
想想忙碌数十载，从家长到他乡，辛辛苦苦数十年，反认他乡是故乡;甚荒唐,到头来都是为他人作嫁衣裳。
生而为人，你很抱歉。
哈哈哈，还记不记得那句话
土木佬突然油然而生了一种优越感，毕竟我工地上连厕所都没有，我们都是找个旮旯就直接开大，不存在排队的问题，自然更没有办法统计时间。
看了勃勃和王大璐的撕逼，我觉得还蛮有意思的。
快手上厕所确实是计时了，求证了在快手的朋友，王大璐说的快手的福利也是真的：
其实从现实生活的角度讲，快手的薪资确实是让我羡慕的。在王大璐的回答底下看见了一位10422的校友的回复：
我不知道她说这个话的目的是什么，但是却也是一部分的现实，毕竟虽然程序员内卷，但整体待遇依然是目前中国年轻人中比较好的一批。有时候我觉得在知乎上看着程序员们在吐槽996或者什么其他的东西的时候，就感到一阵莫名的难过，程序员们再苦逼，终究是有高薪有上升空间的。而机械、材料等等呢？你们吐槽的快手，却是我们这些机械狗们羡慕的对象。不由得让我想起了我大四的室友，他自学了各种编程什么的，去大厂求职纷纷因为专业是机械而被拒，只能在小厂干。再想起了我大四时候去面徐工的工艺岗，一个月6500的工资，三班倒月休两天，就这样一份大厂白菜价零头的工作，我是面试现场唯一的本科生，过了一面二面到了终面，面试官告诉我没有招本科生的先例；又想起了成飞来招人，还带了好几个合金的飞机模型，然后给四千多一个月；还想起了一位考研时候分数极高，人很nice，在我找工作时候给了我很多有益指导的材料学长，10422本硕，但是他现在的工作，也不是很理想，工资同样是大厂白菜价的零头。
至于我自己，five一个，有10422的原因，当然也主要是我自己的原因，不想再读书了，本科毕业找工作，感觉留在外省也找不到什么合适的工作了，毕竟一无所长。于是回了云南，在云南一个小城的农产品加工企业当一个普普通通的操作工，当然和我一起进厂当车间操作工的，有清华劝退专业的硕士，西交的硕士，中南的硕士，重大的本科，211的就不说了，共同点是没有学计算机和软件的。我们一周干六天，三班倒，就这样一份工作，当时我们厂招机械的招25个，有6000+报名的。哎，有时候真的不知道该说什么。
所以看到这个问题和底下的撕逼，我的内心陷入了一种矛盾感：蹲坑都计时，那铁不对啊，可是快手的薪资和福利，在我们这代人中，却也超过了99%的人的工作，所以在快手当程序员，在我们眼里依然是非常令人羡慕的。突然让我想起了在微博看到的，富士康11连跳，富士康的流水线工作当然不是什么令人愉快的工作，但是富士康不拖欠工资，食堂还不错，对于广大打工者来说，在东南沿海的血汗工厂里，却也是算比较好的了。我不知道怎么形容这种现象，也不知道这种现象的原因。就有一种内心觉得不对，但现实似乎又不得不那样选择的感觉。
我感觉突然迷茫了。
快手这么干主要原因倒不是为了剥削员工，是因为快手扩张太快了，厕所坑位不够用。快手内部APP很早就有功能帮助大家查询哪个厕所有坑位，但是还是不能解决高峰期没坑位的问题，所以只好限制每个人用厕所的时间。其实前段时间拼多多有人在小便池拉屎也是类似的原因。这几个网红公司招人太快了，办公空间不够用了。快手的办公空间非常拥挤，我见过的互联网公司里面最挤的。其兴也勃焉，亡也忽焉。我觉得更值得关注的是这些独角兽扩张速度减缓以后这些前期疯狂扩招进入的员工的命运会如何。
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