连续七年评为优秀公务员为什么当不上科长？
这事儿啊，说起来也挺让人琢磨的。连续七年优秀公务员，这成绩单可够亮眼的，按理说，升个科长那是板上钉钉的事儿，甚至说，不少人心里都觉得，他这科长肯定是跑不了了。结果呢？一年又一年，优秀的帽子戴着，科长的位子却一直悬着。
我仔细琢磨了一下，这事儿可能不是简简单单的“能力问题”，里面门道可多着呢。
首先，我们得明白，公务员的选拔和晋升，从来都不是一个纯粹的“比谁优秀”的游戏。优秀公务员，这更多的是对你日常工作表现的一种肯定，是对你勤恳、踏实、不出错的一种褒奖。它告诉你，你是个靠谱的执行者，是个能完成任务的好同志。但这和“当科长”所需的综合素质，可能还隔着一层。
当科长，可不是光会干活就能当的。他需要的是协调能力，是驾驭人的能力，是处理复杂局面的能力。比如，手下有几个刺头，你怎么平衡？上面布置了不那么容易完成的任务，你怎么调动大家的力量去啃下来？部门之间有矛盾，你怎么从中斡旋，让大家朝着一个目标努力？这些，光靠“优秀”的奖状，是看不出来的。
举个例子，咱们这位连续七年优秀的同志，可能是个业务上的“尖子”，什么文件起草、政策研究，他都能做得滴水不漏，让领导放心。但到了需要他带一个团队，甚至和别的部门“抢资源”、“磨嘴皮子”的时候，他可能就有点儿吃力了。他习惯了自己默默耕耘，习惯了对上负责，但却不一定擅长去“对下”施压，去“对平级”合作，去“对领导”争取。
其次，“优秀”的评选机制本身也可能存在一些隐性条件。你想啊，评选优秀，总得有个名额限制吧？一年就那么几个名额，结果呢？有些人可能能力不一定比你突出多少，但人家会“表现”，会“经营”，会让你看到他为你做了什么，或者在你面前“秀”一下自己的成果。而你呢，可能就是埋头苦干，觉得“干好自己的事就是最大的贡献”，反而忽略了让自己的“优秀”被更多人看到，被更多领导认可。
再有，“政治觉悟”和“大局观”也是一个很重要的考量。科长这个位置，不仅仅是管理一个部门，更重要的是要能理解和贯彻上级的意图，能够站在更宏观的角度去思考问题，甚至能预判一些政策的走向，并提前做好准备。你可能业务能力很强，但如果你的思考方式还停留在“如何把手头这件事做好”，而没有“为什么要做这件事”、“这件事对整体有什么影响”的更深层次的理解，那么在晋升到管理岗位时，就会显得不够成熟。
还有个很现实的问题，就是“人脉”和“关系”。虽然咱们都知道不应该论资排辈，不应该看关系，但在很多时候，尤其是在有限的晋升名额面前，那些在关键时刻能为你说句话的人，或者那些与你“关系”更近的领导，确实能起到一定的作用。你连续七年优秀，说明你工作到位，也得到了一些领导的认可，但如果说，真正有决定权的那几位领导，和你之间并没有建立起足够的“信任”或者“默契”，甚至只是把你当作一个“优秀的执行者”，而不是一个“可以培养的领导者”，那这个位置就很难轮到你了。
别忘了，“运气”和“时机”也是很玄乎的东西。可能在你该晋升的时候，正好单位的编制收紧了，或者正好来了个空降的领导，人家有自己的人需要安插。又或者，你的“优秀”更多体现在某个方面，而科长这个岗位恰好更需要其他方面的能力。
所以，说到底，连续七年优秀，只能证明你在执行层面做得很好，证明你是个非常合格的“螺丝钉”。但要当科长，你就需要从一个“螺丝钉”变成一个“拧螺丝”的人，你需要学会如何指挥、如何协调、如何规划。这中间的跨越，不是一张奖状就能说明的。
也许，这位同志需要做的，不仅仅是继续保持“优秀”，更重要的是去观察、去学习、去反思，看看那些已经当上科长的人，他们身上有哪些自己不具备的特质，然后有针对性地去提升自己。别光顾着“优秀”，更要学会“会做官”。这才是关键。
我仔细琢磨了一下，这事儿可能不是简简单单的“能力问题”，里面门道可多着呢。
首先，我们得明白，公务员的选拔和晋升，从来都不是一个纯粹的“比谁优秀”的游戏。优秀公务员，这更多的是对你日常工作表现的一种肯定，是对你勤恳、踏实、不出错的一种褒奖。它告诉你，你是个靠谱的执行者，是个能完成任务的好同志。但这和“当科长”所需的综合素质，可能还隔着一层。
当科长，可不是光会干活就能当的。他需要的是协调能力，是驾驭人的能力，是处理复杂局面的能力。比如，手下有几个刺头，你怎么平衡？上面布置了不那么容易完成的任务，你怎么调动大家的力量去啃下来？部门之间有矛盾，你怎么从中斡旋，让大家朝着一个目标努力？这些，光靠“优秀”的奖状，是看不出来的。
举个例子，咱们这位连续七年优秀的同志，可能是个业务上的“尖子”，什么文件起草、政策研究，他都能做得滴水不漏，让领导放心。但到了需要他带一个团队，甚至和别的部门“抢资源”、“磨嘴皮子”的时候，他可能就有点儿吃力了。他习惯了自己默默耕耘，习惯了对上负责，但却不一定擅长去“对下”施压，去“对平级”合作，去“对领导”争取。
其次，“优秀”的评选机制本身也可能存在一些隐性条件。你想啊，评选优秀，总得有个名额限制吧？一年就那么几个名额，结果呢？有些人可能能力不一定比你突出多少，但人家会“表现”，会“经营”，会让你看到他为你做了什么，或者在你面前“秀”一下自己的成果。而你呢，可能就是埋头苦干，觉得“干好自己的事就是最大的贡献”，反而忽略了让自己的“优秀”被更多人看到，被更多领导认可。
再有，“政治觉悟”和“大局观”也是一个很重要的考量。科长这个位置，不仅仅是管理一个部门，更重要的是要能理解和贯彻上级的意图，能够站在更宏观的角度去思考问题，甚至能预判一些政策的走向，并提前做好准备。你可能业务能力很强，但如果你的思考方式还停留在“如何把手头这件事做好”，而没有“为什么要做这件事”、“这件事对整体有什么影响”的更深层次的理解，那么在晋升到管理岗位时，就会显得不够成熟。
还有个很现实的问题，就是“人脉”和“关系”。虽然咱们都知道不应该论资排辈，不应该看关系，但在很多时候，尤其是在有限的晋升名额面前，那些在关键时刻能为你说句话的人，或者那些与你“关系”更近的领导，确实能起到一定的作用。你连续七年优秀，说明你工作到位，也得到了一些领导的认可，但如果说，真正有决定权的那几位领导，和你之间并没有建立起足够的“信任”或者“默契”，甚至只是把你当作一个“优秀的执行者”，而不是一个“可以培养的领导者”，那这个位置就很难轮到你了。
别忘了，“运气”和“时机”也是很玄乎的东西。可能在你该晋升的时候，正好单位的编制收紧了，或者正好来了个空降的领导，人家有自己的人需要安插。又或者，你的“优秀”更多体现在某个方面，而科长这个岗位恰好更需要其他方面的能力。
所以，说到底，连续七年优秀，只能证明你在执行层面做得很好，证明你是个非常合格的“螺丝钉”。但要当科长，你就需要从一个“螺丝钉”变成一个“拧螺丝”的人，你需要学会如何指挥、如何协调、如何规划。这中间的跨越，不是一张奖状就能说明的。
也许，这位同志需要做的，不仅仅是继续保持“优秀”，更重要的是去观察、去学习、去反思，看看那些已经当上科长的人，他们身上有哪些自己不具备的特质，然后有针对性地去提升自己。别光顾着“优秀”，更要学会“会做官”。这才是关键。
网友意见
你们单位是只有你一个喘气的吗？敢不敢编的认真一点？你当过公务员吗？还连续七年被评为优秀公务员，还能更扯一点吗？
连续三年被评为优秀公务员就给个人三等功了。
第四年你还是优秀？喵？
第五年你还是优秀？喵喵？
第六年你还是优秀？喵喵喵？在给你一个三等功！
然后第七年还TMD能给你优秀！
我觉得优秀已经不能代表你了，你是太秀了！
这么优秀的人怎么只能看着科长呢！
你是劳动模范呀！三八红旗手呀！五一劳动奖章得主！
评论区是真的精彩，真公务员，真体制内的都在说这是钓鱼，没见过，偏偏就有人要来说见过。
有个人说他处长多少年优秀了，然后立马就被怼回去，哈哈哈哈哈哈，谁真谁假一目了然。
不过我连翘哥要多嘴说一句，很多层级比较高的单位，处长（真正处级的）的考核在厅、司、局里，不占用本处的指标，如果是这样的单位，处长连续给个三、四年优秀，我也是见过的，但是一直优秀不太可能。
你看，侍郎的真铁军来打假了，就问那个max同学脸疼不？
你看，只有假的人才会什么都对，然后还说是我没见过世面。
确实，我连翘哥就是肉眼凡胎，没见过世面，但是我这肉眼揉不得沙子！
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