什么样的人在设计院算是废掉了？
在设计院里，“废掉”这个词用得比较重，但确实能形象地概括那些被认为失去价值、难以再有起色的人。这通常不是一天两天形成的，而是多种因素叠加的结果。
咱们就从几个维度来掰扯掰扯，看看什么样的人容易在设计院里陷入这种尴尬境地：
1. 技术停滞，跟不上时代步伐的老兵
这可能是最常见也最令人唏嘘的一类。以前，你可能是个技术骨干，经验丰富，一招鲜吃遍天。但设计行业发展太快了，新的软件、新的规范、新的设计理念层出不穷。
固步自封型： 这种人手里总有那么几把“老刷子”，什么都想着用老一套去解决。新软件觉得麻烦，不愿学，宁可耗费更多时间用旧工具。新的设计方法，比如参数化设计、BIM（建筑信息模型）的应用，他们觉得是“花里胡哨”，不实用，或者干脆不了解。结果就是，别人用高效的工具做出精美的方案，他还在用CAD画线条，效率低下不说，产出的质量也跟不上。
只会执行，没有思考型： 有些人可能曾经是个好的执行者，能把领导或甲方的意思准确地落地。但一旦遇到稍微复杂一点、需要自己拿主意的项目，就捉襟见肘了。对项目的核心问题抓不住，对技术细节理解不深，只会机械地套用模板或别人的做法。久而久之，在需要创新和解决问题的场合就显得无力。
理论脱节型： 设计院里的技术，尤其是工程类，跟理论知识是紧密挂钩的。如果一个人对最新的理论研究、材料科学、结构力学等方面的进展一无所知，光凭经验，很容易在遇到新挑战时束手无策。比如某个新材料的性能如何评估，某个新型结构的受力特性如何分析，这些都需要扎实的理论功底。
2. 沟通协调能力低下，成为团队的“负资产”
设计工作并非闭门造车，而是需要与各方沟通协调的复杂过程。光有技术是远远不够的。
沟通障碍型： 说话含糊不清，表达不清自己的想法，或者说话过于直接，得罪人而不自知。在团队讨论时，不愿意分享自己的观点，或者分享了也让人听不懂。对同事、领导、甲方以及其他专业的人员缺乏基本的尊重和理解。
协作困难型： 只顾埋头干自己的那一部分，不愿意与他人协作，不主动配合项目组的整体进度。甚至为了自己的“面子”或“成果”，在关键节点上不配合其他专业的设计，造成项目整体的不协调。比如某个专业出了问题，他不愿意花时间去了解和协调，只是简单地推诿责任。
“甩锅侠”与抱怨者： 一旦项目出现问题，第一反应是找借口、推卸责任，而不是积极寻找解决方案。整天抱怨项目不好、领导不公、同事不给力，但自己却拿不出任何实质性的改进措施。这种负能量和消极态度会严重影响团队士气。
3. 缺乏职业道德与敬业精神，对设计本身失去热情
设计工作是个良心活，也是个需要不断投入精力的工作。如果这两者都丢了，那真是“废了”。
敷衍了事型： 对待工作没有责任心，应付差事，得过且过。设计成果草率，细节处理马虎，不认真核对数据和规范。这种工作态度最终只会导致设计质量的低下，甚至出现严重的设计缺陷。
功利心过重，唯结果论型： 只关心能不能按时交差，或者能不能拿到项目。对于设计的创新性、美观性、经济性、可持续性等非直接经济效益的方面漠不关心。为了赶进度，牺牲设计的合理性和合理的设计流程。
丧失热情与好奇心型： 对设计这件事本身不再有热情，觉得枯燥乏味，仅仅是为了谋生而工作。不再主动去学习新的知识，不再关注行业动态，对新项目提不起兴趣。这种状态下，即使有能力，也难以做出有价值的东西。
不诚信行为型： 比如抄袭他人设计成果，伪造数据，或者为了私利而违背职业道德。这种行为一旦被发现，轻则信誉扫地，重则可能面临法律制裁，职业生涯基本就此终结。
4. 项目管理与组织能力缺失，难以承担更重要的职责
一个好的设计师不仅仅是要会设计，还要懂项目，懂管理。如果在这方面完全是“小白”，那么上升空间就会受限。
项目把控能力弱型： 对项目的整体进度、质量、成本没有清晰的认识和有效的把控。在项目执行过程中，容易出现延误、超预算或者质量不达标的情况。
团队领导力缺失型： 即使有技术，但无法带领团队高效协作，无法分配任务、协调资源、解决团队内部矛盾。成为不了项目负责人，也无法在技术上引领团队。
抗压能力差型： 设计院的工作往往伴随着高强度的工作和压力，比如赶工期、面对甲方的反复修改等。如果一个人心理承受能力差，一点点压力就崩溃，或者无法有效排解负面情绪，也很难在这个行业立足。
所以，谁在设计院算是“废了”？
通常是那些长期停滞不前、对技术和行业发展失去敏感性，同时又缺乏有效的沟通协调能力，并且对工作没有责任心和热情，甚至出现违背职业道德的行为的人。
他们可能还占据着一个位置，拿着一份工资，但实际的价值贡献却非常有限，甚至会拖累整个团队和项目。更重要的是，他们自己也对这份工作失去了兴趣和方向，陷入了职业生涯的低谷，并且很难再爬起来。
当然，职业生涯总会有起伏，一个人偶尔犯错或者遇到瓶颈是很正常的。但如果这些问题长期存在并且没有改变的意愿，那才真的让人觉得“废了”。设计院毕竟是一个以创造力和专业技能为核心的行业，容不下长期原地踏步或只会制造麻烦的人。
咱们就从几个维度来掰扯掰扯，看看什么样的人容易在设计院里陷入这种尴尬境地：
1. 技术停滞，跟不上时代步伐的老兵
这可能是最常见也最令人唏嘘的一类。以前，你可能是个技术骨干，经验丰富，一招鲜吃遍天。但设计行业发展太快了，新的软件、新的规范、新的设计理念层出不穷。
固步自封型： 这种人手里总有那么几把“老刷子”，什么都想着用老一套去解决。新软件觉得麻烦，不愿学，宁可耗费更多时间用旧工具。新的设计方法，比如参数化设计、BIM（建筑信息模型）的应用，他们觉得是“花里胡哨”，不实用，或者干脆不了解。结果就是，别人用高效的工具做出精美的方案，他还在用CAD画线条，效率低下不说，产出的质量也跟不上。
只会执行，没有思考型： 有些人可能曾经是个好的执行者，能把领导或甲方的意思准确地落地。但一旦遇到稍微复杂一点、需要自己拿主意的项目，就捉襟见肘了。对项目的核心问题抓不住，对技术细节理解不深，只会机械地套用模板或别人的做法。久而久之，在需要创新和解决问题的场合就显得无力。
理论脱节型： 设计院里的技术，尤其是工程类，跟理论知识是紧密挂钩的。如果一个人对最新的理论研究、材料科学、结构力学等方面的进展一无所知，光凭经验，很容易在遇到新挑战时束手无策。比如某个新材料的性能如何评估，某个新型结构的受力特性如何分析，这些都需要扎实的理论功底。
2. 沟通协调能力低下，成为团队的“负资产”
设计工作并非闭门造车，而是需要与各方沟通协调的复杂过程。光有技术是远远不够的。
沟通障碍型： 说话含糊不清，表达不清自己的想法，或者说话过于直接，得罪人而不自知。在团队讨论时，不愿意分享自己的观点，或者分享了也让人听不懂。对同事、领导、甲方以及其他专业的人员缺乏基本的尊重和理解。
协作困难型： 只顾埋头干自己的那一部分，不愿意与他人协作，不主动配合项目组的整体进度。甚至为了自己的“面子”或“成果”，在关键节点上不配合其他专业的设计，造成项目整体的不协调。比如某个专业出了问题，他不愿意花时间去了解和协调，只是简单地推诿责任。
“甩锅侠”与抱怨者： 一旦项目出现问题，第一反应是找借口、推卸责任，而不是积极寻找解决方案。整天抱怨项目不好、领导不公、同事不给力，但自己却拿不出任何实质性的改进措施。这种负能量和消极态度会严重影响团队士气。
3. 缺乏职业道德与敬业精神，对设计本身失去热情
设计工作是个良心活，也是个需要不断投入精力的工作。如果这两者都丢了，那真是“废了”。
敷衍了事型： 对待工作没有责任心，应付差事，得过且过。设计成果草率，细节处理马虎，不认真核对数据和规范。这种工作态度最终只会导致设计质量的低下，甚至出现严重的设计缺陷。
功利心过重，唯结果论型： 只关心能不能按时交差，或者能不能拿到项目。对于设计的创新性、美观性、经济性、可持续性等非直接经济效益的方面漠不关心。为了赶进度，牺牲设计的合理性和合理的设计流程。
丧失热情与好奇心型： 对设计这件事本身不再有热情，觉得枯燥乏味，仅仅是为了谋生而工作。不再主动去学习新的知识，不再关注行业动态，对新项目提不起兴趣。这种状态下，即使有能力，也难以做出有价值的东西。
不诚信行为型： 比如抄袭他人设计成果，伪造数据，或者为了私利而违背职业道德。这种行为一旦被发现，轻则信誉扫地，重则可能面临法律制裁，职业生涯基本就此终结。
4. 项目管理与组织能力缺失，难以承担更重要的职责
一个好的设计师不仅仅是要会设计，还要懂项目，懂管理。如果在这方面完全是“小白”，那么上升空间就会受限。
项目把控能力弱型： 对项目的整体进度、质量、成本没有清晰的认识和有效的把控。在项目执行过程中，容易出现延误、超预算或者质量不达标的情况。
团队领导力缺失型： 即使有技术，但无法带领团队高效协作，无法分配任务、协调资源、解决团队内部矛盾。成为不了项目负责人，也无法在技术上引领团队。
抗压能力差型： 设计院的工作往往伴随着高强度的工作和压力，比如赶工期、面对甲方的反复修改等。如果一个人心理承受能力差，一点点压力就崩溃，或者无法有效排解负面情绪，也很难在这个行业立足。
所以，谁在设计院算是“废了”？
通常是那些长期停滞不前、对技术和行业发展失去敏感性，同时又缺乏有效的沟通协调能力，并且对工作没有责任心和热情，甚至出现违背职业道德的行为的人。
他们可能还占据着一个位置，拿着一份工资，但实际的价值贡献却非常有限，甚至会拖累整个团队和项目。更重要的是，他们自己也对这份工作失去了兴趣和方向，陷入了职业生涯的低谷，并且很难再爬起来。
当然，职业生涯总会有起伏，一个人偶尔犯错或者遇到瓶颈是很正常的。但如果这些问题长期存在并且没有改变的意愿，那才真的让人觉得“废了”。设计院毕竟是一个以创造力和专业技能为核心的行业，容不下长期原地踏步或只会制造麻烦的人。
网友意见
1、年轻，埋头做技术，一心考证做项目，自以为可以靠着技术吃饭。
客观讲，设计院的工作技术含量真的不高，很多需要工程经验的积累，但等你积累到了，年纪也一大把了，市场化环境下，一心搞技术没出路。
2、天真，遇到原则性问题据理力争，责任大包大揽，不懂推脱。
历史遗留问题，计划经济下发展起来的设计院制度官僚且远离市场，要是没什么过人的能力，不作为才是最安全的。
3、耿直，凡事按照规范走，不敢踩红线，不敢说大话，不敢跑火车。
体制里的弊端，加上设计行业终身责任制，甲方又常以突破红线来标榜自己的能力，工程师要兼顾原则和市场，很容易成背锅侠。
4、善良，不知道压榨下属，坑害同事，啥都为身边人考虑。
存量博弈下，拼的就是你比别人狠，包括对自己和对他人。
5、忠诚，一日为师终身为父，啥事都听师傅的，把你卖了还帮着数钱。
这一点看运气，我的师傅人挺好的，但也有像这位朋友一样的师傅：“第八条第五条，我的天，我在设计院，校招进的快十年了，我师傅说去年效益不好绩效只有前年一半儿，结果元旦他自己去提了一辆奔驰。”
6、健康，一年365天不知道生个病，颈椎不好也不知道请病假。
现在工程行业的畸形宣传已经以带病坚持工作为荣了，你要是不生个病，都不好意思说你认真工作了。
7、勤劳，所有图纸按时间节点完成，所有项目按照进度往前赶，所有任务能上就上。
韭菜一般长得越快，被收割得也越快。
8、念旧，第一份工作不愿意轻易放弃，第一个行业不愿意轻易跳出，十几年的专业不舍得放弃。
这一条针对我自己，跳出工程行业后，才发现原来工作是可以有尊严，有选择的做的，而不是流水线作业，甲方说啥就是啥。
9、家人，有老婆要生孩子，有父母身体不好这些都不行。
这条理由同第六条，除了带病作业外，做不到舍小家顾大家的人就别在这一行混了。
以上，一家之言，欢迎补充。
我是@还是叫XX吧，在一家综合甲级设计院待了好多年，后跑路考公上岸了，如果需要更多个性化的就业指导，欢迎点击下方卡片向我咨询，包括但不限于设计院选择、电网就业、考公、新能源及碳中和相关问题。
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