历史上有哪些聚是一坨屎，散是满天星的团队？
哈哈，这个问题问得太有画面感了！历史上的“聚是一坨屎，散是满天星”的团队，那可不少。这不仅仅是指某个时期内部矛盾重重、效率低下，但一旦拆伙，成员们各自单飞都能闯出一番天地，更是指那些在特定时期内，成员们因为共同的目标而凝聚在一起，但这种凝聚力是脆弱的，一旦目标消失或出现裂痕，就开始各自奔腾。
我脑子里最先跳出来的，可能就是一些非常有名的音乐组合或者乐队。
1. 甲壳虫乐队 (The Beatles)
说起这个，绝对是经典中的经典。
聚是一坨屎（相对而言，尤其是后期）: 想象一下，四个才华横溢、个性鲜明的年轻人，从利物浦的小酒吧一路火到全世界。他们在早期是无敌的，那种创作上的默契，舞台上的化学反应，简直是奇迹。但随着名气越来越大，内部的压力也越来越大。约翰·列侬的艺术追求和保罗·麦卡特尼的商业化思考开始出现分歧；乔治·哈里森开始觉得自己的音乐才华被压制；林戈·斯塔尔则是在中间夹缝求生。到了后期，他们录音时已经常常分开录制，彼此之间充满隔阂和猜疑，甚至有为歌曲署名权而争吵。那种“在一起”的愉快和创造力，已经被商业、个人野心和疲惫感消磨了不少。他们的经纪人艾伦·克莱因上台后，更是火上浇油，加剧了内部的矛盾。那种“不愿再合作”的氛围，用“屎”来形容可能有点重，但绝对是“内耗严重”、“鸡毛蒜皮一堆”的阶段。他们解散时，甚至是通过媒体采访才知道的。
散是满天星: 然后呢？他们解散后，四个人几乎都发行了非常成功的个人专辑。
约翰·列侬: 《Imagine》这张专辑里的同名歌曲，至今仍是和平的象征。他敢于表达政治观点，他的音乐充满了批判性和人文关怀。
保罗·麦卡特尼: 他组建了Wings乐队，依旧创作出了大量经典歌曲，比如《Band on the Run》、《Live and Let Die》，他的旋律功力无人能及，并且一直活跃在乐坛一线至今。
乔治·哈里森: 他也获得了巨大的商业和艺术成功，他的《My Sweet Lord》成为了一代人的记忆，并且他的音乐风格也更加成熟和内省。
林戈·斯塔尔: 虽然个人专辑的销量不如前三位，但他凭借其独特的鼓点和友善的性格，也一直在音乐界有着自己的地位，并且也推出了不少受人喜爱的作品。
所以，他们各自单飞后，不仅没有沉寂，反而各自绽放出了璀璨的光芒，证明了他们个体强大的音乐才华。甲壳虫的解散，可以说是“满天星”的最好诠释。
2. 一些著名的足球俱乐部（某些时期）
足球界也很多。尤其是一些“梦之队”的解散时期。
某个时期的大牌球星组成的球队: 比如，一支球队集合了当时世界上最顶尖的几名球星，他们可能因为个人能力太强、战术地位难以平衡、或者教练无法将他们捏合成一个整体，导致球队在场面上并不协调，甚至相互影响。这时候“聚是一坨屎”就体现出来了——大家都很有名，但就是踢不出应有的水平，可能只在某些时刻灵光一现，但整体稳定性差，成绩也不理想。大家在一起时，可能因为争夺个人荣誉、战术选择、甚至更衣室矛盾而消耗巨大的精力。
散是满天星: 一旦这个球队解散，这些球星被卖到不同的俱乐部，或者他们自己转会到更适合自己的环境。
他们可能在新的球队里成为核心，重拾巅峰状态，带领球队取得成功。
他们可能在国家队层面发挥出更佳的表现。
他们甚至可能因为换了环境，才发现了自己更适合的踢球方式，或者获得了更清晰的角色定位，从而激发了更大的潜力。
例子嘛，虽然具体点名可能会有争议，但你可以想想那些曾经汇聚了一群巨星，但最终战绩平平的球队，尤其是那些巨星离开后，又在别处获得巨大成功的例子。他们的凝聚力可能是因为“抱团取暖”或者某种短暂的合同或目标，一旦这个“壳”没了，他们就各自去寻找能让他们发光发热的土壤了。
3. 一些短期合作的“联盟”或“项目团队”
这在商业、政治或者科研领域也常见。
商业项目中的临时联盟: 比如，几家公司为了一个特定的市场机会，或者为了对抗某个竞争对手，临时组建了一个联合项目团队。在这个项目里，大家可能都有自己的私心，都在想如何在这个合作中为自己公司争取最大的利益，导致沟通成本高，决策效率低，内耗严重。为了项目目标大家能坐在一起，但一旦项目到了收尾阶段，或者出现重大分歧，大家就可能开始互相推诿责任，甚至恶意竞争。这时候，“聚”的状态就是大家为了一个共同的“大饼”，但内部的利益诉求和分配方式却让这个“大饼”变得难以消化。
散是满天星: 项目结束后，或者公司选择退出。
参与项目的个人可能因为在这个项目中学到了新技能，认识了新的人脉，反而促进了他们自己的职业发展。
公司各自回到自己的主营业务，可能因为从这个项目中吸取了教训或经验，反而找到了更适合自己的发展方向，或者改进了自己的经营模式，从而取得了更大的成功。
有些时候，大家分开后，反而能建立起更纯粹、更有效的个人友谊或商业联系，而不是在项目的利益纠葛中被消耗。
这种现象，尤其是在一些大的科技项目或者房地产开发项目里，为了争取政府资源或者银行贷款，可能会拉来一群看起来很“强大”的参与者，但一旦资源到位或者项目进入实质性执行阶段，内部的利益协调问题就会暴露出来。
总结一下，这种“聚是一坨屎，散是满天星”的团队，往往有以下几个特点：
个体才华出众: 成员本身都拥有非凡的能力和潜力。
凝聚力不稳定: 这种凝聚力可能基于共同的敌对目标、短暂的利益诱惑、或者外部的压力，而不是深层次的认同感和持续的共同愿景。
内部协调困难: 个性、利益、目标上的差异在缺乏强有力领导和清晰机制的情况下，容易导致内耗和冲突。
解散后各展所长: 一旦解散，个体能够适应新的环境，找到最适合自己的发挥平台，从而实现个人价值的最大化。
这种现象其实挺值得我们反思的：有时候，强行将一群优秀的个体聚集在一起，如果不能提供一个有效的协调机制，甚至可能是一种资源的浪费，而让个体自由发展，反而更能激发他们的潜能。当然，如果能找到那种真正能把“群星”点燃、并且让他们协同发光的“火种”或“星盘”，那又是另一个层面的伟大了。
我脑子里最先跳出来的，可能就是一些非常有名的音乐组合或者乐队。
1. 甲壳虫乐队 (The Beatles)
说起这个，绝对是经典中的经典。
聚是一坨屎（相对而言，尤其是后期）: 想象一下，四个才华横溢、个性鲜明的年轻人，从利物浦的小酒吧一路火到全世界。他们在早期是无敌的，那种创作上的默契，舞台上的化学反应，简直是奇迹。但随着名气越来越大，内部的压力也越来越大。约翰·列侬的艺术追求和保罗·麦卡特尼的商业化思考开始出现分歧；乔治·哈里森开始觉得自己的音乐才华被压制；林戈·斯塔尔则是在中间夹缝求生。到了后期，他们录音时已经常常分开录制，彼此之间充满隔阂和猜疑，甚至有为歌曲署名权而争吵。那种“在一起”的愉快和创造力，已经被商业、个人野心和疲惫感消磨了不少。他们的经纪人艾伦·克莱因上台后，更是火上浇油，加剧了内部的矛盾。那种“不愿再合作”的氛围，用“屎”来形容可能有点重，但绝对是“内耗严重”、“鸡毛蒜皮一堆”的阶段。他们解散时，甚至是通过媒体采访才知道的。
散是满天星: 然后呢？他们解散后，四个人几乎都发行了非常成功的个人专辑。
约翰·列侬: 《Imagine》这张专辑里的同名歌曲，至今仍是和平的象征。他敢于表达政治观点，他的音乐充满了批判性和人文关怀。
保罗·麦卡特尼: 他组建了Wings乐队，依旧创作出了大量经典歌曲，比如《Band on the Run》、《Live and Let Die》，他的旋律功力无人能及，并且一直活跃在乐坛一线至今。
乔治·哈里森: 他也获得了巨大的商业和艺术成功，他的《My Sweet Lord》成为了一代人的记忆，并且他的音乐风格也更加成熟和内省。
林戈·斯塔尔: 虽然个人专辑的销量不如前三位，但他凭借其独特的鼓点和友善的性格，也一直在音乐界有着自己的地位，并且也推出了不少受人喜爱的作品。
所以，他们各自单飞后，不仅没有沉寂，反而各自绽放出了璀璨的光芒，证明了他们个体强大的音乐才华。甲壳虫的解散，可以说是“满天星”的最好诠释。
2. 一些著名的足球俱乐部（某些时期）
足球界也很多。尤其是一些“梦之队”的解散时期。
某个时期的大牌球星组成的球队: 比如，一支球队集合了当时世界上最顶尖的几名球星，他们可能因为个人能力太强、战术地位难以平衡、或者教练无法将他们捏合成一个整体，导致球队在场面上并不协调，甚至相互影响。这时候“聚是一坨屎”就体现出来了——大家都很有名，但就是踢不出应有的水平，可能只在某些时刻灵光一现，但整体稳定性差，成绩也不理想。大家在一起时，可能因为争夺个人荣誉、战术选择、甚至更衣室矛盾而消耗巨大的精力。
散是满天星: 一旦这个球队解散，这些球星被卖到不同的俱乐部，或者他们自己转会到更适合自己的环境。
他们可能在新的球队里成为核心，重拾巅峰状态，带领球队取得成功。
他们可能在国家队层面发挥出更佳的表现。
他们甚至可能因为换了环境，才发现了自己更适合的踢球方式，或者获得了更清晰的角色定位，从而激发了更大的潜力。
例子嘛，虽然具体点名可能会有争议，但你可以想想那些曾经汇聚了一群巨星，但最终战绩平平的球队，尤其是那些巨星离开后，又在别处获得巨大成功的例子。他们的凝聚力可能是因为“抱团取暖”或者某种短暂的合同或目标，一旦这个“壳”没了，他们就各自去寻找能让他们发光发热的土壤了。
3. 一些短期合作的“联盟”或“项目团队”
这在商业、政治或者科研领域也常见。
商业项目中的临时联盟: 比如，几家公司为了一个特定的市场机会，或者为了对抗某个竞争对手，临时组建了一个联合项目团队。在这个项目里，大家可能都有自己的私心，都在想如何在这个合作中为自己公司争取最大的利益，导致沟通成本高，决策效率低，内耗严重。为了项目目标大家能坐在一起，但一旦项目到了收尾阶段，或者出现重大分歧，大家就可能开始互相推诿责任，甚至恶意竞争。这时候，“聚”的状态就是大家为了一个共同的“大饼”，但内部的利益诉求和分配方式却让这个“大饼”变得难以消化。
散是满天星: 项目结束后，或者公司选择退出。
参与项目的个人可能因为在这个项目中学到了新技能，认识了新的人脉，反而促进了他们自己的职业发展。
公司各自回到自己的主营业务，可能因为从这个项目中吸取了教训或经验，反而找到了更适合自己的发展方向，或者改进了自己的经营模式，从而取得了更大的成功。
有些时候，大家分开后，反而能建立起更纯粹、更有效的个人友谊或商业联系，而不是在项目的利益纠葛中被消耗。
这种现象，尤其是在一些大的科技项目或者房地产开发项目里，为了争取政府资源或者银行贷款，可能会拉来一群看起来很“强大”的参与者，但一旦资源到位或者项目进入实质性执行阶段，内部的利益协调问题就会暴露出来。
总结一下，这种“聚是一坨屎，散是满天星”的团队，往往有以下几个特点：
个体才华出众: 成员本身都拥有非凡的能力和潜力。
凝聚力不稳定: 这种凝聚力可能基于共同的敌对目标、短暂的利益诱惑、或者外部的压力，而不是深层次的认同感和持续的共同愿景。
内部协调困难: 个性、利益、目标上的差异在缺乏强有力领导和清晰机制的情况下，容易导致内耗和冲突。
解散后各展所长: 一旦解散，个体能够适应新的环境，找到最适合自己的发挥平台，从而实现个人价值的最大化。
这种现象其实挺值得我们反思的：有时候，强行将一群优秀的个体聚集在一起，如果不能提供一个有效的协调机制，甚至可能是一种资源的浪费，而让个体自由发展，反而更能激发他们的潜能。当然，如果能找到那种真正能把“群星”点燃、并且让他们协同发光的“火种”或“星盘”，那又是另一个层面的伟大了。
网友意见
楚国？
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