在公司遇到脾气有点大的财务，有什么好的解决办法？
首先，得明白人为什么会脾气大。财务工作本身就压力重，数字错误、报销流程、税务合规，哪一样都容不得半点马虎，一旦出差错，后果可能很严重。长期处于这种高压和责任感下，一点点小事都可能触碰他们的“雷区”。再加上个人性格、生活压力等因素，情绪更容易失控。理解了这一点，我们就能更有同理心地去应对，而不是单纯地被动接受。
策略一：摸清“脾气”的底细，对症下药
观察是第一步： 试着观察这位财务的“脾气”主要在什么情境下爆发？是对特定的人？特定的事？还是在某个时间段？比如，是不是总是在月底催报销时发脾气？是不是针对某个部门的某些行为特别不满？
找出“触发器”： 了解了大概后，试着找出具体的“触发器”。是你的表格格式不对？是你的发票不够清晰？还是你的报销内容不符合规定？一旦知道了他/她的“雷区”在哪里，你就能提前规避。
了解其工作习惯： 也许他/她喜欢流程清晰、材料齐全，任何一点不规范都会让他/她觉得麻烦。如果你能主动提供符合他/她习惯的东西，自然能减少沟通成本和摩擦。
策略二：你的“姿态”很重要，主动积极是王道
主动沟通，不被动等待： 不要等到他/她主动找你，或者等他/她因为什么事情发脾气了你才去沟通。有关于财务的事情，尽可能提前一点，主动去了解情况，有什么问题提前问清楚。例如，在提交报销前，可以先咨询一下流程或者所需材料是否齐全。
用“请教”代替“汇报”： 同样是告知信息，用“我这里有个情况想请教您一下，看您能不能给个建议”比“我这里有个报销单，请您审批”更能降低对方的防备心。财务工作专业性强，他/她可能也乐于展现自己的专业，尤其是在你表现出学习态度的时候。
“以退为进”的沟通技巧： 当对方情绪激动时，先不要急着辩解或者反驳。让他/她先把话说完，你认真倾听。可以回应“我理解您说的情况”、“我明白您的意思”。等对方情绪稍微平复，再用温和的语气解释你的情况，或者提出你的想法。切记，争执只会火上浇油。
提供“解决方案”而非“问题”： 如果你遇到了一个问题，不要只是把问题抛给对方，而是带着你思考过的几个解决方案去问他/她。比如，“我这笔费用不太清楚该怎么报销，我想到几种可能，您看哪种更合适？”这会让他/她觉得你是在和他/她一起解决问题，而不是在制造麻烦。
策略三：细节决定成败，你的“工作素养”来加分
规范严谨是你的盔甲： 财务最看重的是准确和规范。你的报销、你的数据、你的所有与财务相关的提交物，都尽可能做到精准无误，流程清晰。当你自己做得滴水不漏时，对方就没有理由挑剔你的工作。
及时响应，不拖沓： 财务部门的效率往往直接影响公司的资金周转。你的任何回复、任何文件提交，都要力求及时。如果你无法及时完成，一定要提前告知，并说明原因。
善用书面沟通： 对于重要的事项，或者容易引起误会的沟通，尽量采用邮件或者即时通讯工具留下文字记录。这不仅是对工作的负责，也能在必要时作为沟通的依据。
策略四：适时寻求支援，但要讲究方法
向上管理，适度反馈： 如果这位财务的脾气确实严重影响了你的工作，或者超出了你个人处理的能力范围，可以考虑向上级或者与财务部门平级的部门负责人进行适度反馈。但要注意，反馈的重点应该是“对工作效率和团队合作的影响”，而不是“个人投诉”。例如，“我最近在处理XX项目报销时，沟通上遇到一些困难，导致进度有些延误，想请您指导一下如何更好地配合XX（财务姓名）完成工作。”
寻求理解和支持： 与你的直属领导沟通，让他们了解你遇到的情况，并寻求他们的支持和建议。他们也许有更好的视角或者直接与财务沟通的能力。
一些“软技能”的点拨：
换位思考，但别委屈自己： 尝试理解对方的压力，但并不意味着你要无限度地忍受不被尊重的待遇。你的目标是有效协作，而不是成为受气包。
情绪管理，保持冷静： 对方发脾气时，最重要的是你自己不要被情绪带动。深呼吸，提醒自己“这是她的工作方式”，然后专注于如何解决问题。
建立信任，从微小处着手： 长期来看，良好的工作关系是建立在信任之上的。每一次你都能圆满地完成任务，每一次你都能积极配合，一点一滴都在累积信任。当信任建立起来，即使偶尔有些小摩擦，也更容易被理解和包容。
偶尔的“小恩小惠”： 在非工作时间，如果气氛合适，偶尔可以关心一下对方，比如“您最近是不是很忙啊？”或者分享一些零食。这些看似无关紧要的举动，有时能拉近距离，缓和气氛。但这要注意尺度，不要显得刻意或有企图。
总而言之，对付“脾气大的财务”，关键在于 专业、主动、沟通、尊重。把对方视为一个需要共同合作解决问题的伙伴，而不是一个单纯的“刁难者”。用你的专业和积极态度去打动，用策略和耐心去化解。相信经过一段时间的磨合，你会找到与这位财务高效合作的平衡点。
网友意见
你这个有点避重就轻了。
什么叫“想要找财务报销的时候，没有对应的发票”
公司让你去上海出差，你偷懒没去，找了几张餐饮票当火车票住宿票找财务报销，这是什么性质的问题？妄图非法侵占公司财产！
怼是轻的，财务把这事往老板那一捅，妥妥被骂，搞不好工作要丢。
同样道理，想要找财务预支备用金，可以呀，按规定走流程，领导审批完了当然会把钱给你。你找部门负责人签个字就想拿钱，一没预算二没项目，万一拿钱跑了，领导查问下来财务就要背锅。
为什么要怼你？因为总有刁民想害朕！我觉得怼的很好，该！
公司财务脾气大和她所处的环境有关，有的公司员工很杂，素质有高有低，管理制度执行不到位，老板呢，不太在意细节，从上到下把监管的责任都压在财务头上，这种环境下的财务脾气都比较大。
脾气大也是一种管理方式，可以震慑一部分想浑水摸鱼的人，一定程度上可以防范风险，减轻工作量，我觉得可以理解。
当然业务也很辛苦，报销不合规大多数人都不是有意的，是不重视，不想在这方面多花时间。对这种情况有条件的公司可以上一些报销软件、办公软件，线上审批报销，业务财务不用面对面，想报销把打游戏研究攻略的精力拿出一点点学学操作软件，很快就能上手，方便快捷，大家都省事。
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没有发票还想报销？？？？
没有发票还想报销？？？？
没有发票还想报销？？？？
你让财务怎么入账？？？？
你让财务怎么入账？？？？
你让财务怎么入账？？？？
钱是老板的又不是财务的，你说给你就给你？？？？
钱是老板的又不是财务的，你说给你就给你？？？？
钱是老板的又不是财务的，你说给你就给你？？？？
去找你大老板签字！！！！
去找你大老板签字！！！！
去找你大老板签字！！！！
这个问题真的是触碰到了所有财务工作者的底线，说实话，我隔着屏幕都想骂人。
什么叫没发票就想报销被怼得哑口无言？
难道不应该被怼吗？没有发票，我怎么知道业务是否是真实的？没有发票怎么入账？到时出了问题你来负责吗？
备用金预支难道不应该层层审批吗？公司是你家开的吗？说取钱就取钱？打个报告，说明原因，领导审批把关是再正常不过的了。
想当初刚毕业做会计，有个销售主管老是不按规则填写报销单，字少写一点好一点。没办法啊，只能一遍遍打电话提醒更改。
有些业务员的发票就是贴的跟狗啃的一样，送一次就要教他重贴一次。
是啊，有人觉得财务真事儿妈，贴发票这种事还要搞得那么斤斤计较。
但是我们得整理凭证啊，凭证得装订啊，这边突个角，那边突个角，你让我怎么装？
不要怪财务脾气大，那是因为我们除了业务员的票据，还有很多数据要整理。一遍遍地说，一遍遍地教，还是屡教不改，难道真要跪下来求吗？
财务也是可怜人，每月就拿那么点工资。不要觉得是财务要求怎么样，是会计法要求我们这样。
希望所有的业务员都能好好遵守公司报销规定，不要暗戳戳地在背地里吐槽。
你好我好大家好，那才是真的好。
一首恭喜发财送给所有的业务员！
资本家是资本主义的大脑，财务是资本主义的内脏。
现实生活中，你只要坚持原则，拒不垫钱，到时单位空转，爱谁着急谁着急。
你愿意去卷，那就只好挨打。
这个世界上不存在不挨打的奋斗逼。
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