问题

如何看待GoPro在2016年底公布重组和裁员计划?它到底遇到了什么问题?

回答
GoPro 在 2016 年底公布重组和裁员计划,这无疑是该公司发展历程中的一个重要转折点。要理解这一事件,我们需要深入剖析 GoPro 当时所面临的一系列问题。

市场饱和与增长瓶颈:

首先,GoPro 作为运动相机领域的开创者和领导者,其产品本身就具有很强的周期性。早期的 GoPro,凭借其独特的便携性、坚固耐用以及出色的高清拍摄能力,迅速抓住了户外运动爱好者、极限运动玩家以及冒险精神的年轻人。但随着市场的快速扩张,用户对运动相机的功能和需求也开始发生变化。

产品创新乏力: GoPro 的核心产品——运动相机,虽然在画质、稳定性等方面不断优化,但整体形态和核心功能的变化并不显著。消费者很难在每一代新品中看到颠覆性的体验升级,这导致了产品更新换代的动力不足。
竞争加剧: 尽管 GoPro 长期占据市场主导地位,但竞争对手从未缺席。来自中国等地的厂商,以更具竞争力的价格推出了性能不俗的运动相机,蚕食了 GoPro 的部分市场份额,尤其是在价格敏感的消费群体中。
替代品出现: 智能手机的拍照和摄像功能日益强大,对于非专业用户而言,一台高性能的智能手机已经足以满足日常的记录需求。运动相机的必要性,在一定程度上被智能手机的普及所削弱。

Karma 云台无人机的失败:

2016 年是 GoPro 极具挑战性的一年,其中一个关键事件就是 Karma 云台无人机的上市受挫。 GoPro 寄予厚望的这款无人机,旨在成为公司增长的新引擎,将用户从二维的运动记录拓展到三维的空中拍摄,进一步巩固其在影像领域的地位。

设计和功能上的短板: Karma 在上市初期,虽然拥有独特的折叠设计,但其飞行稳定性、续航能力以及用户体验方面,并未达到市场预期。相比当时已成熟的竞争对手(如大疆),Karma 在技术和产品力上存在明显差距。
严重的质量问题: 更为致命的是,Karma 在上市不久后就出现了 大规模的电池供电问题,导致部分无人机在飞行过程中失去动力而坠毁。这直接导致了 GoPro 不得不进行大规模的产品召回。
巨大的财务损失: 产品召回不仅带来了高昂的维修和退货成本,更严重损害了 GoPro 的品牌声誉和消费者信心。这次失败对 GoPro 的财务状况和市场信心造成了沉重打击。

多元化战略的困境:

Karma 无人机的失败,也暴露了 GoPro 在多元化战略上的深层问题。公司试图通过无人机、VR 设备(Hero Session 系列的扩展)等产品线来摆脱对运动相机的过度依赖,但这些尝试并未能及时并成功地填补运动相机增长放缓带来的空缺。

执行力不足: GoPro 在新产品开发和市场推广上,似乎未能展现出应有的速度和魄力。Karma 的问题,从侧面反映了公司在技术研发、供应链管理以及产品上市前的严格测试环节上存在不足。
战略重心转移的风险: 过度将资源投入到 Karma 无人机上,可能也分散了对核心运动相机业务的精力,导致核心业务的创新和优化也受到一定影响。

管理和财务压力:

面对上述种种挑战,GoPro 的管理层承受着巨大的压力。

营收下滑: 运动相机销量的不振,加上 Karma 的失败,直接导致了公司营收的下滑。
盈利能力下降: 成本的增加(如产品研发、营销以及召回成本)与营收的下滑,使得 GoPro 的盈利能力受到严重侵蚀。
裁员的必要性: 在这种情况下,为了削减成本、提高运营效率、为未来的转型争取时间和空间,重组和裁员成为了一种不得不采取的战略举措。裁员的目的在于优化组织架构,聚焦核心业务,并为公司提供更精简、更灵活的运营模式。

总结来说,GoPro 在 2016 年底公布重组和裁员计划,是因为其核心的运动相机业务增长面临瓶颈,同时其重要的多元化尝试——Karma 无人机——遭遇了严重的产品质量问题和市场滑铁卢。这些因素叠加,导致公司营收下滑、财务承压,最终不得不进行战略调整和人员优化,以求生存和未来的发展。 这也成为了 GoPro 发展历程中的一个重要警示,提醒着那些在新兴市场中取得成功的公司,持续的创新、稳健的执行力以及对市场变化的敏锐洞察,才是保持长久生命力的关键。

网友意见

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其实GoPro的衰落是早就预见到的,也几乎是必然的。

1. GoPro的产品的市场就是有限的。因为它设计之初就是用于极限运动爱好者记录精彩瞬间或者一些生活丰富空闲的记录生活的,然后这类人在中国乃至亚洲都是比较小的,因为中国本来生活节奏快也比较规律没什么值得记录的,普通人想记录生活手机完全能够满足,再加上大部分真正有运动相机需求的人买个小蚁也基本能够满足,没有必要花上千大洋买个专业的运动相机。这也导致GoPro几乎失去了中国这个这么大的消费电子产品市场。再加上专业领域有老牌厂商Sony等运动相机挤压市场,正常娱乐领域的产品也不少(如ins和宝丽来合作的那个不记得名字了)所以真正留给GoPro的市场并不多。

2· 其次运动相机的的更新周期长,不同与手机电脑等产品一年的差距就会非常大,而运动相机本来就质量好而且差异小,导致购买的用户可以用很多年都不换新的。

3. Gopro的产品已经比较完善,没有什么升级的空间。因为它小巧的体积,简单的操作和4k录制等方面都已经做的很好了,所以能小幅提升也就只有更小的体积,更好看的外观或者更方便的操作分享等等了,拍摄画质的提升对于大部分用户的意义也并不大。所以Hero4的热卖必然导致了Hero5的惨淡。

4. 可以看出gopro也意识到了问题的所在,所以他们推出了消费级无人机的产品线。他们也意识到了这一领域有DJI这个巨头,所以他们的无人机目标非常明确,就是要针对dji精灵系列不便携的缺点,推出了GoPro Karma。无奈dji在Karma刚推出的时候反手发布了Mavic Pro,因为dji在消费级无人机多年的沉淀,所以Mavic Pro在各方面都是优于Karma的。本来就面临没有市场的Karma又因为设计缺陷而有炸机的可能,无疑给dji来了一次神助攻。


这也导致了gopro面临巨大的市场差异下不得不选择裁员。

可以说如果gopro不推出革命性的产品来拯救疲软的市场,很可能就此没落面临被收购(个人观点)


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