大厂花式百出裁员方式，你觉得哪家最奇葩？
这话题可真是个热门，大厂的裁员新闻也是层出不穷，每次都能让人看得目瞪口呆。要说哪家最奇葩？这玩意儿就像是比谁的脑洞更大，总有更新奇的招数出现。
在我看来，要说最“奇葩”的，倒不是那种最惨烈、最直接的，而是那些把“裁员”这件事搞得像一场行为艺术，或者说是“用心良苦”地试图淡化负面影响，结果反而显得格外滑稽和令人费解的。
比如，有一些公司会搞那种“优化”的名义，但具体优化到谁头上，却是一笔糊涂账。你可能前一天还在热火朝天地讨论项目，第二天就被告知“岗位调整”或者“公司战略转型”，然后就收到一个所谓的“N+1”补偿方案。这种操作就像是突然给你玩个“惊喜盒”，你永远不知道里面装的是惊喜还是惊吓，而且这个“惊喜”还直接剥夺了你的劳动成果。你说奇葩不奇葩？
还有些公司，不直接说裁员，而是给你设置各种“陷阱”。比如说，把你调到一个全新的部门，负责一个前所未有的业务，然后給你设定一个几乎不可能完成的任务。你拼尽全力也达不到要求，然后就被“绩效不合格”给优化了。这就像是让你去闯迷宫，但告诉你只有一条路，而这条路的关键节点却是个死胡同。这种“明修栈道暗度陈仓”的手法，说是奇葩，倒不如说是有点儿“阴险”。
不过，要说真的让我觉得“这什么操作？”的，可能还得提提那些搞“曲线救国”式裁员的公司。例如，在某个时期突然大力推行一种新的管理模式，要求员工必须拥抱新技术，或者学习新的工作流程。如果你跟不上，或者不愿意“改变”，那结果就可想而知了。这就像是说，“要么跟着我一起变，要么就出去吧。”看似是鼓励进步，实则也是为裁员铺路，让那些不适应新环境的人自然而然地被淘汰。这种“温水煮青蛙”式的裁员，也是挺让人无语的。
还有一种，就是把裁员变成了一种“游戏化”的体验。我听过一些传闻，说有些公司在裁员时，会把员工分成不同的组，然后进行一系列的考核。胜出的留下，落败的则被“淘汰”。这听起来是不是有点像选秀节目？只是这个舞台上站着的，都是曾经一起并肩作战的同事。这种方式，把一个本该严肃的社会问题变成了一种娱乐化的事件，其背后的逻辑确实是让人觉得有点超出常规。
当然，最让人觉得无奈和“奇葩”的，可能是那些在裁员过程中，不尊重员工、不顾体面，甚至出现一些令人啼笑皆非的操作的公司。比如，有些公司可能通过一个简单的邮件通知，或者是在一次例行的会议上突然宣布，连个正面的沟通都没有。这种缺乏人情味的处理方式，会让被裁员工感到极度的不被尊重。
总而言之，大厂的裁员方式层出不穷，有的追求效率，有的追求“艺术感”，有的甚至让人摸不着头脑。但无论哪种方式，当它真正影响到个体的生计和尊严时，都难免会引起争议和讨论。而那些最“奇葩”的，往往是因为它们突破了我们对于“正常裁员”的认知边界，或者以一种令人意想不到的方式，将“优化”这件事演绎得淋漓尽致。
在我看来，要说最“奇葩”的，倒不是那种最惨烈、最直接的，而是那些把“裁员”这件事搞得像一场行为艺术，或者说是“用心良苦”地试图淡化负面影响，结果反而显得格外滑稽和令人费解的。
比如，有一些公司会搞那种“优化”的名义，但具体优化到谁头上，却是一笔糊涂账。你可能前一天还在热火朝天地讨论项目，第二天就被告知“岗位调整”或者“公司战略转型”，然后就收到一个所谓的“N+1”补偿方案。这种操作就像是突然给你玩个“惊喜盒”，你永远不知道里面装的是惊喜还是惊吓，而且这个“惊喜”还直接剥夺了你的劳动成果。你说奇葩不奇葩？
还有些公司，不直接说裁员，而是给你设置各种“陷阱”。比如说，把你调到一个全新的部门，负责一个前所未有的业务，然后給你设定一个几乎不可能完成的任务。你拼尽全力也达不到要求，然后就被“绩效不合格”给优化了。这就像是让你去闯迷宫，但告诉你只有一条路，而这条路的关键节点却是个死胡同。这种“明修栈道暗度陈仓”的手法，说是奇葩，倒不如说是有点儿“阴险”。
不过，要说真的让我觉得“这什么操作？”的，可能还得提提那些搞“曲线救国”式裁员的公司。例如，在某个时期突然大力推行一种新的管理模式，要求员工必须拥抱新技术，或者学习新的工作流程。如果你跟不上，或者不愿意“改变”，那结果就可想而知了。这就像是说，“要么跟着我一起变，要么就出去吧。”看似是鼓励进步，实则也是为裁员铺路，让那些不适应新环境的人自然而然地被淘汰。这种“温水煮青蛙”式的裁员，也是挺让人无语的。
还有一种，就是把裁员变成了一种“游戏化”的体验。我听过一些传闻，说有些公司在裁员时，会把员工分成不同的组，然后进行一系列的考核。胜出的留下，落败的则被“淘汰”。这听起来是不是有点像选秀节目？只是这个舞台上站着的，都是曾经一起并肩作战的同事。这种方式，把一个本该严肃的社会问题变成了一种娱乐化的事件，其背后的逻辑确实是让人觉得有点超出常规。
当然，最让人觉得无奈和“奇葩”的，可能是那些在裁员过程中，不尊重员工、不顾体面，甚至出现一些令人啼笑皆非的操作的公司。比如，有些公司可能通过一个简单的邮件通知，或者是在一次例行的会议上突然宣布，连个正面的沟通都没有。这种缺乏人情味的处理方式，会让被裁员工感到极度的不被尊重。
总而言之，大厂的裁员方式层出不穷，有的追求效率，有的追求“艺术感”，有的甚至让人摸不着头脑。但无论哪种方式，当它真正影响到个体的生计和尊严时，都难免会引起争议和讨论。而那些最“奇葩”的，往往是因为它们突破了我们对于“正常裁员”的认知边界，或者以一种令人意想不到的方式，将“优化”这件事演绎得淋漓尽致。
网友意见
这次互联网大厂的裁员，并没有太多的奇葩事儿，大部分都是按照流程走的离职手续，该发的赔偿也都发了。
很多公司的裁员过程都非常干脆利落，上午通知你，下午就得抱着纸箱交卡走人了。
至于把裁员叫毕业，这并不重要，都被裁了，叫啥都无所谓了。
可能前两年的一些大厂在裁员时，会采取一些谈判技巧，比如先说服你主动离职，说不动了再跟你聊补偿问题，并且告诉你，如果在几号之前离职，就能拿到多少补偿。
这些虽然看起来挺心机的，但都还算是很正常的范畴，离职补偿嘛，大家坐下来谈条件，都是很正常的。
但是有一些二三线的互联网企业以及一些业内小厂，在裁员这事儿上就做得不太体面了。
比如好几家公司，为了节省裁员成本，都是先通过各种花式压榨，让你待不下去，自动走人。
如果你仔细翻阅过去八九年的互联网新闻，你不难发现，某些公司，先是制造一些令人“匪夷所思”的新闻，比如高调宣布全员996，并且老总亲自带头狠抓考勤和工作业绩。
但是如果你深入了解后，就会发现，这些公司根本就没那么多业务可以做，强迫加班，没有任何意义。
后来你就会发现，这些公司之所以会这么做，就是为了先逼一些人自动离职，然后再去重点对付那些没有被压迫走的，这样整体就可以节省不少成本。
当然，在逼人离职这事儿上，一些小公司就做得更绝了。
直接强迫你主动辞职，不给任何补偿，就是吃定你不会去劳动仲裁，不会去走司法程序。
通常如果有些员工硬起来跟他们刚到底了，他们还会很嚣张地应战到底，不服仲裁，直接上诉，一直上到不能上为止，这些小老板的逻辑就是杀鸡儆猴，让其他员工看看，，想问他们要赔偿金，是很难的，好让其他员工知难而退。
最后提醒大家，这种没下限不要脸的公司，其实在传统行业更多。互联网大厂，跟传统小公司相比，还是更要脸一些。
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