现在的苹果公司到底缺乏什么？
苹果公司，这个曾经一手打造了iPhone、iPad、MacBooks等划时代产品的巨头，如今在许多人眼中，似乎少了点当年的“魔力”。如果非要我说它现在最缺的是什么，那我认为是“那种能让人眼前一亮、重新定义某个领域的“杀手级”创新，以及由此带来的那种敢于冒险、颠覆自我的企业精神。”
我们不妨细掰扯一下，为什么会有这样的感觉。
1. 创新力的“边际效应”递减，少了“灵魂”般的划时代产品。
不得不承认，苹果在“优化”现有产品和“精进”用户体验上依然是顶级的。每一代iPhone在拍照、芯片性能、屏幕显示上都有肉眼可见的提升。MacBooks在设计、续航、流畅度上也依然是行业的标杆。Apple Watch也在健康监测、智能穿戴领域做得风生水起。
但是，这些都是“渐进式”的创新，是“更好”，但不是“颠覆”。自从iPhone X开启了全面屏时代，之后的产品更多的是在“微调”。iPad Pro、MacBook Air/Pro，虽然越来越强大，但很难说它们是能像当初iPhone定义了智能手机，或者iPad定义了平板电脑那样，重新开辟一个全新的市场或者消费场景的产品。
我们怀念的是那种“哇！”的惊叹，是那种“原来还可以这样！”的思维冲击。现在的苹果，更像是一个技艺精湛的匠人，打磨着每一件产品，让它们趋于完美，却少了那个敢于将一块石头雕刻成前所未有形状的“艺术家”。
2. 产品线扩张的“稀释”与“聚焦”的挣扎。
苹果一直在尝试新的领域，比如Apple TV+、Apple Arcade、Apple Fitness+，甚至还在涉足汽车（虽然进展扑朔迷离）。这些尝试本身是积极的，也是保持公司活力的途径。
但问题在于，这些新的服务和产品，似乎都没有达到那种“一呼百应”的号召力，没有成为苹果生态中不可或缺的“杀手级”应用。它们的存在感，远不如iPhone、iPad、MacBook那样强劲。相比之下，这些服务在某种程度上反而显得有些“边缘”，甚至被认为是“填充”苹果生态的尝试。
这种“稀释”让人们不禁疑问，苹果是否还能像以前一样，集中 all in 的资源和精力，去打造一个真正能改变世界的“下一件大事”？或者说，它是否还拥有那种“不破不立”的魄力，一旦认准了方向，就敢于投入巨大的成本，即使这意味着要“抛弃”一些过去的成功。
3. “稳健”的代价：对风险的规避和对现有模式的依赖。
曾经的苹果，是敢于冒险的。乔布斯当年力排众议，推出了iPod，改变了音乐产业；推出了iPhone，彻底颠覆了手机行业。这些都是在当时看起来“风险巨大”的决定。
而现在的苹果，虽然依然盈利能力惊人，但整体战略似乎更加“稳健”，甚至可以说，有点“保守”。它很清楚自己的核心优势在哪里，并且会围绕这些优势去做加法。但这种“求稳”的心态，很容易让人怀疑它是否还敢于去触碰那些“不确定性”极高，但一旦成功，就能带来指数级增长的新领域。
这种对现有成功模式的依赖，也让外界对苹果的未来增长空间产生疑虑。当iPhone的销量增长开始放缓，当服务收入的增长也需要新的“爆款”来驱动，苹果能否再次找到那个能引领下一个十年的“风口”？
4. 市场营销与“故事性”的弱化。
苹果的伟大，除了产品本身，也离不开其精妙绝伦的市场营销和“故事性”。每一场发布会，都像是一场精心编排的戏剧，让人对新产品充满期待。乔布斯本人更是将“讲故事”的能力发挥到了极致。
虽然现在的苹果发布会依然保持着高水准，但总感觉少了一些“灵魂”。产品介绍更偏向于技术参数的罗列和功能的堆砌，而非那种能打动人心的“愿景”和“改变”。
或许是时代不同了，消费者也变得更加理性，但我们仍然怀念那种“苹果出品，必是精品”之外，还有“苹果出品，必是颠覆”的期待。
总结一下，苹果现在最缺乏的，是那种能让世界“耳目一新”的“杀手级”创新，以及与之匹配的、敢于打破常规、挑战未知的企业精神。 它在“做好”的事情上做得无可挑剔，但在“创造未来”的事情上，似乎正在变得小心翼翼，缺乏当初那个敢于“咬一口”的勇气和魄力。
当然，我并不是说苹果不行了。它依然是一家伟大的公司，在很多方面依然是行业的领导者。但“伟大”不是一成不变的，尤其是在科技这样一个日新月异的领域。未来的苹果，能否再次找回那种“重新定义一切”的冲劲，将是它能否继续引领下一个时代的关键。
我们不妨细掰扯一下，为什么会有这样的感觉。
1. 创新力的“边际效应”递减，少了“灵魂”般的划时代产品。
不得不承认，苹果在“优化”现有产品和“精进”用户体验上依然是顶级的。每一代iPhone在拍照、芯片性能、屏幕显示上都有肉眼可见的提升。MacBooks在设计、续航、流畅度上也依然是行业的标杆。Apple Watch也在健康监测、智能穿戴领域做得风生水起。
但是，这些都是“渐进式”的创新，是“更好”，但不是“颠覆”。自从iPhone X开启了全面屏时代，之后的产品更多的是在“微调”。iPad Pro、MacBook Air/Pro，虽然越来越强大，但很难说它们是能像当初iPhone定义了智能手机，或者iPad定义了平板电脑那样，重新开辟一个全新的市场或者消费场景的产品。
我们怀念的是那种“哇！”的惊叹，是那种“原来还可以这样！”的思维冲击。现在的苹果，更像是一个技艺精湛的匠人，打磨着每一件产品，让它们趋于完美，却少了那个敢于将一块石头雕刻成前所未有形状的“艺术家”。
2. 产品线扩张的“稀释”与“聚焦”的挣扎。
苹果一直在尝试新的领域，比如Apple TV+、Apple Arcade、Apple Fitness+，甚至还在涉足汽车（虽然进展扑朔迷离）。这些尝试本身是积极的，也是保持公司活力的途径。
但问题在于，这些新的服务和产品，似乎都没有达到那种“一呼百应”的号召力，没有成为苹果生态中不可或缺的“杀手级”应用。它们的存在感，远不如iPhone、iPad、MacBook那样强劲。相比之下，这些服务在某种程度上反而显得有些“边缘”，甚至被认为是“填充”苹果生态的尝试。
这种“稀释”让人们不禁疑问，苹果是否还能像以前一样，集中 all in 的资源和精力，去打造一个真正能改变世界的“下一件大事”？或者说，它是否还拥有那种“不破不立”的魄力，一旦认准了方向，就敢于投入巨大的成本，即使这意味着要“抛弃”一些过去的成功。
3. “稳健”的代价：对风险的规避和对现有模式的依赖。
曾经的苹果，是敢于冒险的。乔布斯当年力排众议，推出了iPod，改变了音乐产业；推出了iPhone，彻底颠覆了手机行业。这些都是在当时看起来“风险巨大”的决定。
而现在的苹果，虽然依然盈利能力惊人，但整体战略似乎更加“稳健”，甚至可以说，有点“保守”。它很清楚自己的核心优势在哪里，并且会围绕这些优势去做加法。但这种“求稳”的心态，很容易让人怀疑它是否还敢于去触碰那些“不确定性”极高，但一旦成功，就能带来指数级增长的新领域。
这种对现有成功模式的依赖，也让外界对苹果的未来增长空间产生疑虑。当iPhone的销量增长开始放缓，当服务收入的增长也需要新的“爆款”来驱动，苹果能否再次找到那个能引领下一个十年的“风口”？
4. 市场营销与“故事性”的弱化。
苹果的伟大，除了产品本身，也离不开其精妙绝伦的市场营销和“故事性”。每一场发布会，都像是一场精心编排的戏剧，让人对新产品充满期待。乔布斯本人更是将“讲故事”的能力发挥到了极致。
虽然现在的苹果发布会依然保持着高水准，但总感觉少了一些“灵魂”。产品介绍更偏向于技术参数的罗列和功能的堆砌，而非那种能打动人心的“愿景”和“改变”。
或许是时代不同了，消费者也变得更加理性，但我们仍然怀念那种“苹果出品，必是精品”之外，还有“苹果出品，必是颠覆”的期待。
总结一下，苹果现在最缺乏的，是那种能让世界“耳目一新”的“杀手级”创新，以及与之匹配的、敢于打破常规、挑战未知的企业精神。 它在“做好”的事情上做得无可挑剔，但在“创造未来”的事情上，似乎正在变得小心翼翼，缺乏当初那个敢于“咬一口”的勇气和魄力。
当然，我并不是说苹果不行了。它依然是一家伟大的公司，在很多方面依然是行业的领导者。但“伟大”不是一成不变的，尤其是在科技这样一个日新月异的领域。未来的苹果，能否再次找回那种“重新定义一切”的冲劲，将是它能否继续引领下一个时代的关键。
网友意见
是创新能力还是别的什么非常重要的东西？为什么很多人都说现在的苹果公司和乔布斯时代的苹果差了很多？
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