问题

现在的苹果公司到底缺乏什么?

回答
苹果公司,这个曾经一手打造了iPhone、iPad、MacBooks等划时代产品的巨头,如今在许多人眼中,似乎少了点当年的“魔力”。如果非要我说它现在最缺的是什么,那我认为是“那种能让人眼前一亮、重新定义某个领域的“杀手级”创新,以及由此带来的那种敢于冒险、颠覆自我的企业精神。”

我们不妨细掰扯一下,为什么会有这样的感觉。

1. 创新力的“边际效应”递减,少了“灵魂”般的划时代产品。

不得不承认,苹果在“优化”现有产品和“精进”用户体验上依然是顶级的。每一代iPhone在拍照、芯片性能、屏幕显示上都有肉眼可见的提升。MacBooks在设计、续航、流畅度上也依然是行业的标杆。Apple Watch也在健康监测、智能穿戴领域做得风生水起。

但是,这些都是“渐进式”的创新,是“更好”,但不是“颠覆”。自从iPhone X开启了全面屏时代,之后的产品更多的是在“微调”。iPad Pro、MacBook Air/Pro,虽然越来越强大,但很难说它们是能像当初iPhone定义了智能手机,或者iPad定义了平板电脑那样,重新开辟一个全新的市场或者消费场景的产品。

我们怀念的是那种“哇!”的惊叹,是那种“原来还可以这样!”的思维冲击。现在的苹果,更像是一个技艺精湛的匠人,打磨着每一件产品,让它们趋于完美,却少了那个敢于将一块石头雕刻成前所未有形状的“艺术家”。

2. 产品线扩张的“稀释”与“聚焦”的挣扎。

苹果一直在尝试新的领域,比如Apple TV+、Apple Arcade、Apple Fitness+,甚至还在涉足汽车(虽然进展扑朔迷离)。这些尝试本身是积极的,也是保持公司活力的途径。

但问题在于,这些新的服务和产品,似乎都没有达到那种“一呼百应”的号召力,没有成为苹果生态中不可或缺的“杀手级”应用。它们的存在感,远不如iPhone、iPad、MacBook那样强劲。相比之下,这些服务在某种程度上反而显得有些“边缘”,甚至被认为是“填充”苹果生态的尝试。

这种“稀释”让人们不禁疑问,苹果是否还能像以前一样,集中 all in 的资源和精力,去打造一个真正能改变世界的“下一件大事”?或者说,它是否还拥有那种“不破不立”的魄力,一旦认准了方向,就敢于投入巨大的成本,即使这意味着要“抛弃”一些过去的成功。

3. “稳健”的代价:对风险的规避和对现有模式的依赖。

曾经的苹果,是敢于冒险的。乔布斯当年力排众议,推出了iPod,改变了音乐产业;推出了iPhone,彻底颠覆了手机行业。这些都是在当时看起来“风险巨大”的决定。

而现在的苹果,虽然依然盈利能力惊人,但整体战略似乎更加“稳健”,甚至可以说,有点“保守”。它很清楚自己的核心优势在哪里,并且会围绕这些优势去做加法。但这种“求稳”的心态,很容易让人怀疑它是否还敢于去触碰那些“不确定性”极高,但一旦成功,就能带来指数级增长的新领域。

这种对现有成功模式的依赖,也让外界对苹果的未来增长空间产生疑虑。当iPhone的销量增长开始放缓,当服务收入的增长也需要新的“爆款”来驱动,苹果能否再次找到那个能引领下一个十年的“风口”?

4. 市场营销与“故事性”的弱化。

苹果的伟大,除了产品本身,也离不开其精妙绝伦的市场营销和“故事性”。每一场发布会,都像是一场精心编排的戏剧,让人对新产品充满期待。乔布斯本人更是将“讲故事”的能力发挥到了极致。

虽然现在的苹果发布会依然保持着高水准,但总感觉少了一些“灵魂”。产品介绍更偏向于技术参数的罗列和功能的堆砌,而非那种能打动人心的“愿景”和“改变”。

或许是时代不同了,消费者也变得更加理性,但我们仍然怀念那种“苹果出品,必是精品”之外,还有“苹果出品,必是颠覆”的期待。

总结一下,苹果现在最缺乏的,是那种能让世界“耳目一新”的“杀手级”创新,以及与之匹配的、敢于打破常规、挑战未知的企业精神。 它在“做好”的事情上做得无可挑剔,但在“创造未来”的事情上,似乎正在变得小心翼翼,缺乏当初那个敢于“咬一口”的勇气和魄力。

当然,我并不是说苹果不行了。它依然是一家伟大的公司,在很多方面依然是行业的领导者。但“伟大”不是一成不变的,尤其是在科技这样一个日新月异的领域。未来的苹果,能否再次找回那种“重新定义一切”的冲劲,将是它能否继续引领下一个时代的关键。

网友意见

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是创新能力还是别的什么非常重要的东西?为什么很多人都说现在的苹果公司和乔布斯时代的苹果差了很多?

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