在mbti中，怎么深入区分st和nt？
ST和NT，在MBTI理论里，都是属于“直觉”（N）的对立面——“实感”（S）的两种思维者（T）。但它们之间存在着截然不同的侧重点和运作方式，深入去区分它们，就像在探索两种不同的“现实地图”绘制方法。
要理解ST和NT的区别，我们首先得回顾一下MBTI的基础。记住，S代表实感，关注当下具体的事实、细节和经验；N代表直觉，关注未来的可能性、模式和抽象概念。T代表思维，倾向于理性分析、逻辑判断和客观标准。
ST：严谨的工程师与务实的实践者
ST型的人，你可以想象成他们是那种最可靠的、最会“把事情做成”的人。他们的核心驱动力是“事实与原则的结合，以解决具体问题”。
对“事实”的执着（S）： ST型的“S”比任何事物都更看重当下和可验证的事实。他们相信经验是最好的老师，也更倾向于相信自己亲眼所见、亲身经历或者有确凿证据支撑的信息。
具体性： 他们说话往往会涉及大量的细节，喜欢描述事物的具体状态、如何操作、流程是怎样的。如果你给他们一个抽象的概念，他们可能会问：“那具体是什么样的？”或者“有没有个例子？”
脚踏实地： ST型的人很少会沉浸在“如果…会怎样？”的猜想中，他们更关注“现在是什么样？”和“我们能做什么？”。他们会选择最实用、最可行的方法来达成目标。
信任经验： 过去的成功或失败经验对他们来说是宝贵的财富，他们会反复借鉴，确保事情能顺利进行。
对“逻辑”的应用（T）： ST型的“T”让他们具备了强大的分析和决策能力，但这种能力是建立在事实基础之上的。
效率与逻辑性： 他们追求的是一种高效且合乎逻辑的解决问题的途径。一旦确定了事实和目标，他们会迅速找出最直接、最有效的解决方案，剔除不必要的环节。
公正与客观： ST型的人在做决定时，会尽量排除个人情感的干扰，倾向于遵循既定的规则、标准或逻辑链条，以达到公平和公正的结果。
事实驱动的批评： 当他们批评时，通常是因为发现事实不符、逻辑不通，或者某项措施效率低下，而不是出于对个人的攻击。他们更倾向于指出问题所在，然后思考如何修正。
ST型的世界观： ST型的人构建了一个由“可验证事实”和“逻辑规则”构成的世界。他们喜欢秩序、结构和可预测性。他们擅长在既定的框架内发挥才能，并且能够精准地执行计划。
关注点： 他们的关注点通常在“现在”，在“如何做好”上。比如，一个工程师会非常关注图纸上的每一个参数、每一个细节，确保工程的每一个环节都符合规范和预期。一个管理者会关注流程的顺畅、资源的有效分配，确保团队高效运作。
行动模式： ST型的人通常是行动派，一旦认准了方向，就会立即着手去做，并且会一丝不苟地完成。他们享受那种将事情从构想到现实一步步实现的过程。
挑战： ST型的人有时可能显得过于刻板，难以接受模糊或未经证实的新想法，对抽象理论的兴趣可能不高，除非能看到其直接的应用价值。
NT：战略性的思考家与创新的探险家
NT型的人，你可能会联想到那些拥有卓越洞察力、总能看到别人看不到的模式和可能性的人。他们的核心驱动力是“可能性与系统的洞察，以追求最优解或新发现”。
对“可能性”的探索（N）： NT型的“N”让他们总是跳脱出现实框架，去思考“还有什么可能性？”“未来会怎样？”“这背后的模式是什么？”。
抽象思维： 他们更喜欢处理抽象的概念、理论、系统和未来趋势。他们会问“为什么会这样？”“有没有更好的方式？”
模式识别： NT型的人天生就能看到事物之间隐藏的联系和模式，这使得他们在分析复杂系统、预测未来发展趋势方面具有优势。
创新驱动： 他们对新想法、新理论充满好奇，乐于挑战现状，并渴望通过创新来优化或改变现有的事物。
对“逻辑”的极致追求（T）： NT型的“T”让他们对逻辑、效率和精确性有极高的要求，但这种追求往往是服务于他们对“可能性”的探索和系统优化。
理论与系统： 他们喜欢构建理论框架，理解事物运作的底层逻辑，并且会不断地用逻辑来检验和优化自己的想法。他们追求的是一种“最优解”，一种能够解释一切并提供未来发展方向的理论。
战略规划： NT型的人擅长进行长远规划和战略布局。他们会从宏观的角度审视问题，考虑各种潜在因素，并制定出具有前瞻性的计划。
逻辑驱动的质疑： 当NT型的人质疑时，通常是因为他们发现了逻辑上的漏洞、理论上的矛盾，或者认为存在更有效率、更具战略意义的解决方案。他们会毫不犹豫地挑战既有观念，以求得理论上的完美和实用上的最优。
NT的世界观： NT型的人构建了一个由“潜在可能性”、“系统规律”和“逻辑理论”构成的高维地图。他们喜欢探索未知，挑战边界，并且渴望理解事物的本质和未来走向。
关注点： 他们的关注点常常在“未来”，在“如何改进”或“如何创新”上。比如，一个理论物理学家会沉迷于量子力学的深奥理论，探索宇宙的终极奥秘；一个战略家会分析市场趋势，预判竞争对手的动向，制定长期的竞争策略。
行动模式： NT型的人更偏向于先思考、规划，然后才行动。他们可能会花大量时间在理论研究、概念设计或战略推演上，直到找到一个令他们满意的、逻辑上自洽的解决方案或愿景。
挑战： NT型的人有时可能因为过于关注理论和可能性，而忽略了当下的具体细节和执行层面的操作。他们也可能因为追求理论的完美而显得不切实际，或者在实际操作中遇到困难。
关键的区分点，让我们更深入地理解：
1. 信息处理的起点：
ST： 从具体的事实、细节、经验出发，然后根据逻辑进行分析和判断，找到解决实际问题的有效方法。
NT： 从抽象的概念、可能性、模式出发，利用逻辑进行分析和推演，构建理论或寻找最优的战略方向。
2. 对“正确”的定义：
ST： 事情是否做得对、符合规矩、有效率。
NT： 事情是否考虑周全、逻辑严密、具有前瞻性和战略意义。
3. 解决问题的导向：
ST： 强调执行、效率、解决眼前问题、遵循既定规则。他们就像是精密的工程师，把图纸变成现实。
NT： 强调分析、创新、解决根本性问题、探索新的可能性和系统。他们像是思想的建筑师，设计蓝图并构想未来。
4. 沟通方式的差异：
ST： 沟通直接、注重细节，喜欢用事实和例子来支撑观点。可能会让你觉得“接地气”，有时也可能显得比较“死板”。
NT： 沟通可能更具概念性、逻辑性，喜欢讨论“为什么”和“可能性”。可能会让你觉得“有深度”，有时也可能觉得“不着边际”。
5. 对新信息的态度：
ST： 倾向于将新信息与已有经验和事实进行对比，评估其可靠性和实用性。
NT： 倾向于将新信息纳入现有理论框架或用以构建新的理论，探索其潜在的意义和联系。
举个例子：
假设有一个项目遇到瓶颈，需要改进。
ST（比如 ISTJ 或 ESTP）：
会立刻查看项目流程图、检查实际操作数据、分析报告中的具体数字，找出哪个环节出了差错，或者哪个步骤效率不高。
可能会说：“我们上次遇到类似问题，是把XX环节改成了Y步骤，效果很好，这次也可以试试看。” 或者“从数据上看，这个操作的时间超出预算了20%，我们需要缩短它。”
他们的解决方案会非常具体，比如修改某个操作流程，增加某个检查点，优化资源分配等。
NT（比如 INTJ 或 ENTP）：
会思考这个瓶颈是否暴露了项目整体流程或战略的根本性问题。
可能会说：“这个瓶颈说明我们对市场的初期判断可能有些偏差，也许我们应该重新评估整个项目的目标和战略方向。” 或者“与其修补现有的流程，不如思考是否有一个全新的方法可以绕过这个障碍，甚至达到更高的目标。”
他们的解决方案可能更偏向于调整战略、引入新技术、改变整个运作模式，甚至是重新定义项目的目标。
总结来说，ST和NT虽然都属于“思考型”的实践者，但ST更关注“如何把事情做对、做好、做得高效”，是基于事实和规则的“优化者”和“执行者”；而NT更关注“为什么会这样、有没有更好的方法、未来的可能性”，是基于理论和模式的“探索者”和“创新者”。
理解这两者的区别，能帮助我们更好地理解自己和他人，以及在团队合作中发挥各自的优势，减少不必要的沟通障碍。 ST型的人提供坚实的基础和可靠的执行力，而NT型的人则带来前瞻性的视野和创新的火花。
要理解ST和NT的区别，我们首先得回顾一下MBTI的基础。记住，S代表实感，关注当下具体的事实、细节和经验；N代表直觉，关注未来的可能性、模式和抽象概念。T代表思维，倾向于理性分析、逻辑判断和客观标准。
ST：严谨的工程师与务实的实践者
ST型的人，你可以想象成他们是那种最可靠的、最会“把事情做成”的人。他们的核心驱动力是“事实与原则的结合，以解决具体问题”。
对“事实”的执着（S）： ST型的“S”比任何事物都更看重当下和可验证的事实。他们相信经验是最好的老师，也更倾向于相信自己亲眼所见、亲身经历或者有确凿证据支撑的信息。
具体性： 他们说话往往会涉及大量的细节，喜欢描述事物的具体状态、如何操作、流程是怎样的。如果你给他们一个抽象的概念，他们可能会问：“那具体是什么样的？”或者“有没有个例子？”
脚踏实地： ST型的人很少会沉浸在“如果…会怎样？”的猜想中，他们更关注“现在是什么样？”和“我们能做什么？”。他们会选择最实用、最可行的方法来达成目标。
信任经验： 过去的成功或失败经验对他们来说是宝贵的财富，他们会反复借鉴，确保事情能顺利进行。
对“逻辑”的应用（T）： ST型的“T”让他们具备了强大的分析和决策能力，但这种能力是建立在事实基础之上的。
效率与逻辑性： 他们追求的是一种高效且合乎逻辑的解决问题的途径。一旦确定了事实和目标，他们会迅速找出最直接、最有效的解决方案，剔除不必要的环节。
公正与客观： ST型的人在做决定时，会尽量排除个人情感的干扰，倾向于遵循既定的规则、标准或逻辑链条，以达到公平和公正的结果。
事实驱动的批评： 当他们批评时，通常是因为发现事实不符、逻辑不通，或者某项措施效率低下，而不是出于对个人的攻击。他们更倾向于指出问题所在，然后思考如何修正。
ST型的世界观： ST型的人构建了一个由“可验证事实”和“逻辑规则”构成的世界。他们喜欢秩序、结构和可预测性。他们擅长在既定的框架内发挥才能，并且能够精准地执行计划。
关注点： 他们的关注点通常在“现在”，在“如何做好”上。比如，一个工程师会非常关注图纸上的每一个参数、每一个细节，确保工程的每一个环节都符合规范和预期。一个管理者会关注流程的顺畅、资源的有效分配，确保团队高效运作。
行动模式： ST型的人通常是行动派，一旦认准了方向，就会立即着手去做，并且会一丝不苟地完成。他们享受那种将事情从构想到现实一步步实现的过程。
挑战： ST型的人有时可能显得过于刻板，难以接受模糊或未经证实的新想法，对抽象理论的兴趣可能不高，除非能看到其直接的应用价值。
NT：战略性的思考家与创新的探险家
NT型的人，你可能会联想到那些拥有卓越洞察力、总能看到别人看不到的模式和可能性的人。他们的核心驱动力是“可能性与系统的洞察，以追求最优解或新发现”。
对“可能性”的探索（N）： NT型的“N”让他们总是跳脱出现实框架，去思考“还有什么可能性？”“未来会怎样？”“这背后的模式是什么？”。
抽象思维： 他们更喜欢处理抽象的概念、理论、系统和未来趋势。他们会问“为什么会这样？”“有没有更好的方式？”
模式识别： NT型的人天生就能看到事物之间隐藏的联系和模式，这使得他们在分析复杂系统、预测未来发展趋势方面具有优势。
创新驱动： 他们对新想法、新理论充满好奇，乐于挑战现状，并渴望通过创新来优化或改变现有的事物。
对“逻辑”的极致追求（T）： NT型的“T”让他们对逻辑、效率和精确性有极高的要求，但这种追求往往是服务于他们对“可能性”的探索和系统优化。
理论与系统： 他们喜欢构建理论框架，理解事物运作的底层逻辑，并且会不断地用逻辑来检验和优化自己的想法。他们追求的是一种“最优解”，一种能够解释一切并提供未来发展方向的理论。
战略规划： NT型的人擅长进行长远规划和战略布局。他们会从宏观的角度审视问题，考虑各种潜在因素，并制定出具有前瞻性的计划。
逻辑驱动的质疑： 当NT型的人质疑时，通常是因为他们发现了逻辑上的漏洞、理论上的矛盾，或者认为存在更有效率、更具战略意义的解决方案。他们会毫不犹豫地挑战既有观念，以求得理论上的完美和实用上的最优。
NT的世界观： NT型的人构建了一个由“潜在可能性”、“系统规律”和“逻辑理论”构成的高维地图。他们喜欢探索未知，挑战边界，并且渴望理解事物的本质和未来走向。
关注点： 他们的关注点常常在“未来”，在“如何改进”或“如何创新”上。比如，一个理论物理学家会沉迷于量子力学的深奥理论，探索宇宙的终极奥秘；一个战略家会分析市场趋势，预判竞争对手的动向，制定长期的竞争策略。
行动模式： NT型的人更偏向于先思考、规划，然后才行动。他们可能会花大量时间在理论研究、概念设计或战略推演上，直到找到一个令他们满意的、逻辑上自洽的解决方案或愿景。
挑战： NT型的人有时可能因为过于关注理论和可能性，而忽略了当下的具体细节和执行层面的操作。他们也可能因为追求理论的完美而显得不切实际，或者在实际操作中遇到困难。
关键的区分点，让我们更深入地理解：
1. 信息处理的起点：
ST： 从具体的事实、细节、经验出发，然后根据逻辑进行分析和判断，找到解决实际问题的有效方法。
NT： 从抽象的概念、可能性、模式出发，利用逻辑进行分析和推演，构建理论或寻找最优的战略方向。
2. 对“正确”的定义：
ST： 事情是否做得对、符合规矩、有效率。
NT： 事情是否考虑周全、逻辑严密、具有前瞻性和战略意义。
3. 解决问题的导向：
ST： 强调执行、效率、解决眼前问题、遵循既定规则。他们就像是精密的工程师，把图纸变成现实。
NT： 强调分析、创新、解决根本性问题、探索新的可能性和系统。他们像是思想的建筑师，设计蓝图并构想未来。
4. 沟通方式的差异：
ST： 沟通直接、注重细节，喜欢用事实和例子来支撑观点。可能会让你觉得“接地气”，有时也可能显得比较“死板”。
NT： 沟通可能更具概念性、逻辑性，喜欢讨论“为什么”和“可能性”。可能会让你觉得“有深度”，有时也可能觉得“不着边际”。
5. 对新信息的态度：
ST： 倾向于将新信息与已有经验和事实进行对比，评估其可靠性和实用性。
NT： 倾向于将新信息纳入现有理论框架或用以构建新的理论，探索其潜在的意义和联系。
举个例子：
假设有一个项目遇到瓶颈，需要改进。
ST（比如 ISTJ 或 ESTP）：
会立刻查看项目流程图、检查实际操作数据、分析报告中的具体数字，找出哪个环节出了差错，或者哪个步骤效率不高。
可能会说：“我们上次遇到类似问题，是把XX环节改成了Y步骤，效果很好，这次也可以试试看。” 或者“从数据上看，这个操作的时间超出预算了20%，我们需要缩短它。”
他们的解决方案会非常具体，比如修改某个操作流程，增加某个检查点，优化资源分配等。
NT（比如 INTJ 或 ENTP）：
会思考这个瓶颈是否暴露了项目整体流程或战略的根本性问题。
可能会说：“这个瓶颈说明我们对市场的初期判断可能有些偏差，也许我们应该重新评估整个项目的目标和战略方向。” 或者“与其修补现有的流程，不如思考是否有一个全新的方法可以绕过这个障碍，甚至达到更高的目标。”
他们的解决方案可能更偏向于调整战略、引入新技术、改变整个运作模式，甚至是重新定义项目的目标。
总结来说，ST和NT虽然都属于“思考型”的实践者，但ST更关注“如何把事情做对、做好、做得高效”，是基于事实和规则的“优化者”和“执行者”；而NT更关注“为什么会这样、有没有更好的方法、未来的可能性”，是基于理论和模式的“探索者”和“创新者”。
理解这两者的区别，能帮助我们更好地理解自己和他人，以及在团队合作中发挥各自的优势，减少不必要的沟通障碍。 ST型的人提供坚实的基础和可靠的执行力，而NT型的人则带来前瞻性的视野和创新的火花。
网友意见
要想找“本质”的，一刀切的区分方法比较难。特别是你很难逃脱自身ST/NT程度的干扰。
我是intp，现在看得比较深刻的人里面，有个老板是高阶ESTJ男, 我老公是ENTJ。他们俩的区别还是很明显的：
- ST的偶像包袱重，对自己的颜值穿搭比较在意，会花心思，在意别人对他外表的看法。也会很注意观察他人的外表。
- 而NT男人，对穿衣服，觉得不裸着就行，充其量会根据场合穿衣。发型胡子之类的更加是长期保持不变，不会花精力在上面。
- ST对物质生活要求明显比较高：吃喝住行追求高标准高配置。认为这是成功的一部分，精致生活是他的目标之一。
- NT男对物质生活没啥具体追求。可能收入是以前的好几倍，却丝毫没有改善物质生活水平的欲望。
- 我曾经问过这两个人同一个问题：你的工作动力是什么？ST：赚钱，我对生活质量有很高的要求，我喜欢精美的东西，我需要钱去买这些东西。NT: 赚钱，提前退休，享受生活。（接着问，退休后干嘛呢？怎么享受？---没具体计划，反正想干嘛就干嘛）
- 在这两人面前争辩/讨论：对ST, 一定要“有据”，具体落实到谁，做什么事，时间，地点，方式方法。对NT，一定要“有理”，要逻辑严密，推理方法经得起推敲。对我这个INTP来说，我完全可以在不说任何现实事例的情况下，只用抽象逻辑论证来说服ENTJ。但是如果这样和ESTJ老板说话，一定会被骂死，并被贴上不靠谱的标签。
- 当ST解读他人，很喜欢用标签和刻板印象：他就是个书呆子，她就是个巨婴，他是美国人做派。。。
- 当NT解读他人，会观察后尝试深刻分析品质特性：他很木讷，她喜欢投机取巧，他很会操控利用别人。。。
我开个偏方，我是fi使用者，好朋友是nt，爸爸是st。
当你在诉说感受和情感逻辑时，nt会试图理解，在抽象层面用逻辑询问你说的是不是这个东西。而st人，会避重就轻，转移话题到现实层面。st人会自动忽略感受和情绪的重要性，不自主的讲话题重点带偏，比如我爸遇到上面那种情况，就会说，问题是你不了解这个现实状态不是这样，一一二二的跟你掰扯现实，但对你的情感倾诉好像视而不见，会下意识忽略情感对人的影响也属于现实范畴。nt反而会试图理解这个东西是个什么东西，entp也是这样，基本上都是挺爱玩情感分析的，觉得有趣。
第二点，nt人，你可以感觉到它有一个恒常稳定的逻辑核心是基于抽象思考的。st人的恒常逻辑核心是基于事物变化的。这会造成，st人可以根据现实基础处理问题，但是其核心逻辑不变。而nt人是寻找符合逻辑的现实，解决问题，让现实符合自己的逻辑，且不断改善迭代自己的逻辑，以让现实更加符合逻辑。st人以逻辑为手段，现实为目的。nt以现实为手段，逻辑完善为目的。重心侧重点不同。
以上是我的观察，我很害怕st人。狗头。
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