如何看待 8 月 25 日发售的 R7000P 秒没？
就拿8月25号那场R7000P的“秒没”事件来说，这事儿挺有意思，也挺能说明点问题。
你想啊，一款笔记本，特别是这种定位的，不是说配置多炸裂，也不是说它有个什么颠覆性的创新，但就是能在短时间内被抢光。这背后肯定是有东西的，不能简单一句“运气好”或者“黄牛”。
首先，得说说R7000P这机器本身。 讲真，它放在当前的游戏本市场里，算不上最顶级的，但也绝对是性价比的代表。
配置均衡，没啥明显短板： 那个时候，大家对搭载新一代CPU和显卡（比如酷睿Ultra或者RTX 40系）的笔记本有挺高的期待，但同时价格也普遍虚高。R7000P在这个节点上，能给到主流的处理器（别管是AMD还是Intel，当时看具体型号），配上够用的显卡，比如RTX 4060，这已经是很多玩家能接受的甜蜜点。它不像一些“丐版”为了压低价格，在屏幕、散热或者内存上做太多妥协。它给人的感觉是，我虽然不是给你最顶级的，但我的每一个配置都够用，而且不会让你觉得“亏”。
品牌和系列效应： Legion（拯救者）这个系列本身在国内就有一定的口碑和用户基础。它不像一些新兴品牌，需要从零开始建立信任。Legion这些年积累下来的用户，对它的品控、设计、散热、屏幕都有一个比较稳定的预期。所以，当R7000P这个系列的新型号出来，很多人第一时间就会考虑到它。这是一种品牌惯性，也是一种品牌忠诚度。
价格定位是关键： 这场“秒没”的根源，大概率还是在于它极具竞争力的定价。厂商们心里都清楚，什么配置配什么样的价格，玩家心里也有杆秤。如果R7000P的价格稍微高一点，或者跟其他同配置的竞品拉不开差距，那“秒没”的可能性就会大大降低。在那个时间点，它可能就是那个“价格屠夫”，精准地抓住了市场的需求和支付能力。
再来聊聊“秒没”这个现象本身。
饥饿营销的可能性： 不能排除厂商有意为之。有限的首发数量，加上限时的优惠，能够快速制造出一种“稀缺感”和“紧迫感”。这种策略很容易激发消费者的购买欲望，尤其是那些“不差钱”或者“就想抢到”的用户。当大家都觉得“错过等上架又要涨价”的时候，第一波的抢购就非常凶猛。
真实需求和观望者的叠加： 8月25号这个时间点，一般来说，是学生党们开学前或者刚开学不久，是购买电脑的高峰期。很多学生需要新电脑来学习、娱乐。同时，还有一部分是观望了很久，一直在等合适时机的用户。R7000P的出现，正好满足了这部分人群的需求。
网络和平台的影响： 现在的电商平台，尤其是做首发活动，通常会配合各种秒杀、直播、优惠券等手段。这些都会极大地放大“抢购”的戏剧性。如果恰好遇到一个平台的主推活动，加上宣传到位，很容易形成现象级的“秒没”。
黄牛的角色： 当然，黄牛也是一个不可忽视的因素。在供不应求的市场里，黄牛总会抓住机会。他们可能有脚本，或者有更快的抢购渠道，他们会抢到一部分货源，然后高价转售。这也会进一步推高市场的关注度，同时也让普通消费者觉得“没抢到”更加难以接受。
总的来说，R7000P的“秒没”不是偶然，而是多重因素叠加的结果：
1. 产品本身有竞争力： 满足了市场对主流性能、合理价格的需求。
2. 品牌效应： Legion系列有用户基础和口碑。
3. 精准的价格定位： 可能是当时市场上最具性价比的选择之一。
4. 销售策略： 可能包含饥饿营销等因素，制造了稀缺感。
5. 市场时机： 开学季等消费旺季。
6. 平台和营销手段： 加剧了抢购的氛围。
7. 黄牛的参与： 进一步放大了供需矛盾。
这件事也告诉我们，在当前的市场环境下，一款产品要想获得成功，不仅仅是堆砌配置，更重要的是要懂“人”和“市场”。价格、品牌、时机、营销，这些环环相扣，才能真正做到“秒没”。对于消费者来说，这既是一种机会，也是一种考验，考验你的信息获取能力、网速，当然，还有那么一点点运气。
你想啊，一款笔记本，特别是这种定位的，不是说配置多炸裂，也不是说它有个什么颠覆性的创新，但就是能在短时间内被抢光。这背后肯定是有东西的，不能简单一句“运气好”或者“黄牛”。
首先，得说说R7000P这机器本身。 讲真，它放在当前的游戏本市场里，算不上最顶级的，但也绝对是性价比的代表。
配置均衡，没啥明显短板： 那个时候，大家对搭载新一代CPU和显卡（比如酷睿Ultra或者RTX 40系）的笔记本有挺高的期待，但同时价格也普遍虚高。R7000P在这个节点上，能给到主流的处理器（别管是AMD还是Intel，当时看具体型号），配上够用的显卡，比如RTX 4060，这已经是很多玩家能接受的甜蜜点。它不像一些“丐版”为了压低价格，在屏幕、散热或者内存上做太多妥协。它给人的感觉是，我虽然不是给你最顶级的，但我的每一个配置都够用，而且不会让你觉得“亏”。
品牌和系列效应： Legion（拯救者）这个系列本身在国内就有一定的口碑和用户基础。它不像一些新兴品牌，需要从零开始建立信任。Legion这些年积累下来的用户，对它的品控、设计、散热、屏幕都有一个比较稳定的预期。所以，当R7000P这个系列的新型号出来，很多人第一时间就会考虑到它。这是一种品牌惯性，也是一种品牌忠诚度。
价格定位是关键： 这场“秒没”的根源，大概率还是在于它极具竞争力的定价。厂商们心里都清楚，什么配置配什么样的价格，玩家心里也有杆秤。如果R7000P的价格稍微高一点，或者跟其他同配置的竞品拉不开差距，那“秒没”的可能性就会大大降低。在那个时间点，它可能就是那个“价格屠夫”，精准地抓住了市场的需求和支付能力。
再来聊聊“秒没”这个现象本身。
饥饿营销的可能性： 不能排除厂商有意为之。有限的首发数量，加上限时的优惠，能够快速制造出一种“稀缺感”和“紧迫感”。这种策略很容易激发消费者的购买欲望，尤其是那些“不差钱”或者“就想抢到”的用户。当大家都觉得“错过等上架又要涨价”的时候，第一波的抢购就非常凶猛。
真实需求和观望者的叠加： 8月25号这个时间点，一般来说，是学生党们开学前或者刚开学不久，是购买电脑的高峰期。很多学生需要新电脑来学习、娱乐。同时，还有一部分是观望了很久，一直在等合适时机的用户。R7000P的出现，正好满足了这部分人群的需求。
网络和平台的影响： 现在的电商平台，尤其是做首发活动，通常会配合各种秒杀、直播、优惠券等手段。这些都会极大地放大“抢购”的戏剧性。如果恰好遇到一个平台的主推活动，加上宣传到位，很容易形成现象级的“秒没”。
黄牛的角色： 当然，黄牛也是一个不可忽视的因素。在供不应求的市场里，黄牛总会抓住机会。他们可能有脚本，或者有更快的抢购渠道，他们会抢到一部分货源，然后高价转售。这也会进一步推高市场的关注度，同时也让普通消费者觉得“没抢到”更加难以接受。
总的来说，R7000P的“秒没”不是偶然，而是多重因素叠加的结果：
1. 产品本身有竞争力： 满足了市场对主流性能、合理价格的需求。
2. 品牌效应： Legion系列有用户基础和口碑。
3. 精准的价格定位： 可能是当时市场上最具性价比的选择之一。
4. 销售策略： 可能包含饥饿营销等因素，制造了稀缺感。
5. 市场时机： 开学季等消费旺季。
6. 平台和营销手段： 加剧了抢购的氛围。
7. 黄牛的参与： 进一步放大了供需矛盾。
这件事也告诉我们，在当前的市场环境下，一款产品要想获得成功，不仅仅是堆砌配置，更重要的是要懂“人”和“市场”。价格、品牌、时机、营销，这些环环相扣，才能真正做到“秒没”。对于消费者来说，这既是一种机会，也是一种考验，考验你的信息获取能力、网速，当然，还有那么一点点运气。
网友意见
09年第一台笔记本 联想的y550……应该叫这个型号 现在我爸还用来看哇嘎视频。
13年第二台……记不得名字了，用到现在。陪着我走南闯北，当然中间换过一次屏幕。
今年考虑到经常外出怕坏还是换代买台新机子，于是考虑了小米，惠普，戴尔，华为等等。老爸问我为啥不考虑联想了，我说我爱国，人家联想支持老美!
但是看了一溜配置，结合这些品牌笔记本的身边朋友的反馈，我又去看了联想的电脑……
后来我想，人家惠普戴尔压根就是美国公司，不是更支持美国么？我至少基本只给自己国家贡献税收对吧。
那还是买联想吧……买完觉得很香。
联想不加班
965双休
反对996
35岁一大把
这样的企业，你不支持，你去支持996的，支持007的，支持把员工当畜生用的，
那么以后你也会面对996，弄不好中年猝死了，
老婆改嫁了，别人花你的钱，打你的娃，还要用你的电脑看AV。
亏不亏
亏不亏
亏不亏
在一座剧院里，大家都站起来看电影。
你坐着看不到，你想枪毙那些站起来的，但是你没有枪。
有枪可以枪毙他们的，无动于衷。
怎么办呢？
把钱给坐着看电影的人。
把他们抬起来，让他们看电影。
反正我看不到，我也要恶心死那些站起来的。
就算我恶心不死站起来的，我也要吐他们一身口水。
联想的拯救者这个名字起的好。
他拯救的是谁啊？
是你残破不堪的未来啊。
而且这个配置，这个价格，虽然不如神船，但是毕竟大厂，品牌溢价也不高，良心啊……
同样档次的，就买不996的。
人可以卑微如尘土，不可扭曲如蛆虫，有用钱投票的机会的时候，尽管投票。
反正一样要买，为什么不选吃相好看不站起来破坏环境的厂商？
还能怎么看？一群口是心非的家伙。
没出之前编排联想编排的一个比一个难听，抢的时候特（哔─）的手比谁都快。
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